2023年主管述职报告范文5篇.docx

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1、2023年主管述职报告范文5篇 述职报告是对任职者进行实际考核的一种重要形式，有利于述职者与各方面沟通沟通，有利于提高述职者的思想水平和工作实力。下面我给大家带来了主管述职报告范文，希望大家喜爱! 主管述职报告范文1 敬重的各位来宾，各位公司的同仁及其挚友们，大家午时好，我叫陈_，来自_进出口有限公司，转瞬进入公司十年有余，在这十年漫长的成长历程中有过艰辛，有过失败，有过成长，一路走来也收获了胜利。在方总的带领下从最初创业仅有4位同事的小公司不断打拼和相互激励发展到今日拥有200多名员工的工贸一体相结合的生产型企业。这样的成果与每一位同事的努力和坚持是分不开的。作为销售出身的我，也积累了一些业

2、务方面的阅历。以往在我的博客里写过一个公式：想法+行动+坚持=胜利。有好的想法，不去行动，等于纸上谈兵。有好的想法，去做了，可能会有失败，没有坚持，结果是功亏一篑。有好的想法，去努力的做了，并且一向在坚持，永不放弃，最终必需会胜利。作为一名管理者。我觉得自我在管理方面还是很欠缺的，首先，团队观念不是很强，一个人的力气是有限的，团队的力气是无穷的，我们每一个人都应当信守承诺，为团队的强大作出自我应有的贡献。其次是制度不严格，考核没有实施，执行不力，缺乏监督。我期望在2023年，_进出口有限公司能在这方面做些改善。有句老话，青出于蓝而胜于蓝。这句话是有道理的，社会在不断提高，年青人的学问面在不断拓

3、宽，假如80，90后的这批人再具备点吃苦耐劳的精神，他们 的成就会更好。此刻这个社会很残酷也很公允。你付出了，你坚持了，你就会有收获。我期望公司的每一位同仁都能更加严格要求自我，不断提升和变更自我。 我当时来公司，也是个偶然的机会。在1998-2000年，我在_颜料工作。当时百合地理位置相对偏僻，并且百合内部裙带关系很困难，作为一名外地高校生，我觉得今后受重用的机会不大，加上我对英语的酷爱。在挚友的介绍下，于是我就来到公司从事外贸工作。刚起先，包括方总在内，就4个人，当时也没有想公司会有今日的成果。在刚起先起步的，由于是摸着石头过河，也走了些弯路。当时方总无论是在工作上，还是在生活上，他都给了

4、我无微不至的关切和照看。有时我把他当作领导，有时把他当作兄长，有时把他当作长辈。我始终对他怀有感谢之情。没有方总，就没有我的今日，人要学会感恩。因为感恩，人才会懂得珍惜，人才会快乐，他才会去帮忙其它更多须要帮忙的人，我期望自我能和公司一齐共同成长，迈上一个更高的台阶。我们公司集团的企业愿景是在2023年成为颜料行业全球前10强，我们每一位公司同仁都要尽心尽职做好自我的本职工作。中国强大了，作为中国人，我们感到骄傲。公司强大了。作为_公司人，我们感到傲慢。 2023年_进出口公司，销售业绩，美元996万，出货票数是382票，RMB1194万，2023年，销售业绩美元1450万，出货票数是470票

5、(其中_公司进出口326票，黄山锐化商贸144票)。人民币1550万，美元增幅45%，人民币增幅30%，票数增幅23%。2这些成果是我们_公司进出口的每一位同仁共同努力的结果。也离不开我们自我工厂和李总的大力支持，2023年，_公司进出口有限公司目标安排是，销售_公司工厂颜料吨位:2820吨，美元销售额:2270万元;内销人民币:3270万元。我们进出口公司目标是保证30-50%的年增长。为了这份承诺。我们团队的每一位同仁都要更加努力，同时也期望李总能一如既往地支持我们，让我们能顺当地达成目标。 最终，预祝_公司集团的全体同仁春节开心，身体健康，万事如意，多谢大家。 主管述职报告范文2 春去夏

