【管理制度)技术与合理化建议管理制度.pdf

《【管理制度)技术与合理化建议管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【管理制度)技术与合理化建议管理制度.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、（管理制度）（管理制度）技术与合理化技术与合理化建议管理制度建议管理制度技术和合理化建议管理制度总则第壹条技术改进和合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化

2、吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。组织领导和职责范围第七条技术建议和现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长、等负责人和其他有关人员组成。第八条技术建议是于总工程师领导下进行工作，由归口统壹管理，技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。第九条技术建议管理员职责：1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握且督促其实施情况，收集资料，于适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。2.负责全厂技术建议资料处理，收集且推广国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用和交流。3.负责接待外单

3、位有关技术改进方面的参观学习，且建立咨询业务关系。4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，且办理下达设计任务书。5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排和检查该方面的工作。第十条基层技术建议联络员职责：1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和鉴定，组织整理有关资料上报总师办。3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。第十壹条运营管理和合理化建议(以下简称管理建议)由统壹归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)于企业管理工作中实现的现代管理优

4、秀成果均需报，由审查且定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)。第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，且报备案，具体工作参照第九条，第十条。第十三条属全面质量管理的 TQC成果，由全质办归口管理，且报备案。审查和处理第十四条技术建议项目必须做到：1.经过试验和应用，且有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，且经单位主管和受益单位签证。3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证

5、明。4.壹般项目经所于单位考察后签署意见，报总师办。较大项目须经3 个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办。重大项目须经 6 个月的生产验证，整理全套资料上报，由组织，主持经厂评定小组评定后，报上级主管机关。第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：1.能否纳入正式技术文件用于生产或运营管理工作。2.能否进行推广应用和交流。3.详细分析和核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，且由有关领导签字。第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门和车间进行工时或材料定额的修改，且考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批

6、程序办理更改手续，且考核其批量生产情况。奖励和审批程序第十七条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，且附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。第十八条凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续 12 个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为：年节约价值(改进前成本-改进后成本)年产量(壹次性投资费用报废损失费用时间费用)第十九条凡被采用的技术建议

7、和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。第二十条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年月、月各评定壹次。第二十壹条对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低壹个等级奖励。第二十二条奖金的分配应按参和实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。第二十三条获奖项目不得重复得奖，项目于如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的壹种奖励。第二十四条获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。第二十五条对弄虚作假骗取荣誉和奖金者，壹经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，且视情节给予行政处分。附则第二十六条本管理办法如和上级文件精神有抵触时，之上级精神为准。