2023年谈判技巧和策略策划5篇.docx

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1、2023年谈判技巧和策略策划5篇 何为谈判?要给谈判下一个精确的定义，并不是件简单的事情，因为谈判技巧的内容极其广泛，人们很难用一两句话精确、充分地表达谈判的全部内涵。下面给大家共享一些关于谈判技巧和策略策划5篇，希望能够对大家有所帮助。 谈判技巧和策略策划篇1 一、谈判双方公司背景 (我方：_网络集团;乙方：_责任有限公司) 我方(甲方)： _网络集团成立于_年，是一家嬉戏网络运营集团，董事会主席兼ceo_、以及其它5名个人股东(大多数为_网络董事和权益股东)，创建了现在的_网络集团，它与的_网络集团有过合作，在中国地区是一个覆盖面广、很有影响的网络集团之一，全国500强企业之一。 乙方：

2、同方股份有限公司是由_高校控股的高科技公司，于_年x月成立并在_证券交易所挂牌交易，股票代码_。_年_位列“中国电子信息企业500强”第23位，是中国政府重点支持的电子百强企业。 _以自主核心技术为基础，充分结合资本运作实力，创立了信息技术、能源与环境、应用核电子技术、生物医药四大产业。 在信息产业中，_致力于应用信息系统、计算机系统和数字电视系统领域的技术创新与产品开发，为电子政务、数字家园、数字城市、数字教化、数字传媒等行业供应全面解决方案和成套设备。目前，_在计算机产品、重大行业信息化、数字教化资源、数字电视等领域已具有国内的技术实力和市场份额。 在能源与环境产业中，_在人工环境、能源环

3、境、建筑环境和水环境等业务领域，以烟气脱硫、垃圾焚烧、水处理、空气调整等核心技术为基础，专业从事能源利用与环境污染限制工程、人工环境工程，并在大中型空调设备方面具有显著优势。 在应用核电子技术产业中，以电子加速器、辐射成像、自动限制、数字图象处理技术为核心的系列产品，已达到国际先进水平。 在生物医药与精细化工产业中，生产新型成药、药品中间体、原料药品等多种产品，已成为一家新兴的生物医药高科技企业。 二、谈判主题 我方向乙方公司选购100台电脑 三、谈判团队人员组成 主谈：_，公司谈判全权代表; 决策人：_，负责重大问题的决策; 技术顾问：_，负责技术问题; 法律顾问：_，负责法律问题; 四、双

4、方利益及优劣势分析 我方核心利益： 1、要求对方用完量低的价格供应我方同方电脑; 2、在保证质量质量问题的基础上、尽量削减成本。 对方利益： 用的价格销售，增加利润。 我方优势： 1、有多方的电脑供应公司可供我方选择; 2、在中国地区是一个覆盖面广、有大较有影响的网络集团。 我方劣势： 我方接着这批电脑，迫切与对方合作，否则将可能对公司造成更大损失。 对方优势： 对方的电脑品牌在国际上声誉较好，且与其合作的公司较多。 对方劣势： 属于供应方，假如完不成谈判，可能损失以后合作的机会。 五、谈判目标 战略目标： 1、和平谈判，按我方的选购条件达成收购协议 报价：1000元; 供应日期：一周内。 底

5、线： 以我方低线报价_元; 尽快完成选购后的运作。 六、程序及详细策略 1、开局 方案一：感情沟通式开局策略：通过谈及双方合作状况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创建互利共营的模式。 方案二：实行进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，明确指出有多家供应商竞争，开出1000元的报价，以制造心理优势，使对方处于主动地位。 2、中期阶段 (1)红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸，一名充当白脸协助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。 (2)层层推动，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。 (3)把握让步原则：明确我方核心利益所在，实

