商务经理绩效考核表.pdf

《商务经理绩效考核表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商务经理绩效考核表.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、月份商务经理绩效考核表月份商务经理绩效考核表填表日期：填表日期：年年月月日日被考核人：考核项目考核项目所属部门所属部门:(部门负责人）部门负责人）：考评组成员：考评组成员：权重权重项目绩效考核标准与所占分值项目绩效考核标准与所占分值参照人事管理制度及公司下发的其他有关员工行为管理规定。A 从未违反公司的各项规章制度、员工守则。1010%B 偶尔违反的公司规章制度、员工守则。7C 经常违反的公司规章制度、员工守则。3A 工作积极主动,能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。1010B 工作上不能分清轻重缓急、按部就班,按自己的节奏工作.7C 工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问,也没有结果。3A

2、 接受部门领导任务派遣后及时进行复命。55B 接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。2C 接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。0A 除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。55%B 除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务.2C 除完成本人本职工作外,从不主动帮助部门其他成员完成任务。0A 完成本岗位工作流程。5B 优化商务洽谈流程。530%C 提升商务洽谈工具。5D 完成数据统计记录.。5E 与创业顾问进行复盘。10部门部门意见意见得得分分考考 核核 小小得得组组 评评 分分分分意见意见遵规守纪公共绩效考核项目30%工作积极、主动性服从领导派遣团队协作能力关 键绩 效指 标项目关键洽谈能力中国最值得信赖的餐饮服务品牌 70%目标执行力A 商务洽谈成功率 60%（含）以上，1提成。20B商 务 洽 谈 成 功 率60 以 下，8 提 成.4012C 单笔成交达到区域代理，奖励购物卡张超出部分 2%提成。8100%考核加权得分合计被考核者-确认本结果考核者-确认本结果签字：年月日总记得分复核者-确认本结果签字：年月日考核签字签字：年月日总评分 90 分以上发放 100%80-89 分,发放 90%70-79 分,发放 8060 分以下，按照实际得分作为发放绩效的百分数。中国最值得信赖的餐饮服务品牌