2023年工地管理规章制度7篇.docx

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1、2023年工地管理规章制度7篇 对于在工地的工作人员,须要根据工地的工作制度来执行工作任务。那么,大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的工地管理规章制度7篇，让我们一起来看看！ 工地管理规章制度篇1 为加强本工地临时宿舍务工人员集中居住管理，改善居住条件和环境，确保建筑工地平安生产和治安秩序，特制定本制度： 1、施工人员进入施工现场后，务必向公司带给进入本工地住宿人员的花名册，以及身份证复印件。 2、宿舍区内的临时用电、用水、线路、管道，任何人不得擅自进行改动和布设。 3、宿舍区内禁止运用煤油、火炉、煤气灶等器具。 4、在宿舍区内禁止乱丢烟头、垃圾、随地吐痰、乱倒剩饭剩菜、不得随地大小便

2、，如发觉违规者，进行惩罚，罚金100500元。 5、宿舍区应定期清扫、保洁、生活垃圾应清倒在指定区域内，严禁随意抛撒。 6、严禁向外抛撒生活垃圾，如发觉有向外抛垃圾现象，进行惩罚，罚金100500元。 7、宿舍内严禁存放易燃易爆物品。 8、严禁在楼内任何地方大小便，一经发觉，进行惩罚，罚金100500元。在现场施工人员务必佩戴平安帽，如有发觉施工时不佩戴平安帽，进行惩罚，罚金100500元。 9、不得随意挪用工地、建筑物、宿舍区的材料和电器材料等公物工地宿舍规章制度百科。住宿人员应留意爱惜、爱护公物，不得损害、遗失私人物品务必留意妥当保管，防止失窃。 10、禁止在宿舍内酗酒、打架斗殴、赌博或进

3、行其他违法活动（严禁施工前酗酒以及酒后施工）。 11、凡在宿舍区范围内发生违反上述规定或出现案情时，住宿人员有职责予以制止、举报、带给线索，帮助调查、处理、破案。 12、施工负责人员对施工人员的礼貌、卫生、职业健康、平安负领导职责。应仔细组织学习、执行以上规定，确保职业健康平安生产，礼貌施工。 工地管理规章制度篇2 按本公司标识规范，出入口按文明施工要求设置九牌一图标记，大门按标准图规格制作，为四扇折叠式大门，下装滑轮，门扇一律漆成白色，绘制公司的标记图案。 围墙基础采纳永久围墙基础，围墙用小砌块砌筑，高2m，纸筋灰粉面，白色涂料两度，每隔6m设一砖柱，围墙帽刷二道蓝漆条纹。 场内由散水坡(明

4、沟)埋地排污管沉淀池市政管网组成的三级排污系统，并由专人负责疏通，各栋号砼泵车前设置沉淀池。 按施工现场平面图合理布置现场各种临时设施，材料的存储、堆放点、机械设备的布置，组成以项目经理为首的文明施工班子，实施现场标准动态化管理，确保整个工程在有序的条件下组织施工，有一个良好的规范化的场容场貌。 现场临时设施及施工道路总体布置时，考虑小区的开发流程，整体工程的永久总体道路及配套设施，避开冲突，影响整体管线的施工。 现场施工区域一方面做好平安生产，消防平安等方面警标，宣扬及布置相应的器材外，同时必需设置有关文明标化施工的宣扬标识及相应的配套设施布置。 强调全员管理概念，对进入现场的全部人员进行必

5、要的教化宣扬;强化文明施工意识，对现场的专业分包队伍在主动供应协作的前提下，订立相应的文明施工责任协议，相互协作，创建文明工地。 在工地出入口均设三班制门卫人员。全体施工人员实施一律佩带胸卡制度，专人负责管理检查，防止因管理不善而导致平安事故。 建筑物四周交通干道均做混凝土路面，并铺设排水沟，有专人清扫疏通，做到四周道路畅通、平整，各种物资堆放整齐。对于重要珍贵材料设备，协作业主搭设相适应存储爱护的场所或必要的临时设施。 生活区与施工区实施分隔管理，卫生区域分片包干管理。施工现场成立文明施工管理小组，将该项工作纳入议程，专人负责，严格执行上海市关于施工现场文明施工管理规定。 进出场车辆(商品混

