3定5S制度.pdf

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K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案关于“3 定 5S”制度的规定公司制定“3 定 5S”标准，以规范人流、物流的管理，确保产品质量。1 3 定：定品、定量、定位置。所谓定品：规定固定的产品，物品。定量：规定具体的质量和数量。定位：按规定的空间摆好物品。25S：整理、整顿、清扫、清洁、习惯化。所谓整理：a)将必要的物品整理、废弃或分别保管;b)作业现场和设备周围没有不必要的物品;c)地面没有掉落的资材;d)动用过的资材及工具放回原位。所谓整顿：a)模具、容器整理规范;b)工作台、工作椅摆放整齐;c)资材、成品、修理品明确区分;d)更衣箱内外干净整齐。所谓清扫：a)设备、资材、作业台周围没有灰尘;b)地面干净、整洁。所谓清洁：NO:2NO:31K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案着装端正：工作服、工作帽、工作鞋、手指甲；在指定的场所休息或吸烟。所谓习惯化：a)工作前后 5 分钟实施 5S;b)在规定的时间内做好交接班，点检及确认;c)休息时关闭机器及电烙铁。3 望公司员工认真学习“3 定 5S”的规定，并贯续执行。4 监督员对各级人员执行“3 定 5S”情况进行检查并实现监督制度。2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3