2023年技术负责人工作总结下载范本5篇最新.docx

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1、2023年技术负责人工作总结下载范本5篇最新 无论工作还是实习 ，写工作总结无疑是项重要的工作，须要我们仔细对待。下面我给大家带来技术负责人工作总结下载范本5篇，阅读更多技术负责人工作总结可点击“技术员总结”查看。 技术负责人工作总结1 时间消逝，如白驹过隙，转瞬间已经来到_一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了许多，也收获许多，每天虽然劳碌但是感觉很充溢，现在工作阅历还是很欠缺，学习的地方还许多，我肯定努力学习，踏实工作。 作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我始终严格要求自己，仔细对待自己的工

2、作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。主动主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并常常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地变更自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提升自身工作实力的同时，不断提高自己的专业技术水平。 在这近一年多工作经验使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论学问和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的工作总结： 1、仔细熟识施工图纸，了解工程概况，有备而战。 要做好每项工作，都必需在工作之前对这项工作进行全

3、面了解，这样才利于更好地开展工作。对于土建施工，也要做好施工前的打算，熟识图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程状况，盲目工作，等于赤膊上阵去打仗。要顺当开展工作，必需有备而战。 施工前的打算：熟识施工图纸相关技术规范操作规程设计要求及细部、节点做法相关技术资料工程质量要求等。 其次要熟识施工组织设计及施工依次、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最终对施工现场进行深化了解，熟识施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清晰、全面了解工程，驾驭工程概况，必需亲自到现场进行了解。仔细了解工程的基本状况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 2、实行

4、可行性的施工工法，四平八稳。 土建施工员工作总牢固行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工打算，向施工工人交代清晰施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创建良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中根据施工有关技术的要求，围围着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中主动组织平衡，保持的结合。 其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时订正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。 还有，如遇设计修改或施工条件改变，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于

5、施工的顺当进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。 3、建立良好的人际关系。 在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有肯定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片。工作中，与工人们相互沟通、相互敬重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令实行下去。 还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面主动与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满足与认可。 作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应当为中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多

6、的学问，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有许多不足，比如在工作阅历上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。 在这里我也希望领导对我工作的确定，更希望领导能对我提出珍贵的看法，我肯定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把的一面投入到工作当中，最终祝福中化六建越做越大，效益越来越好! 技术负责人工作总结2 首先，我先介绍一下烟台万华工程项目的状况，烟台万华工程项目部位于烟台经济技术开发区临港化学工业园，电气安装主要包括动力、照明、接地三部分，配电室包括变压器、电压盘柜安装和电缆敷设及校接线和调试工作。其建设单位为烟台万华聚氨酯股份有限公司，监理单位是北京

7、华夏石化工程监理有限公司、山东齐鲁石化工程有限公司，设计单位为华陆工程科技有限公司、山东齐鲁石化工程有限公司、上海海诚设计院。十公司在烟台万华项目部共承接了两套主装置区，分别为气扮装置区、丙烷脱氢装置区，其中气扮装置区共有32个主项，丙烷脱氢装置区共有33个主项，电气仪表专业施工量相当大，其中气扮装置区已开工18个主项，丙烷脱氢装置区开工8个主项，前期我所的主要工作是图纸的审查，施工方案、开工报告的编写，材料的提报，现场防雷接地、电气照明、动力、火灾报警暗配管，以及材料和工程资料的报验工作。 烟台万华项目不同于别的项目，刚来到项目部的时候完全不适应，其管理模式引进杜邦管理模式，对我们自身及整个

8、团队来说提出了更高的要求，随着对万华企业管理制度的不断了解，也逐步适应了其企业的管理模式，这也要求我们更加的严格要求自己，我都会提前想到下一个周所须要做的工作，并提前做好打算并仔细做好技术交底的工作，坚持每天至少到现场转一圈，了解现场的实际状况，做到心中有数，万华项目材料预算的提报采纳网上流程，先提报纸板材料预算，在提报网上电子板材料预算，预算审批完以后，再提报需求安排，所需材料须要到OA平台的材料库里自己查找相应的物料编码，由于电气专业施工中的材料比较多且杂(有许多材料其材料库里没有，需反复的与业主、设计及选购部门沟通)这给我们带来了很大的麻烦，于是我自己建立了一个物料编码库，把常用的材料的