6、行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让担当运费来换取其它更大利益。 (4)突出优势：以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议胜利给对方带来的利益，同时软硬兼施，示意对方若与我方协议失败，我方将马上与其它的电脑供应公司谈判。 (5)打破僵局：合理利用暂停，首先冷静分析僵局缘由，再可运用把握确定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。 3、休局阶段：如有必要，依据实际状况对原有方案进行调整 4、最终谈判阶段 (1)把握底线，适时运用折中调和策略，把握严格最终让步的幅度，在相宜的时机提出最终报价，运用最终通牒策略。 (2)埋下契机：在谈判

7、中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系 (3)达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本，请对方确认，并确定正式签订合同时间。 七、打算谈判资料 相关法律资料：中华人民共和国合同法、国际合同法、国际货物买卖合同公约、经济合同法 备注：合同法违约责任，合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料(见附录和幻灯片资料) 八、制定应急预案 双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺当进行，有必要制定应急预案。 1、对方不同意我方对报价1000元表示异议。 应对方案：就对方报价金额进行谈判，运用妥协策略，换取在交接期、技术支持、实惠待遇等利益。 2、对方运用权力有限策略，声称

8、金额的限制，拒绝我方的报价。 应对：了解对方权限状况，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸”再以示意的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局;异或用声东击西策略。 3、对方运用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。 应对措施：避开没必要的说明，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。 谈判技巧和策略策划篇2 一、谈判主题 解决汽轮机转子毛坯延迟交货索赔问题，维护双方长期合作关系。 二、谈判团队人员组成 主谈：_，公司谈判全权代表; 决策人：_，负责重大问题的决策; 技术顾问：_，负责技术问题; 法律顾问：_，负责法律问题; 三、双

9、方利益及优劣势分析 我方核心利益： 1、要求对方尽早交货; 2、维护双方长期合作关系; 3、要求对方赔偿，弥补我方损失。 对方利益： 解决赔偿问题，维持双方长期合作关系。 我方优势： 我公司占有国内电力市场1/3的份额，对方与我方无法达成合作将对其造成巨大损失。 我方劣势： 1、法律上有关罢工属于不行抗力范围这上点对对方极为有利，对方将据此拒绝赔偿。 2、对方延迟交货对我公司已带来的利润、名誉上的损失。 3、我公司毛坯供应短缺，影响恶劣，迫切与对方合作，否则将可能造成更大损失。 对方优势： 1、法律优势：有关罢工属于不行抗力的规定; 2、对方依据合同，由不行抗力产生的延迟交货不适用惩罚条例。

10、对方劣势： 属于违约方，面临与众多签约公司的相关谈判，达不成协议将可能陷入逆境。 四、谈判目标 1、战略目标 风光、务实地解决此次索赔问题，重在减小损失，并维护双方长期合作关系。 缘由分析：让对方尽快交货远比要求对方赔款重要，迫切要求维护与对方的长期合作关系。 2、索赔目标 报价： 赔款：450万美元; 交货期：两月后，即11月; 技术支持：要求对方派一技术顾问小组到我公司供应技术指导; 实惠待遇：在同等条件下优先供货; 价格目标：为弥补我方损失，向对方提出单价降5%的要求。 底线： 获得对方象征性赔款，使对方承认错误，挽回我公司的名誉损失; 尽快交货远以减小我方损失; 对方与我方长期合作。

11、五、程序及详细策略 1、开局 方案一：感情沟通式开局策略：通过谈及双方合作状况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中。 方案二：实行进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，强硬地指出对方因延迟交货给我方带来巨大损失，开出450万美元的罚款，以制造心理优势，使我方处于主动地位。 对方提出有关罢工属于不行抗力的规定拒绝赔偿的对策： 1)借题发挥的策略：仔细听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突破。 2)法律与事实相结合原则：提出我方法律依据，并对罢工事务进行剖析对其进行反对。 2、中期阶段： 1)红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸，一名充当白脸协助协议的谈成，适时将谈判话题从罢工事

12、务的定位上转移交货期及长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。 2)层层推动，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。 3)把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益。 4)突出优势：以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议胜利给对方带来的利益，同时软硬兼施，示意对方若与我方协议失败将会有巨大损失。 5)打破僵局：合理利用暂停，首先冷静分析僵局缘由，再可运用把握确定。对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局 3、休局阶段：如有必要，

