员工试用期工作表现考核表..pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案员工试用期工作表现考核表（编辑部采编人员）被评价者个人资料：被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10 分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8 分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6 分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4 分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（2 分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求工工作作相相评分等级评分等

2、级关关标标准准评评价价因因素素描描述述主管主管自我自我评价评价评价评价1.表现出维护组织利益与形象的具体行工作责为任感2.乐意接纳额外的任务和必要的加班3.肯为工作结果承担责任4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席1.低差错率，完成每个采编任务业务绩2.选题能力效3.撰写优稿件能力水平4.编辑稿件能力水平1.服从上级指示工作品2.遵守规章制度和业务规程质3.为后续的工作提供最大的便利4.在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效1.准时完成工作任务率2.根据需要主动调整和加快进度3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作技1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任能务2.具备良好的发现和解决问题能

3、力1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案3.根据工作的特点，对现有的采编工作实现创造性突破4.必要的业务知识、技能和方法，独立完成本岗位的工作1.愿意与他人分享经验和观点2.采用合适的方式表达不同意见团队合作成5.能为团队利益做出个人的牺牲工工作作相相关关标标准准评评价价因因素素描描述述1.对自己的能力有信心，尝试有挑战性的工作任务个人发展2.经常对自己提出新的要求，愿意承担更大的责任3.有清晰的个人的发展计划和培训需求4.以积极态度接受与工作有关的培训5.工作时间有效管理，进一步提高业务能力水平工工作作相相关关标标准准工作责任感客户服务意识工作品质工作效率工作技能团队合作个人发展主管主管评价评价评分等级评分等级自我自我评价评价3.与同事和协作部门保持良好的合作关系4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达该该分分项项平平均均得得分分等等级级工作绩效整体评估工作绩效整体评估说明：1、工作绩效整体评估在分以上，完全具备转正条件。2、整体评估在分，有明显进步，需进一步协议考察。3、整体评估低于分，基本不能胜任工作，综合能力有限，予以辞退。评估人：_被估人：_主要工作改善建议（个人填写）2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名:_世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3