2023年班组建设2023年终工作总结5篇范文.docx

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1、2023年班组建设2023年终工作总结5篇范文 平安工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异样做起，从一点一滴抓好班组的平安管理工作。下面我给大家带来班组建设2023年终工作总结，更多班组工作总结请点击“班组总结”查看。 班组建设2023年终工作总结1 20_即将成为过去，在这辞旧迎新的时刻，我总结这一年以来我的工作状况。进入中矿集团以来，到现在也有三个年头了，这三年里在同事们、领导们的不断关切激励下慢慢的对于企业以及自身从事的工作有了新的相识。总结一年来围绕班组主要做了以下工作： 一、专心服务做到 想做为旅游单位来讲，服务人员的心态最为重要，菜根谭里的名言可以成为

2、我们服务窗口工作人员的座佑铭：“去留无意，望天上云卷云舒，宠辱不惊，看庭前花开花落。”有时候听到导游同事说现在的客人如何如何难带，如何如何挑剔，不行否认现在的游客有部分的确难带，其实，是因为随着旅游日益走进人们的生活，人们出游次数的越来越多，旅行者的见识与阅历以及消费理念变得成熟了，而导游员的职业水平从整体上没有相应的提高所致。说通俗一点就是我们脑袋里面的'东西太少了。举例说明，刚进黄金实景博览苑的时候，导游通过集中阅读、学习了解了不少关于黄金有关的学问，在给客人讲解的过程中也充分运用，当然也受到了游客的好评，听的好评次数多了人都会沾沾自喜，我当时也是，心高气盛，热忱满怀，感觉自已什么

3、团都可以带，颇有些“初生牛犊不怕虎”的威猛;随着时间的推移，历练的增加，变得有些谨慎有余，而魄力不足了，每每接到一个团，总是寻思怎样去讲解，游客会提问哪些问题，少却了当时的果敢，如履薄冰一般;再到后来，每个旅游团能讲出什么效果，哪些问题可以处理，哪些事情须要预防，都已在出团之前有一个心理预期了，当时感觉自已就像诸葛亮，“未出茅庐”，可以给旅游团的整体效果打分了，但一两个团队效果与预期相关甚远，游客的一两个问题回答不上了，又一下子猛醒，原来自已所知如此之少。我想正是这样一个反反复复的心态改变，使得自己慢慢成熟。自信是导游讲解的原动力，导游要有充分的自信念，自信念干脆影响着讲解水平的发挥与游客的信

4、任感。虽然取得了一些成果，但是在日常的工作中也暴露了些不足之处，例如讲解语速还是过快、驾驭的学问还是匮乏、业务技能还接着须要提高，特殊是博览苑讲解所涉及到的不仅仅是黄金文化还包括地质有关的内容，须要对矿山的采、选、冶工艺有所了解，只有这样才不会被游客问住，为此利用淡季班组组织博览苑职工学习导游基础学问了解全国的人文地理、旅游状况，取得了肯定效果。 二、加强军事化管理、严格执行各项规章制度 “世界上秀的管理在军队”，究其缘由，是在军事化管理下形成了许多优秀品质，比如剧烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔珍贵财宝。军事化管理是我们企业的优秀管理理念，要规范的不

5、仅是各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素养也会不断提高，并将大大增加企业的凝合力。 领导多次在会议上强调军事化管理的成败主要在班组内，博览苑又是一个对外窗口，职工精神面貌与素养干脆关系到企业的对外形象。因此要求在我们平常做的每一件事都要践行军事化管理，吃饭、会议、走路无时无刻不体现军事化管理。 在制度执行方面有些职工还是不能对自己严格要求，做工作的标准偏低，不能用发散的思维方式处理问题，在工作中缺少迎难而上的志气，因此从10月份起利用班前班后会学习职工日常行为守则，让职工从思想上知道什么是违章，什么是违纪，从思想上杜绝习惯性违章

6、。领导常常说：在工作中要做到凡是重要工作，必需要做安排;凡是安排，必需要量化;凡是量化，必需按时完成;凡是完成，必需要提交结果;是不能提交结果，都必需做出合理说明;凡是不能做出合理说明，都必需接受惩处。 三、班组平安建设 博览苑运行已有三年之久，部分设施设备也进入疲惫期，针对矿井支护区木桩腐烂脱落，班组组织人员在矿区技术人员的帮助下进行整改，保质保量的完成领导交派的任务，并且达到预期效果。 不定期对矿井危急源进行排查，发觉问题刚好解决，班组解决不了的刚好汇报车间。进入冬季对道路交通平安一再强调，做到人人讲平安，事事要平安，到处保平安。 四、自身存在的不足及明年准备 班组工作中自身还有肯定的欠缺

7、，在班组建设上主要还存在以下几点问题： 1、对职工的教化监管不到位，未能对职工的思想动态做正面引导，从而使职工犯下大错，做了损害企业利益的事情，损害了博览苑的声誉。在今后的工作中加强与职工的沟通，了解职工的思想动态，知道职工在想什么、须要什么，从而传递正能量。 2、做事的专心程度不够，标准、执行力偏低。在这一点上领导也常常教化我做事情要把事情分析透彻在去做，做事不能虎头蛇尾，而在以往领导支配班组的工作往往是被执行到肯定程度就没有回应了，在这一点今后肯定会加强自身修养，做到“没有借口完备执行”。 3、自身业务水平还需接着学习。领导多次强调董事长的话：“要向书本学习，要向身边的人学习。”今年班组刚

