2023年最新设计工作报告范文5篇.docx
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1、2023年最新设计工作报告范文5篇 随着个人的素养不断提高,报告的运用成为日常生活的常态,通常状况下,报告的内容含量大、篇幅较长。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是我整理的2023年最新设计工作报告范文,希望能够帮助到大家。 2023年最新设计工作报告范文1 摘要:文章依据作者长期从事消防工程设计实践的体会,提出消防设计中存在和值得留意的问题及处理看法。 关键字:消火栓限制 按钮 自动喷淋系统 预留喷淋主管 1 消火栓箱按钮启泵的设计 大消防设计中,消防泵的启动一般有三种方法。第一种方法:就地手动限制,即消防泵和其限制柜(限制柜上的转换开关有三个位置:手动、停止、自动)均位于地下水泵房内,可
2、按限制按钮干脆启泵;其次种方法:远程启泵,即从水泵房限制柜布管穿线到至消防中控室联动台,可远程启泵;第三种方法:自动启泵,即大楼内各层均安装有几个消火栓箱,箱内设有自动动作按钮。将按钮线路相连至消防泵限制柜,任一个按钮动作均可自动启泵。 须要说明的是:第一种方法中滤布,转换开关应位于手动位置。其次、第三种方法中,转换开关应置于自动位置。 就第三种启泵方式而言,多年来有两种设计方法。第一种方法:须要将每一个消火栓箱内按钮的电气线路串联后,干脆接入消防水泵的限制柜线路中(一个40000m2左右的大厦,就约有100个消火栓箱)。如此多的按钮串联在一起,运行和维护中就简单出现问题。 由于消火栓箱内的按
3、钮完全靠玻璃压下,安装时,稍一用劲,玻璃就会破裂;稍一松动,按钮就会弹起。由于产品质量、安装质量等方面的因素,几百个按钮随时都有可能因误动作引发启泵。假如是由于玻璃破裂而引起的启泵,较易查找解除;但假如仅是由于玻璃松动而引起的启泵,压滤机滤布管理人员查找起来就会特别困难。需将几百个按钮逐个打开玻璃片检查线路才可找出故障点。而且消防泵会因频繁启动而影响水泵电机寿命。又因为水泵电机每次启动时电流较大,频繁启动,电机过热会将电机烧坏。更严峻的是:此时消火栓系统管网处于密闭状态,无出水处,管网压力增大,严峻的会因管网承压过大而爆裂,导致系统瘫痪。 当真有火情发生时,通常会出现较混乱状况,且人群中绝大多
4、数都是未经培训的非专业人员,不行能区分手动报警器的报警功能和破裂按钮的启泵功能。即使是打碎了玻璃,按钮弹起,消防泵已启动,也不行能知道如何打开消火栓枪和水带,无法限制压力在0.30Mpa左右的消火栓栓枪。此时,管网仍面临压力骤增,引发事故的危急。 为了避开上述问题,近年来几乎全部的设计和施工均把同一层面的消火栓箱按钮连接在一个模块上,每一个模块设一个地址码。通过系统总线接入消防中控室主机。当任一个按钮劫,无论是误动作还是人为启动,消防中心收到该地址码的信号后,都能很简单找到报警的层面和位置,经专业人员判定实际状况后,再实行相应措施。为样既避开了误动作所引起的危急,也可以在发觉真的火情时,通知专
5、业人员处理。 实践证明这是一种较好的限制方法。但目前一些建设较早并已投入运用的大楼,仍沿用着第一种限制方式,建议应极早改造。 2 消防喷淋系统设计 每一个建筑物的建设需几年时间,而由于其运用功能和最终用户的不确定性,在初步设计时,各个系统均采纳预留的方法。而预留的条件受到初期开发规模、开发商的投资安排、设计人员的阅历等多种因素的影响,其预留条件的优劣干脆影响后期的建设、施工及运用功能的实现。喷淋系统的设计是很典型的一例。 一般而言,在办公楼中,最初设计时,办公楼层的格局是无法确定的。所以,各层的办公区域均按大开间考虑。 当环状喷淋干管仅设计为DN80,支管为DN50时,对于大开间办公室来说,本
6、层的总喷数约为65个,是满意设计要求的。但当大楼的用户依据工作须要重新确定办公格局,将大开间分割成小气办公室,则本层总安装喷头数将要大于100个,DN50的支管将多于14个喷头。这们,环状干管DN80和支管DN50就不能满意消防的要求。 由于增加很多喷头,导致了预留喷淋主管管径偏小的问题。管径偏小则不能满意装修改变和改动后的消防用水量。喷济增加,使部分管网系统阻力增大,主要影响到管网末端。如楼顶上最高的两层,使管网系统的最不利点的工作压力不能满意于消防的要求。这种状况在工程中普遍存在。 实际工程中可实行以下几处理方法:其一,更换主管,改为更大直径的管路。但因喷淋主管在前期均已安装完成,返工拆除
7、再重新安装,工程量极大;其二,重新进行消防水泵的选型,加大投资;其三,依据实际改动状况,重新进行喷淋系统管网水力计算,校核原设计所选消防水泵的流量、扬程能否满意要求。若能满意管网最不利点的压力,可以不用换泵。但部分喷淋支管的管道流速将大大增加,管网系统是不合理的。 根本的解决方法是:依据消防规范,结合详细状况,初步设计时,就充分考虑到最不利状况下喷淋系统各层所需的喷数量,按此预留管理管径。尽管这样在初期增加了一些投资,但比后期再返工改造管网系统、重新更换水政治问题要省时经济,同时避开了带历隐患的运行,保证了喷淋系统管网平安、牢靠、合理。 2023年最新设计工作报告范文2 经过一年来的工作,我渐
