2023年房地产个人工作总结2023通用版10篇.docx
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1、2023年房地产个人工作总结2023通用版10篇 总结的开头主要用来概述基本状况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想,以及总结目的、主要内容提示等。更多房地产个人工作总结2023通用版点击“房地产总结”查看。 房地产个人工作总结2023通用版1 在繁忙的工作中人不知鬼不觉又迎来了新的一年,回忆这一年的工作过程,作为某某企业的每一名员工,咱们深深感到某企业之蓬勃发展的热气,某人之拼搏的精神。 某是某某销售局部的一名个别员工,刚到房产时,该同志对房地产方面的常识不是很粗通,对新环境、新事物比较某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。作
2、为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养,高标准的请求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业常识跟专业技能。此外,还要广泛理解全体房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨难,某同志已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动荡,公司于某年与某公司进行合资,奇妙完成销售工作。在这段时间,某同志踊跃协作某公司的员工,以销售为目的,在公司领导的引导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣扬,为某月份的销售高潮奠定了基础。最终以某个月完成合同额某万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼,某同志从中得到了不
3、少专业学问,使自己各方面都全部进步。 _年下旬公司与某某公司协作,这又是公司的一次重大变革和质的奔跑。在此期间主要是针对屋宇的销售。经过之前销售部对房屋实行内部认购等手段的铺垫制造出某火爆局势。在销售部,某同志担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重跟其中。在开盘之际,该同志基本上每天都要加班加点实现工作。经由一个多月时间的熟识和懂得,某同志即时进入角色并且娴熟的实现了本人的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的进程中该同道做到谨慎仔细,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都井水不犯河水,无一过错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,该同志始终
4、总结自己的工作教训,刚好找出弊端并及早改进。销售部在短短的三个月的时间将二期屋宇全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与某同志和其余销售部成员的尽力是分不开的。 _年这一年是有意思的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的冲破,新的气象,可能在日益激烈的市场竞争中,占据一席之地。 房地产个人工作总结2023通用版2 在上级主管部门的正确领导下,在各级部门的大力支持和监督下,我公司始终遵守房地产业有关法规规定,依法开展各项工作,取得了肯定成果,近两年来我公司在开展工作过程中主要体现以下几点: 一、严格根据市场需求,慎重开发。近来来,由于社会飞速发展,房地产市场也相
5、应火爆,出现了特别旺盛的景象。但是,也有相当部分的房地产开发企业由于盲目开发,没有依据市场需求的改变而变更策略,造成房地产企业的严峻损失。由此,公司房地产开发在上级主管部门的正确领导下,严格遵守市场规律,在每个项目的开发之前,我们都把市场调查这项工作做在前面,没有盲目随前,确保了本公司房地产业的良好动作。 二、依法办事,廉洁奉公。本公司房地产所开发的项目,都依法办好勘察、设计、施工、监理等有关手续。并对与工程建设有关的重要设备、材料等选购进行招标。本公司从不迫使承包方以低于成本的价格竞投,不随意压缩合理工期,不明示或示意设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量或者运用不合格