6、凝土运输车)，在门口设水龙头冲洗。出入口地面铺垫草袋，严防车辆带土出去，影响道路整齐。 脚手架上除设置防护竹笆外，用绿色密目平安网封闭，降低躁声，防止灰土外扬。 工地现场各类警示标记醒目、齐全，宣扬横幅适时醒目，保持完好，挂放整齐。 尽量削减噪声及扬尘挠民，除地下车库等砼需连续浇筑12小时以上的，砼一律在白天浇筑，土方施工阶段，应做好运土车车轮的清理工作，杜肯定周邻道路的污染，工地内全部硬化场地必需有专人负责洒水。 材料实施定额发料制度。建立工程成本考核与经济挂钩的奖惩制度。做好落地灰清理工作，做到工完场清，人人重视，创建文明工地。 工程桩基施工及土方开挖，必需依据建筑单位供应的地下管线网图，

7、做好监护工作制订切实可行的监护措施，每天有转人负责监察看护，发觉异样刚好向有关部门汇报，并实行相应措施，确保地下管线完好无损。 工地管理规章制度篇3 一、目的 为确保机械设备正常运转，防止和杜绝重特大平安机械事故的发生，爱护国家财产和员工的人身利益不受侵害，特制定本制度。 二、机械设备运用原则 1.按机械设备规定的性能指标运用，严禁不合理运用机械。 2.运用机械时要保证人身及机械平安，严禁机械设备超负荷运转。 3.机械运用的燃油、润滑油、液压油等油料应符合规定，电压等级必需满意运用要求。 4.机械操作人员必需听从施工员的正确指挥，确保工作质量，与施工员亲密协作，刚好完成任务。 5.保证机械设备

8、的完好和在用，提高其利用率，以满意施工现场生产所需。 三、工作职责 1.物资设备部，对全项目的机械设备进行统一管理，负责全项目机械设备需用安排申报。 2.物资设备部对项目机械设备进行协调、调配，办理设备进出场和租赁手续。 3.物资设备部应建立健全各种机械设备台帐，做好机械修理和运转记录，保证机械设备的完好率和利用率。 四、机械设备运用要求 1.操作人员应体检合格，无阻碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。 2、机械管理人员，应熟识各种机械平安操作规程和机动车交通平安法规。 3.操作人员在作业过程中，应集

9、中精力正确操作，留意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。 4.操作人员应遵守机械有关保养规定，仔细刚好做好各级保养工作，常常保持机械的完好状态。 5.实行多班作业的机械，应执行交接班制度，仔细填写交接班记录；接班人员经检查确认无误后，方可进行工作。 6.在工作中操作人员和协作作业人员必需按规定穿戴劳动爱护用品。 7.机械进入作业地点后，施工技术人员应向操作人员进行施工任务和平安技术措施交底。操作人员应熟识作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场平安规则。 8.机械必需根据出厂运用说明书规定的技术性能、承载实力和运用条件，正确操作，合理运用

10、，严禁超载作业或随意扩大运用范围。 9.机械上的各种平安防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应刚好修复。平安防护装置不完整或已失效的机械不得运用。 10.机械不得带病运转。运转中发觉不正常时，应先停机检查，解除故障后方可运用。 12.依据施工状况，对不再运用的机械设备申请报停，办理调出手续。 12.建立健全机械设备的卡片、台帐和技术档案，每台设备必需挂牌作业，注明统一编号，机械设备名称、技术性能、机长、操作规程。全部机械设备统一标识。 13.为了保证施工生产机械设备及操作人员的平安，定期检查机械设备的运用性能，确保生产平安。 14.留意机械防雨、防洪及防风工

11、作，要实行措施防止机电设备及输电线路因洪水及风灾造成的损失。 15.各类机械运用和操作人员，应做到撊勤、四懂、三即：勤学习、勤检查、勤保养，懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会娴熟操作、会修理、会排故障。 五、特种设备平安管理要求 1.特种设备运用单位应当运用符合平安技术规范要求的特种设备。特种设备投入运用前，运用单位应当核对其是否附有平安技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、_及运用修理说明、监督检验证明等文件。 2.特种设备在投入运用前或者投入运用后_日内，应当向直辖市或者设区的市的特种设备平安监督管理部门登记。登记标记应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。 3.物资设备部应当对在用特

