五年职业生涯规划.pdf

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1、职职 业业 规规 划划一、未来的发展规划定位：倾向于项目开拓、客户服务/管理（具体岗位需要视公司发展规划定)二、自身分析1.个人优点:真诚、认真、踏实、有韧性、责任心强；2.个人缺点：管理经验不足、活动方面经验不足、方法少、攻关能力差；三、未来职业规划：(一)未来一年目标规划：1.目标：带领项目团队，负责自主开拓型项目，例如（开拓型项目仍发展之本）；（扎根/基础型）2.大客户项目部负责人：持续挖掘可培养的大客户；服务政府/企业大客户（培育型)3.期望年收入：20 万。4.需改进：保持自己的认真、塌实的做事风格及诚信做人原则。尽快提升专业技能,学习活动执行层面细节，以运作项目为前提，参与到项目中

2、,从实操中掌握技能、积累经验、学习管理，为今后带领团队打基础。提高综合预测能力，谋划决断能力，因个人经验不足，希望在具体的事情上能有人带、指导、拉一把。5.公司需给予的支持：公司必须有规范系统管理体系、强有力的后备资源；就具体的事情在方法和技巧上能组织相关培训。(二)未来两年目标规划：1.目标，随着公司稳步发展,以及经验的积累，希望成为公司核心岗位的负责人，比如:客户部/项目部负责人或客户总监，分管几个项目组。偏重管理，指导型的工作方向为主。2.期望年收入 25 万以上；3.需改进：培养亲和力及人际关系处理技巧，培养攻关能力,以攻人为工作重点，培养人才执行具体的事情.(三)未来三年目标规划：1

3、.目标:参与公司经营的高层管理2.期望年收入：35 万以上3.需改进:处事独挡一面，具备战略的眼光和高度,参与公司发展统筹谋划;带领团队，用人、育人、留人；四、公司现状分析:兰拓帕斯是一个年轻的团队，近两年来主营业务主要借大运会契机服务中国电信、金龙鱼等客户,自主开拓型项目较少，目前项目主要以服务、执行性质为主,这种经营模式可以缓解公司暂时的生存需求，但不利于公司长远发展。五、公司目前存在的问题：1.策划方面：策划高度不够（往往是客户想要什么我们就提交什么，应提供更全面、更系统的营销、传播方案，与服务定位有关）。2.项目方面：项目管理经验不足,对需求把握不准，运筹能力不够，被事牵着走,缺少方法

4、。3.客户方面：无长期客户，无自主型项目，大运会一过，担忧生存。4.执行方面：执行团队势单力薄，不具备大型活动实操经验、实力。5.资源方面:资源严重溃乏，无体系（如：媒介资源、演艺资源、场地、酒店、灯光音响、主持人）6.管理方面：有战略意识，无战略完善的管理方法；战略实施与控制缺乏力度，从而导致战略规划无法落实或不去落实。六、突破瓶颈（个人建议)：1.发展方向：根据公司的发展战略（公司整体规划，发展方向），改变以往的定位，充分理解客户的传播诉求，分析客户传播目标与媒体诉求的结合点,组织有效地提供公关策划、公关活动及品牌营销专业性服务。2.内部管理机制需完善，建立健全管理体系、资源平台，公司未来发展急需（针对资源，可成立商务部/媒介部，并制定长期的沟通计划，逐步建立资源库）.3.项目定位：先从自主型项目、开拓培育型客户、政企大客户、世界 500 强企业、上市公司、自有品牌（快女类型知名品牌)