【实用文档】财务战略(2).pdf
《【实用文档】财务战略(2).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【实用文档】财务战略(2).pdf(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司战略与风险管理(2019)考试辅导第三章+战略选择第三章 战略选择财务战略()财务战略()财务战略概念财务战略与财务管理财务战略与经营战略财务战略财务战略可以分为筹资战略筹资战略和资金管理战略资金管理战略。狭义的财务管理仅指筹资战略,包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等是主要涉及财务性质的战略,属于财务管理财务管理的范畴。其主要考虑资金的资金的使用和管理使用和管理的战略问题,并以此与其他性质的战略相区别财务战略主要考虑财务领域全局的、长期的全局的、长期的发展方向问题,并以此与传统的财务管理相区别非财务战略又称经营战略。财务战略强调必须适合企业所处的发展阶段经营战略。财务战略强调必
2、须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。并符合利益相关者的期望。经营战略主要强调与外部环境外部环境和企业自身能企业自身能力力相适应融资渠道与方式内部融资股权融资企业可以选择使用内部留存利润内部留存利润进行再投资。留存利润是指企业分配给股东红利后剩余的利润企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金,也可称为权益融资权益融资企业债权融资可以分为两类:贷款、租赁贷款、租赁。年限少于一年的贷款为短期短期贷款贷款,年限高于一年的贷款为长期贷款长期贷款。租赁租赁是指企业在一段时期内租用资产的债务形式企业销售其部分有价值的资产进行融资优点这种融资方式是企业最普遍最普遍采用的方式管理层在
3、做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见,可以节省融资成本股权融资优点缺点当企业需要的资金量较大时(比如并购),股份容易被恶意收购从而引起控制权的变股权融资就占很大优势更(万科就曾经面临这种风险)股权融资不像债权融资那样需要定期支付利息和本金,而仅仅需要在企业盈利时向股东支付股利股权融资方式的成本也比较高缺点企业的一些重大事件仅仅依靠内部融资是远远不够的,还需要其他的资金来源股东根据企业的留存利润会预期下一期或将来的红利,这就要求企业有足够的盈利能力,因此那些陷入财务危机的企业没有太大没有太大内部融资的空间内部融资的空间债权融资资产销售融资内部融资原创不易,侵权必究第1页公司战略与
4、风险管理(2019)考试辅导债权融资优点缺点第三章+战略选择与股权融资相比,债权融资成本较低、融资当企业陷入财务危机或者企业的战略不具的速度较快,并且方式也较为隐蔽(贷款)(贷款)竞争优势时,还款的压力增加了企业的经营企业可以不需要为购买运输工具进行融资风险(租赁)(租赁)很有可能使企业享有更多的税收优惠(租(租赁)赁)可以增加企业的资本回报率。(租赁)(租赁)资产销售融资优点简单易行不用稀释股东权益不同融资方式的限制:债务融资面临的困境缺点这种融资方式比较激进,一旦操作了就无回旋余地如果销售的时机选择的不准,销售的价值就会低于资产本身的价值租赁租赁不足之处在于企业使用租赁资产的权利是有限的,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实用文档 实用 文档 财务 战略
限制150内