2023年职工岗位管理制度范本5篇.docx

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1、2023年职工岗位管理制度范本5篇 在快速改变和不断变革的今日,须要运用制度的场合越来越多,制度是指肯定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的职工岗位管理制度范本5篇，让我们一起来看看！ 职工岗位管理制度范本篇1 为了创建一支以公司利益至高无上准则,建立高素养、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守! 一、准时上下班,不得迟到;不得早退;不得旷工; 二、工作期间保持微笑,不行因私人心情影响工作; 三、上班第一时间打扫档口卫生,整理着装,必需做到整齐干净;员工需画淡妆,精力充足 ! 四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉

2、而影响本公司形象; 五、员工本着互尊互爱、同心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的精神敬重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复! 六、听从安排听从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密; 七、工作时不得接听私人电话, 手机应调为静音或振动 八、仔细听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理 九、员工服务看法： 1、热忱接待每位客户,做好主动、主动、热诚、微笑的服务; 2、尽快主动了解服装;以便更好的介绍给客户 ; 十、员工奖罚规定： 1、全勤嘉奖每月30元,迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元,工作时间不允许请假,请假

3、一天扣除当日工 资,未经批准按旷工处理;病假必需出具医院证明,前三天扣除当日工资的30%,之后每天扣除当日的工资; 2、每三个月进行优秀员工嘉奖,嘉奖200元;(条件：必需全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;无)客户投诉或与客户发生争吵将取消本次嘉奖,一次扣罚30元; 3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚10元/次;上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信闲聊,手机应调为静音或振动,违者扣罚5元/次; 4、必需听从安排、听从管理,违者扣罚30/次;私下运用本公司电脑者扣罚50/次; 5、透露公司机密(产品原价、客户档案、)查明属实将扣除当月工资的60%; 十

4、一、入职条件： 1、填写员工入职表,按入职须知执行规定; 2、需交身份证复印证 3、工作期间必需遵守本公司规章制度; 十二、辞职条件： 1、员工辞职必需提前3个月提呈辞职报告,书写具体理由批准后方可离职,离职只发放工资, 2、未满1个月而要离职者只发放工资的60%, 十三、辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下 : 1、连续旷工3次/月; 2、拒客或与客户发生争吵3次/月; 3、泄露本公司机密1次/月; 4、偷盗本公司财物者; 职工岗位管理制度范本篇2 第一条为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本制度。 其次条员工申请住宿条件。

5、（一）公司员工于辖区内无适当居处或交通不便者，可以申请住宿。 （二）凡有以下状况之一者，不得住宿。 1、患有传染病者。 2、有不良嗜好者。 （三）不得携眷住宿。 （四）需遵守本制度。 第三条本公司供应员工宿舍系现住人尚在本公司服务为条件，倘如员工离职（包括自动辞职，受撤职、解职、退休、资遣等）时，对房屋的运用权当然终止，届时该员工应于工资结算前，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费。 第四条宿舍舍监工作任务如下： （一）总理一切内务，安排清扫，保持整齐，维持秩序，负责管理水电，煤气，门户。（二）监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭（尤其夜晚及台风）。 （三）有下列状况之一者，应通知主管及管理

6、部门： 1、违反宿舍管理规则，情节重大者。 2、留宿亲友者。 3、宿舍内有不法行为或外来灾难时。 4、员工身体不适应负责照看，病情重大者应通知其亲友及主管并送医院。 第五条员工对所居住宿舍，应尽管理人责任，不得随意改造或变更房舍。 第六条员工不得将宿舍之一部或全部转租或借予他人运用，若经发觉，即停止其居住权利。 第七条宿舍舍监或公司领导得常常视察宿舍，员工不得拒绝，并听从有关指示。 第八条有关宿舍现有的器具设备（如玻璃、卫浴设备、门窗、床铺等）本公司以完好状态交与员工运用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由现住人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。 第九条住宿员工应遵守下列规则： （一）听