12、种设备进行常常性日常维护保养，定期（至少每月进行一次）自行检查，并做出记录，发觉异样刚好处理。投入运用前应由项目部进行联合检查验收，试吊合格并经有关部门检查验收合格发证后方能运用。 4.未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得接着运用。特种设备存在严峻事故隐患或者超过平安技术规范规定运用年限，应当赐予刚好报废。 5.特种设备出现故障或者发生异样状况，运用单位应当刚好报请物资设备部对其进行全面检查，消退事故隐患后，方可重新投入运用。 6.特种设备的作业人员及其相关管理人员，应当根据国家有关规定经特种设备平安监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作

13、。 7.物资设备部应当对特种设备作业人员进行特种设备平安教化和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备平安作业学问。特种设备作业人员在作业中应当严格执行特种设备的操作规程和有关的平安规章制度。 8.特种设备作业人员在作业过程中发觉事故隐患或者其他担心全因素，应当马上向平安环保部、设备物资部和单位有关负责人报告。 工地管理规章制度篇4 平安技术措施安排（执行）是项目施工保障平安的指令性文件，具有平安法规的作用，必需仔细编制和执行。 1、编制原则。 编制平安技术措施安排要在编制生产财务安排的同时进行。 平安生产技术措施安排的编制与执行要纳入公司的议事日程，并必需按设计者、审核者、批准者的会签程

14、序后生效执行（特殊是高层或难度大的施工项目）。 编制平安技术安排时应考虑到必需与可能、切实驾驭好花钱少、效果大的原则，制定出科学、先进、牢靠、好用的平安生产技术措施安排。 2、编制依据。 编制时必需依据党和国家、政府部门公布的劳动爱护平安生产法规、法令和各项标准、规范、规章等（详见组织设计编审制度）；注意解决在实践中存在或在检查中发觉亟待解决的问题；在技术革新与工艺改革中面临所需的新防护设施问题；针对担心全因素易造成伤亡事故或职业病主要缘由应实行的措施。 3、编制方法。 要根据项目施工的实际进行编制，内容参照劳动部全国工会发布平安技术措施安排的项目总名称表（29）劳总护字号45号），工发总字（

15、1997）69号文件。 编制必需针对性强，对各种不同的工程结构、施工方法、作业条件等产生各个不相同的担心全因素，实行相应的对策、措施，为此首先要驾驭项目工程概况。 4、执行程序。 要仔细进行分部分项的平安生产技术交底，平安技术措施中的各种平安设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。 工地管理规章制度篇5 一、目的 为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效限制工程造价，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备选购等招标或比选事宜。 三、招标组成人员及职责 1、由分管副总

16、经理牵头，安排合同部详细实施，公司内部参与人员为合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。 2、职责：负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备选购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案，确定招标方式、招标日期，资审方式等。 3、简洁工程比选由公司自主完成，其它均托付招标代理机构完成。 四、招标管理 1、由公司投资建设的工程项目，应严格根据国家、省、市有关规定开展招投标或比选工作，对于确因特别状况需紧急实施工程，由公司总经理办公会探讨实施详细方法，并依据实际状况报请政府职能部门审批。 2、对于公司采纳BT代建的项目，由公司招标管理主要人员对BT业主招投标

17、过程实施全过程监督管理工作，确保程序规范、有序。 五、招标范围 1、招标：工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。依据详细的招标内容和规模，依据中华人民共和国招投标法及四川省工程建设项目招标投标管理若干规定(川府发20_9号 )、成都市工程建设项目招标投标管理若干规定(成府发20_134号)等有关规定进行。 2、比选：在符合四川省政府投资工程建设项目比选方法(四川省人民政府令第197号)规定要求的，均从其规定，对于个别紧急工程，由公司总经理办公会探讨确定比选方式。 六、招标代理机构的选定 依据公司项目实际，参考龙泉驿区基建项目代理机构库方式，建立单独的代理机构信息库，代理机构在信息库中产生。在

18、信息库建立前，由公司总经理办公会探讨确定。 七、招标文件的编制 1、公司招标一律实行国家部委联合发布的标准施工招标文件执行。 2、工程公开(按197号文件)比选参照四川省政府发布的标准比选文件执行;工程公开(参照197号文件)比选参照四川省政府发布的标准比选文件及公司内部修编的通用范本执行。邀请比选得可以参照上述文件执行。 八、招投标管理分工 1、安排合同部详细实施招投标的全过程管理，提出招标方案、条件、预算限制价、初拟合同。拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。详细编写或审查计价依据和计价方法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条