9、物料编码自己建立一个台账，这样一来大大节约了时间，提高了工作效率。 现在整个施工现场的技术质量工作由我一个人负责，两套装置区相隔较远，并且要分别对两个项目部，两家监理单位和三家设计单位，刚起先的确有些吃不消，于是我每天都制定一个三天的工作安排，把每天的工作写在纸上，逐件事情去做，做完一件事情在纸上消一项，这样一来提高了工作效率，避开了胡子眉毛一把抓。 20_年很快就要结束了，感觉自己还有许多做的不足的地方，有许多的东西还是要接着的学习，每天在现场学习感觉都能学到许多新的东西，同时也希望公司能多组织一些培训类的学习班，主要是针对现场的实际状况，要尽量的轻理论重实际，把项目上好的施工方法和现场留意

10、的问题告知给大家，尽量的把我们仪电的每一项工作都做成一个亮点，假如我们工作有做的不到位的地也希望公司的领导多多给我们指责和指教，我们也会仔细完成领导交给我们的每项任务，20_我会加油的! 技术负责人工作总结3 20_是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门我的人生有了新的起点、新的起先和新的目标。蓝山屯河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至时常给我激励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下： 一、工作收获 在这几个月我作为质量检验员仔细学习公司质量管理限制流程依据岗位职责的要求主要有以下几点收获： 1、原辅料的取样存放工作我严格根据

11、公司管理要求做到不漏取不少取。学习各种原辅料的物理化学性质合理存放。 2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。“细微环节确定成败”在试验的过程中我本着严谨的工作看法做每一项试验。目前我已驾驭了全部原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们是你们教会我了这些。 3、数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个试验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。 二、感想及体会 1、看法确定一切工作时肯定要一丝不苟细致仔细。不能老是出错有必要时检测一下自己的工作结果以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训不断提高工作效率并从中总结工作阅历。虽然工作中我会犯一些错误受

12、到领导的指责但是我并不认为这是一件可耻的事因为我认为这些错误和指责可以让我在以后的工作中避开类似错误而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里他们严谨、仔细的工作作风给我留下了深刻的印象我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。 2、勤于思索岗位的日常工作比较繁琐而且几天下来比较枯燥这就须要我们肯定要勤于思索改进工作方法提高工作效率削减工作时间。 3、不断学习要不断的丰富自己的专业学问和专业技能这会使我的工作更加得心应手。 一个人要在自己的职位上有所作为就必需要对职位的专业学问熟知并在不断的学习中拓宽自己的学问面。我就像一张白纸刚进公司纸上一个字没有到现在纸上工整的写满了字迹。

13、离开学校单位是我的其次课堂。学无止境工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习现在我已达到了正式员工的工作水平。 三、自身的不足 1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作看法细致完成本职工作。 2、在于别人打交道中由于特性缘由不够主动。为了以后能更完备的完成工作我会主动和领导以及同事多沟通沟通。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的学问。 自从走出校门之后踏入这个历史舞台首先让我感觉到这个社会很生疏不管是在工作上还是在人际关系上对于我这个刚出茅庐的人来说什么都是困难经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。 20_年的结束20_年的到来是开端也是结束呈

14、现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土也分明感受到了沉甸甸的责任在今后的工作和生活中我将接着学习深化实践不断提升自我不辜负蓝山屯河给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培我会和蓝山屯河一起成长。 技术负责人工作总结4 感叹时间的飞逝，转瞬间已经过去一年，也是自己工作的一年。自从来到公司工作至今，本人始终在项目部担当施工技术员，在这些天里既有酸甜又有苦辣，更重要的是收获。总结一年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作的相识。 一、工程概况及重要性 工程的一个重要专项工程，是连接枢纽与x市的交通要道，是利用旧x铁路x支线的路基改建而成，全长13.791公里，参照三级马路标准设计，砼路面宽6.5米为双车道

15、。左岸道路的建成通车将为整个x峡水利枢纽主体工程原材料运输、机电设备运输创建了良好的交通条件，为工程建设目标的实现供应了有力的交通保障，为确保工程今年10月大坝到达164米高程、确保今年年底具备蓄水条件迈上了“快车道”。 二、工程质量管理 技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、平安、进度等要负起责任，要刚好汇报施工中须要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量平安为前提。从事技术工作，还要有擅长学习和钻研的看法，只靠书本上学来的学问是远远不够的，必需要有丰富的现场阅历，这就须要提前对施工图纸进行具体的了解，在脑海中形成一

16、个针对性的施工过程。 作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好安排，提前打算后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题刚好提出、订正，对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作监理技术人员巡查并解决发觉的各种问题，刚好加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对其次天的工作进行支配。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就须要有吃苦耐劳的精神，刚好完成当天的工作。 作为一个企业，盈利是最终目的