7、从舍监管理、派遣与监督。 （二）室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线及装接大功率电器。 （三）室内不得运用或存放危急及违禁物品。 （四）禁止在宿舍运用明火。 （五）禁止在宿舍用电热丝烧水。 （六）个人棉被、垫被起床后须叠齐。 （七）烟灰、烟蒂不得丢弃地上，烟灰缸及其易燃物品不得放置寝室。 （八）换洗衣物不得积累室内，其余衣、鞋必需收入柜内。 （九）洗晒衣物需按指定位置晾晒。 （十）电视、收音机的运用，声音不得放大，以免阻碍他人安静。 （十一）就寝后不得有影响他人睡眠行为。 （十二）宿舍不得留宿外人或亲友，如外人探望应登记姓名、关系及进出时间。 （十三）夜间最迟应于23时前返回宿舍（留意关闭门窗），

8、否则应向舍监报备（加班状况除外）。 （十四）珍贵物品应避开携入或妥当保管，遗失由各自负责。 （十五）不得于墙壁上随意张贴字画或钉物品。 （十六）污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。 （十七）各房间的清洁及楼梯通道的清洁由住宿人轮番清洁整理。 （十八）不得于床上抽烟，不得于宿舍内吃槟榔或其他不良物品。 （十九）员工不得于宿舍或办公室内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或其他不良或不当行为。 （二十）对水、电、煤气的运用，应遵照下列规定： 1、公司每月免费供应每位住宿人员2方水、6度电，超出部分由个人担当并从工资里扣除。 2、水、电不得奢侈，顺手关灯及水龙头。 3、每年11月份至次年4月份，每个宿舍每月

9、供应煤气一瓶。 4、运用热水器冲凉时，为防止煤气中毒事务，必需保持通风排气，否则停用热水器。 5、沐浴的水、电、煤气用毕即关闭，浴毕应清理浴室，轮值人员于睡前应巡察一遍。 6、沐浴以20分钟为限。 第十条住宿人员需排轮值人员，负责公共地区的清洁，物品的修缮，水、电、煤气、门窗等的巡察，管理及其他联络事项。 第十一条住宿员工有下列状况之一者，除取消其住宿权利（退宿）并呈报管理部议处，情节严峻者，送交司法机关处理： （一）不听从舍监或所长的监督、指挥者。 （二）在宿舍赌博（打麻将）斗殴、及酗酒者。 （三）蓄意破坏公用物品或设施者。 （四）擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者。 （五）常常阻碍宿舍安

10、静、屡戒不改者。 （六）违反宿舍平安规定者。 （七）无正值理由常常外宿者。 （八）有偷窃行为者。 （九）拉帮结派，寻衅滋事者。 第十二条迁出员工应将运用的床位、物品等清理干净，所携出的物品，应先经舍监或主管人员检查。 第十三条员工住宿应向警察单位办理流淌户口登记。 第十四条非紧急时候，禁止运用消防用水，出现紧急状况，如匪警或火警，在确保人身平安的状况下刚好报警呼救或通知公司。 匪警电话：110 火警电话：119 第十五条不得擅自将公司产品带回宿舍（工程人员将产品带回研发除外）。 第十六条本 制度经呈总经理核准后公布实施，修改亦同。 第十七条本规定从发布之日起生效。 职工岗位管理制度范本篇3 一

11、、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简洁，而对他人却是如此困难。作为管理者，要能充分的相识你的员工不是一件很简单的事。但是管理者假如能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺当得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区分，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、爱好、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 其次阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的相识

12、更进一步。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其实力的挑战性工作，并且在其面临此种逆境时，赐予恰当的引导。 总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 二、倾听员工的心声 中小企业的管理者都有剧烈的自我主见，这种倾向有助于坚决、快速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人看法，导致决策失误。 在企业的管理中，倾听员工的心声，也是团结员工，调动主动性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热忱，要他卓越的完成你交给他的任务是不行能的。这时，作为管理者，应耐性的得去听取