19、件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信状况等财务方面的内容。明确甲供材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容 2、工程部负责测算工期，确定招标范围，以及各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等。并为预算限制价的编制供应技术支持。 3、财务部负责审核付款条件等其它相关财务工作条款。 4、办公室负责综合协调协作工作。 九、开标、评标和中标 1、开标。本公司的各类项目招标的开标，由公司授权的招标人代表参与，代理机构代表主持。开标应当在招标文件确定的

20、提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。 2、开标(开选) (1)采纳公开招标的工程，评标委员会的专家成员的确定，应当遵照招投标管理部门及有关法规的规定; (2)采纳邀请形式招标的工程，评标委员会由公司组建或从评标专家库中抽选技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的单数。依据招标文件对合同总价、工期承诺、工程业绩、社会信誉等相关状况进行评审后确定施工单位。 3、投标文件评审 (1) 采纳综合评估法的，应当对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理资质、服务承诺、社会信誉及以往业绩等，能否最大限度地满

21、意招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。 (2) 采纳经评审的最低投标价法的，应当在投标文件能够满意招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业成本的除外。投标价格低于企业成本价(预算部核定)的投标，不予选择。提交投标文件的有效投标人少于三家的，应当重新招标。 4、定标 (1)评标委员会(评标小组)以书面形式向招标人提交评标报告，举荐13个排序合格的中标人。依据评标委员会举荐的13个排序合格的中标人，若公示合格后干脆确定第一名为候选人，发送中标通知书。第一名放弃中标的，依据有关规定依次顺排。 (2)以公开方式进行招标的项目，应当自确定中标人之日起十

22、五日内，安排合同部负责协调代理机构向政府招投标监督管理部门提交招投标状况的书面报告。 十、授予合同 中标人确定后，由安排合同部经办，相关部门协作根据中标通知书规定的日期以中标价与中标人签订相关建设工程合同，合同评审见工程合同管理制度。 十一、招投标工作纪律 1、招标人及公司相关部门、各职能工作人员不得向投标人及其他第三方透露有关招标的任何状况。 2、合同安排合同部编制或审核的工程标底及预算限制价应当保密，不得向其他部门及任何无关方透露。 3、招标领导小组及其小组成员、各职能部门的工作人员，应遵守职业道德，不得接受投标人任何形式馈赠。对违反规定的工作人员和相关人员公司将肃穆处理。构成犯罪的，依法

23、追究其法律责任。 十二、本制度归成都现代工业投资发展有限公司说明。 工地管理规章制度篇6 工地平安文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的平安施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按_X建设工程现场文明施工检查评定标准等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必需按要求设置“九图一牌”，标牌的内容及形式必需符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和平安警戒标记。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单

24、位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必需佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必需在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整齐。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有牢靠的排水措施，

25、施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的运用状态。 8、施工单位应当根据施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，削减二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及平安防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应刚好清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合中华人民共和国食品卫生法规定的标准，并办理卫生许可证；食堂工作人员必需先体检、培训合格后方可上岗；发觉传染病人和疑似传染病人，刚好救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关

26、环境爱护的法律规定，实行有效措施限制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格根据中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在简单发生火灾的地方施工或者储存、运用易燃、易爆器材时，应当实行特别的消防平安措施。贯彻“谁施工谁负责平安、防火”的原则。 12、在施工现场内必需加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事务，必需马上向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。须要招用外来务工人员的，必需马上按有关规定办理用工证、外来人员就业证和暂住

27、证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内支配人员住宿，做好宿舍的卫生及平安管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍平安用电及消防预防措施。 13、施工单位管理人员及工人在施工现场必需戴平安帽，平安帽的颜色应便于区分；高空作业，必需系平安带，做到高挂低用及坚固，设置必要的警戒；平安平网必需隔层铺设并刚好清理，严防高空坠物。全部人员特殊是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特殊是板筋，必需要“平安第一”。 14、施工单位操作工人必需穿着统一的标准建筑背心上班，且必需定时清洗，不得有明显大面积污垢。 15、施工单位在土方开挖中如发觉管道电缆及其它埋设