17、，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益化。这就要求在施工中要留意合理支配施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中留意节约人力和材料。对于能增加的变更要刚好向监理和业主争取。 三、工程资料整理 在施工过程中形成的各种内业资料及数量确认资料要刚好找监理工程师签认，以免影响到后期计量。在这一年中，本人始终担当x峡水利枢纽左岸道路工程技术人员，负责第五工段的施工验收、质量监督，质量评定、竣工验收等资料的整理工作。由于对现场施工比较熟识，还要帮助内业组将产生的变更内容刚好整理并上报，为日后结算和竣工供应资料依据。 四、阅历与教训 施工不仅须要技术理论支持，还要有丰富的现场阅历。在这一年里，

18、自己也增长了一些阅历：例如，防渗墙施工工序：放线引孔灌浆，其中在引孔工序中，我们须要留意的是防止已经引好的孔发生塌孔堵塞，一般的方法是采纳泥浆护壁，但是更好的方法是采纳PVC管护壁，还要采纳管壁较薄的PVC管，这样做不仅起到很好的护壁作用，而且进行下一道灌浆工序时，更简单压破PVC管，达到良好的防渗效果。当然施工中也会不行避开的出现错误：例如，北乡水交通箱涵涵身与箱涵搭板连接处，由于自己的大意，此处没有预留搭接槽，这样搭板就全部放在了用毛石填筑的刚性基础上。 久而久之，搭板就会下沉，与箱涵就会产生高度差，对箱涵极易造成损坏。后经多位高级工程师的现场确定，此处在箱涵上增做钢筋砼“牛腿”作为柔性基

19、础，顶部搭接搭板，作为补救。工程中不行避开的会出现错误，每一次错误就是一次深刻的教训，有教训就会丰富阅历，有阅历就能避开错误的发生。但随着工作内容的增加，渐渐的感觉到学问的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的发展，所以自己还利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新的学问新的技术，与此同时，还要结合实际，把学习的专业学问，加以应用。在现场自己不懂的，有必要和班组工人进行沟通，通过沟通不仅提高了他们的专业素养，还增长了自己的阅历，使本公司的施工力气与技术力气一同发展壮大。 五、不足与改进 尽管我在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍旧看到自己还有很多不足。发展的不稳定，理论水平

20、的欠缺，思索过于草率，阅历的不足都是我须要努力的方面，在将来的一年里，我信任只要我找到了方向，肯定会有所突破，有所胜利! 技术负责人工作总结5 回顾一年的项目管理工作，我对工程的理解程度有了肯定的提高，对工程管理方法也有了肯定的相识。首先作为一个项目负责人，要确定自己的地位，项目负责人是甲方与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三限制、二管理、一协调。 三限制：对工期的限制、对质量的限制、对成本的限制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系。一般项目按进度可分为以下几个阶段： (1)招投标签约阶段 此阶段工作主要由项目部门与技

21、术部门合作完成。在此阶段中，作为项目负责人，须要对招标书进行具体的探讨，明确招标的详细内容、数量、时间等，尤其需留意招标书中给出的现场实际工况及图纸，必要时至现场进行核实，结合本系统的特点给出合理的技术方案。 在制作投标书技术部分时，要具体检查标书的内容是否与招标要求一样，包括格式及设备清单。标书是工程项目进行的指导文件，应真实、全面、具体，部分内容还需与项目等各部门进行协商确定。公司现已有技术标书样本，可依据项目详细状况进行修改和编制。但重在仔细细致，对关键部分，如设备清单、测量成分、量程、工程界面等部分应重点核对。 (2)施工打算阶段 在对我方投标书进行透解性分析，对我方所施工项目进行透彻

22、了解后，首先应建立规划大纲，内容包括工期安排的制定，设备材料预算的编写(与项目部合作)，人员的支配和选择，管理和平安制度等。 今年起先的烟气在线监测新项目均采纳了预算的形式进行选购，相比于以前的想到什么买什么的模式，制定预算能更好的对用料及选购周期进行规划，也避开了因选购单遗失造成的重复购买，另对于持续时间较长的项目也大有好处，如金联热力CEMS项目3#机组的建设与1#2#机组建设相隔近半年，部分材料当时已选购，并已具体登记于预算单上，再次购买时便可依据其进行筛选，大大削减了材料的奢侈。 另需就项目建设方面的问题与厂方负责人进行联系和沟通，口头或书面明确双方工程界面的划分等细微环节问题，对可能

