2023年乡镇卫生院规章制度范例7篇.docx
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1、2023年乡镇卫生院规章制度范例7篇 为了卫生院的工作能够更加有秩序,也能保障员工的工作不受干扰,须要制定严格的管理制度。那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由我给大家带来的乡镇卫生院规章制度范例7篇,让我们一起来看看! 乡镇卫生院规章制度范例篇1 卫生院实行成本核算,是社会主义市场经济条件下对卫生院管理提出的客观要求,它可以有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高单位的社会效益和经济效益。为了加强卫生院的成本管理,切实有效地开展成本核算工作,特制定本制度。 一、建立健全成本管理和核算组织体系 卫生院应加强对成本管理、核算的组织和领导,建立健全院、科室、个人三级成本核算组织体系。卫生院
2、依据实际状况可成立成本管理领导小组,成员由院领导、财务人员及有关科室负责人组成,主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。各相关科室应有兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。 二、做好成本核算的基础工作 卫生院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到院内的全部部门和人员。因此必需做好与成本核算有关的各项基础工作,建立健全与成本核算有关的各项原始记录,保证成本核算原始资料真实、完整。 1、建立健全固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。 2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定员定额管理。 3、建立和
3、健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的资料传递程序。 4、制定内部结算价格和内部结算制度。 三、卫生院成本核算的原则 为了正确核算卫生院的各项成本,必需讲究成本核算的质量,符合成本核算的原则,成本核算应遵守以下原则: (一)合法性原则。即计入成本的费用都必需符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。 (二)牢靠性原则。即所供应的成本信息应与客观经济事项一样,不能人为提高或降低成本,且这些信息还要有可核实性。 (三)配比的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。 (四)按实际成本计价的原则。 (五)一样性原则。即成本核算所采纳的方法前后各期必需保持一样,使各期的成本资料有统
4、一的口径,前后连贯,相互可比。 (六)重要性原则。即对成本有重大影响的项目,应作重点核算,力求精确。 四、卫生院成本核算的范围和项目分类 卫生院成本核工业算的范围包括以下内容,并按其经济用途可分类八类: (一)人员经费:指工资、津贴、奖金、社会保险费、其他工资等。 (二)材料消耗费用:指卫生材料、其他材料、低值易耗品等。 (三)固定资产折旧费和修理费:包括全部固定资产的折旧计查和日常修理费等。 (四)办公用品及水、电、油、邮电、差旅、培训等消耗性费用。 (五)药品费:指医院药品销售成本。 (六)其他费用:指上述内容之外应计入成本的费用。 卫生院要严格遵守国家规定的成本开支范围,正确划分费用支出
5、的界限,卫生院发生的下列费用,不应计入成本: (一)医疗事故赔偿支出; (二)被没收的财物损失及违反法律支付的各项滞纳金、罚款;(三)医院捐赠、赞助支出; (四)应在职工福利基金中开支的支出; (五)国家财务制度规定不得列入成本的其他支出。 五、卫生院成本核算对象 卫生院成本核算的对象包括单位总成本、科室成本、项目总成本和单位项目成本四个层次。卫生院成本核算的最终目标是医疗项目成本核算,在目前条件下,应先进行科室成本核算,逐步向医疗项目成本核算过渡,有条件的可开展单病种成本核算。 六、医院成本核算的程序 成本核算程序就是卫生院经营活动过程中发生的费用计入成本的过程。成本核算应按以下程序进行:
6、(一)审核经营活动过程中发生的费用。依据成本开支范围,确定哪些费用计入成本,哪些费用计入其他支出或专项资金支出。 (二)干脆成本干脆计入。对应计入成本的费用要编制费用安排表(如材料费用安排表、工资费用安排表等),少数业务可依据原始凭证干脆登记成本明细帐。 (三)协助服务费的归集和安排。对水、电、供应室、洗衣房、总务修理等部门发生的费用进行归集,并按其服务的对象和供应的劳务数量,编制协助服务费用安排表,计入相关成本明细帐。 (四)管理费用的归集和安排。对行政管理科室所发生的费用及全院性费用进行归集,月末按肯定的方法分摊计入各成本明细帐。 卫生院成本的核算过程,事实上是肯定成本核算对象归集和安排费
7、用的过程。在归集和安排费用时,应当遵循以下原则:对能按某种成本对象干脆归集的费用,应干脆计入;对于不能干脆确定的费用,则要按受益原则,通过肯定的科学方法进行安排再计入。即干脆费用干脆计入,间接费用安排计人。 七、成本分析 成本分析是成本管理工作的一项重要内容,它是利用成本核算资料及其他有关资料,探讨成本的形成和变动状况,寻求降低成本途径的一种成本管理活动。 在成本管理工作中,要定期对成本安排的执行进行分析,刚好发觉卫生院超成本安排的缘由;要驾驭成本的变动规律,充分挖掘潜力,努力降低成本,从而提高卫生院的社会效益和经济效益。 成本分析可以采纳一般方法和特地方法进行。一般方法的程序是:分析成本安排
8、完成状况分析产生差异的缘由制订降低成本的措施编写成本分析报告。特地方法常用的有比较分析法、标准成本分析法、本量利分析法等。 (一)比较分析法。即安排与实际对比,本期与上期对比,本院与同24类型医院对比。 (二)标准成本分析法。是以预定的服务项目标准成本为基础,将实际成本与其相比较,揭示各种成本差异,找出缘由,为成本限制和成本考核供应资料。 (三)本量利分析法。就是要在既定的成本水平和结构条件下,找出医疗工作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点,使医院以较少的成本获得较好的收益。 卫生院通过成本分析,可以供应相关成本资料:可以作为医疗资料安排及投资效益分析等经营决策的依据;可以作为管理者评估营运绩
9、效及限制成本的依据。 八、强化卫生院内部成本管理意识 卫生院实行成本核算的最终目的是为了充分利用内部的卫生资源,更好地为人民群众的健康服务。 卫生院应强化成本管理意识,做到人人关切成本核算,个个参加成本管理,从上到下形成一个良好的成本管理氛围。因为成本管理工作涉及到每个人,所以应强人以“人”为中心的管理思想。 乡镇卫生院规章制度范例篇2 一、会议制度 1、院务会: 由院长、副院长、科主任组成,每月召开一次,必要时随时召开。 探讨探讨卫生院发展规划和重大的业务、财务工作以及突发公共卫生事务事宜。传达上级工作支配,小结上月工作,支配布置本月工作。 解决预防、保健、医疗和治理工作中存在的主要题目,探
10、讨制定对策措施。 2、全体职工会: 全体职工参与,每月召开一次,必要时随时召开。 传达学习上级工作指示和文件精神,公布本院上月工作状况,支配布置下月工作。 3、工作座谈会: 每季度召开一次,由院长主持,邀请医护职员、乡村干部、乡村医生、门诊住院病人参与,征求对卫生院工作的看法和建议,增进团结,改进工作。 以上会议均应有会议记录,记录内容包括时间、地点、主持人、记录人、参与职员、会议议题、发言内容和会议结论。 二、请示报告制度 凡有下列状况,必需刚好向院领导、县(市)卫生行政部分或乡镇政府请示报告 1、严峻工伤、重大交通事故、中毒、甲乙类传染病以及必需动员全院气力抢救的病人时; 2、凡有重大手术
11、、首次开展的新手术、新疗法、新技术时; 3、发生医疗事故或严峻差错,损坏或丢失医疗设备和宝贵及毒、麻、剧、限药品,发觉药品变质失效时; 4、收治涉及法律题目以及有自杀迹象的病人时; 5、发生房地产与周边单位居民争吵和纠纷,发生自然灾难危急和平安题目时 6、财务开支,药品、卫生材料和设备选购,房屋修理、基本建设时; 7、补充、修改卫生院规章制度、技术操纵常规时; 8、工作职员因病、事请假、因公出差、院外会诊、接受院外任务时。 三、学习制度 1、政治学习: 每一周或二周利用工余时间集中学习一次,由院长(或科室主任)主持,全院或全科职工参与,学习贯彻党的路途、方针、政策,学法普法,进行形势教化。 2