6、的建筑材料、建设构配件和设备。 三、坚守信誉,树立良好形象。本公司在所开发的基点,坚守信誉,与客户的买卖合同严格按合同法订立,供应住宅质量保证书,住宅运用说明书。不论在房价、销售过程、售后服务等方面,都得到客户的一样好评。 四、成果突出,运用良好。由本公司投资兴建的商住楼,于20_年11月份竣工验收运用。今后我公司将一如既往、做出更多优质产品回报社会。 房地产个人工作总结2023通用版3 惊慌劳碌的20_年即将过去。今年,前期部全员总的感觉是:工作开心而充溢。遵照公司年末的工作支配,本着全面、客观回顾和总结20_年度各项工作的原则,和为了更好地开展20_年各项工作,现就前期部今年的工作状况汇报
7、如下: 一、20_年全年主要工作完成状况。 (一)春华秋实。从年初起先,随着公司全年开发项目建设安排的不断扩展、深化和项目开发力度的不断增加,前期部全力投入、主动跟进,紧紧围绕公司各阶段的经营目标,加强工作责任感和紧迫感,明确工作任务,提高办事效率,分工协作,求真务实,先后精彩地完成了仁和宜居“沁心苑”、九城购物中心、二毛综合楼、青苹果二二期1527号住宅楼、青苹果幼儿园、青苹果13和综合楼、仁和宜居16号住宅楼和金融大厦等项目的前期手续;完成了仁和宜居67号、10号、2223号住宅楼补办规划的手续;完成了仁和宁远郡项目总体规划审批手续和部分前期手续;完成了宜居沁心苑、宜居25号商住楼和金融大
8、厦等项目用地的拆迁安置工作;完成了“红苹果”项目环保验收及规划认证手续;完成了在建项目中二毛综合楼、青苹果114#号住宅楼的环保验收和规划认证资料的汇编整理工作。同时,完成了上年度墙体节能费的返还工作和明年拟开发建设的五个地块的民航限高审批工作。 (二)今年尚未完成的工作。仁和宁远郡项目由于目前对已批准的总体规划做了较大调整,造成一期“玫瑰苑”和“紫荆苑”项目的建筑规划红线图未能刚好取得。调整后的总体规划待逐级审批,手续正在办理当中。另外,宜居25#商住楼由于用地性质不符,须要申请变更用地性质后重新申报,现仍在办理当中。 二、今年的工作体会。 (一)前期工作,重在实效。今年公司的在建项目开工时
9、间相对都比较紧促,这就要求前期办理手续的速度也必需跟上各项目的节拍。但是,相应的工作又比较滞后,比如规划设计方案的修正和施工图出图基本上都晚于开工和办证时间,大多数时候都是先出放线图,再出基础图,而后再出施工图。从而留给前期办理手续的时间特别有限,着实给我们带来了前所未有的压力和紧迫感。但同时也的确给我们带来了极大的动力,促使我们刚好调整工作思路,从实际动身,加强业务沟通和办事效率,压缩时限,克服困难,多跑、勤跑,主动催办。同时,提高办事预见性,加强工作协作协调,确保办事成效。做到每周有安排,每天有落实。一年来,前期部共办理大小项手续400多项,为完成目标任务做了实实在在的工作。 (二)加强内
10、部联系,做好对外协调工作。针对今年的工作,前期部全员达成一个共识:既以完成目标任务为最终目的。因此,我们在自身严格要求,加强团结,加强分工协作的基础上,与公司行办、工程、财务、预算、营销等部门主动协作,建立良好的协作关系和营造开心的工作氛围。同时,加强与相关部门的沟通与沟通。在公司领导的大力帮助和部门全员的共同努力下,我们与政府、州、市、合作区等相关局处的大多数部门,建立了良好的业务关系,保证办事渠道和谐畅通。并以我们扎实的工作看法,务实的工作作风,为公司在外部树立了良好形象,也为完成各项工作任务奠定了基础,起到了事半功倍的作用。 房地产个人工作总结2023通用版4 一年的时间很快的过去了,在
11、过去的一年里,在公司领导和同事的关切和帮助下,基本完成了全年的二标段现场管理任务。我作为房地产开发管理的一名新人,在思想觉悟、业务水平上有了较大的提高。下面对我一年来的工作进行如下总结。 一、20_年工作及完成状况: 20_年4月我进入_公司工程部,任土建工程师,主要负责二标段现场的管理工作。任职期间工作内容如下: 1、20_年是公司规范管理年,公司将二标段作为规范化管理的重点,公司领导全力推行二标段的制度化管理进程,我协作公司领导以上级公司管理制度为大纲,结合本工程实际状况编制了项目管理制度,并下发总包、监理单位仔细学习,落实到位,做到对二标段的管理有据可依。 2、协作公司领导和其他部门办理
12、工程前期手续,开工前组织设计单位、监理单位、总包单位进行图纸会审。与设计院沟通解答施工图纸中存在的各类技术问题。 3、建立每周监理例会制度,对每周现场的平安、质量、进度存在的问题进行分析总结并制订下一周安排支配。 4、协调解决二标段施工现场存在的各类问题,对总包单位的施工安排、各项方案进行审批。 5、对二标段严格按公司制度实施管理,组织监理单位、总包单位进行平安质量检查的周检、月检,并不定期进行平安、质量方面的检查。对监理单位的工作不定期进行抽查。确保了二标段20_年全年无平安、质量事故。 6、对总包单位上报的月工程量及现场签证进行审核。 7、九月底协作工程部某某对一、三、四标段的市政道路、园