13、依据实际状况对原有方案进行调整。 4、最终谈判阶段 1)把握底线，适时运用折中调和策略，把握严格把握最终让步的幅度，在相宜的时机提出最终报价，运用最终通牒策略。 2)埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系。 3)达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本，请对方确认，并确定正式签订合同时间。 六、打算谈判资料 相关法律资料：中华人民共和国合同法、国际合同法、国际货物买卖合同公约、经济合同法 备注： 合同法违约责任第一百零七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当担当接着履行、实行补救措施或者赔偿损失等违约责任 联合国国际货物买卖合同公约规定：不行抗力

14、是指不行抗力是指不能预见、不能避开并不能克服的客观状况 合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料(见附录和幻灯片资料) 七、制定应急预案 双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺当进行，有必要制定应急预案。 1、对方承认违约，情愿支付赔偿金，但对450万美元表示异议。 应对方案：就赔款金额进行价格谈判，运用妥协策略，换取在交货期、技术支持、实惠待遇等利益。 2、对方运用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的提议。 应对：了解对方权限状况，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸”再以示意的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局;异或用声东击西策

15、略。 3、对方运用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。 应对：避开没必要的说明，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。 4、对方依据法律上有关罢工属于不行抗力从而根据合同坚决拒绝赔偿。 应对：应考虑到我方战略目标是减小损失，并维护双方长期合作关系，实行放弃赔偿要求，换取其它长远利益。 5、若对方坚持在“根据合同坚决拒绝赔偿”一点上，不作出任何让步，且在交货期上也不作出主动回应。则我方先突出对方与我方长期合作的重要性及示意与我方未达成协议对其恶劣影响，然后作出最终通牒。 谈判技巧和策略策划篇3 谈判背景： 我方即_工厂和对方_工厂是两个长期的合作伙伴，_工

16、厂是_工厂的模具供应厂商，_工厂运用的80%的模具都是我方即_工厂供应的，_工厂是我们的大客户。但最近，_工厂说我们_工厂生产的模具不合格给他们厂造成了巨大的损失，因此要我们_工厂作出相应的赔偿，我们_工厂对于这个问题有不同的看法，这个问题经过双方多次交涉都没能够解决，因此，双方确定进行谈判来解决这个问题。 1、谈判主题 以对我方有利的方式来解决和FLP工厂的索赔纠纷，既要解决问题，又要保证能够接着和_工厂进行合作，以达到合作型谈判的目的，使双方都满足。 2、谈判目标 2.1目标 我们本次谈判所期望达到的目标是不担当任何由于模具不合格给_工厂带来的额外损失，并且能够接着保持和_工厂的友好合作，

17、使我们_工厂接着为_工厂供应他们生产所须要的模具，并且和以前一样，_工厂80%的模具都由我们_工厂供应。 2.2实际需求目标 我们_工厂作出一些让步，对于_工厂的损失表示怜悯，因此对于他们要求我们作出的赔偿表示理解，但并不表示我们承认他们_工厂的额外损失是因为我们_工厂没有履行双方之前的合同协议而造成的，我们可以赐予肯定的赔偿，但这些赔偿是代表我们_工厂对_工厂的一些帮助，是希望能够接着和他们合作，因此而作出的友好举措，详细的赔偿金额是他们提出的赔偿金500万元人民币的10%，并且能够接着和他们_工厂合作，我们_工厂照旧是他们工厂运用的80%的模具的供应商。 2.3可接受目标 我们_工厂对他们