6、来，太阳亦起先展露也她火一般的热忱，幅射着整个大地，_商界巨子-_千家惠也如夏天烈日般把她那浓浓的热忱和活力传给了千家万户。从去年九月份开业至今_已走过七个月的时间，在经过开业的艰辛，品尝胜利的喜悦，经过各方面的磨合之后，此刻的_千家惠已稳稳当当地矗立在_大地，全部的经营、管理工作也已逐步进入了正轨，在始终坚持“服务顾客，立足社会”的宗旨的基础上，构成一系列独特的企业文化和企业理念，在如今硝烟充满的商业战场上，取得了令人瞩目的经济效益和社会效益，而我亦有幸成为其中一名一般的基层管理人员，在她那眩目的光线中，随着她那永不停留的前提高伐共同成长。 在进_千家惠之前，我也曾是一名商业工作者，做过一线

7、的营业员，也做过基层管理工作，在以往的管理的概念中，管理无非是管好员工，使其按时地上下班，做好商品的往来帐，与供应商帐目相符就行了，直至到了_千家惠，我才深刻理解了管理的内涵，在企业先进的管理模式、经营理念面前，我感觉到我的学问面是多么狭窄，同样是人和物的管理，两者之间却有着天壤之别。 企业自始至终一向贯彻着以人为本的企业哲学，“无情管理，有情关怀”的方针在企业的各个方面得到了充分的体现。上岗前的理论学问培训，军训，再到总部或分店的实习，无一不体现了企业择人之严格，育人之全面，上岗后，各项规章制度严格执行，现场纪律狠抓不懈，奖惩分明的考核机制，各项基础台帐的建立健全，盘活了企业第一要素，无怪乎

8、到了_工作的人都要说一句:_的制度的确严!但在严的基础上，同时也时时流露出那份有情的关怀，让我印象最深的是一次在办公室电脑的文件中，不经意看到一则简短的工作支配，大致资料是企业内部一位年岁较大的临时工得了一种疾病，已请假回家医治，但其家庭经济较拮据，当公司领导得之情景后非常重视，马上派人前去探望并带去了必需数量的钱和物，事情虽小，但着实让我感动不已，试问哪家企业能关切这样一个到处都能招到的临时工的生活呢管理要严，但更要建立在微小、有情、全面、深化人心的基础上，这样的管理才是胜利的，而这句话不也正是我公司的一个真实的写照吗在实际工作中，我常以此为榜样，在严格执行公司各项规章制度的前提下，常常与员

9、工沟通，刚好了解他们的心态，急之所急，想之所想。 就拿工艺品柜台的内仓问题来说，自采工艺品的内仓仅有一个风机房，而每次工艺品进货少则几十箱，多则数百箱，几十个品种放在一个风机房内，实在放不下，既影响了商品出样，又影响了销售过程中的补货拿货，又不利于盘点，员工对此也怨言颇多，经过几次设想，我就利用两天半的休息时间，和员工一齐把内仓整理了一遍，利用闲置的货架，把全部商品归类摆放，此刻的内仓肯定能一目了然，员工增加了把商品管理好的信念，同时，再也没有理由把商品乱放，因为作为一个管理员，我能和他们一齐将内仓整好，工艺品柜几乎全是女孩子，和她们一齐整理商品时，我放下管理员的架子，和她们一样做有时比她们还

10、要辛苦，此举其实是事半功倍的，经过这次劳动，不仅仅整理了内仓，同时还取得了营业员对我的信任，信服。 再就是人员的合理支配，上次，本着对全部员工负责的看法，我与所辖区域的每位员工进得了一番开诚布公的交谈，了解他们的想法，在工作中遇到的问题，让他们感受到管理员，部门经理及商场对他们的敬重，解开他们心理的疙瘩，增加他们对工作的信念，发挥他们主子翁的意识，并依据他们提出的看法，在可能的情景下，对人员进行调整，使其每个人的本领都能得到尽情的发挥，使柜组整体水平得到提高。 商品管理上企业亦有着无与伦比的优势，长益系统的运用，让我们能跟上社会经济发展的步伐，进入现代化、数字化的管理，商品质量先行负责制也是我

11、们制胜的法宝，我作为部门的质量专管员，对整个部门的质量工作一向不敢掉以轻心，刚好驾驭商品学问，和全部员工一齐探讨，共同学习，从教训中积累阅历，严把质量验收关，有问题商品一律不得上柜销售，并不定期进行抽查，全部的验收台帐退货登记全面汇总，仔细分析，究其缘由，刚好解决，杜绝同类问题再次发生。 _千家惠的又一制胜法宝“满足工程”也是让我受益匪浅的又一收获，在开业以来的七个多月时间里，仔细学习各类满足工程的学问，在经理、满足工程工作人员处理各类顾客投诉时仔细学习，观摩，此刻已经能独立处理突发事务，有时一些刁蛮顾客也会因为我们的通之以情晓之以理，对我们心服口服，当然也会有一少部分顾客，不能理解我们的这个