13、林绿化进行管理。与各监管部门、政府现场工作组人员进行沟通,协调解决施工现场存在的各类问题。 8、根据公司制度收集整理工程管理文件并进行分类归档。依据公司要求结合现场实际状况编制月、季、年施工安排和施工周报、月报及各项检查记录。执行公司下达的各项指令,制订方案、仔细实施,进行总结并以书面形式上报公司。 我从负责二标段管理工作以来,根据公司领导的要求,大力推行制度化、规范化管理,目前已初见成效,二标段的平安文明、质量、进度、内业资料等方面有了明显的改观和较好的成果。 同时在工作中也存在许多不足,年底的民工讨薪事务对我的教训特别深刻,在13年的工作中,总包单位对劳务分包及材料商等支付状况将作为管理重
14、点中的一项,吸取教训,杜绝13年再次发生类似事务。 二、20_年工作规划 针对公司20_年新任务、新指标压力巨大的实际状况,作为工程部一员,对新一年的工作做如下规划: 1、工程部20_年工作重点转移至二标段,二标段持续12年的制度化、规范化管理。同时完善不足部分,加大执行力度。严控2标段的平安、质量、进度、进场材料、工程签证、民工工资发放等几方面工作。 2、春节前组织工程部人员做好现场的平安维稳工作,加大检查力度,确保施工现场无平安事故。 3、组织工程部人员协作物业完成1、3、4标段的移交和修理。 4、工程部人员重新整合,明确分工,责任落实到人,重新建立工程部组织框架。 5、工程部建立每周例会
15、制度,做到工程部人员“难题集中处理、信息互通共享”形成“统一思想,团结一心”的良好工作氛围。 6、组织工程部人员对13年的任务指标进行具体的筹划支配,并仔细落实。为公司13年任务指标的顺当完成尽微薄之力。 感谢公司领导对我一年来工作的支持与帮助,为我供应了一个发挥自身能量的平台。同时,面对新的岗位,新的工作内容,对于我既是激励,又是挑战。在新的一年里,我肯定仔细总结过去一年中的不足,尽最大实力完善自身工作,与工程部全体人员一起,将二标段现场管理成为集团公司的标杆工程。不辜负公司领导对我的信任,尽我最大努力在新的一年给公司交一份满足答卷。 房地产个人工作总结2023通用版5 20_年是继20_年
16、后的又一个房地产政策年,也是历年来步转变观念,仔细分析当前形势,克服各种不利因素,同心协力、扎实工作,基本完成了年初的各项目标安排,主要工作如下; 一、确立项目 集团公司在今年年初在位于_区_路东、_大道北购得土地_亩,投资金额_多万元,用于房地产开发,依据项目的确立在当地工商部门注册登记了_房地产开发有限公司,同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。 二、组建机构 在今年的工作中,我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行仔细的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善,并刚好组织全体员工集中学习,提高员工在工作中的管理水平,使企业的整个管理有所提高。 房地产公
17、司依据须要,组建了公司人员机构,聘请各类技术人员四名,为公司长期发展储备人才,聘请高校生两名。为完善各部门的职责,组建财务部、工程技术部、预算部,各部门在经理的领导下,部门分工明确,各负其责,为公司的发展打下良好的基础。 三、项目推动方面 经过一年的艰苦工作,完成了的前期策划及产品功能定位。 1、完成了用地范围内的各种杂物的清运工作,于20_年_月_日起先20_年_月_日结束。共计清运杂土_万方。 2、20_年_月_日于_院签订了合同。对_的地质进行勘察为设计部门供应具体的地质资料,为我们的产品设计打下了良好的基础。 原污水管道的迁移工作,由于_的污水管道干脆影响我们的工程施工。经于市政局、市
18、污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通,同意我们的迁移方案。于20_年_月_日于_工程公司签订了施工合同,共计迁移100MM管道80米,40MM管道70米,顺当的完成了污水管道的迁移工作。 4、用电手续及审批工作,我们对施工用电及周边的线路进行了具体的考察和了解,_路的公网线路对我们很有利,抓住这个机遇,我们和供电部门刚好联系沟通,顺当的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。 5、为使我们设计的产品高水准、高要求、是客户满足我们做了大量的工作,通过考察走访了解选择设计队伍,通过听取各方看法和建意确定此项目由陕西设计院设计。 6、前期策划,控规调整及产品功能定位。通过进行各方位