18、_工厂的损失赐予他们所期望的赔偿即500万元人民币的50%，此外，两个工厂的合作要接着保持，我们仍旧是他们_工厂生产所需模具的80%的供应商。 2.4最低目标 我们的限度就是对他们_工厂的损失赐予相应赔偿，赔偿金是他们所期望的500万元人民币的70%，且双方要接着保持和以前一样的合作关系，双方之间的相互信任要和以前一样。 3、谈判团队人员组成 主谈：我们_厂销售部的王经理 副谈：_工厂的法律顾问张先生，生产部的高级技术员李师傅，以及以前负责向_工厂进行销售模具的特别有阅历的业务员付先生 决策人：_工厂销售部的王经理，也就是我们的主谈 团队人员组成的理由： 首先，因为对方是派出了选购部的经理和我

19、们来进行谈判，为了表示我们的诚意，我们当然应当派出_工厂的销售部经理来和他们进行谈判，销售部的王经理有着多年的销售阅历，也有丰富的商务谈判学问，且他是一个特别具有领导风范的经理，处理问题很有自己的主见，无论场面多么肃穆，他都能发挥的游刃有余，因此，选他当主谈最合适。其次是我方的副谈人员，这次的谈判涉及到了合同法的相关内容，因此，法律人员是不能少的，有了法律顾问给我方供应相关的法律学问，会使谈判更有效，我方能够充分运用到相关法律来维护我们_工厂的合法权益，使我方谈判人员能够清晰的知道哪些是我们的责任，哪些不是我们的责任。此外，模具涉及到了一些技术方面的学问，所以，要有对模具生产特别熟识的技术人员

20、，因此我方把技术方面的问题交给我们KLL工厂对模具生产有着多年阅历的李师傅。由于我们_工厂和_工厂有着多年的合作经验，而负责和对方工厂有着生意往来的业务员付先生是最了解对方工厂状况的，同时，我们的业务员付先生在谈判方面是很有阅历的。最终，把谈判的决策权交给我们销售部的王经理，也是考虑到他个人有那种实力。因此我们的谈判小组成员就这样确定了。 4、双方利益及优劣势分析 4.1我方利益 对方工厂的损失不是因为我方没有根据合同规定为对方供应模具而造成的，因此责任不在我方，我方不需给对方任何的赔偿，且能够接着和对方进行生意往来，从而能为我方工厂创建更多的利润，也挽回了我方的声誉。 4.2对方利益 对方能

21、够从这次的损失中吸取教训，更好地管理工厂的生产，也给对方工厂的质检部门敲响了警钟，使他们在以后的工作中能更加负责的对他们工厂所购买的材料进行检查，同时，对方工厂也不会失去我们这么大的供应商，能使他们工厂削减再找供应商所带来的预料不到的风险及损失。 4.3我方优势 因为我方是多种型号机动车零部件的生产厂家，生产的产品齐全，能满意对方工厂的各种不同需求，他们一时离不开我们，我们厂和对方工厂有着多年的合作经验，彼此之间已形成了一种默契，建立了一种相互信任的合作关系工厂有80%的模具都是由我方_工厂供应，可见我方对于_工厂的意义重大，他们不行能在短时间内找到那么大的供应商，他们工厂能否正常运作，我方的

22、_工厂对他们有着重大的意义，从需求方面来讲，我方有肯定的优势。然后从合同法的角度来考虑，我方并没有违约，我方为对方供应的模具合格率的确是达到了95%以上，此外，对方造成的损失是由于他们自己没有在模具用于生产前细致检验的，依据中华人民共和国买卖合同法第一百五十八条当事人约定检验期间的，买受人应当在检验期间内将标的物的数量或者质量不符合约定的情形通知出卖人。买受人怠于通知的，视为标的物的数量或者质量符合约定。这条法律对我方也是有利的，且很有劝服力，能使对方相识到是他们自己的疏忽而造成他们FLP工厂的巨大损失。 4.4我方劣势 因为对方工厂是我们的大客户，他们为我们工厂创建了许多的利润，我们也不希望

