2023年经营单位目标责任书7篇.docx

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1、2023年经营单位目标责任书7篇 经营单位目标责任书7篇 经营目标责任书怎么写？看下吧。在日新月异的现代社会中，保证书的运用频率呈上升趋势，保证书的内容要写得切实、详细，要实事求是，说到做到，不能说过头话。你所见过的保证书是什么样的呢?下面是我为大家收集的经营单位目标责任书，欢迎大家共享。 经营单位目标责任书（篇1） 现，集团总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人(以下简称乙方)负责 总部港的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订20_年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的。在完善

2、公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20_年的安排考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增加各经营单位管理层的责随意识和经营管理实力。 二、20_年年度考核期间：20_年2月1日至20_年1月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用

3、开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担; 3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(详细标准和方式等根据集团行政人事中心批准的方案执行); 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法; 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月); 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核; 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项

4、法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。 2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标，见附表： 项目指标、标准权重、指标数、净利润率 。 (1)净利润率=税前利润总额/实际总收入; (2)净利润=总收入招商成本管理费用招商费用财务费用公共分摊费用税金; (3)招商成本：干脆材料、干脆工资、干脆费用(水电费用、修理费、固定资产折旧); (4)管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、款待费、办公费; (5)招商费用(按租金额的1%-1.2%)：佣金、回扣、业务提成; (6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费; (7)公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各

5、项规费等; (8)税金(按实际发生额) (9)应分担的固定资产原值：20_年度折旧： (10)其它各项费用依实际发生状况负担。 (11)以上金额数均以到帐为准。 本条内容以财务确定的看法为准 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度招商政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(

6、5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向执行总裁说明未完成的缘由，并拿出切实可行的改进措施。 5、乙方享有经营管理人员的指挥权; 6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和一般员工的任用和辞退确定权;行使辞退权需实现征询集团法务看法，避开引起不必要的劳动争议。 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交执行总裁及董事长核准后方可实施; 8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理说明后必需担当相应分摊份额; 9、乙方拥有原材料选购、活动策划规模、时机及定价和招商定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获执行总裁及董事长

7、核准后执行; 10、乙方在核定的费用管理额度内享有 500 元 以下(含 500 元)单据报销终审权;500 元以上的单据报销审核权;以董事长确定的看法为准。 11、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作平安意识;工作仔细程度;工作安排性、支配的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定); 12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成收入指标总收入考核指标1

8、0045%+乙方经营管理人员工作实力与制度考核分(百分制)10%;请财务核算。 13、完成年度安排指标，甲方嘉奖乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部; 、净利润超额部分的 20 %作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报集团审批。 五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责说明、修订。 本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。 集团执行总裁： 经营单位第一负责人： 日期：20_年 月 日 日期：20_年

9、月 日 经营单位目标责任书（篇2） 根据责、权、利对等的原则，为充分调动_有限责任公司管理人员主动性，_有限责任公司董事会确立了20_年度经营目标任务，现将目标任务分解如下： 一、实现报表利润_ 万元。 二、实现每股回报_ 元。 三、贷款不良率不得超过_%。 四、资产损失率为零。 五、核定业务及管理费不得超过_ 万元。 备注： 1、本目标任务由董事会负责说明、修订。 2、本目标任务由公司股东大会确认后，经董事会批准，并下达给公司。 3、本责任书一式两份，董事会、公司各持一份。 董事长：_ 责任人：_ _年_月_日 _年_月_日 经营单位目标责任书（篇3） 为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期

10、发展战略，激励约束_分公司全部员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标： 一、 责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。 二、经济指标： 1. 净利润：基本目标为_ 万元，争取目标为_万元。 2. 独自承揽施工产值：基本目标为_万元。 3. 管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过_万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过_万元。 三、其他指标： 4. 平安生产：无因重大平安责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。 5. 项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。 6. 项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部

11、达到优良等级。 7. 项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。 8. 项目管理：没有严峻违反公司管理制度的行为发生，在项目材料选购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。 9. 员工上岗：除长期脱岗员工外，公司全部项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。 10. 薪酬与绩效考核：能刚好完成季度绩效考核，能刚好发放员工基本工资、绩效工资。 四、奖惩兑现方法： 经营班子成员实际风险工资=标准工资50%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数 分公司部长级嘉奖=标准工资10%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数 年末除经营班子外

12、全部员工嘉奖：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金嘉奖。 五、分公司目标责任考核系数计算 11. 分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0;若年末净利润超过基本目标，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为3。 12. 独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2;管理费用指标没达到，K值减0.2。 13. 平安生产指标没达到：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。 14. 项目进度指标没达到：非外部缘由导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年

