劳动力保障措施.pdf
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1、劳动力保障措施一、劳动纠纷处理措施为了认真贯彻天津市建委的指示精神,保证本施工单位内的民工杜绝发生纠纷事件,维护城市的社会稳定和企业职工的合法权益,结合本项目部的实际情况制定本措施。(一)项目部积极响应天津市建委的文件规定要求,为在施职工办理“实名制卡”,规范劳务用工管理。配备专职的劳动力管理员,避免和减少民工纠纷事件的发生。(二)项目部与职工签订劳动合同书,约束和明确双方的权利和义务。每月建立职工考勤、工资发放台账,按规定要求支付职工工资(不低于天津市最低工资标准)。(三)项目部对本单位内的民工进行思想和法制教育,告知职工发生纠纷后的正常申述程序,禁止职工发生个人过激行为。为了预防恶意讨薪事
2、件发生,项目部也将纳入本预案的控制范围,及时查明纠纷情况后,如属于恶意讨薪事件的,公司项目部将以维护社会稳定为中心,严控职工非法游行、上访或过激行为发生。对较大的恶性事件,公司项目部将积极主动的申请通过当地公安机关和主管部门的援助和裁决。二、施工人员素质要求(一)为确保工程的顺利实施,除依靠自有队伍控制重点关键部位以外,选用与我方多年合作,技术成熟管理严格的民工队伍做为土建施工的主要劳动力。(二)加强对操作人员的入场质量、安全教育,使操作人员有良好的精神状态,服从项目经理部的统一指挥,协同施工。(三)操作人员上岗必须进行技术交底,施工工长应写出书面材料,操作人员进行签字,方可施工。(四)工艺操
3、作执行样板领路制度,每道工序必须做出样板经甲方监理确认后方可大面积施工。三、人员准备项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必需的设施搭建,为开工作好前期准备。(一)劳动力管理保证措施1、对劳务人员管理(1)认真签订和执行合同,并纳入整个施工项目管理控制系统,及时发现并协商解决问题,保证项目总体目标的实现。(2)项目部保留一定的直接管理权,对违纪不适宜工作的工人,项目管理部门拥有辞退权,对有贡献突出者有特别奖励权。(3)项目部间接参与劳务单位的组织管理工作,如工资奖励制度、劳务调配等。(4)对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作
4、。2、对劳动人员的管理(1)严格项目内部经济责任制的执行,按内部合同进行管理。(2)实施先进的劳动定额、定员,提高管理水平。(3)组织与展开劳动竞赛,调动职工的积极性和创造性。(4)严格职工的培训、考核、奖惩。(5)加强劳动保护和安全卫生工作,改善劳动条件,保证职工健康与安全生产。(6)抓好班组管理,加强劳动纪律。3、对劳务公司的管理(1)劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务,派遣作业队完成承包任务。(2)合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。(3)劳务公司的责任:包任务量完成,包进度、
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