2015年销售系列增员激励方案.pdf
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1、用心整理可以编辑!放心下载!20152015 年销售系列增员激励方案年销售系列增员激励方案销售队伍是公司最重要的生产力,也是公司可持续发展的重要资源,为加强销售队伍建设,促进机构业务发展,激发全体员工的增员积极性、主动性,营造“比、学、赶、帮、超”良好的展业氛围,促进销售人员的快速成长和销售团队的有效发展,分公司特在年全年开展销售系列增员方案,具体内容如下:一、一、活动时间活动时间年月日年月日。二、二、活动目标活动目标加强销售队伍建设,促进机构业务发展。三、三、奖励对象奖励对象全辖所有干部员工,销售系列人员。四、四、奖励设置奖励设置、团队引荐奖团队引荐奖()新增团队经理办理入职,奖励引荐人车载
2、冷车载冷暖冰箱一台。暖冰箱一台。()新增团队在个月试用期结束后,达到销售团队最低考核标准,奖励引荐人元增员奖金。()新增团队个月后,根据其考核职级给予引荐人一定的增员奖金。第用心整理可以编辑!放心下载!新增团队新增团队 个月后个月后考核职级考核职级级高级团队经理级级级中级团队经理级级级初级团队经理级级引荐人增员奖金引荐人增员奖金(元)(元)、增当伯乐奖增当伯乐奖()新增人员办理入职,奖励引荐人电热水壶一台。()新增人员在试用期结束后,转正职级达到初级客户主管以上职级,奖励引荐人元增员奖金。()新增人员入司个月后,根据其考核职级给予引荐人一定的增员奖金。新增人员新增人员 个月后个月后考核职级考核
3、职级销售经理资深客户经理客户经理高级客户主管中级客户主管初级客户主管引荐人增员奖金(元)引荐人增员奖金(元)、年度增员奖年度增员奖()银星伯乐奖银星伯乐奖第用心整理可以编辑!放心下载!年末,年度增员人数人;新增人员达标率超过。授予引荐人年度增员银星伯乐奖,发放增员奖金元。()金星伯乐奖金星伯乐奖 年末,年度新增团队支;新增销售团队达到最低考核标准;新增团队当年满期赔付率。授予引荐人年度增员金星伯乐奖,发放增员奖金元;()钻石伯乐奖钻石伯乐奖为鼓励三级机构积极推动增员工作,机构实现:完成年度增员目标;年度新增团队、人员达标率;新增团队的满期赔付率控制。授予总经理室成员年度增员钻石伯乐奖,发放增员
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