供应商管理制度1.pdf

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1、的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生 安 全 事 故，保 护 员 工 生 命 和 财 产 安 全，特 制 定 本 制 度。2范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。3职责各单位采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。44.1管理内原则和体容制4.1.1 各单位公司采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。4.1.2 各单位采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。4.1.3 各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合

2、作协议。4.1.4 对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务、双4.言2供互应惠商的条评定件内。容4.2.1资 质 鉴 定，供 应 商 应 提 供 相 关 资 质 证 明，具 备 合 法 性。4.2.2 产品质量水平评定。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。4.2.3 交货能力评定。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。4.2.4 技术能力评定。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。4.

3、2.5 服务评定。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力；（3）服务态度。4.2.6 合作状况评定。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。4.2.7 价格评定。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。4.3供应商评定步骤4.3.1采 购 部 进 行 市 场 调 查，拟 出 至 少3家 具 备 资 质 和 能 力 的 单 位。4.3.2 由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行实地考查，形成考查报告。4.3.3 依 据 考 查 报 告，采 购 部 确 定 供 应 商 排 名 顺 序，建 立 供 应 商 资 料。4.4 采购部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种采购商品的供应商至少应保持3家。4.5 采购部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和4.优6惠管待理遇措。施4.6.1 各单位对重要供应商应定期进行实地考查，掌握供应商生产、管理情况。4.6.2各 单 位 对 购 入 物 品 应 进 行 检 查 和 分 析，随 时 掌 握 商 品 质 量。4.6.3 各单位应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。