13、他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐性开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当实行倾听的方法，不应一味责难它们，而应给他们说明的机会。只有了解个别状况后，才能对他们对症下药，妥当处理。 三、管理方法常常创新 管理员工就象开汽车，司机在开车时需当心的看着指示器和路面，路面有新的改变，指示器的指针有改变，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要细致视察、常常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多留意员工的各种改变，在基本管理框架内敏捷的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁

14、重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。 管理者要不断采纳新的方法处理员工管理中的新状况，就必需要有超越陈规的一年和实力。70年头末80年头初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最终滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，主动开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，最终使面临波产的公司奇迹般的起死回生了。 四、德才兼备，量才运用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在实力、性格、看法、学问、修养等方面各有特长和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落快速;有的谨慎当心;有的擅特长理人际关系

15、;有的却喜爱独资埋头在统计资料里静默工作。 在很多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中视察，结合每个员工的特长给于是当的工作。在从他们工作过程中视察其处事看法、速度和精确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能敏捷、有效、胜利地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 五、淡化权利，强化权威 第七条 员工应严格按要求出勤 第八条 本公司每日工作时间定为x小时 如因工作须要,可依照政府有关规定延长工作时间至x小时 所延长时数为加班除前项规定外,因天灾事变、季节等关系

16、，依照政策有关规定，仍可延长工作时间。但每日总工作时间不得超过x小时,其延长之总时间x,每月不得超过x小时,其加班费依照公司有关规定办理 第九条 每日下班后及例假日，员工应听从支配值日值宿 第十条 员工请假应照下列规定办理病假。因病须治疗或养息者可以请病假，每年累计不得超过x天可以未请事假及特殊休假抵充,逾期仍未痊愈的天数x，即予停薪留职。但以年为限事假，因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过x天,可以特殊休假抵充婚假。本人结婚，可请婚假x 天、丧假x。 祖父母、 父母或配偶丧亡者， 可请丧假x天。 外祖祖父母或配偶的祖父母，父母或子女丧亡者，可请丧假x天。产假、女性从事人员分娩 可请产假

17、星期 假期中的星期例假均并入计算 怀孕 个月至 个月而流产者 给假 星期 个月以上流产者给假 星期 未满 个月流产者 给假一星期公假，因参与政府举办的资格考试，不以就业为前提者，征兵及参与选举者，可请公假。假期依实际须要状况确定公伤假，因公受伤可请公伤假，期依实际须要状况确定。 第十一条 请假逾期。除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资格及服务成果，报请总经理特准延长其病假，最多x个月。事假逾期系因特殊或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多x天,逾期再按前规定办理。 第十二条 请假期内的薪水，依下

18、列规定支付 请假未逾规定天数或经延长病事假者 请假期间内薪水照发 职工岗位管理制度范本篇4 第一条为优化经济发展环境，提高对进冀建筑业企业的服务水平，培育统一开放、竞争有序的建筑市场，提高建设工程质量，确保投资效益，依据建筑法、河北省建筑条例、建设部建筑业企业资质管理规定等有关法律、法规、规章的规定，结合我省实际状况，制定本方法。 其次条对在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动的进冀建筑业企业，适用本方法。 第三条本方法所称进冀建筑业企业(以下简称“进冀企业”)，是指外省、自治区、直辖市和国务院各部门所属注册地不在本省行政区域，进入本省行政区域进行建筑活动的建筑业企业。 第四

19、条省建设行政主管部门负责全省进冀建筑业企业的监督和管理。 各设区市建设行政主管部门负责本行政区域内进冀建筑业企业的监督和管理。 第五条外埠建筑业企业进冀施工，应到省建设行政主管部门办理进冀备案手续。 进冀备案包括单项工程备案和进冀企业分公司备案。 第六条进冀企业拟在冀承揽单项工程，应办理单项工程备案，并提交下列材料： (一)备案申请表 (二)省级建设行政主管部门出具的介绍信; (三)企业法人托付书及被托付人身份证; (四)企业营业执照; (五)企业资质证书; (六)企业平安生产许可证; (七)项目经理资质证书(或建立师执业资格证书)、项目经理部成员职称及职业资格证书; (八)企业注册地建设行政

