员工绩效考核方案范本.pdf

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1、员工绩效考核方案范本员工绩效考核方案范本员工绩效考核方案范本员工绩效考核方案范本一、考核目的一、考核目的1 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。核。2 2、作为确定绩效工资的依据。、作为确定绩效工资的依据。3 3、作为潜能开发和教育培训依据。、作为潜能开发和教育培训依据。4 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则二、考核原则1 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。、公司正式

2、聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。开、透明、人人平等、一视同仁。3 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。个人好恶。4 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式三、考核

3、内容及方式1 1、工作任务考核、工作任务考核(按月按月)。2 2、综合能力考核、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次由考评小组每季度进行一次)。3 3、考勤及奖惩情况、考勤及奖惩情况(由行政部按照公司内部管理条例执行考核由行政部按照公司内部管理条例执行考核)。四、考核人与考核指标四、考核人与考核指标1 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2 2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3 3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩办法。、考核指标，员工当月工作计划

4、、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩办法。五、考核结果的反馈五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、鼓励其发扬优点、改正缺点、改正缺点、再创佳绩。再创佳绩。六、员工绩效考核说明六、员工绩效考核说明(一一)填写程序填写程序1 1、每月、每月 2 2 日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2 2、工作绩效考核表每月、工作绩效考核表每月 2828 日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级

5、审核后于次月审核后于次月 2 2 日前交至行政部日前交至行政部;3 3、工作计划编写分日常工作类、工作计划编写分日常工作类 5 5 项、阶段工作类项、阶段工作类 5 5 项及其它类等，其它类属领导项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务临时交办的工作任务;4 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作阶段性工作)三档，月末由本人根三档，月末由本人根据实际选项打分据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分并在个人评价栏内给自己评分;5 5、工作计划未进行、进行中、工作计划未进行、进行中(阶段性工作阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原

6、因。项请在计划完成情况栏内文字说明原因。(二二)计分说明计分说明1 1、工作绩效考核表总分、工作绩效考核表总分 9090 分，日常工作类分，日常工作类 5 5 项每项项每项 8 8 分占分占 4040 分，阶段工作类分，阶段工作类 5 5项每项项每项 1010 分占分占 5050 分，其它类每项附加分分，其它类每项附加分 8 8 分，意见与建议如被公司采纳，附加分分，意见与建议如被公司采纳，附加分 1010分分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%30%、30%30%、40%40%。(个人评分突破个人评分突破 9090 分者，个人评分无效，按直接上级评分减分者，个人评分无效，按直接上级评分减 1010 计计算算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)