12、政策，我信任随着时间的推移，及我们的诚意，会让更多的顾客接纳我们。在商场组织学问竟赛的时候，部门将这个重任交给我，我感到肩上的担子相当重，为了取得好的成果，我利用工余时间，和其他参赛人员仔细复习全部商品学问，不敢存侥幸心理，把每一条都烂熟于心中，并不负众望，取得了第三名的成果。 和企业一齐成长的我，在经过开业初三天三夜不眠不休的奋战，到此刻公司取得如此胜利，经过公司组织的各种培训，各级领导的谆谆教育，工作中的自我揣摩，向先进管理员学习，让我有了更多的提高，我能感觉到我的成长，但也更多地感觉到自身的不足，还有很多有待提高和加强的地方，危面与机遇并存，我认为只要我们严守岗位责职，彻底贯彻发展方针，

13、多视察，多实践，多积累，多总结，集思广益，取长补短，经过自已的不懈努力，做一个合格的管理员，为_千家惠的更加旺盛而贡献出自我的绵薄之力。 _已开张七个月，除去开张在收银组工作的一个月外，我在箱包管理员的岗位上已工作半年，虽然我没有体会到其它管理员创业的艰辛，可是我体会到了守业的艰难，一个商场的兴盛不是一朝一夕的事，而是大家不断的共同努力，是大家靠辛勤劳动和汗水换来的。今日我感到非常荣幸，能够站在那里总结工作，理解大家的指责与指正。 主管述职报告范文3 公司主管年度述职报告 敬重的公司领导：及在坐各部门领导和同仁们你们好： _水泥有限公司，在_总经理的经营管理领导下：在_总分管督导下：本人在公司

14、任栈台主管谦三个地磅及管理现场这一困难而艰难工作、没时规定的作息时间、节假日随叫陏到，有问题第一时间在现场，刚好解决问题。赢得驾驶好评，给公司创建了信誉和良的口怀。并且应对是驾驶员，客户，外包人员及90后女职工的任性化。又刚融入中国建材_水泥行行：由于过去是私营管理模式是无法跟央企的经营运行管理模式相比的。依据本负责部门是生产和销售部门不行缺少的一个以服务质量服务性质为窗口和严格把关信誉关职能部门： 为了更好地把公司创建好(以_水泥为准绳。企业文化为宗指，时时创新、创建出一个有凝合力、向心力芬围)。 以下是本人向各位领导，同仁做一呈述，望指导，指责和包涵。保证在新的一年里力争做的更好：多谢!

15、一、先从自我做起，模范带头，仔细学_水泥各项运行的管理模式、以企业文化来更新自已的思想观念、刻苦钻究摸索和运用，多问多学，以最尽快速度撑握了基本业务和管理技巧技能。梳理了现场的管理运行和管理制度。 二、依据_公司精神和公司要求进行现场全部职工指导及业务培训、贯输更新的思想理念。 三、严格要求自我，提高业务水评和自身的管理水评。使现场正常化。以公司为家以企业为自已事业，敬业为宗旨的理念来要求自已。 四、在管理业务上严格把握保质保量关，做到公允公证，以公司力益和客户的信誉及平安运行为重，从而运行的正常，改观了私营的传统理念。 五、自身管理及工作范围： 1、本职能部门是以服务，保质保量并列第一个的窗

16、口：依据他(她)们服务用语，工作看法偏差，和心态不平行，思想顾虑多等因索：按杨总，黄总要求：本人刚好逐个沟通心态，强化了重点，改善了运行模式，使部门职工有了较大改观。 2、本部门职工利用吃饭空余时间每月月尾进行业务培训一次及点评工作不足点，使在下月工作更有进一步更新。并每月每人的积效奖以工作表现及服务看法，各项运行工作的综合体现来安排，这样推动整体职工进取性，有一个提高的思想和改善向上推动工作表现。 3、对平安和防护操工作，重于第一，做到时时不放松，对于隐范进行维护和加固。 4、协调和协作有关部门细化工作，稳定和有效管理的体系，严防漏洞，维护了公司不受损失，又得到客户的欢迎。 5、加强巡岗，发