12、、业务学习: 每一周或二周利用工余时间集中学习一次,分别依据卫生院或科室业务学习安排进行,并依据不同专业组织职工参与,定期考试考核。 四、卫生制度 1、把爱国卫生运动列进卫生院工作的议事日程,卫生院应成为卫生模范单位。 2、仔细执行隔离消毒制度,搞好污水、污物、垃圾处理,按规定做好一次性医疗用具的毁形、消毒和销毁处理,防止污染和交叉感染。 3、坚持突击与常常相结合的卫生清洁活动,建立逐日清扫和每周大清扫的卫生制度,要仔细搞好室内外环境和个人卫生。 4、仔细抓好卫生检查、竞赛、评比,定期公布检查结果。 5、有安排地种草、植树和栽花,绿化美化环境。 五、赔偿制度 1、院长或工作职员因工作失职渎职、
13、不负责任或违反操纵规程,致使卫生院财产损坏、损毁或造成经济损失的,依据情节赐予指责教化、部分赔偿或全部赔偿。 2、凡属运用太久以及在抢救病人时损坏之器材,经有关职员证明可免予赔偿,但要填写报损单。 3、遇有大批财物遗失或霉烂,药品失效、虫蛀时,应调查缘由,按责任大小和情节,部分赔偿或全部赔偿。 乡镇卫生院规章制度范例篇3 卫生院的财产物资是开展各项医疗活动的物质基础,是保障人民身体健康、发展卫生事业的重要条件。为了有效地管理好财产物资,维护国家、集体的财产平安、完整,充分发挥其运用效益,特制定本制度。卫生院财产物资管理对象主要包括固定资产、库存物资、药品、货币资金和各项应收账款项等。 一、固定
14、资产管理 (一)固定资产的确认标准、分类和计价 1、确认标准: (1)一般设备单位价值在500元以上,专业设备单位价值在800元以上,运用时间在一年以上; (2)单位价值虽未达到规定标准,但运用时间在一年以上的大批同类物资设备(主要指办公用具),也属于固定资产管理对象。 2、范围和分类: (1)房屋及建筑物:凡产权属于本单位的一切房屋建筑物及各种附属设施。 (2)专业设备:是指用于开展业务的各种医疗仪器、设备等。 (3)一般设备:是指办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等。 (4)图书:指单位购买各种专业图书、技术图书和重要杂志。 (5)其他固定资产:指不属于以上各类范围的其他固定资产。
15、3、固定资产的计价: (1)购入固定资产,按购入价格、包装费用、运输装卸费用、安装调试费用和进口设备的进口税金等计价。 (2)新建房屋建筑物,按固定资产交付运用前发生的实际支出计价。 (3)在原有基础上进行改建、扩建发生的房屋、建筑物,按其原值加上改建、扩建发生的实际支出,减去改建、扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价。 (4)自制的固定资产,按制造过程中发生的实际成本计价。 (5)借款购建的固定资产,安装完毕交付运用前发生的借款利息也应计入固定资产价值。 (6)接受损赠的固定资产,按市场同类固定资产的价格计价。接受固定资产时发生的各项费用,应计入固定资产价值。 (7)无
16、偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产,按原单位账面原值计价。 (8)盘盈的固定资产,按重臵完全价值计价。 (二)固定资产管理原则 卫生院固定资产实行统一领导、归口管理、分级核算、责任到人的管理原则。单位应设臵特地管理机构或指定专人负责管理,并建立健全相应的管理制度。 1、建立健全三帐一卡制度 财会部门负责固定资产总账和一级明细分类账,进行金额核算;财产管理部门负责二级明细分类账,按类别、品名、规格、型号,进行数量金额核算;运用部门负责建卡(台账),进行数量管理。做到财会部门有账、财产管理部门有账有卡、运用科室有卡,便于清查核对,相互制约。 2、财产管理部门职责 根据固定资产的类型分别由有关科室归