8、渐的了解了压力容器的设计制造学问和公司产品,生产过程。在师傅的指导下可以设计简洁的固定式压力容器了(管壳式换热器、非标准的产品等),主要从以下以几个方面进行了学习。 一、首先,从标准起先,接连的学习了容规、固定式压力容器、管壳式换热器、焊接考规等参考资料 ;已基本驾驭了以下几个方面的学问。 1、固定式压力容器方面可依据客户的需求设计让客户满足的产品。 2、管壳式换热器方面可依据客户的需求设计让客户满足的产品。 3、容器焊接方面已基本驾驭了焊接材料及运用方法、容器焊接方式、焊接、电流、焊接电压、保温时间等学问。对承压焊接工艺评定、压力容器焊接规程、承压设备产品焊接试件的力学性能分析也有所涉及。
9、4、对各种型号的钢板及其他焊接材料也有多了解如:Q345R、Q235B/C、S30408等材料。 5、对公司金工车间的零件的加工也起先慢慢了解。 二、随后进行了以下方面的工作: 快速的学习公司产品设计、生产加工的学问,从大师和师傅及老员工那里获得设计阅历。 设计简洁的容器如:空气缓冲罐、R410储罐、R22卧房储罐、套管加热器、碱冷却器、碱给料槽、冷却器、氯仿冷凝器、脱氟塔、氯仿储罐等产品的设计。 下车间了解产品的生产过程及各个步骤的信息使自己快速的进步,通过网络和资料收集关于产品的信息。 快速的阅读我公司收集的标准,使自己的产品有据可依,有据可查,一切根据标准要求产品的设计加工。 三、在工作
10、中主要存在的问题有: 由于对容器行业不是很熟识,所以在容器设计的过程中多次出现了图纸错误的状况,但是通过了解和学习,对相关的流程有了越来越深的相识。在新产品设计中,许多新的技术,新的想法不是很成熟,由于时间紧促,发觉的问题不能立刻解决,但是设计的过程,同时也是学习的过程,通过不断的学习和总结,遇到的问题都得到了很好的解决。 在工作初期,对工作相识不够,缺乏全局观念,对压力容器行业缺少了解和分析,对工作定位相识不足。从而对工作的最优流程相识不够,逻辑实力欠缺,结构性思维缺乏。不过我信任,在以后的工作中,我会不断的学习和思索,从而加强对工作的认知实力从而做出工作的最优流程。 四、工作心得 1、在这
11、一年的工作实践中,我参加了很多产品的设计工作,和同事的相处特别紧密和谐,在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一样,这样的团队肯定会胜利。在这一年工作中,许多工作是同事和师傅帮助我完成的,在这个工程中,大家相互提示和补充,大大提高了工作效率,全部的工作中沟通是最重要的,肯定要把信息处理的刚好、有效和清楚。 2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,我在平常工作中取得了令自己满足的成果。能够主动自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。 现在的我常常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细
12、化精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要刚好规避,出了问题要勇于担当。 3、在一年的工作中,我学到了许多技术上的学问,也强化了产品设计的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契,都是我的师傅,从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理,也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们凝合成一个优 秀的团队,做出更好的成果。 五、工作教训 经过这一年的工作学习,我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。细致总结一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好: 1. 工作的条理性不够清楚,要
13、分清主次和轻重缓急; 在设计时间很仓促的状况下,事情多了,就肯定要有详实而主次分明的安排,哪些须要马上完成,哪些可以缓缓加班完成,今年在安排上自己进步很大,但在这方面还有很大的优化空间。 2. 对流程不够熟识; 在半年工作中,发觉因为生产流程的问题而不知道如何下手的状况有点多,包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方,对于这块的限制力度明显不够。 3. 工作不够精细化; 平常的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程,虽然工作也常常回头看、做总结,但缺少规律性,比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要特地留一个时间去总结和反思,这样才能实现精细
14、化。 4. 工作方式不够敏捷; 在设计的过程中,四周能利用资源的就要充分利用,该让其他部门或者人员支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上,一是影响进度,二是不能保证质量。做事分清主次,抓主要冲突,划清界限,哪些是本职工作,哪些是供应的帮助,哪些是自己必需要做的,都要想清晰。怎么和其他部门进行沟通,怎么和本部门人员进行沟通,怎么和客户沟通,怎么才能供应高质量的服务又不会多做职责外事情,以后是须要重点沟通学习的地方。 5. 缺乏工作阅历,尤其是现场阅历; 现在通过下车间,我的现场阅历有了很大的提高,对整个产品的设计起先分析到出图有了新的相识,但在一些细微环节上还缺乏认知,详细的做法还缺乏了解,须
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