17、觉问题刚好协调解决和指导，把事态化在第一时间歼灭。 6、由于加强包装装卸人队管理，督出及稳定工作，使今年圆满完成装卸任务。 8、对设施设备常督出修理人员刚好跟进，从而基本到达正常运行。 9、严格把关和鉴督质量关，协作化验部门取样工作及有关部门的协作工作刚好完善和改善有关设备和包装用品。 10、对包装袋子质量差，造成输送带遗漏，重量偏少，计数带失灵等问题向总经理汇报后，杨总马上组识有关处理了此事，得到了较好限制。从9月到年底共处理少包多包672次。 11、从9月到年底共处理驾驶员堵磅事务46起。 12、从9月到年底共处理原材料有关质量问题31起。 13、为了让驾驶员有个良好的临时休息环境，在上级

18、领导和公司领导的支持下以更换橙子，完善了休息环境，使驾驶员感觉到有个临时停靠的港湾。 二、要求有关部协作及完善现场： 包装装卸人员是本辖区村民是以照看形式进入包装装卸队，装卸质量不规范，罢工不装车，装一半车去吃饭了，数量对又不愿卸(补包)装卸上班时间又不能规定等种种缘由使包装队装卸工作带来了不便。尽快调整装车人员操作，莲山课件使公司形象化。 1水泥包装设备，常堵包，计数不精确，造成客户投诉，也给我们工作既为不便。 2、原材料地磅，水泥地磅两头，散装水泥装车6号库严峻塌陷以难对口装车，选成无形奢侈增加了成本。 3、炭棚架太低须要提高。不造成不必的事故。 4、原材料进场增设停车场(由于货主车是大夜

19、来) 三、2023年的管理工作及趋势要点： 1、加强学习业务范围，严格要求自我。对接好中建材系统化和管理要求，进一步完善管理体糸化。围围着公司的各项策略、制度、管理方法、企业文化来管理本部门使部门工作较好地完完各项工作。 2、抓好平安生产运行工作，做到细化，分解化。 3、三个地磅人员轮岗制，严格把关质量关，严防漏洞关。 4、加强管理部门职工，使他(她)们走在公司职工的前列。 我们工作目标没有最好，最高，仅有不断创新和奋斗才我们宗旨，仅有这样我们忻做的工作才能应市场的须要：公司的须要。是更好地为生产部门起了一个生产出的成品有效销售服务的服务窗口，从而赢得了信誉。为协作销售部门起了更好的服务。 最

20、终为我们携手创新，共创完备前景而奋斗! 多谢大家! 主管述职报告范文4 本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力协作支持下，紧紧围绕销售工作，我带领销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。现作如下述职。 一、加强学习，领悟精神，提高执行力 随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米，这对我和全部销售团队成员都是一个巨大考验。为此，我组织团队成员，仔细学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领悟公司领导的指示与意图，提高执行力。经过深化学习，使销

21、售团队统一了思想相识：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转。销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。胜利的销售，能够不仅仅能够为公司创建良好的经济效益，并且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的发展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。所以，我留意引导部门员工树立职责意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。 二、尽职尽责，领先垂范，努力做好销售本职

22、工作 上半年，我带头努力，到处以身作则，较好地开展了各项工作。我坚持常常深化一线，冒着高温天气，督察广告投放情景。奔波劳碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮忙销售公司制定销售方案，全面监督市场运作情景。在我的带领下，团队成员工作进取，较好开展了各项销售活动。经过细心筹备，1月23日，_城销售部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场解说多位一体向市民传达项目信息，使人们了解了_城的全貌。2月1日，_城项目正式开工，项目由虚拟的想象向将来可摸可看的真实迈出重要一步。4月25日，细心组织的项目品鉴会客户联谊会成立仪式举办，帮忙现实客户和潜力客户多方解读_城之于城北的重要性以及产品的优越性。经过

23、许多艰苦的工作，从一月底销售部开张到目前，除去销售员回访时已购买人员，目前积累客源1000余组，这些客源有如此高的粘度，说明客户对于项目的位置已经规划有较高的认同感，为一期房源的顺当开盘做好了良好铺垫。 加大内部外部沟通与协调，进取为销售部门营造良好的发展空间是销售经理的重要职责，工作中我异样留意了与其他部门沟通与协作。我进取与工程部沟通信息，刚好了解楼盘施工进度与相关情景，适时支配广告宣扬工作。全力协作财务部工作，刚好沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账目明细。仔细与物业公司协作，向业主宣扬物业管理的要求与特色，引导业务遵从物业管理规定。同时我带领员工加强了与业主的沟通，售前进取进行