23、因为这次的事务而失去这个大客户，正因为我方对他们的重视，才可能使他们对我方提出更多的赔偿要求，从而损害我方的利益。 4.5对方优势 对方工厂可能会利用双方签定的协议中的规定，即我方供应的模具合格率达到95%以上，关于这个条款，有不同的理解，若对方把条款理解成每套模具各个零件的合格率为95%以上，则对我方不利，他们有理由要我方赔偿。协议中的条款存在歧异是对方要求我方赔偿的一个法律筹码。此外，对方可以利用FLP工厂是我方的大客户这一点来对我方施加压力，使他们处于谈判的主动地位。 4.6对方劣势 他们一时之间离不开我方对他们的生产所需模具的供应，因此，他们也希望能够接着与我方进行合作。同时，我方也可

24、以将合同中的规定：我方为他们供应的模具合格率达到95%以上，理解为总体模具的合格率达到95%以上，那么他们的损失就与我方无关。从心理的角度分析，我方在对方心中的地位重大，因此他们不会轻易得罪我方，这会使对方在谈判中有肯定的压力。 5、谈判程序 5.1开局 因为我们彼此都离不开对方，所以是希望以一种对双方都有利的合作型谈判来解决问题，我方要表现的真诚和礼貌，并营造一种和谐的谈判氛围，这样有利于促成合作型谈判的顺当进行。但是，假如对方执意认为是我方没有根据双方签定的协议上的规定来为他们工厂供应模具而造成了他们的巨大损失时，我方不能太过于懦弱，这时就要用到原则式谈判法，谈判中，把人和事分开，对人温柔

25、，对事强硬，只要是我方有理，就决不懦弱，坚持公正原则，当然，要争取双赢的局面，体谅对方，要放弃立场，相识到利益才是谈判的重点，为了共同的利益提出有建设性的看法，我方可以给对方提出这样的建议：以后再受到我方为对方所供应的模具时，要在合同规定的期限内仔细检验，如发觉产品有问题，可以退货，我方肯定毫无条件的接受他们退给我们的不合格模具。 5.2中期阶段 双方适当的交换看法，我方尽量向自己拟订的目标靠拢，但看法不能太强硬，终归对方是受损失的一方，我们要考虑到他们的心情。当对方对我方提出的谈判目标反应剧烈时，我方可以适当作出一些让步，但不能让对方觉得我们在妥协，因此贪得无厌，使我方处于被动地位，要明确让

26、步策略，是要表现的友好，让对方看出我方的诚意，可以适当运用软式谈判法。 5.3休局阶段 团队成员商议对策，对原有的方案进行调整，适当变更策略。尽量找到一种能够满意双方的目标和要求的解决方法，但对我方的基本利益和需求坚决不移，但满意利益和需求的方法要敏捷。 5.4最终谈判阶段 运用相关的法律来证明我方没有违约，坚持原有的观点，即对方损失的责任不在我们，不予赔偿，且让对方感觉到我们完全是按合同办事，按规定做事，让对方接着信任我方，和我方接着合作。若对方对我方观点的反映剧烈，我方可以作出一些让步，以实际需求目标和对方进行谈判，若对方还是不接受，我方可以接着让步，但不能底于我方的最底目标。在谈判过程中

27、，无论对方心情多么不稳定，我方都要保持淡定，始终坚持利益原则，但看法要恳切，要表现出我方的确是想以一种合作友好的方式来解决问题的。以这样的标准来达成协议，最终解决赔偿问题。 6、详细日程支配 因为此问题已经是经过了双方多次的交涉，但始终没解决，所以这次的谈判时间要集中，选定双方都有时间的时候进行谈判，不能一拖再拖。如：双方约定好在某天进行谈判，那么就要尽量在那一天当中把全部的问题都解决。 7、谈判地点 因为是合作型谈判，所以要营造一种轻松的氛围，本次谈判应选在适合谈判的酒吧等其他消遣场所进行。 8、相关资料的打算 主要涉及到和这次谈判有关的资料如下： 8.1买卖合同法 第一百五十七条买受人收到

