2016目标考核和薪资管理办法.pdf

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1、2016 年目标考核及薪资管理办法薪资构成薪资构成:基本工资基本工资21002100说明说明1 1、工资：、工资：工资=基本工资+满勤奖+绩效奖+补贴+提成2 2、目标考核：、目标考核：2016 年 1 月份开始，每月回款额不低于 5 万,在本年度累计 3 个月无法完成目标考核的,按公司规定自动辞职。2016 年 1 月份开始，每月完成开发新客户 2 个，前期多完成名额可抵后期未完成部分,当月未完成的扣除绩效奖，如在后期补充完成的补发被扣除的绩效奖。业务代表按公司规定每日填写客户拜访记录表,每周制定一周工作计划，严格按照公司划定的销售区域拜访客户，未能完成目标考核的扣除绩效奖。3 3、保险、保

2、险:按照国家规定应由公司为员工缴纳保险,保险费的个人承担部分，在工资中扣除。4 4、提成及发放办法、提成及发放办法:按照业务销售提成表额度提成.满勤奖满勤奖绩效奖绩效奖200200300300保险保险见说明见说明补贴补贴餐补餐补工资天数工资天数 x10 x10 元元提成提成见表见表1月度奖金部分发放办法：原则是年度考核,全年奖金分两部分发放：月度发放70年终发放 30%年终奖金发放办法：年终奖金=年度回款额目标部分奖金-月度发放部分另：满一年工作期的多发一个月基本工资，不足一年按比例发放。5 5、超期货款和沉淀款扣罚：、超期货款和沉淀款扣罚：业务代表所负责业务出现超帐期货款时,汽机油自发货之日起的第91天开始，柴机油自发货之日起的第 106 天开始，每天按超期帐款实际金额的万分之二扣罚；超过 120 天未收回的，公司作为坏账处理，并按此帐款实际金额的 40%扣罚该业务代表，不再考核。若在处理后业务代表又收回该货款，则退回坏账部分的扣款，但要按照超期货款扣罚.6 6、特别说明：、特别说明：业务代表离职,需提前 30 天书面通知公司，并完成所有的业务交接手续，应收款可以退货后结清，也可以经公司同意交接给公司。2