24、上门探望活动，引领业主深化楼盘现场考察，现场宣扬。售中多次带领业主奔跑于银行、房管局等部门之间，竭力为业主的购房排忧解难。售后，刚好进行电话回访，了解业主的要求与看法，引导业主多介绍新的客户。此外，多次深化城管局与其领导沟通，申请大型屋外广告牌，争取其支持。与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系，既为他们供应业务支持，也寻求他们的帮忙，使售楼过程畅行无阻，快速便捷。 三、强化管理，注意团结，带好销售团队 工作中，我能够摆正自我的位置，站在中层干部的角度和促进公司发展的大局看待问题，坚决贯彻执行领导的意图，常常教化员工“有条件要上，没有条件创建条件也要上”，引导员

25、工端正看法，做到“只为胜利找理由，不为失败找借口”，并且常常组织员工学习领导指示与公司文件，确保提高执行力。我还常常深化代理公司检查监督，刚好传达上级指示精神，发觉问题刚好提示，帮忙其制定销售安排，改善销售思路，协助其健康发展。 同时，在公司领导的帮忙下，结合销售部实际，我进一步健全了部门管理制度，制定了规章制度，明确了部门员工的岗位职责，完善了职责制度和激励机制，落实奖罚政策，强化了对部门成员的管理，调动了员工的进取性和主动性。同时，我坚持以人为本，敬重员工的看法，接受合理化提议。关切员工的生活，关注青年员工的成长，无论个人生活还是工作，都为他们供应力所能及的帮忙，极力营造团结一样、相互帮忙

26、、相互协作、携手共进的氛围，充分发挥团队合力开展工作，打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队。 四、正视不足，改善工作，超越自我 半年来，虽然取得了必需的成果，但公司领导要求相比还有必需差距，主要表此刻:一创新本领不强，由于忙于详细事务，往往忽视对一些问题的探讨，以致于工作思路不够开阔。二是安排不够细致，工作中往往注意大事的安排，忽视日常小事的安排，必需程度上影响了效率。对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以解决，改善工作，超越自我。 五、总结阅历，明确今后的工作思路与措施 1、拼搏奋进，下半年力争完成以下目标 一期一批及二批销售均到达90以上为目标。一期一批共213套，销售面积24741，预料可完

27、成总销套数的90%，即22266.9平方米，共191套。自行车库销售金额约为629万元。回笼资金预料可达万元。、一期二批。共168套，销售面积，预料可完成总销套数的90%，即平方米，共151套。自行车库销售金额为万元。回笼资金预料可达万元。 2、合理搭配，科学制定广告安排 户外、_、直投、信息报纸等几种广告应当合理搭配，错开发行时间，驾驭最佳宣扬时机，最大限度提高宣扬效果，争取以同样的广告费用投入，换取最大的经济效益。盐城大桥以北道路在开盘前10天更换资料，公布开盘信息。_广告适当在市区投放，更多地针对老城区。信息效果明显，应在开盘前一周进行，留意与_广告错开时间。报纸在开盘前三天和后三天宣扬

28、，也要与_错开时间段，将协助性宣扬的的信息与报纸与其他主渠道宣扬合理搭配。 3、完善制度，提高管理水平 为进一步提高销售管理水平，须要完善规章制度，规范部门运作。一是制定案场管理制度，加强对案场销售以及纪律管理，逐步变更对代理公司依靠性过强的局面，学会“两条腿”走路，提升公司形象与销售业绩。二是建立健全合同管理与签约制度，实行专人管理，健全客户档案，防止意外纠纷，确保公司利益。 感谢公司给我搭建了述职的平台，我将把这次述职作为相识自我和自我指责的一次极好契机，进一步总结阅历，发扬优点，克服不足，以更加饱满的工作热忱，团结并带领同志们根据上级工作要求，开拓进取，求真务实，为销售工作尽力尽为，为公

29、司发展做出进取贡献! 主管述职报告范文5 各位领导、各位同事： 我自今年_月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，进取做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作渐渐步入正轨。现将详细工作情景汇报如下： 一、主要工作完成情景 综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。详细工作情景如下： 1、对综合部工作进行了详细分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了职责，构成了团结一样，高效运作的氛围。 (1)、依据每个人的特点、专长、工作本领与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥

30、每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和职责，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。 (2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作支配，进行工作研讨，了解看法及提议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作安排，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改善看法及提议。 (3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关学问，使员工详尽驾驭本公司制度与相关学问，从而保证监督检查过程中做到有理有据。 2、公司人才聘请及人才调配，并对公司员工进行业务培训。 (