28、标的物时应当在约定的检验期间内检验。没有约定检验期间的，应当刚好检验。 第一百五十八条当事人约定检验期间的，买受人应当在检验期间内将标的物的数量或者质量不符合约定的情形通知出卖人。买受人怠于通知的，视为标的物的数量或者质量符合约定。当事人没有约定检验期间的，买受人应当在发觉或者应当发觉标的物的数量或者质量不符合约定的合理期间内通知出卖人。买受人在合理期间内未通知或者自标的物收到之日起两年内未通知出卖人的，视为标的物的数量或者质量符合约定，但对标的物有质量保证期的，适用质量保证期，不适用该两年的规定。出卖人知道或者应当知道供应的标的物不符合约定的，买受人不受前两款规定的通知时间的限制 8.2了解

29、对方的一些资料，做到知己知彼 如在谈判前了解对方会派哪些人来和我方谈判，然后再对对方谈判成员的资料一一进行分析，了解他们的职务及性格特点，从而提前想好应对措施。 8.3了解一些和模具合格率相关的资料 如模具达到95%以上的合格率应如何理解，怎样理解是对我方有利，怎样理解是对对方有利，若对对方有利，我方应实行什么措施来维护我方观点。 9、紧急状况及对策 当我方表示对方的损失与我方无关时，对方可能会很激烈，可能会有一些过激的行为，这时我方应保持冷静，不能受对方的心情影响，同时要想方法安抚对方的心情，使对方能够冷静下来，从而保证谈判的正常进行。 对方可能一起先就摆出他们的目标，并看法坚决，这时我方要

30、有耐性，渐渐跟他们谈，不急不躁，要用法律及合约的规定来劝服对方。 假如对方用不再跟我方合作来威逼我方时，我方不能焦急，不能急着降低目标，要静观其变，并表现出一种比他们还不在乎的样子，使他们对我们造不成威逼，他们可能就会自动降低目标。 万一我方已经摆出了最低目标，但对方还是不同意时，我方就不能再退让了，要用原则式谈判法，维护我方利益，并再次强调我方是按合同办事的，看法恳切，从而达到谈判目的。 谈判技巧和策略策划篇4 谈判A方：某绿茶公司谈判B方：某塑料建材有限公司 一、背景资料 A方： 品牌绿茶产自漂亮而神奇的某省，它位于中国的西南部，海拔超过2200米。在那里，优越的气候条件下生长出优质且纯正

31、的绿茶，它的茶多酚含量超过35%，高于其他(已被发觉的)茶类产品。茶多酚具有降脂、降压、削减心脏病和癌症的发病几率。同时，它能提高人体免疫力，并对消化、防疫系统有益。 已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都非常不错，品牌效应在省内初步形成。 已经拥有一套完备的策划、宣扬战略。 已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其他大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。 品牌的知名度还不够，但信任此品牌在将来几年内将会有特别广袤的市场前景。 缺乏足够的资金，须要吸引资金，用于扩大生产规模、扩大宣扬力度。 现有的品牌、生产资料、宣扬策划、营销渠道等一系列有形资产和无形资产，估算价

32、值1000万元人民币。 B方： 经营建材生意多年，积累了肯定的资金。 打算用闲置资金进行投资，由于近几年来绿茶市场行情不错，故投资的初步意向为绿茶市场。 投资预算在150万人民币以内。 希望在一年内能够见到回报，并且年收益率在20%以上。 对绿茶市场的行情不甚了解，对绿茶的状况也知之甚少，但A方对其产品供应了相应资料。 据调查得知A方的绿茶产品已经初步形成了一系列较为畅通的销售渠道，在全省某一知名连锁药房销售状况良好，但知名度还有待提高。 二、谈判目标 解决双方合资(合作)前的疑难问题。 达到合资(合作)目的。 三、谈判内容 A方： 要求B方出资额度不低于50万元人民币。 保证控股。 对资产评