28、物应刚好报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中必需实行正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，必需派员清洁污染路面，在施工后必需对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5米；电缆两侧1m范围内应采纳人工挖掘。 16、施工单位在主体及装修施工时，必需作好外架的搭设和平安网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照脚手架搭设的平安要求，特殊需留意对只图施工便利随意拆除外

29、架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架平安的状况进行监管。 17、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。运用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），必需有劳动局颁发的运用许可证，方能运用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。 18、每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必需指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。 19、在夜间施工时，施工单位必需有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。 20、在施工前，各施工工长

30、应以书面形式向施工工人作好平安技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。 21、施工单位必需加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事务。若施工方人员参加打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的干脆经济损失外还需按规定进行罚款。 22、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必需教化工人爱惜一草一木，严禁践踏、污染、破坏。 工地现场质量管理制度 1、施工单位必需按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必需达到优良标准。 2、 各施工单位在开工前，施工现场必需协作合格、齐全的管理人员、建立完善

31、的质量、进度保障体系，且必需有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。 3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必需向工人进行仔细的技术交底，并存有相应的文字记录待查。 4、建筑物在开挖之前，施工单位必需向甲方供应放线记录，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。 5、分部分项工程隐藏验收必需严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并供应有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐藏。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发觉三处以上不合格的有权不予验收，同样状况出现三次以上的有权要求更换管

32、理人员。 6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发觉必需进行重新验收；重要隐藏部位应通知质量监督和设计单位共同参与验收。 7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于主动协作。对隐藏工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位担当由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位担当发生的全部费用，工期不予顺延。 8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直

33、至确认该部分工程合格为止。 9、混凝土浇筑过程中除必需有值班工长外，还必需保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。 10、为保证施工质量，施工难点以及简单发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可依据实际状况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可根据样板进行大面积施工；砌体工程起先后，施工单位应按建设单位供应的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。 11、若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、平安、环保等达不到有关要求，

34、或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必需马上整改，一切责任由施工单位负责。 12、如因施工单位缘由，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方担当。作为有阅历的施工单位，施工单位理应刚好发觉施工图纸中明显错误或冲突（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋运用功能明显不合理等）并刚好告知甲方，若施工单位未刚好发觉而导致费用与工期损失概由施工单位担当。 13、全部进场材料均需供应材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料必需经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录待查，届时若

35、因未刚好送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位担当。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济惩罚。 14、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内起先整改，在限期内整改完毕，如有特别缘由的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许后方可延期。 15、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，必需向甲方提交混凝土或砂浆施工协作比文件，搅拌过程中必需在搅拌机旁张贴施工协作比挂牌，并设立专人计量监控，夜间也不得例外，监督人员不得离开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽查，一旦发觉不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节予以索赔。 16、各施工单位必需做好厨房、卫

36、生间、屋面的防水施工工作，在与物业公司交接房屋时，如发生有渗漏，将按每到处以100元人民币的罚款。 工地现场协调管理制度 1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方供应现场各级管理人员及班组负责人的具体名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可支配进场。各单位更换管理人员必需事先通知甲方工程部，甲方有权依据施工和监理单位现场管理人员的实际实力和水平，确定其是否留退。 2、各施工单位进场时必需在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。 3、监理公司人员必需保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工

37、特别阶段或紧急施工问题，应保证刚好到工地解决。 4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设支配方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工支配，正式动工前一天必需提交开工报告。 5、各施工单位必需听从甲方现场代表的协调支配，听从监理公司的技术指导和监督。 6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等全部协调支配事项，均应以书面形式传达，如有特别状况需马上口头处理时也必需在12小时内完善正规手续。 7、现场全部往来文件均以标准打印文本为准，并妥当保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方担当。全部发出的文件

38、均应有签收回执。 8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必需在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必需在当日内提出，否则视为认同，并应严格根据文件内规定时限内执行完成。 9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须马上干脆向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。 11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将赐予100-200/项.次。 工地现场会议管理