8、接手矿井体验区和实景展示区我的许多阅历都空白，经过半年的磨合虽有肯定的了解，但是还是能感觉在设备修理时自己学问的匮乏，这就须要今后更加努力学习，通过书本、网络以及身边的同事学习。对博览苑内的设备工作原理啃透、吃透，让自己从了解到精通一个质的转变。 展望20_年，我会以新的姿态做好本职工作的同时，带领班组践行企业文化，管好班组内的人、物，平安常抓不懈做好领导的好助手、好参谋。有句老话叫：“打铁还需自身硬”，在实践中思索，在思索后实践，提高自我，超越自我，我坚信，自己的人生历程将因来到中矿而放出异彩。 班组建设2023年终工作总结2 一个充溢朝气与活力的公司能够不断提高生产能效，靠的是什么，靠的就

9、是管理。众所周知：电，是一种即看不见又闻不着而且又能使人致命的能源。由于我们分公司工作的性质比较特别，主要工作内容是保证矿区居民和全部企业的高压及低压电力系统能够顺当运行。那么对于电工来讲，平安生产是东沽供电分公司永恒不变的主题，而班组是公司的细胞，一个班组工作的好坏将确定一个公司的发展。因此，要实现平安生产，加强班组平安文化建设尤为重要。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支制度建设好、平安作业好、技能达标好、作风形象好、生产服务好、敢打硬仗、无私奉献的高素养员工队伍，从而达到平安、高效生产。班组平安文化建设，我觉得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班员的贴心人、领路人、带头人和明白人。班

10、组建设工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各个角落，它须要基层领导与班组长齐抓共管，须要班组员工同心同德，共同努力。要把先进的平安管理理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围。 而搞好班组建设我认为须要做好以下四个方面的工作。 一、强化思想、端正看法。 在班组思想工作管理中，班组首先要明确自己所负的责任，不能以一名一般职工的标准来要求自己，全部的工作都要身先士卒，以身作则，要努力做到以心换心，常常换位思索，到处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要敬重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问

11、题，努力融入到班员的生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态，这样时间久了，班员都把班组长当成他们的知心挚友，工作起来会更有默契。 二、提高技能、改正误区 班组须要培育和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，汲取新学问，创新思路。培训是班组平安文化建设的基础。在抓班员培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些担心全现象及担心全因素等实际状况，要严格执行“五想五不干”行为准则，有针对性地组织开展班前会、班后会、岗位练兵、案例教化、分析探讨、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。切莫不要那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出

12、事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发全体员工爱好，让班组从培训中不断提升素养。树立一种不断学习的理念，以学问重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高班员的学习实力和创新实力。 三、深抓平安、凝合团队 抓平安生产工作，必需做好人的工作。事故的发生不仅是人的平安技术素养不高或企业的平安投入不够，更是人的思想在作怪。因此必需醒悟地相识到抓人的平安意识是一个长期的工作，不是一朝一夕的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。遇见困难问题时应同班组成员进行商议，将大家的看法集中起来。工作中无论遇到什么困难

13、，都要充分发扬民主，集思广益，探讨后做出确定。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，制定出相应的方法。日常制度在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清晰，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。班组还要建立起人人参加的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参加的主动性，提高班组建设的整体水平。 实践证明，公司班组须要平安文化，而平安文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充溢朝气和活力，帮助公司前进发展。 班组建设2023年终工作总结3 时间荏苒，20_年就这样过去了，在这一年里学到了许多东西，

14、也明白了许多道理，虽小有成果，但还存在许多不足，还有许多工作须要去做。现将20_年工作汇报如下： 一、工作目标完成状况 1、严格考核各班组公分安排，对日常生产中各班组对公分有争议，能刚好与队内管理人员共同协商解决问题，能够做到公允公正，按时完成各班组公分核算。 2、仔细对待每月三次质量标准化检查工作，亲临工作面了解生产状况，对生产中存在的问题照实指出，利用班前会责任到人限期整改，对发觉整改问题能够做到亲自复查，实现闭合管理。 3、不定期检查班组长填写内业资料，对检查出的问题责令班组长仔细整改，将内业资料检查问题降到最低。 4、仔细落实队内平安、技术培训工作，坚决做到培训资料充分，不做照本宣科，

15、结合井下实际达到培训目的。 5、主动参加组织队内各项活动，完善班组建设工作，使大家加深了对平安、创新、团结的相识。 6、协作队内管理人员完善采煤技术管理工作，将规程、平安技术措施贯彻、实施到位，保证有规可循平安作业。 二、工作中存在的问题 看到成果的同时，我发觉自身也存在很多不足，主要表现在： 1、工作缺乏针对性和实效性，由其现场管理，自己现场实操阅历少，遇见设备问题不能刚好解决，处理问题时不能给出合理化建议，不能保证现场人员的平安。 2、对队内亮点不能刚好以文字形式表达出来，没能完成队内管理、亮点在正确的时间进行宣扬。 3、机电学问薄弱，没能充分利用有效时间进行充电，懒散、贪玩心理没能完全改