20、主管部门出具的该企业近三年未发生质量平安事故和市场违规行为的信誉证明; (九)省建设行政主管部门规定的其他材料。 第七条进冀企业拟在冀年度承揽施工项目超过2个(含2个)的进冀企业，应当设立进冀企业分公司，并办理进冀企业分公司备案，由分公司统一管理在冀的施工项目。 办理进冀分公司备案，除按第六条要求提交相应材料外，还应提交： (一)分公司办公场所的房屋租赁合同或房产证书; (二)分公司成员的职称及资格证书。 第八条办理备案手续按下列程序进行： (一)进冀企业向拟承揽工程所在地的设区市建设行政主管部门提交第六条、第七条规定的资料; (二)设区市建设行政主管部门发觉进冀企业供应的备案材料存在可以当场

21、更正的错误的，应当允许申请人当场更正;发觉备案材料不齐全或者不符合规定形式的，应当当场或者在1个工作日内一次告知申请人须要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。 (三)设区市建设行政主管部门受理进冀企业的备案文件后，应进行登记、核查;核查合格的，在1个工作日内，签发同意上报看法，由申请人持该看法及有关材料报省建设行政主管部门办理备案手续。 (四)省建设行政主管部门收到申请人报送的备案文件后，在1个工作日内，对符合备案要求的办理运用备案手续，颁发相应备案证书;对不符合要求的，应作出不予备案的书面确定并说明理由。 第九条进冀建筑业企业中标(或按规定可以不经招标干脆承包工程)后

22、，企业应到工程所在地设区的市建设行政主管部门(或托付机构)领取进冀建筑业企业施工服务手册，并提交下列资料： (一)进冀备案证书; (二)中标通知书或按规定可以不经招标干脆承揽工程的证明材料; (三)施工承包合同; (四)选用专业承包企业、劳务分包企业的资质证书，劳务作业人员职业技能岗位证书; (五)专业承包、劳务分包合同。 第十条进冀建筑业企业施工服务手册由省建设行政主管部门统一印制，其内容包括： (一)进冀建筑业企业服务指南; (二)建设工程基本状况; (三)进冀建筑业企业和进冀施工人员基本状况; (四)本省建设行政管理的有关规范性文件。 第十一条进冀企业分包工程，应选择有资质的专业承包企业

23、、劳务分包企业，并依法和专业承包企业或劳务分包企业对分包企业的工程质量、平安生产担当连带责任。 第十二条进冀企业应按规定，定期向工程所在地的建设行政主管部门报送建筑业企业基本运行状况表。 第十三条进冀建筑业企业享有与省内企业同等的权力、并担当相同的责任和义务，接受本省各级建设行政主管部门及其托付机构的监督、管理、检查。 第十四条进冀企业的基本状况、资质状况、业绩和市场行为等，由建设行政主管部门纳入本省建筑市场监督管理信息系统统一管理。 第十五条进冀企业的作业人员和分包作业人员的职业技能岗位证书持有率不低于100%。 第十六条建设行政主管部门应对进冀企业进行有关法律、法规和技术规范标准的培训。

24、第十七条建设行政主管部门应对进冀企业遵守建设法律法规的状况进行检查。检查可按下列程序进行： (一)进冀企业在建设行政主管部门通知的时间内向建设行政主管部门供应建筑业企业资质证书、企业法人营业执照、平安生产许可证书、施工项目的有关资料等。 (二)建设行政主管部门在收到企业资料后，组织有关专家对进冀企业的市场行为、经营管理、质量管理、平安生产管理进行检查。 第十八条检查结论为分为合格、不合格两种。 进冀企业有下列情形的，检查结论为不合格。 (一)与建设单位或者企业之间相互串通投标，或者以行 贿等不正值手段谋取中标的; (二)未取得施工许可证擅自施工的; (三)将承包的工程转包或者违法分包的; (四