39、制度 1、为了便于连接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期支配临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知，施工单位参与人员必需是项目经理或项目执行经理或技术负责人或责任工长，全部人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款20元/人，缺席者罚款50元/人。 2、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元/人。 3、甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周安排（包括质量、进度、平安、文明施工），同时检查本周安排完成状况。协作协调状况、约定事项的执行状况、材料供应状况、违规通报、各种材料、设备打算、重大问题的论证解决等。 4、会议记录由与会各方

40、各自进行记录整理，会议当日之内必需形成正式文本报甲方进行汇总整理。 5、若会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。 工期管理制度 1、施工单位进度严格根据合同工期执行： 1.1开工日期：单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。 1.2施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工限制工期时，已充分考虑： A、可能出现的各种规模的下雨、大风、凹凸温天气、停水、停电、节假日因素。 B、建设单位分包工程的合理工期。 2、各施工单位必需在甲方总体工期限制节点前提下，于每月25日前报下月进度安排，每周工地例会前报上周工作完成状况及下周

41、工作安排。全部报送的进度安排文件必需由项目经理及责任工长签字并加盖项目章。 竣工日期的限制： 3、甲方另行支配的刚性进度指标必需按时完成。 4、竣工日期：以合同约定为准。 5、根据合同，以及双方对工期限制节点的约定，乙方无正值理由使工期延误将处于100-200/天的罚款。 现场施工临时用水用电管理制度 1、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。 2、施工单位进入现场需依据自身用水用电量的大小自备水电表，并精确记录起始数字，报交甲方现场代表核定。 3、临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。 4、水电线路的敷设应符合施工现场平安

42、管理规范。 5、水电抄表应于每月25日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人赐予签字认可。 6、根据合同约定，施工单位按时向有关部门缴纳费用。否则造成一切经济损失自付。 对于违反以上管理制度中随意一条者，将酌情处以50100元的罚款。 工地管理规章制度篇7 平安技术措施安排执行制度 平安技术措施安排(执行)是项目施工保障平安的指令性文件，具有平安法规的作用，必需仔细编制和执行。 1、编制原则。 编制平安技术措施安排要在编制生产财务安排的同时进行。 平安生产技术措施安排的编制与执行要纳入公司的议事日程，并必需按设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行(特殊是高层或难度的施工项目)。编制平安

43、技术安排时应考虑到必需与可能、切实驾驭好花钱少、效果的原则，制定出科学、先进、牢靠、好用的平安生产技术措施安排。 2、编制依据。 编制时必需依据党和国家、政府部门公布的劳动爱护平安生产法规、法令和各项标准、规范、规章等(详见组织设计编审制度);注意解决在实践中存在或在检查中发觉亟待解决的问题;在技术革新与工艺中面临所需的新防护设施问题;针对担心全因素易造成伤亡事故或职业病主要缘由应实行的措施。 3、编制方法。 要根据项目施工的实际进行编制，内容参照动部全国工会发布平安技术措施安排的项目总名称表(29)劳总护字号45号)，工发总字(1997)69号文件。 编制必需针对性强，对各种不同的工程结构、

44、施工方法、作业条件等产生各个不相同的担心全因素，实行相应的对策、措施，为此首先要驾驭项目工程概况。 4、执行程序。 要仔细进行分部分项的平安生产技术交底，平安技术措施中的各种平安设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。 平安技术交底制度 这项工作是标准“规范”的法定工作，必需仔细执行。 1、交底必需在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。 2、交底工作一般在施工现场项目部实施。 3、交底必需履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入平安生产台帐务查。 4、被交底者在执行过程中，必需接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人

45、也必需深化现场，检查交底后的执行落实状况，发觉有担心全因素，应立刻实行有效措施，杜绝事故隐患。 架体设备安装验收制度 一、施工机械设备的操作人员必需身体健康，并按规定经过平安技术培训，取得操作证后，方可立操作。 二、施工机械操作人员和协作工作人员，都必需按规定穿戴劳动爱护用品，长发不得外露。高处作业必需挂好平安带，不得穿硬底鞋或拖鞋。严禁从高处投掷物件。 三、进场施工机械设备安装后必需按规定进行验收，合格方可运用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。 四、施工机械设备应按其技术性能的要求正确运用。缺少平安装置或平安装置已失效的施工机械设备不得运用。严禁运用倒顺开关限制设备。 五、操作人员应熟识作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场平安规则。当运用施工机械设备与平安发生冲突时，必需听从平安的要求。 六、严