2023年个人年度述职报告5篇.docx
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1、2023年个人年度述职报告5篇 日子总是像从指尖流过的细沙,在不经意间悄然滑落,回顾这段时间中有什么值得共享的阅历吗?是时候抽出时间写写述职报告了。以下是我整理的个人年度述职报告5篇,欢迎阅读共享。 个人年度述职报告篇1 敬重的各位领导: 您好! 岁末接近,新春将至,不知不觉,20_年转瞬间就要过去了,回顾这么多年的工作历程,心情是惊慌而开心,工作是繁琐而充溢。我始终在输变电运行一线上班,从最初一名一般变电值班员晋升正值班员,在不断的工作累计中,我对工作的各个方面有了更深的了解和认知,对发生的各类事故有肯定的分析实力,做好了一名正班应尽的职责。 一、思想工作方面 自工作以来,在单位领导的细心培
2、育和教育下,通过自身的不断努力,无能是在思想上,学习还是工作上,都取得了长足和巨大的收获。思想上,主动参与政治学习,关切国家大事,自觉遵守各项法律法规和一切规章制度。 二、工作上 我信任一分耕耘,一份收获,所以我始终努力,不断的努力学习,不断的努力工作。20_年我参与_高校电气技术脱产学习,用三年的时间,以优异的成果取得了大专毕业证书。同年x月,还在_职业技能培训中心参与了变电值班员高级工培训,同样以优异的成果拿到了高级工证书。 在工作中,能吃苦耐劳,仔细负责。变电运行的正常和千千万万人们的正常工作紧密联系在一起。不管遇到什么问题,都要做到虚心恳切的请教随时笔记随时总结随时反省,肯定不允许出现
3、自欺欺人。而我自己身为一班之长,既是生产者,又是不成名的管理者。我始终明确一点,只有以身作则,身先士卒,班员才能信得过,听得进,以自己的实际行动去影响班组成员,带动他们。 今年公司组织两次安规考试,一次调规考试,每次都取得较好的成果,11月10日我们班还参与由公司组织三个部门的标准化演练,得到其他部门的认可和公司领导的确定。在详细操作中严格按平安规程做事,杜绝违章作业和误操作事故的发生,能与副班严格执行“两票三制”能正确地依据调度吩咐完成好每一个操作任务,做到定期巡察,定期检查,发觉设备的隐患要刚好上报并记入值班记录薄和设备缺陷记录薄中,尽快消退,以免事故的扩大。 为提高我们处理事故的实力,我
4、们在正常的学习技术之外,变电运行中心领导还为我们打算了一些反事故预演,以提高各位运行人员在遇到事故时不慌乱,能精确推断,刚好汇报,尽快处理在短时间内复原了供电,把用户的损失削减到最低。 虽然我在运行岗位做了一些工作,也取得一些小小成果,但我深感自身技术水平还不足、在今后要多多学习业务,积累实际阅历,拓宽思路,深化细化本职工作,使变电运行和班组管理逐步提高水平,努力为企业的发展作出更大的贡献。 此致 敬礼! 述职人:_ 20_年x月x日 个人年度述职报告篇2 各位领导、同志们: x年2月份,由于工作须要,支配我担当某某集团总经理。回首将近一年来的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职
5、工,团结拼搏,真抓实干,深化运营管理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。下面我把详细状况向大会述职,请领导和同志们予以审议。 一、履行职责状况。 x年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了肯定的成果,全年共完成产值2.19亿元,完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作,主要有以下几个方面: 1、认清形势、理清思路,主动探究,建立了健康的发展机制。 我们结合全会精神,围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路,今年在内部管理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创建了条件。经过多方考察,并报董
6、事会探讨,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任管理,裁短了管理链条,缩减了管理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,渐渐由松散型的管理向集约型转变。 2、建立健全内部管理制度,加大企业形象宣扬力度。 为了能够适应公司战略发展的须要,公司今年相继出台了一些关于工程管理限制、日常行政及项目目标责任管理等制度和方法,逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣扬力度,制作了“
7、企业形象视觉识别系统”、企业宣扬资料、资质等宣扬材料,使对外宣扬有了硬件设施。x年8月份,我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的确定,使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的相识,得到了广泛的好评。 3、在工程建设和施工管理上狠下功夫,取得了肯定的成果。 今年我公司承建去年未完成工程19项,承建今年新接工程较大的有17项。一年以来,我们根据经营方针,把施工平安、质量、文明施工及成本限制当作一项长抓不懈的工作去仔细抓好抓实,各方面都取得了肯定的成果,实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100%,重大平安性事故为零,创建省级文明工地1个,市级文明工地5个,市级优良工程2个。 4、在历史遗留问
8、题上,加大清算力度,取得了肯定的成果。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在,某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身,这些不和谐因素让某某集团深感乏累。为解决好以前八分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实、主动化解冲突的看法,特地成立了结算小组,聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力,x年全年共完成工程结算上报3.9亿元,审计核定额2.5亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率创建了必要的条件。 5、主动拓展市场,打造多元化服务平台。 为了能够使某某集团“走出去”,我们于6月份壮大了市场经营的力气,确定
9、去迎接市场经济大潮冲击,参加市场的竞争。到12月底,共承接了10个项目,合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。 今年我们利用装饰二级的资质优势,以股份制的形式成立了装饰分公司,从几个月的运行状况来看,前景还是不错的。 根据建筑市场劳务合法用工的要求,我们于今年5月份成立了专业劳务公司。x年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作,检查农夫工工资发放状况,避开了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望,这一块工作我们会在_年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营。 二、20_年工作中存在的问题和不足。 20_年我们虽然取得了一些成果
10、,但是我们也醒悟地相识到我们工作中还存在着许多问题和不足之处,这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服,详细来讲有以下几个方面: 1、公司的思想和相识在广阔员工还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工管理方面我们虽然取得了肯定的成果,但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面,工程质量提高不大,创优项目不多。另一方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任管理,从加强项目班子的建设着手,加强工程施工过程的限制。 3、基础管理工
11、作有进步,但是起点不高,工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件,把我们的基础管理定在较高的基准之上,做到与公司的资质、形象同步。 4、优秀的项目管理人才比较匮乏,这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。 5、在市场开拓方面,还没有真正走出江宁。这方面,我们还要注意技巧和方法的突破,争取一切有利于市场开拓的资源和条件。 三、20_年的工作初步准备。 20_年甚至在肯定时间内,我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团,使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。_年我们安排完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个,市级文明工地5个,市优良工
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