2023年护理上半年工作总结5篇.docx
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1、2023年护理上半年工作总结5篇 写总结可以给人们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此人们要做好归纳,写好总结。下面我给大家带来护理上半年工作总结5篇,希望大家能够喜爱。 护理上半年工作总结1 回顾20_年上半年的工作,护理部在医院领导班子的领导和关切下,围绕“优质护理示范活动”的深化开展,结合护理部的工作安排和目标,主动开展工作。现将主要工作总结如下: 一、主动完成上级卫生行政部门及医院布置的各项工作 护理部作为职能部门,能较好地做好上传下达、下传上递工作。圆满完成了上级指令性任务,4月份下社区开展了“科普十百千,健康遍万家“活动,协作开展志愿者活动,同时为新院搬迁主动协作做好各项工作。 二
2、、强化法律意识,严格制度落实,保障护理平安 1增加护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识,组织全员护士仔细学习护士条例、医疗机构管理条例、侵权责任法、医院感染管理方法、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规,以提高护理人员的法律意识,依法从护,爱护病人及护士的自身合法权力。全院护士持证上岗率达100%。 2严格核心制度的落实,重点在查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记报告制度、分级护理制度五项核心制度的执行上下功夫,护理部深化科室严格考核,现场抽查,驾驭制度落实状况,仔细落实护理质量缺陷登记报告制度,激励护理人员刚好上报护理不良事务,绽开缺陷文化共享,结合借鉴护理不良事务典型
3、案例,紧密联系工作实际,科室每月进行探讨,提出整改措施。上半年共计上报10例护理不良事务,护理部按安排要求每季度进行一次分析、探讨,查找缘由,吸取阅历教训,提出整改措施,做好记录。 三、接着狠抓护理质量,提高临床护理质量 1、制定了护理部及护士长考核标准,完善了护理缺陷上报制度,使护理工作做到有章可循,有据可依。各种会议都如期按时进行召开,通过规范鼓管理,使科室护士长明白了该如何干,干什么。 2、依据护理质量检查表的检查标准。护理部每月一次根据质量标准对各科室进行检查、打分,每月组织召开护理质控及护理平安会议进行通报、探讨,对检查过程中常常发生的突出问题进行分析,提出整改措施并督促落实,促进护
4、理质量的持续改进。基础护理合格率95%,特护、一级护理合格率90%,护理文书书写合格率90%,急救物品完好率100%,常规器械消毒灭菌合格率100%,年褥疮发生次数为0。 3、半年来护理查房及护士长夜查房共计30余次。对检查中发觉的问题要求科室刚好整改,护理部进行反馈性检查,同时护理部每月对夜查房进行反馈,每季度进行一次全院护理查房,通过一系列活动的开展,使护理问题得到了刚好发觉,刚好整改,确保了护理平安及无重大护理缺陷的发生。 4、进一步落实责任制整体护理,深化优质护理的内涵,抓好危重病人管理和基础护理的落实,注意加强对危重病人的护理,要求每一个护士对一级和危重病人驾驭九知道:床号、姓名、诊
5、断、病情、治疗、检查、护理、饮食、心理,要求护士长驾驭每个病人的病情和心理状况,对危重病人刚好进行护理指导,以保证危重病人的抢救援理工作到位,提高了抢救胜利率。抓好“四个”特别:特别人员(新护士、工作责任心不强及思想心情有波动的护士)、特别时间(中午、夜间、节假日)、特别病人(年老体弱、婴幼儿、疑难和危重及大手术等病人)、特别操作(不常见的操作或者难度大的一些技术操作及新业务、新技术开展等)病人的护理,做到预防为主,事前限制,确保关切病人到位,了解病人身心状况和病情改变到位,危重和自理困难病人基础护理到位;与病人的沟通、询问和护理指导到位。 5、进一步规范了护理文书的书写,依据20_版护理文书