13、以上项目延期2个月以上)，每发生1次，K值减0.2。 15. 项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。 16. 项目利润指标没达到：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，K值减0.2。 17. 项目管理指标没达到：依据状况，K值减0.20.5。 18. 员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。 19. 薪酬与绩效考核：没有刚好完成果效考核，K值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。 六、 岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个

14、季度考核系数的平均值。 七、 其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。 八、 本责任书说明权在公司总经理办公会。 公司总经理签字： 年 月 日 分公司经理签字： 年 月 日 分公司副经理签字： 年 月 日 经营单位目标责任书（篇4） 为充分调动公司管理人员主动性，确保公司下达年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，公司（甲方）与_（乙方）签订20_年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 一、目标经营期限： 自20_年_月_日起至20_年_月_日止。 二、考核方法： 实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。

15、三、乙方目标期内主要经济指标（80分） 1、粮油收购任务_万公斤。其中：小麦收购任务_万公斤、玉米收购任务_万公斤、其他粮油收购任务_万公斤。 2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。 3、当年预购定金回收率100%。 4、本年度核定的费用指标_万元，严格限制，不得突破。 四、乙方目标期内主要工作任务（10分） 1、仔细学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚恳守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。 2、严格根据（平安生产目标管理责任书）规定的要求，做到平安生产管理工作有制度，至少每季度组织一次平安学习教化和平安工作检查，并有记录和整改措施。确

16、保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等平安事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对平安生产实行“一票推翻制”。 3、仔细根据“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，主动开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作安排，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮平安。 4、订单工作：做到政策宣扬到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。 5、制定年、季度学习安排并仔细组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素养、职业技能和规章制度等培训、学习和教化，强化员工队伍建设，以党建、精神文明

17、创建活动为载体，主动培育企业文化，全年无作奸犯科案件。 三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核 1、根据年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。 2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。 3、本经营目标管理责任书年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严峻违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。 4、乙方完成确定的目标任务，甲方嘉奖乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成

18、部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨嘉奖1元；10000吨以上每吨嘉奖2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。 5、本目标管理责任书由于政策变动、不行抗力的缘由致使无法履行时，允许变更和解除。 6、本目标责任书实施方法，最终以集团公司年终考核结果为准。 甲方：_分公司 负责人： 乙方：_分公司 负责人： 签订日期：20_年_月_日 经营单位目标责任书（篇5） 为落实广告经营工作，保证新闻传媒中心（以下简称传媒中心）正常运转和和_新闻网正常运行，依据20_年度传媒中心广告经营工作规定，定20_年度_网广告经营工作责任书如下： 一、经

19、营方式和广告经营业务范围。广告经营采纳风险目标考核机制，即全奖全赔（清水包）经营方式。广告经营业务范围为_新闻网广告。 二、工作职责和人员配备及待遇。工作职责：负责_新闻网广告营销；负责广告的策划、设计和编辑工作；负责广告审批手续；负责收取广告款；负责其他与广告经营有关的业务；负责公益广告制作、发布；负责广告发布平安。广告兼职人员1人（即承包人），可由广告承包人聘业务员若干人，费用自负。聘用人员不纳入传媒中心人事管理，期满由承包人自行辞退。承包人自行聘用的业务员，其工资、奖金及其它福利开支 ，养老、失业、工伤、医疗等保险，住房公积金等保障费用均由承包人担当。聘用人员在从事广告业务和其它业务过程

20、中不得损害中心利益和名誉，如发觉有上述行为，中心党组有权责令承包人予以辞退。广告承包人完成年度任务，按中心规定的标准享受工资、养老保险、医疗保险、住房公积金、各种工作补贴及其他福利。 三、广告承包期限为壹年，自20_年1月1日至20_年12月31日止。 四、本期广告任务数为_万元，大写：拾肆万元。 五、承包人在签订责任书前须缴纳风险押金2万元。签订责任书后退包的没收风险押金。风险押金在经营期内的广告款全部结清后，方可退回。风险押金不计利息。承包人中途退出广告经营业务的，按完成任务数的实际差额赔款，当年年度考核为不称职，并没收风险押金，在3年内不得参加广告经营。 六、承包人分两次缴纳承包款，详细