33、估的1000万元人民币进行合理的说明(包含品牌、现有的茶叶及制成品、生产资料、宣扬策划、营销渠道等)。 由A方负责进行生产、宣扬以及销售。 B方要求年收益达到20%以上，并且希望A方能够用详细状况保证其能够实现。 B方要求A方对获得资金后的运用状况进行说明。 风险分担问题(提示：例如可以购买保险，保险费用可计入成本)。 利润安排问题。 B方： 得知A方要求出资额度不低于50万元人民币。 谈判技巧和策略策划篇5 谈判主题 处理完成某学院欲购置两间机房相关事宜 二、打算阶段 首先了解谈判对手，尽可能的搜集信息，包括其性格、职务、任职时间等等。 与对方协商确定通则，包括谈判时间、地点等支配 (一)、

34、谈判团队人员组成 职位首席代表、红脸、白脸、强硬派、清道夫 (二)、谈判地点 (1)谈判地点：广西时代商贸学院/里建科技高校 (2)谈判时间：20_年12月15号 (3)谈判方式：面对面正式小组谈判 (三)、双方优劣势分析 我方核心利益： (1)尽量以高价卖出电脑，以价格差异收益 (2)维护企业声誉 (3)保持双方长期合作关系 (4)降低本次疫情中企业停产的损失 对方利益： (1)买到质量好，价格便宜的电脑 (2)维护双方长期合作关系; (3)要求我方尽早交货; (4)要求我方赔偿，弥补其损失。 我方优势： 可以选择主场、中立场。优秀的技能人员，公司是五十强企业，质量好，服务殷勤，具有品牌效应

35、 我方劣势： 竞争者敌手多失去这个合作伙伴对我方不利 有选择的权利，选择的余地较多，这次谈判他们处于主场方 对方劣势： 他们对电子产品的了解不够我们专业 (四)、FABE模式的分析 A、公司规模大，实力雄厚，品牌产品，信誉度高，质量有保证，服务周到，技术人才多，实行分期付款方式，免费安装，送货上门。 B、大批量订购赐予适当打折实惠，配送物品(爱护膜，网线，排插，耳麦，鼠标垫等)。 C、以高稳定、高牢靠和高平安性的卓越品质，以及创新的技术服务实力。 D、与奥组委合作、神州数码(中国)有限公司、湖南科技高校、武汉工程高校、广西南宁职业技术学院、广西交通职业技术学院、广西师范高校、广西桂林电子科技高

36、校等高校合作。 (五)、谈判目标 战略目标：专业电脑：5000元/台，一般电脑：4000元/台 以最小的的损失并维护我方声誉拿下一所学校及长期合作关系 缘由分析： 1.我方重视企业声誉，在该市场上有长期发展 2.对方为电子行业强者，我方重视与对方的强强合作 底线价格：一般电脑：3300元/台，专业电脑：4500元/台 1.维护企业声誉 2.赐予肯定实惠政策，例如：价格，供应量，交货时限 3.维护长期合作 三、详细谈判程序及策略 (一)开局陈述 我方确定将谈判维持在和谐友好的气氛中 1.最为志向的开局方式是以轻松、开心的语气先谈些双方简单达成一样定见的话题。比如，“咱们先确定一下今日的议题，怎样

37、?“先商议一下今日的大致支配，怎么样?”这些话从外貌上看好象无足轻重，但这些要求往往最简单引起对方确定的答复，是以比较简单创建一种“一样”的感觉，假如能够在此根蒂根基上，悉心培育这种感觉，就可以创建出一种“谈判就是要达成一样定见”的气氛，有了这种“一样”的气氛、双方就能比较简单地达成互利互惠的协议。 2.在语言上，应当表现患上礼貌友好，但又不失身份;内容上，多以途中见闻、近期体育消息、天气状况、业余爱好等比较轻松的话题为主，也可以就个人在公司的担当职务环境、负责的范围、专业经验等进行一般性的询问和交谈;姿态上，应当是分寸的当，沉稳中不失热忱，自傲但不傲慢。在适当的时候，可以奇妙地将话题引入实质