23、出现的困难，如反吹气供应、施工时间、设备搬运存放、排污口整治等问题进行协调，以保证后续工作顺当开展。 (3)施工阶段 施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长的阶段，要依据随时间而来的要求改变对工程进行全方位动态的管理。 对施工进度的限制方法主要包括：依据进度安排表确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标;在工程进行过程中，对实际进度与安排进度进行比较，如出现偏差随时实行措施进行调整;协调与施工进度有关的单位、部门、工作团队、个人之间的进度关系。 实际工作中出现的影响项目进度的因素主要有： a.有关单位的影响：如华纶印染由于站房建设方工程延期，导致我方设备进厂时间拖后，影

24、响了原定的运行日期相应延后。最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺当进行。 b.施工条件的影响：常见状况为厂方排污口整改未完成，扶梯未安装到位，不具备安装条件。因此使工期发生的偏差须要刚好与甲方沟通，并需取得甲方认可。 c.材料问题：包括订货周期和材料质量相关问题。工程所需各种材料的到货周期各不相同，如伴热管一般需1至2周，而国标标气有时需1至2个月，特别订做的探头等设备更是无法预估。对于工期较紧的项目，要求在拿到设备材料的第一时间发至现场并进行安装，除了要尽快订货外，还要随时跟进到货过程，对发生的问题尽快了解和解决，并对可能出现的无法刚好到货问题打算应急方案。另材料设备的质量也

25、是影响工期的重要因素，如金山石化3#4#设备安装时，发觉已焊接的法兰孔径错误(经查实为订货厂家生产时出错)，探头无法安装，而电厂又禁止动火，拆下订做再重焊耗费了大量的时间，影响后续工程的进行。 d.技术失误：如法兰连接错误。在嘉定麒麟CEMS安装过程中，烟尘计采纳了彩虹谷的设备，其法兰连接方式与原用岛津法兰有所不同，在安装原方法焊接法兰后，安装仪器时方发觉此问题，幸而工具及焊接人员均在现场，刚好拆下重焊，才未造成工期延误。对此类问题，在技术交底过程中，要保持肃穆、仔细的看法，使各部分负责人员对其所负责内容的技术学问驾驭程度达到100%，对各环节也能娴熟驾驭。 e.施工组织管理不利：现各工程项目

26、基础建设、安装、调试分属不同部门执行，如前一步骤未完成则后续工作也无法开展，每个部门少许延期的串联便会形成一个规模较大的延期，成为很多项目进度的隐患。因此，需在施工之前编制好施工安排，并预留肯定的缓冲时间，主要是对施工依次进行反复推敲，制定并严格执行施工管理制度。 f.意外事务的出现：如忘带工具、材料，现场设备丢失、损坏，车辆故障，其他抢修支配，天气状况等。有的突发事务出现是无法避开，但其中也有部分是人为因素，因此要求在施工过程中强调仔细的看法和责任精神，以求最大限度的避开此类问题的发生。 (4)调试及验收阶段 全部设备安装完成后，项目进入调试验收阶段。对于烟气在线监测系统而言，调试通常须要1

27、2天(大型电厂则需更长时间的调试，一般不超过1周)，需配备肯定的人员及车辆;验收由市监测中心或区监测站执行，我方需派出专业人员进行协作。 调试方法如下： a.系统安装完成，对仪器进行初调，包括气体分析仪、烟尘计、流量计工作状态检查，软件设置检查，零点满点标定等。 b.系统连续正常运行168小时后，支配手工比对。需提前与企业负责人联系，保证手工比对时锅炉正常运行，且运行负荷>75%。 c.调试打算工作：包括CEMS检查和测试仪器的检查。比对前对德图进行标定，依据实测浓度选择相应标气。对烟尘计进行维护，包括镜片清洁和光路校准。 d.比对人员应关注测试结果，如差异较大应刚好分析问题，查找缘由，

28、尽量当场解决后再次测量。 e.比对过程均留有记录，依据实际状况填写烟气采样单(包括尘和气体)，滤筒样品刚好交至试验室进行分析，仪器内数据刚好导出。 f.比对结果于采样后3天内整理完成，对于不合格项目加以分析，以便查找问题和支配复测。正式报告依据合同交至相关部门或人员。 对于HJ/T75-20_固定污染源烟气排放连续监测技术规范中的部分调试要求，如颗粒物CEMS需在高、中、低不同排放浓度条件下进行测试，气体需连续测试3天等，由于人员、工时及实际工况条件等缘由，无法完全满意，在整理比对结果时，部分数据需依据阅历进行筛选和处理。在实际工作中，出现过的调试质量故障整理如下： a.手工比对前的维护工作未