19、专家及有关人士的多次论证,在设计、运用功能、合理运用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作,规划方案设计新奇、布局合理、户型多样化、便利用户。图纸由_设计院已完成设计并通过了方案的审批。 7、完成了项目手续并取得了土地运用证。办理了土地规划许可证,办理了项目环评手续,发改委立项批复等。 8、监理是施工的一项重要环节,我们对此项工作特别重视慎重选择,通过筛选于_监理有限公司签订了合同。 9、此项工作干脆关系到甲乙双方利益问题,我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察对比,最终先定由_询问事务所签订了合同。 10、施工单位的确定,经过多次考察讨证,确保项目高标准、高质量,创房地产公司形象。我们先后考
20、察了8家施工企业,通过筛选最终确定该项目由施工,并于施工方签订了施工合同,施工方已进入工地按安排在施工中。 四、工作中存在的问题 根据集团公司年初工作安排,项目总体推动比较缓慢。究其缘由,主要有以下方面: 1、国家实行宏观调控,建设部门的机构改革,政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。由于迁移难度大,降水施工论证在实际运行工作中几经周折,影响了项目整体推动时间。 3、在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。 4、由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大,干脆影响了整个工程施工进度。 尽管项目整体推动有所滞后,但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先,我们的项目产品和功能定位精确。依据_
21、房地产市场形势,房价在上升状态,市场需求比较活跃,将更利于项目的建设和销售。其次通过努力,增大了项目规模。项目通过控规调整,建设规模由原来的_万平米增加到_万平米,潜在经济效益可观。同时项目通过协调和利用政策,还节约了土地成本。为项目的下一步运作奠定了坚实的基础。 五、主动开展营销工作 新的一年里我们我们必需集中精力,将项目做为公司的形象工程进行打造。全力全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作,并力争运作出一两个亮点出来,是企业品牌及公司形象能得到较大提升。 1、首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力。 2、是要主动组织强有力的营销班子。 3、加强项目施工过程中各个环节的建设管理,保证项
22、目高质、高效按安排推动。 4、加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案,搭建好营销及招商队伍,加强营销及招商人员的业务培训,加大销售及招商工作力度,保证项目销售及招商安排的顺当实现。 5、房地产公司应当抓住机遇,搞好销售及资金回笼工作。 6、通过彩页、电视、短信等形式加大宣扬力度,确保项目的资金调配及新项目的运作,实现资金回笼达到百分之。 六、解放思想开拓进取 在新的一年里我们要解放思想,开拓进取、加快发展,必需有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神,有敢为人先的胆略,要实现旺盛兴盛,就必需保持开拓创新精神,不要畏首畏尾、瞻前顾后,要有发展眼光,与时俱进。详细说公司要在激烈市场竞争中站稳
23、脚步必需有纵横发展的战略思想,就是说我们房地产公司要想得到长足发展,首要敢想、敢做只有新思想才有新思路,假如连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇解除一切干扰和困难大胆地走出去。 总之,在过去的一年里取得的成果是鞭策我们奋进的准绳,过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力,认清形势严峻性,驾驭好市场的发展趋势,才能使我们在日益激烈的市场中立于不败之地。从当前形势看,我们公司上下同心协力,干劲十足,职工精神面貌面貌一新,对公司今后的发展都充溢希望和信念。全体员工在集团公司领导下,抓住开发主线,发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路,解放思想、与时俱进、努力
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