38、性谈判。 3.为了不使对方在气氛上占上风，从而影响后面的实质性谈判，开局阶段，在语言和姿态上，一方面要示意出友好，主动合作;另一方面也要充溢自傲，举止沉稳、谈吐大方，使对方不至于轻视我们。 感情沟通式开局策略： 通过谈及双方合作环境形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中.(详细做法有：赞扬法，感情攻击法，幽默法) 详细步调： 1.对方迎接进来(全部谈判的人进行) 2.成员的介绍(先由对方介绍成员职位，然后我方对成员的介绍) 3.目的(由主谈人提问对方的目的与安排进度) 4.安排：主动主动地调整对方的所作所为，使其与本方的所作所为相吻合，即主动地对谈判人员这个影响谈判的重要因素施加影响，

39、创建良好的谈判气氛。 (二)中期谈判 (1)红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一位充任红脸,一位充任白脸协助协议的谈成，适时将谈判话题从罢工事务的定位上转移交货期及长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程项，从而占据主动。 (2)层层推动，稳扎稳打车策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，稳扎稳打地争取利益 (3)把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益 (4)突出优势:以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议胜利给对方带来的利益，同时软硬兼施 双方进行报价： 由我方首先进行报价，获得主动权。 我方报

40、价： (1)情愿供应实惠政策以示诚意，对对方提出的大金额予以考虑 (2)对于交货期限等其他政策适当考虑实惠 报价理由： 对于双方合作关系的重视 依据对方报价提出问题， 如：1、质疑对方所报的价格的合理性 2、对对方对我方指责进行回应 (三)、休局阶段 如有必要，根据实际环境对原有方案进行调整 1、最终谈判阶段： (1)把握底线，:适时运用折中调和策略，把握严格把握最终让步的幅度，在相宜的时机提出终极报价，运用哀的美敦书策略 (2)埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长久合作关系 (3)达成协议：明确终极谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方明确承认,并确定正式签订合同时间 (四)、磋商

41、阶段 投石问路、抬价压价策略、目标分解、吹毛求疵、假出价等。而到让步阶段：我们可以通过敏捷多样的价格让步，打破商务谈判的僵局，促进谈判的胜利。详细策略有：利用竞争、红白脸，虚拟假设、声东击西、踢皮球、车轮战、向水流方向推舟等。 我方对产品价格的基本原则： 1.不做无谓的让步，应当体现对己放让步的肯定值的大小，还取决于对彼此的让步策略，即怎样做出让步，以及对方怎样争取到让步 2.让步让在刀口上，让得恰到好处，使自己较小的让步能给对方以较大的满意 3.在我方认为重要的问题上要力求对方先让步，而在较为次要的问题上，依据状况的须要，我方可以考虑先做让步 4.对每次让步都要进行反复磋商，使对方确定我方让

42、步也不是轻而易举的事情，珍惜已经得到的让步 我方遵循的谈判方式 互惠式让步： 我方初坚持底线利益外，不固执与某一问题的让步，统观全局，分清厉害关系，避重就轻，敏捷地使对方在其他方面得到补偿 1.当我方谈判人员提出让步时，向对方表明，我方做出此让步是与公司政策或公司主管的指使相悖。因此，我方只同意个别让步，即对方在必需在某个问题上有所回报，我们回去也好有个交代 2.把我方的让步和对方的让步干脆联系起来。表明我方可以做出这次让步，只要在我方要求对方让步的问题上能达成一样，一切就好解决 针对对方提出的产品价格进行磋商 方案一：当对方让价为渐进式 基本看法：友好，耐性 详细应对：初期金额徘徊在高位时，我方反复强调我们公司的产品质量服务一流。 方案二：对方让价幅度起先时很小之后变大 基本看法：冷静，镇静 详细应对：与之据理力争，但切不行浮躁上火，必要时采纳中场休息等技巧进行肯定程度缓和，以期局面有所变更。 基本看法：坚决 详细应对：对方降低产品金额的幅度大，则难度也大，故我方应当适当坚决，利用我放为供货方这个优势来要求对方降低要求 二，针对对方提出的提前交货要求进行磋商 我方认为： 1.我方在于对方合作的同时，也与市场中其他单位进行合作，因