在线QC绩效考核管理办法.pdf

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1、在线在线 QCQC 绩效考核管理方法绩效考核管理方法编制单位：品控部起草：文件编号：修改号：第 1 页共 1 页日期：2003-10-19一、目的1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据,3.推发开工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现.二、范围在线 QC。三、权责1、品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。2、品质工艺员负责在线 QC 岗位人员的考核与计算积分。3、当班班长负责考核 QC 上班迟到，早退的考评。四、管理方法1、人事绩效管理 1.1 绩效考核原那么:考核人员

2、必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观意断.1.1.2 事实求实地发现员工工作的长处,短处,以扬长避短,致使员工有所改进,提高.1.1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为,不能作为绩效考核的依据.1.1.4 考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导,约束,帮助与鼓励被考评者做好工作.1.2 考核分类:为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：1.2.1 月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核；1.2.2 平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可

3、进行考核，给予奖惩。1.2.3 试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3 个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期.1.2.4 年终考核：每次年1 月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现,工作业绩,及对公司的奉献度作一次全面考核;总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1 月 1 日至 12 月 31日止。在公司效劳不满一年的员工,其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分.1.3 考核等级及奖金系数:员工绩效考核成绩分为优.良.中.差.极差五种:考核分等系数得分90 分以上80-8965-7950-6450 分以下等优良中差极差级工资

4、系数1.3.2 员工绩效考评为极差者,部长必须强化内部管理压力,并实施加强提升之教育训练.1.4 考评要素:1.4.1 对在线 QC 的绩效考核主要为一下方面：处事能力，责任感，协调性，积极性，工作态度，工作技能，作业品质，工作勤惰1.5 有以下情况不得参加月度考核。1.5.2 触犯国家法律法规之人员。1.6 本月工作日不满 7天者,不参加月度考核,也不扣该月根本工资的 10%,其他情况必须参加月度考核.：进厂不满试用期限者;进厂后受惩罚 3 次以上迟到、早退 3 次以上.旷工 2 次以上不参加教训训练 2 次以上.差(含)以下记录之人员,评定不参加试用考核之人员,给予延长试用期、辞退或调离岗

5、位等处理.1.8 考核表见附表1.9 考核程序1.9.1 由班长、品质工艺员考核，品控、生产部长复核，生产经理核准。1.10 月度考核加积分标准1.10.1 扣分标准无故迟到、早退一次扣 2 分旷工 1 天扣 10 分记警告 1 次扣 2 分记小过 1 次扣 5 分记大过 1 次扣 15 分辞退或开除全扣。1.10.2 加分标准月统计无请假，迟到，早退,旷工加 2 分。记嘉奖 1 次加 10 分记小功 1 次加 20 分记大功 1 次加 30 分 1.10.3 工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分1.11 试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩;无请假迟到早退及惩罚者加

6、10 分.1.12 年终考核加积分标准1.12.1 扣分标准全年合计请事假满 15 日者扣 5 分全年合计请事假 15 日以上 20 日以下者扣 8 分全年合计请事假 20 日以上者扣 10 分按规定的探亲假期休假者不扣分,超过一天扣 0.5 分.1.12.2 加分标准全年无请事假，旷工、迟到早退加 10 分嘉奖 1 次加 5 分记小功 1 次加 10 分记大功 1 次加 15 分附表：在线 QC 人员考核表工程及考核内容学识经验较为丰富，突出肯上进接受指导，尚能应付工作不甚求上进尚需继续训练对工作要求茫然无知，工作疏忽具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职务有相当的专业技能，足以应付本身工作

7、专业技能一般，但对完成任务尚无障碍技能程度稍感缺乏，执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成经常提出可行性建议有时提出合理化方向性建议,他人设计,可在高效保质生产方面提出参考意见很少有提出建议和参考意见任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要催促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力保护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作，其他部门投诉奉公守法足为他人楷模热心工作支持公司方面的政策对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑工作无恒心，精神不振不满现实态度傲慢，常指使别人向厂方作不合理要求出现批量产品质量事故技能抽查不达标超过 3 次被其他部门投诉工作质量事件不按工艺方案规定执行操作、监督不到位出现质量事故同样的问题屡教不改配分1085320986310885201918105201918108201918108工作能力分分 经 验学识工作分技能创分造力1010(30)20责任感20分协调性重大奖罚事件记录月考核结果评价20分积极性20分考核人：复核：