17、口管理,负责安排、选购、验收、编号、调配、修理、清查盘点、报废、明细账核算、资料档案管理以及办理调拨、变价、报损、报废等有关报批手续,并组织实施。 3、运用部门的职责 负责本科室房屋、设备及其他财产的管理保养、登记账卡、清理盘点工作,做好设备运用、修理、故障、事故等状况记录。遇有丢失、损坏或故障需修理,应刚好向单位有关部门和领导反映。根据“谁运用、谁负责”的原则,科室财产要指定专人管理,做到定期清点实物,账(卡)实相符。 (三)固定资产购臵运用的管理 应本着勤俭节约的精神,在充分考虑工作须要与实际可能的基础上,按批准的安排和预算办理。 购臵设备要按规定申报,大型仪器设备要进行可行性论证。可行性
18、论证要具体说明仪器设备的价格、性能、适用范围,预料产生的社会效益和经济效益等,并通过组织询问、考察等方法,对安装条件、配装实力、资金来源、技术力气和利用率状况进行综合论证。 对于购入、调入或自制设备,必需按发票、调拨单、完工单、合同等组织验收,验收必需仔细刚好,依据合同和发票内容验质验量。如发觉型号规格不符,性能不良,数量短少,质量不符要求或残缺损坏,短省配件、资料等状况,应马上向供货单位联系解决。 要刚好办理财产编号、建帐、入库、安排等有关手续。对验收合格的固定资产,要按财产类别填写“购入(或调入)财产验收单”,财务和财产管理部门依据发票(调拨单)、验收单,登记固定资产总账、明细账和保管实物
19、明细账。做到责任明确,手续完备。 (四)固定资产处臵的管理 固定资产的报废、报损、出借、出租和调拨应有报告制度和审批手续。凡申请报损、报废的,运用科室必需具体说明状况和缘由,提出书面申请,单位应组织有关人员检查鉴定,按审批经权限(单价在5000元以下的固定资产报主管局审批,单价在5000元以上经主管局审核后报财政部门审批)批准后方可销账,其残值收入、变价收入应全部上交财务,记入“修购基金”。 (五)固定资产的清查盘点 医院应定期或不定期地对固定资产进行清查盘点,年度终了前应当进行一次全面清查盘点。固定资产的清查盘点工作,由财产管理部门统一组织并实施,运用科室共同清理,财务部门负责指导和监督。清
20、查工作人员要深化到运用科室逐一盘点核对,发觉余缺应刚好记录,查明缘由,按规定程序办理报批手续,待批准后调整帐卡,保证账账、账物、账卡三相符。 固定资产如有缺少或损失,应查明缘由,属于自然灾难等特别状况造成的,可按规定程序报批后销账;属于责任事故,管理不善、玩忽职守或违反操作规程等而造成损失,应视情节,赐予责任人以必要的经济、行政惩罚,属于违法的,应当依法肃穆处理。 (六)修购基金的提取 按成本核算对象,依据账面价值的肯定比率提取修购基金。考虑乡镇卫生院确定固定资产运用年限来分别计提修购基金较困难,一般依据上月末各项固定资产账面价值按月计算提取。提取比率按以下规定标准执行: 1、房屋及建筑物的年
21、提取率为3%; 2、专用设备的年提取率为15%; 3、一般设备、图书及其他类固定资产的年提取比率为10%(有条件的单位可依据浙财社19994号文件的规定标准执行)。 计提比率及计算方式一经确定,不得随意变动。 二、库存物资管理 库存物资是指卫生院为开展业务活动及其他活动而储存的化验材料、放射材料、低值易耗品等。 (一)物资购买及领用管理 库存物资要根据“安排选购、定额定量供应”的方法进行管理。卫生院要合理制定储备定额标准,按供应安排组织订货和选购,要使库存物资的数量、质量、规格、型号、性能符合单位业务活动的须要,防止盲目选购,造成积压、奢侈;要尽量做到零库存,随买随用。物资验收要精确刚好,验质
22、验量,对不符合合同规定的,应当刚好向供货单位提出赔偿、退货或换货要求。凡经检验合格的物资,应填写“购入物资验收单”。卫生院应常常测算物资消耗量,要建立健全消耗定额执行状况的考核制度,奖罚分明。 (二)物资储存管理 物资应定期进行盘点,年终必需进行全面清查盘点,保证帐实相符。对于盘盈、盘亏毁损等状况,应查明缘由,分别状况、刚好处理。盘盈的,以其价值冲减相应的支出项目。盘亏、毁损的,属于正常损失部分,扣除残料价值后,计入相关支出项目;盘亏、毁损中属于非正常损失部分,经有关部门领导批准后,扣除过失人或保险公司赔偿和残料价值后,计入其他支出。 (三)低值易耗品的管理 由于低值易耗品可多次运用,对其实物
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