16、正。 4、管理手段不够硬，生产中违章人员不能按队内制度执行，存在照看心理。 5、个人的综合素养还有待进一步提高，技术素养管理学问尚需进一步学习。 三、今后的工作目标安排 1、每天必需做到日思、日清、日结;思索每天须要做哪些工作，清晰哪些工作必需完成，并对当日工作进行总结。 2、学习不放松，不断的充溢自己，努力提高水平;更好的适用工作须要，以更精彩的完成各项任务。 3、多到生产现场，了解生产工艺、驾驭检修流程，提高自身实操技能。 4、日常工作不懈怠，让每项工作准时、高效完成。 回顾过去，在这一年里，在各位领导的指引下，我学到了许多学问与技能，在实践中磨练与成长。现在领导信任我、激励我，让我担当重

17、要的职务，我将会在今后的工作中，更加努力，尽职尽责，努力学习专业学问，提高管理实力与自身素养，仔细完成领导支配的各项任务，把所学到的学问应用到生产实践中去。 班组建设2023年终工作总结4 今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，主动开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。 一、狠抓平安生产，推动HSE建设 今年，本班接着以HSE体系建设为契机，坚固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内

18、容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安责任制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角，发觉问题刚好上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 主动开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细细致，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉

19、、早上上报、早处理”，将事故隐患刚好解除。20_年12月19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发觉刚好处理;5月18日，_、_在巡检中发觉回用水1#风机故障，刚好上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，刚好发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，刚好上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，刚好处理，热水站开工时，他又发觉201B泵漏油，处理刚好，避开一次事故。 二、主动组织培训，提高技能素养 结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教化，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方

20、向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，使每位员工都能娴熟驾驭本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%驾驭应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。 深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，

21、并学会正确相识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝合力气，在班组内营造良好的学习氛围。 开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中出现的盲点进行刚好总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急实力，推动生产操作的规范化和程序化。 三、规范现场管理，加强平稳受控 加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，刚好上报”，坚决订正“低老坏”现象，主动检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。 今年，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装

22、和手机运用，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格根据公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。 严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。 严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都刚好、精

23、确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控;狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险限制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护氛围。 四、开展各类活动，构建和谐班组 接着深化开展“五型”班组创建活动，从班组平安入手，加强各方面专业学问学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、平安生产”，提出可行的合理化建议，主动开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。 今年，本班组织员工主动参与各类平安竞赛，员工们在竞赛中

24、表现主动踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增加了员工的素养实力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。 仔细进行平安宣教工作，每个班前做好平安材料学习，平安阅历共享，班后做好平安总结，每周进行平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣扬板报，多次获奖;主动协作公司“平安文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害和平安带的重要性，通过亲情教化将交通平安管理延长到每个家庭。 班组建设2023年终工作总结5 20_年，在领导

25、正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和班前班后会，传达公司的创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、主动参与单位组织的各项培训。因为班组长的责任干脆影响员工的工作绩效，因此，在10年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组成员的培训与学习，同时增加班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用每天平安例会时间，仔细分析一周来的平

26、安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了10年的平安生产。 三、班组员工叉车技能技术管理得到加强。 主动协作平安管理部门对车量的检查，并强化叉车技能的培训，使叉车技能在一次次考核中合格率大大提高，平安隐患现象得到较好限制。 四、现场管理得到改善。 制定了现场管理区域划分制，并在工作过程中仔细执行，宣扬贯彻“6s”活动，并仔细组织实施，使现场负责区域得到很大的改善。 五、个人存在问题： 1、平常的工作安排想法不够全面。由于工作的繁杂，在每天的工作中，有一

27、部分都是都是以自己阅历，进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，须要调整工作目标和方向的，提前安排好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是刚好与相关部门进行沟通，以便调整工作安排。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再变更工作安排。 2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，影响了工作的主动性。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终。 3、虽然已经在公司工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让员工去处理，应当多给

28、员工一些熬炼的机会，提高班组员工工作的主动性和主动性。 为切实抓好20_年班组成员的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 1、接着坚持“平安生产，预防为主”的方针，严格根据标准作业的要求进行操作。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。接着坚持每周一次的班组车辆平安大检查，对班组每台叉车存在的平安隐患细致排查，发觉问题马上处理。对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。 2、仔细落实公司下达的生产任务。依据每个员工个人状况，制定最佳用人方案，确保正常生产人员的配备。 3、主动做好现场管理，强化“6s”管理，将“6s”管理制度化，规

29、范化，每星期对班组成员进行不低于二次的检查，将检查结果进行班组内部通报。 4、加强自身学习，并仔细注意岗位培训 5、做好环境爱护工作。将班组及其班组负责区域环境卫生进行严格严查，净化工作环境。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建一只卓越班组共同努力! 班组建设2023年终工作总结5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页