31、1)、刚好驾驭各部门的人才需求，采纳“按需定量、严格要求、聘请考核”的方法引进人才，从4月份起起先聘请人员，至今面试者共计30人，其中录用7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储备库。 (2)、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习，并依据所学学问进行了考试。 3、草拟相应的公司管理制度，并将已经过的制度上墙。 (1)、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8部管理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简

32、介3部已下发;资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。同时将公司已经过的考勤制度、薪金管理制度、电脑运用管理制度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。 4、全面整理档案、资料，严格管理公司印章印信，扎实做好公司_。 (1)、全面整理公司档案、资料，进行具体分类，建立了员工个人档案，并统一制作档案电子书目，使档案管理科学、合理，便于快速查找。档案管理由专人负责，如有须要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必需由部门负责人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件禁止外借。 (2)、公司印信、印章实

33、行统一管理，印信印章是公司的重要凭证，公司迎接各类检查，上报公司报表、证件年检、建平项目等许多地方须要盖章，所以印信印章的运用必需严格遵守运用程序，以维护公司的合法权益。 (3)、严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。 5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。 对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进行了年检，除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行收集。 6、加强车辆管理，提高车辆利用率，统一调配，保证各部门用车。 从4月份起先对公司两台车辆进行了明确分工，统一调配，力求做到调协作理、有效，提高车辆利用率，同时要求驾驶员增加平安意识，保

34、证平安驾驶、无事故。规定综合部员工没有特别情景禁止运用车辆。 7、规定办公用品采买程序，规范备用金运用。 (1)与财务部核对了综合部6月份以前经办的全部帐务，对以前选购工作进行总结，同时重新规定了选购程序与纪律，要求综合部人员要有自律意识，最大程度上合理运用费用，物品选购必需在3家以上销售点采价，所购物品必需质优价廉，100元以上物品必需两人购买，购买前必需请示主管领导批准，综合部人员禁止报销打车票据。 (2)统计各部门所需添置办公物品，从4月份至今共选购办公用品打印机1台、档案柜5组、彩椅15把，笔记本电脑1台，会议桌椅一套，办公桌2张，电风扇5台及食堂用品等。 8、进取参与社会活动，丰富员

35、工文体生活，增加员工团队合作精神，提升企业文化内涵。 (1)号召公司员工参与赈灾捐款活动，用爱心真诚关怀灾区人民，我公司为汶川灾区捐款共计32640元。 (2)组织员工于6月25日-27日参与了首届房地产开发杯乒乓球竞赛，我公司参赛人员进取备战充分呈现了三合公司的团队精神。 (3)为了增进同事间沟通，提高工作热忱、加强团队协作，综合部于5月16日组织了象棋、扑克竞赛。 9、规范食堂日常管理，提高服务质量以保证食堂正常运转。 依据食堂需求对食堂实施单独立账，要求所购买物品必需具体附单标明，同时加强食堂卫生管理提高饭菜质量，不断改善管理方法，并每月月初对食堂账务进行核对，食堂工作现已进入正规化。

36、10、维护公司工作环境，加强平安保卫工作。 严格监督、检查办公室环境卫生，定期全面清扫、消毒，保证工作环境清洁。每一天上下班巡察水、电，门窗等设施，对出现的问题刚好解决，以保证办公楼平安。 二、自身建设方面 作为部门主管，我的一言一行对本部人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着置关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自我的管理水平，文化专业学问和业务本领，不断改善自我工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动本部门员工共同提高。 上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不行避开有很多疏漏，还有很多不尽事宜请领导及同事多提珍贵看法，假如说取得一些成果，也是在公司领导关怀下，各部门支持

37、以及综合部全体成员共同努力工作的成果。 三、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不幻想，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。 2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。 3、细微环节问题处理不到位，应加强改善。 四、下步工作设想 1、总结阅历，进一步明确综合部工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，坚固树立服务思想，为公司各部门做好服务工作。 2、结合实际，提高综合部的整体工作水平，以服务、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好车辆、食堂、办公设施等后勤工作的管理。 3、努力提高沟通与协调工作，深刻领悟领导思想，进一步做好监督、检查公司各项决议、确定、指示的落实与执行情景。 4、做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导要求刚好处理好突发事务。 以上是我的述职报告，请予审议，期望各位领导、同事们提出珍贵看法，多谢大家! 主管述职报告范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页