井控管理制度.pdf

《井控管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《井控管理制度.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、井控工作管理制度(一)井控管理制度一一井控分级负责制度1、青海汇生石油科技有限公司井控领导小组，负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控实施细则，组织开展井控工作。2、各项目部井控领导小组，负责本单位井控管理工作,组织井控检查，贯彻执行井控规定，领导和组织开展本单位的井控工作。二二井控培训合格证制度1、下列人员必须经井控培训、考核并取得有效的井控培训合格证：（1）指挥、监督作业现场生产的各级生产管理人员、监督和专业技术人员；（2）现场作业的人员：一级井控风险井所有作业人员应全部持证；在二、三级井控风险井施工作业的队长、副队长、技术员，一岗、二岗应持证；特殊区域施工人员持证执行相关的管理规定；2

2、、没有取得井控培训合格证的管理和技术人员无权指挥生产，操作人员不得上岗操作。凡没有取得井控培训合格证而在井控操作中造成事故者要加重处罚，并追究主管领导责任。3、井控培训合格证的管理和落实各项目部负责本单位井控培训合格证制度的落实。4、记录好井控培训合格证台帐。三井控设备的检修、试压、安装制度页脚内容1井控工作管理制度(一)1、井控设备的年检、试压必须由专业的井控车间负责。井控车间试压设备的管理、操作应有专人负责，并明确岗位职责。2、作业队使用的井控设备在作业前必须进行密封性试压。达到检修周期后送井控车间进行年检和试压。3、作业队应定岗、定人、定时对井控设备、工具进行管理、检查、操作和维护保养，

3、并认真填写保养和检查记录。4、作业队应按规定安装与井口、入井钻具配套的防喷器，连接牢靠，密封正常。5、年度检修要记录好井控及防护器材统计、试压（标定）台帐，日常维护要记录好井控、防护器材日常检查、维护保养与使用情况记录。四防喷演习制度1、根据不同工况，每个月进行不少于一次的防喷演习，对超过三个月未实施过的作业工序要求先进行防喷演习，然后再正常作业。2、应制定应急处置预案。3、防喷演习应按处置预案制定的程序进行。4、应按岗位对防喷演习人员进行分工。5、井控演习统一用作业机气喇叭报警、指挥：报警信号：一声长鸣；关闭防喷器信号：两声短鸣；解除信号：三声短鸣；长鸣喇叭声为10秒以上，短鸣喇叭声为2秒。

4、页脚内容2井控工作管理制度(一)6、人员熟练掌握井控岗位职责。应做到岗位分工明确，处理程序准确，在规定时间内完成演习为合格。如达不到上述要求，演习为不合格，必须重新安排演习，直到合格为止。7、每次防喷演习后要做好井控演练（救援）记录，认真总结和讲评。五五干部值班制度1、值班干部必须24小时值班，值班干部应挂牌或有明显标志。2、值班干部和HSE监督员应检查监督各岗位执行井控制度情况，发现问题立即整改。试压、射孔、溢流、井喷、井下复杂情况处理、演习等情况，必须在现场组织、指挥处理工作。六井喷事故逐级汇报制度1、井喷事故分级（1）一级井喷事故(级)油水井发生井喷失控，造成超标有毒有害气体逸散，或窜入

5、地下矿产采掘坑道；发生井喷并伴有油气爆炸、着火，严重危及现场作业人员和作业现场周边居民的生命财产安全。（2）二级井喷事故(级)油水井发生井喷失控；含超标有毒有害气体的油水井发生井喷；井内大量喷出流体造成对江河、湖泊和环境造成灾难性污染。（3）三级井喷事故(级)油水井发生井喷，油田公司所属单位或承包商经过积极采取压井措施，在24小时内仍未建立井筒压力平衡。页脚内容3井控工作管理制度(一)（4）四级井喷事故(级)油水井发生溢流、井涌或井喷，油田公司所属单位或承包商自身能在 24 小时内建立井筒压力平衡。2、井喷事故报告要求（1）发生井喷事故后，在最短时间内向其上级单位汇报，采油单位经过初步判定确定

6、突发事故的级别，符合级及以上级别的井喷突发事故时，立即启动事发单位的井喷突发事故应急预案，并在 1 小时内向公司生产应急指挥中心汇报。汇报首先以 井喷失控事故信息收集上报表形式上报公司。公司应根据相关法规和当地政府规定，在第一时间内立即向属地政府部门报告。（2）发生溢流、井涌等异常情况应记录好3、发生井喷或井喷失控事故后应有专人收集资料，资料要详实准确。4、发生井喷事故后，随时保持各级通信联络畅通，并有专人值班。5、项目部在每月10日前以书面形式向公司主管部门汇报上一月度井喷事故(包括级井喷事故)处理情况及事故报告。汇报实行零报告制度。6、井喷事故发生后，事故单位以作业井喷失控事故信息收集表形

7、式向公司汇报，使公司领导及时掌握现场抢险救援动态。井喷事故得到控制，现场事态恢复正常后，事故单位要书面向公司主管部门详细汇报事故经过、事故原因、处理过程及教训。页脚内容4井控工作管理制度(一)七井控例会制度1、公司每半年召开一次井控例会，总结、布置井控工作。2、项目部每季度召开一次井控例会，检查、总结、布置井控工作。3、每次例会后做好例会记录。八井控工作定期检查制度井控管理部门应对井控工作进行定期检查，公司每半年进行一次井控工作检查，项目部每季度进行一次井控工作检查，检查内容主要包括：（1）井控管理制度的落实；（2）井控设备的管理与使用；（3）井控持证是否符合规定、井控资料的填写是否规范；（4）“四项设计”中井控要求是否明确、应急演习是否熟练等；（5）相关文件的传达、学习、执行情况。各级管理人员在检查过程中必须对照检查表逐项进行检查，详细记录井控检查记录表和问题整改汇总记录。对严重违章或存在重大隐患的施工小队，有权责令其立即整改、限期整改或停工整改。页脚内容5