21、为：20_年7月底前，20_年3月底前各缴纳任务数的二分之一。承包人必需在规定时限内缴纳承包款，如超过规定时限一周内尚未缴纳承包款，视作承包人单方违约，中心有权与承包人中止合同，并追缴应缴承包款。承包期满后，如承包人的缘由，未按规定在3个月内交清广告款的，从第4个月起扣发承包人的工资。 七、承包人在今日_发布“_县领导干部网络互动平台”访谈版面，其收入与今日_承包人按4比6的比例分成，计入广告收入。上级领导、县新闻传媒中心及有关部门要求刊登的公益广告、免费广告，经中心领导批准后予以免费刊发，不计入广告收入。承包人举办的各类有偿服务活动，须经传媒中心党组同意，并签订协议，依据协议商定的业务款冲抵

22、广告收入。 八、广告承包人与广告客户签订的任何协议，必需事先报经中心领导同意后方可签订，协议签订后应当交中心备案。广告承包人与广告客户联合举办的活动，必需事先报经中心领导同意，并签订协议。凡未经中心领导同意而签署的协议或举办活动，由此发生的法律后果由广告承包人负责，产生不良后果的，对广告承包人进行处理。 九、广告税收、个人所得税及网络广告、网络业务所涉及的全部费用均由承包人自负。广告承包人必需严格遵守财税部门票据管理规定，运用税务机关统一监制的“广告业专用发票”，其他发票均不得用于广告业务收费，因发票管理不严或运用不当造成的一切后果承包人自负。承包人到中心开票时，须缴纳广告税费。 十、已收款但

23、在承包期内发布未满的广告，接着在下一期广告承包中发布。广告额按本期经营中实际发布的时间计算，未发布的部分本期承包人可提取10%的业务费。 十一、承包人必需依法经营，严格执行广告法及其它相关法规。因发布违法、违规广告而引起的责任和经济纠纷以及罚款等，均由广告承包人自负。 十二、承包人须照实填写广告投入单位、广告额、收款等内容，一式肆份，报总编、分管领导和财务各一份，经营者留存一份。 十三、在承包期内，如遇上级政策调整不行抗缘由，本责任书停止执行，广告任务数、业务费、奖赔数按实际经营时间比例结算。 十四、本责任书未尽事宜，协商解决。 十五、本责任书一式二份，传媒中心、广告承包人各执一份。 经营单位

24、目标责任书（篇6） 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的主动性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增加公司管理层的责随意识和经营管理实力。 二、本责任书有效期限为：_年3月1日_年2月28日 三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重） 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75

25、%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他平安事故损失限制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标：资金平安100%；账务数据精确率不低于98%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表刚好、精确率达100%。 8、其他须要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为_万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必需为乙方的经营活动供应必要支持和保障； 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行

26、检查和监督，并提出改进看法； 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行； 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一； 5、甲方最终确定乙方人事任免等重要事项； 6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书； 8、甲方有权对乙方的较大资产选购过程、业绩进行定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善

27、适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉； 2、乙方应在安排年度内根据甲方下达的_年度分公司绩效考核方法完成其他指标并接受甲方考核； 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方供应详细的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据； 4、乙方必需每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）月度、年度等各项工作安排执行状况的分析报告； （2）季度、年度工作安排及实施状况的跟踪报告； （3）甲方要求供应的其它文件和资料； （4）考核当月未完成业

28、绩指标，乙方必需向分管领导说明未完成的缘由，并拿出改进措施。 5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权； 6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交分管领导核准后方可实施； 7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告； 8、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，表率作用；工作平安意识；工作仔细程度；工作安排性、支配的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度； 9、当公司实现责任目标取得年终嘉奖时，生产经营部人员可获得其公司平均嘉奖额。 七、其他 1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责

29、说明、修订。 2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。 责任人：_ 20_年x月x日 经营单位目标责任书（篇7） 目标责任人： 公司： 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责

30、任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。 一、考核期间：20_年_月_日至20_年_月_日，在考核期内责任人将履行_职位的责任、权利和义务; 二、公司的权利、责任和义务 1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障; 2、公司将依据20_年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核(考核方法见营销管理方法); 3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次; 4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止执行本责任书的。 5、连

31、续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告; 6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项约定; 三、责任人的权利、责任和义务 1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。 2、责任人应在安排年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。 3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施安排，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。 4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作安排执行状况报告。(2)产品市场的最新情报报

32、告。(3)产品质量及市场运行状况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。 5、责任人应接受公司对其工作实力、工作看法的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队实力，平安意识，责任心，工作安排性、工作作风以及诚信度和执行力; 6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。 四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。 本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。 公司： 责任人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页