【实用文档】发展战略的主要途径2.pdf

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1、公司战略与风险管理（2019）考试辅导第三章+战略选择第三章第三章 战略选择战略选择第一节第一节总体战略（公司层战略）总体战略（公司层战略）发展战略的主要途径发展战略的主要途径外部发展（并购）原创不易，侵权必究第1页公司战略与风险管理（2019）考试辅导第三章+战略选择原创不易，侵权必究第2页公司战略与风险管理（2019）考试辅导第三章+战略选择原创不易，侵权必究第3页公司战略与风险管理（2019）考试辅导第三章+战略选择练习练习【单选题】如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。（2014 年）A.杠杆并购B.产

2、业资本并购C.非杠杆并购D.金融资本并购【答案】D【解析】而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润属于金融资本并购。【多选题】从事能源工程建设的百川公司在并购M 国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到 M 国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（）。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当C.跨国并购面临政治风险D.支付过高的并购费用【答案】AB【解析】“百川公司在并购 M 国一家已上市的同类企业后

3、发现，后者因承建的项目未达到M 国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当；“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不能很好地进行企业整合。原创不易，侵权必究第4页公司战略与风险管理（2019）考试辅导第三章+战略选择【答案】（1）按并购双方所处的产业分类，亚威集团收购N 矿业公司属于纵向并购，“从贸易型企业向资源型企业转型”；亚威有色公司对 Z 公司的收购属于横向并购，“亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产

4、品；Z 公司是澳洲家矿产公司，其控制的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观”。按被并购方的态度分类，亚威集团收购 N 矿业公司为友善并购，“购并双方进行了多个回合沟通和交流”；亚威有色公司对 Z 公司的收购也属于友善并购，“经过双方充分协商”。按并购方的身份分类，亚威集团收购N 矿业公司为产业资本并购；亚威有色公司对Z 公司的收购也属于产业资本并购。按收购资金来源分类，亚威集团收购 N 矿业公司属于杠杆收购，“亚威集团收购资金中有 40 亿美元由 C国国有银行贷款提供（总共60 亿美元的收购）”；亚威有色公司对Z 公司的收购属于非杠杆收购，“亚威有色公司以 70的自有资金，成功完成对Z 公司的收购”。（2）亚威集团收购 N 矿业公司失败的主要原因：并购后不能很好地进行企业整合。“亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N 矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足”。跨国并购面临政治风险。“N 矿业公司所在国政府否决了该收购方案其收购资金中有40 亿美元由 C国国有银行贷款提供，质疑此项收购有C 国政府支持”。原创不易，侵权必究第5页