29、做到位：烟尘计在满量程或死机状态下手工比对;德图未校准，或上次校准值与本次测量范围相比差别较大;软件系数未设置正确; b.操作过程错误或失误：烟尘采样时遇到烟囱壁导致附着的颗粒物落入滤筒;德图未设定时间，或设定时间与工控机不一样;采样点/量缺少; c.数据分析错误：质量滤筒更换错误，导致秤重数据无效;存储数据误删;计算公式错误;d.其他问题：采样仪故障;实际工况不佳;采样点位置测试的影响等。 调试比对是为了使CEMS更加真是精确的反应实际烟气排放状况，使其顺当通过有关部门验收，针对以上调试过程中出现的问题，可实行肯定的措施加以避开和减小误差，关于烟尘在线监测自检比对测试的质量保证的问题，详见烟

30、气在线监测比对测试的质量保证一文。 调试结束后，根据规定格式打算该站点具体的验收资料，包括自检比对报告、申请表格、站点资料、维护合同，并与企业负责人联系，签订验收合同。将全部资料打算并上交后，即进入系统验收阶段。验收需与监测中心或相关部门进行协作，确定时间、参与人员及车辆等。我司参与验收的均为有肯定阅历的专业工程师，能依据现场状况进行推断，合理调整系统条件，及应对各种突发觉象和问题，保证验收顺当完成。系统验收测试中易出现的问题如下： a.烟尘测试中，由于秤量值无法现场得出，需由试验室分析后计算得出，无法与现场值进行对比，且烟尘测试时的影响因素较多，很难测试精确。对此状况，需从阅历入手，对各种类

31、型的脱硫除尘系统的排放范围有所相识，对实际排放值进行合理的预估。此类状况我阅历未足，不做详述。 b.对于大型烟道，或采样位置在阀门或转弯口附件的烟道，流速测量较为困难。各采样点流速相差较大，再加上回流和旋流的影响，较难与固定位置的流量计测量值相吻合。此类状况应尽可能将手工测点平均分布，将全部测点的数据平均计算，遗漏的任何一个测点都有可能造成平均值的大幅度偏差，另应留意关注各点手工数据及CEMS实时值。 c.工况的影响。对于垃圾焚烧厂，污染物排放随垃圾批量燃烧而改变，改变速度极快。如安亭环保验收时很难达到稳定的排放浓度，SO2排放值可在100s内由10mg/m3升至1000mg/m3，由于CEM

32、S仪器采纳干脆抽取法，1分钟的延迟反应便可能导致平均值相差极大，此时应依据状况调整CEMS系统时间，使之与测试仪器改变尽量一样;与厂方运行人员进行协调，尽量保证负荷稳定;与验收人员进行沟通，相应更改测试方案，以保证测量精确。 d.对于验收未通过的项目，需支配再次进行手工自检比对，并提交比对报告以申请复测。对于由于我方工作失误导致的验收未通过，刚好总结阅历，吸取教训，避开再次发生。 全部工程验收通过后，依据合同要求通知项目部进行收款工作，各种调试和验收资料均需存档备份，作为合同依据在必要时提交至企业。 (5)质保及维护阶段 验收结束后进入质保或维护阶段，根据项目实际进行状况编写竣工报告，将全部项

33、目资料归档，并帮助项目部门进行工程结算(现未进行)。对于已签订运行维护合同的企业，明确合同期限，并根据相关规定制定维护安排(维护相关内容另行叙述);对于未签订运行维护合同的企业，明确培训内容及人员，告知质保联系人及联系方式，依据合同明确质保范围及责任，质保期结束后协作项目部收取相应质保款。 在整体工程管理中，结合我的实际工作，主要有如下难点： a.沟通。一般来说业主对工程项目最关切的是进度、费用、质量和合同，在项目管理中，最重要的是与业主进行刚好的信息沟通，对于合同规定的条款严格根据合同执行，对于合同中为具体规定的事项以友好协商的看法与业主进行协商和沟通，以保证项目顺当进行，并维护公司合法利益

34、为第一要务。 b.资料。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地改变，往往随工程的进展，许多珍贵的资料无处可寻，后期要做重复工作，资源奢侈严峻。随时驾驭动态的数据并进行汇总非常困难，结合ISO的相关规定，对项目数据和资料进行整理和编辑至关重要。项目资料一要全，二要准，对于书面沟通运用专用格式工程联系函，或有备份的电子邮件;对于任何材料进出均存有签字的送货单或相关凭证;对于图纸资料进行编号汇总，并存有备份;对于关键环节更改处需有业主签字确认的相关证明。 c.协调。工程牵涉部门多，人员多，分工多，在各部门之间进行协调较为困难，此问题暂不加以赘述。 工程管理方面的阅历总结如上，不足之处仍需在今后的工作中加以补充和修正。 技术负责人工作总结下载范本5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页