6、书写规范的要求,组织全体护士进行学习和探讨,对书写的细微环节进行了规范,每月组织护士长集中检查护理病历,发觉问题刚好订正,使护士的书写水平不断提高,以确保病案资料科学、完整、真实。 四、针对不同层次进行护士培育,全面提高护理人员素养 1。每月进行护士长管理学问的培训,已指派一名护士长(郭小红)赴上级医院学习。接着开展整体护理,健康教化,每季度对住院病人发放满足度调查表,满足度调查结果均在98%以上,并对满足度调查中存在的问题刚好进行整改。每月各科召开病人座谈会一次,征求病人看法,对病人提出的要求给与尽量满意。 2、全面提高护士素养,依据年轻护士素养提高行动方案,护理部上半年对各级护士进行了培训
7、,有安排、有组织地落实护理人员理论和操作培训。对全院护士进行每月一项护理技能测试,一至六月份分别进行了卧有病人更换床单、无菌技术、鼻饲、口腔护理、吸氧、静脉输液培训与考核,提高了护士护理技术操作水平,培训率100%,合格率100%。4月份对20_年工作的护士分别进行了单独值班资格考核,9名护士经考核合格,具备单独值班实力。科室内每周支配相关业务理论学习,护理部进行抽查、提问每月一次,激励自学、函高校习。组织十年以下的护士三基理论考试7次,考核率100%,合格率低于年度考核目标要求;全院性业务学习5次,护理业务查房2次。选派年轻护士进行科室轮转,以尽快驾驭各科护理技术。令分别选送4名护士(刘丽、
8、贾微、马媛媛、方芳)赴苏北医院分别学习血液净化及骨科专科护理。其中三病区发表论文一篇。 五、以“病人为中心”,深化开展人性化服务 1、开展服务理念教化,强化一个转变,即服务理念的转变:对病人服务实行责任包干,提倡主动服务病人的理念,变“满足服务”为“感动服务”。提倡多主动换位思索,从病人的衣、食、住、行、治方面供应舒适与平安的照看。责任护士做病人的贴心人,每天利用为病人做治疗后的空闲时间亲切的与病人交谈,为他们传授疾病康复学问,送去亲人般的劝慰。在各科室间开展“优质服务,从我做起”。 2、对护理人员进行人文化教化,开展礼仪培训,提高人文素养,同时提高了护士福利待遇,提高了夜班费。增加护士的满足
9、度,提高工作主动性,以便更好地为病人服务。 六、纪念“512”护士节,开展丰富多彩的庆祝活动 为了庆祝512国际护士节100周年,弘扬“南丁格尔”精神,围绕今年护士节的主题,护理部组织全院护士举办了一系列丰富多彩的庆祝活动,评比出20_年度优秀护士7名,进行了护理技术操作竞赛,分别产生了团体奖一名(急诊科),一等奖一名(周晶)、二等奖二名、三等奖三名。在5。11日实行了庆祝护士节表彰大会暨优质护理推动会。工作中存在的问题: 1、护理管理者的业务及管理水平需再提高,其管理创新意识欠佳。2、护理人员主动进取精神还未充分调动起来,只是被动做事,缺乏评判性思维。 3、绩效考核机制不完善,不能充分调动主
10、动性。4、护理人员的整体工作实力有待提高5、流程和问题管理工作不到位。6、护理人员培训安排有待进一步优化。 7、缺乏一支优秀的带教老师队伍,有待进一步培训、提高。 结合全年工作安排,上半年总结及存在问题,在下半年中重点做好以下几方面工作: 1、加强护士长管理实力的培育,通过院内与院外学习相结合,全面提升护士长的管理实力。 2、拟定适合我院的绩效考核方案及护士岗位设置方案,促进护士分层次运用。 3、加大护士的接着教化,可聘请专家来院授课,接着实行在岗培训和多渠道学历培训相结合,激励护理人员自学。依据状况让护理人员参与了省内外护理业务和管理培训,为医院注了入先进的护理管理理念,推动了我院护理理论和
11、技术的创新。 4、注意培育高学历年轻骨干护士,有意识的培育其次梯队,苦练基本功,加强护理理论及技术操作培训,护理部通过提问、抽查考核等形式,培育他们视察问题和处理问题的实力。 5、在强化三基培训的同时,强化急救意识,提高抢救水平,对低年资护士特地进行了急救学问技能的强化培训考核,提高全院护理人员的整体急救水平,进一步提升护理服务品质。 6、做好新护士的岗前培训,使其尽快适应角色的转换。 7、搬入新院后,进一步规范病房管理,建立以人为本的住院环境,好的环境须要有好的管理,护理部加大对病区管理的检查力度,使全院病区管理质量同步提高。 8、通过排班模式的变更、质控模式的改革,工作流程的优化,专科护理