25、)严峻违反国家工程建设强制性标准的; (五)发生过三级以上工程建设重大质量平安事故或者发生过两起以上四级工程建设平安事故的; (六)隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量平安事故或者破坏事故现场、阻碍对事故调查的; (七)根据国家规定须要持证上岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，未取得证书上岗，情节严峻的; (八)未履行保修义务，造成严峻后果的; (九)违反国家有关平安生产规定和平安生产技术规程，情节严峻的; (十)未按合同约定支付分包企业工程款和作业人员人工工资的; (十一)其他违反法律、法规的行为。 第十九条进冀企业不合格名录，由省建设行政主管部门予以公布，并限期停止企业在冀投招标资格。 其次十

26、条注册地在国外及港、澳、台地区的建筑业企业进冀施工，依照国家有关规定执行。 其次十一条本方法由省建设行政主管部门负责说明。 其次十二条本方法自二_年四月二十日起施行，原河北省进冀施工企业备案管理方法(冀建建20_163号)同时废止。 职工岗位管理制度范本篇5 人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来支配薪酬体系,使薪酬体系设计体现公允的原则,从而符合公司发展的整体须要。那么中小型企业的薪酬管理制度是怎么的 薪酬基础和标准设定: 员工获得薪酬的缘由不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;其次,根据岗位要求完成了各项工作的详细表现。但原委什么是岗位的详细要求,怎样评价完成详细工作

27、的成果,须要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。 人力资源部门首先须要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位,并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起,是确定岗位固定薪酬的基础。 同时,为了评价完成详细工作的状况,人力资源部门须要建立员工绩效考评体系,包括绩效考评指标、实力考评指标与看法考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩作出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求,也可能达不到这个要求,这些都干脆影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果

28、是确定岗位业绩奖金的基础。 薪酬结构和薪酬设计: 基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。固定薪酬设计必需使员工薪酬水平保证相对的内部公允与外部公允。内部公允指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献,一般来说,人力资源部须要从三个方面对岗位进行评估:1.岗位对学问技能的要求2.岗位对解决问题实力的要求3.岗位担当责任的大小。 人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围,并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公允隐含的意义之一,就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。外部公允即薪酬是否具有市场竞争力。一方面,公司各岗位薪酬级别须要参考同行业薪酬水平进行调

29、整,确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面,人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬改变状况,以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。但是,由于岗位价值评估不行能完全精确,企业往往引入业绩薪酬制度,目的是使薪酬结构更公允、更加具有竞争力和敏捷性,从而激发员工的主动性。 业绩薪酬主要指由员工业绩考评成果确定的业绩奖金从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。除此之外,公司也可能视年度效益状况确定是否发放年终奖金。福利是薪酬体系的必要补充,能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例来说,大多数外资企业就是通过供应实惠的福利政策来降低员工流淌率,人力资源部门也应参考其他企业

30、的福利水平制定公司福利制度。 员工发展和薪酬提升: 合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必需明确不同岗位的职业发展路途,完善培训制度,为员工供应竞争上岗或进一步提升的机会。一方面,人力资源部门须要主动实施培训安排,给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升,这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得尤其重要。 培训能大大提高员工素养,激发员工主动性,是一条重要的协助性管理措施。另一方面,公司应供应公允上岗的机会,使员工职业发展之路切实可行。公司可通过竞争上岗,推行轮岗、定期沟通等制度给予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗,员工有实力上哪个岗位就竞聘哪个岗位,当竞聘不上的时候,薪酬比别人拿得少,也就无话可说。这竞聘不应是一次性的,而应是定期的例如每年一次,这样就给了每个员工均等的机会,也鼓每个员工奋勉向上。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页