优秀班组评选方案--、先进班组评比活动实施方案.pdf
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1、“台帐规范化管理先进班组”评比活动实施方案“台帐规范化管理先进班组”评比活动实施方案根据 XX 集团和燃气集团“管理年”强化企业基础管理的工作部署和燃气集团关于开展“当好主人翁,建功管理年”劳动竞赛活动的要求,为促进集团公司及所属企业提高基础管理水平,促进基层班组规范化管理,开展台帐规范化管理先进班组评比活动。具体实施方案如下:一、评比范围一、评比范围集团公司所属各单位基层班组。二、评比内容二、评比内容集团公司所属各单位基层班组建立的各种类管理台帐。三、基本要求三、基本要求(一)按照本单位对建立台帐和规范工作记录管理的要求,班组建立的台帐数量、种类齐全。(二)班组台帐保管、填写责任明确。(三)
2、按班组台帐所列项目填写内容真实、完整,无漏记;字迹工整,页面整洁;及时、准确,无补记。(四)对累积形成的台帐、工作记录按本单位要求规范管理。四、评比方法四、评比方法(一)单位推荐。各单位在评比基础上择优推荐一个基层班组参加集团公司的评比,2006 年 10 月 20 日前将“台帐规范化管理先进班组推荐表”和推荐材料(内容包括班组生产业务概况、主要生产业务流程、人员构成、台帐管理情况等,限 1000 字以内)报送集团公司工会。(二)集中展评。2006 年 11 月 10 日参赛班组台帐进行集中展评,展评的台帐以 2006 年度为主,并由各单位对参赛班组台帐管理情况进行介绍(限 10 分钟以内)。
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- 优秀 班组 评选 方案 先进 评比 活动 实施方案
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