12、的建设,护士分层次运用,深化优质护理内涵。 护理上半年工作总结2 医院搬迁在即,新的舞台将带给我们新的使命,在机遇和挑战并存的时代,护理工作必需紧跟医院发展壮大的步伐,进一步抓好“质量、平安、服务、培训”工作,强化主动服务理念,规范各种护理行为,通过内强素养、外树形象,持续提高服务水平,保障护理平安,上半年详细工作总结如下: 护理人力资源配置状况:全院在岗护士总数100人,6个病区护士总数65人,核定床位175张,床护比1:0.37;在岗已注册人数95人,占总数95%,暂无执业证人数5人,占总数5%。其中副主任护师1人,主管护师21人、护师19人、护士58人、医师1人;本科9人,大专69人,中
13、专22人。 一、主要工作 (一)优化质控方案,落实质控措施 1、年初依据二甲评审的标准及细则,结合上年度实际工作状况,进一步完善了各项护理质量评价标准,成立了8个护理质控小组,在分管院长的领导下,由护理部、护士长、科内质控组长组成。 2、护理质量指标落实状况: 基础护理:检查人次116次,平均分98.4分; 危重病人护理:检查人次43人次,平均分数98.5分; 急救援理:检查次数8次,平均分数98; 平安管理:检查次数8次,平均分数98.8 病历书写:包括运行病历和归档病历共抽查720余份,平均分数98.4分,合格率达96%。 满足度调查:每季度一次,达到98%以上。 3、考核方法:实行日常和
14、季度量化考核相结合的方式。每周不定期督导和周六联合考核结合,坚持常常性下病房查看,跟踪护士的操作,发觉不规范的现场指导,现场整改,广泛听取病人的诉求及对护理工作的看法和建议,刚好改进工作中的不足;每季度护理部组织全院护士长对各项护理质量、患者满足度进行交叉检查,将检查状况汇总、分析、制定整改措施,以简报的形式下发各科室,并作为各科护士长下个月的质量检查重点,便于科室按安排进行有目的的培训及整改。另外,护士长管理同时纳入量化考核,各占总分的50%。 (二)加强制度落实,保障患者平安 依据患者平安目标,进一步完善各项患者平安制度与规范,加强护理核心制度的执行力。 1、强化了执行医嘱制度管理,确保医
15、嘱执行的真实性、精确性和时效性。要求在执行医嘱中严格实行二人查对,有疑问时刚好与医生核对清晰方可执行,在核对长期医嘱时除了细致核对用药状况外,护理级别、饮食护理,病情视察也要一并核对。临时医嘱谁执行谁签字,先执行后签字,什么时间执行,什么时间签字,非抢救病人不执行口头医嘱。 2、仔细落实查对制度。每执行一项操作,必需携带治疗单,通过核对患者的姓名、床号、年龄或住院号(不少于两种以上的方式),确认患者身份,对年老、听力障碍、同音字、门诊病人等,让病人自己说出姓名,确保检查、治疗、护理精确无误。手术患者仔细落实术前三方核对、麻醉前四方核对的程序,手术护理记录单规范填写完整,当事人签字,确保手术平安
16、。 3、加强病房用药及急救药品的管理。5月份对各科室治疗室药品质量、放置要求进行了统一检查,对存在的问题实行了有效措施进行整改。要求全部备用药品标示醒目,分类避光保存,尽量运用原盒包装,每月清点检查药品一次,并有记录。防止积压、变质、过期,对字迹模糊、变色药品马上停止运用,外形相像的药品分开放置,特别药品单独放置;口服药由护士遵医嘱统一发放,送药到手,看服到口;急救药品,做到专人管理,定期检查,品种数量齐全,随时处于完备状态,确保用药平安。 4、加强重点时段、重点环节、重点人群的管理,如中夜班、周日、节假日,坚持落实护士长夜查房,检查岗位职责落实状况;病人检查或转科均由护士亲自护送并仔细交班,
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