农业产业化龙头企业经营情况简介.pdf

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1、-云梦县*粮食贸易有限公司产业化经营情况一、基本情况及经济效益：一、基本情况及经济效益：云梦县*粮食贸易有限公司是梦泽乡招商项目，成立于2003 年 11 月，公司集稻米精深加工、储存、进出口贸易、科研和综合利用为一体的民营企业。公司位于孝感市云梦县农产品加工园区（云梦县梦泽乡），属工业用地，公司占地 14462 万平方米，总建筑面积12660 平米；注册资本金500 万元。现有资产总值 4000 万元人民币，拥有国内领先的生产设备和一流的生产工艺，具有日产糯米150 吨、精制大米120 吨的生产能力，存储量20000 吨；员工 108 人；年经营量 25700 吨，年销售额 6700 万元，

2、产生经济效益 358 万元。二、项目投资与技改：二、项目投资与技改：2017 年以来，公司新建是加工能力 150 吨的厂房一座、6000吨新式粮仓一座,2018 年新建 5000 吨新式粮仓一座、引进建成一条先进的粮食加工生产线。并对原有粮食烘干机设备进行技术改造升级。大米生产线采用多机经碾、三次色选、三次抛光的先进加工工艺。等等。通过一系列大力的技术升级改造，形成了初清、精碾、抛光、色选等等十八种工艺自动化程度很高的生产线。三、产品研发与成果应用三、产品研发与成果应用在引进先进设备的同时，公司还十分注重稻米加工工艺改-总结资料-进，和技术人才的引进，生产人员全部是拥有 20 多年从业资历的工

3、程师和技师。公司成立了大米产品开发研发部，聘请长江大学农学院等院校的高级技术人才为顾问，进行水稻种植、精深加工、绿色营养优质精米方面的研究。公司的老品牌“观音岗”大米、最新注册的“岗珠粮”牌优质大米就是研发的成果，它们成为*粮食的拳头产品，深受广大消费者的欢迎，2017 年销售18000 吨；2018 年销售 24000 吨。四、产业链打造四、产业链打造粮食加工业的上游为农户种植、种子化肥、农业机械等；下游主要为粮食流通、食品加工的企业间流转。*的上游产业链，重点是抓好与订单农户的合作共赢。这已经是我企业当前的重要工作。下游产业链的打造，随着经济发展和人们生活水平的提高，人们的消费习惯和饮食结

4、构不断调整，消费形式日益多元化。消费者对大米及制品的消费需求，已经从基本的生活需要逐渐向优质男经、功能化、绿色化方向发展。多年的经验让我们知道，下游流通环节对各类产品的需求直接决定了加工企业的产品定位。比如米线、速食盒饭、膨化食品；在充分的市场调研基础上，*粮食以领先同行业的规模、品牌、技术和管理优势，赢得了思念、三全、伍粮液、黄酒集团等国内知名速冻食品企业、酒业企业的青睐，成为他们首先的优良原料供应商和紧密的合作伙伴，糯米、大米等产品畅销全国 20 多个省、市、自治区。-总结资料-五、质量安全管控与品牌创建五、质量安全管控与品牌创建大米加工业未来发展必然是以安全、健康食品为导向。公司常年重视

5、粮食加工的科学管理，从源头严防粮食重金属超标等问题的发生，从环保、标准、绿色、质优等方面层层监控把关，做到出售的粮食达标和环保。公司 2013 年以来，已先后通过率了 SC 质量体系认证，取得了食品生产许可证、拥有1 个绿色食品标志产品。公司的“观音岗”、“岗珠粮”注册品牌大米享誉省内外，新老客户众口皆碑。六、市场开拓与电子商务六、市场开拓与电子商务由于公司从优质稻基地建设入手，严格按照绿色食品生产程序生产、加工、销售，保证了大米饭的产品质量、安全、卫生、营养，所以市场前景十分看好。公司在传统营销方式的基础上，依靠过硬的产品，在网络上建立了自己的营销平台，与广州、成都等地建立了良好的线上销售渠

6、道，通过当今发达的网络为媒介，把公司的营销变得更加快速、便捷，结算更加方便。目前为止，电子商务在公司的营销地位不断提升，逐步成为公司的主流。七、原料基地建设七、原料基地建设+联结农户的方式和效果联结农户的方式和效果公司采用“公司+基地+科技+农户”的经营模式，创建优质水稻种植基地 8200 亩。注重农业产业化投入，每年为农户统一提供优质稻种、肥料和农药，免费提供技术等系列化服务。以不低于周边县村的价格，不限量收购订单农户的农副产品。从根本-总结资料-性上解决农民种粮增产不增收的问题。2017 年以来，公司产业化经营带动订单农户 1800 户，增加农户纯收入 465 万元，吸纳58 个农村剩余劳

7、动力，缓解地方就业压力。通过粮食基地+订单农业这种利益联结机制，公司保护了农民种粮积极性，带动了农户快速致富，促进了当地经济的发展。同时，也给公司带来了稳定的原粮粮源，为公司占领国内外更广阔的市场、制定中长期发展计划提供了坚实的基础。八、存在的突出问题：八、存在的突出问题：1、资金制约。作为粮食加工企业，为适应现代化的市场要求，企业不断地进行着各项硬软件大规模基础投资，而且需要常年收购，流动资金需求大，但包括农业发展银行在内的贷款品种，一般只在收购季节发放，期限一年，在每年 6 月 30 日前要还贷清零，所以企业在急需钱时却要还贷。而民间融资的数量非常有限，基础设施贷款则是国有粮企的专利，没有

8、民企的份。我们这种上规模的粮食产业化龙头企业正是因为是民企，就享受不到这项信贷扶持。2、技术制约。虽然公司已高度重视和发展产品的研发与技术创新，但冰冻三尺非一日之寒。企业的底子是传统粮食加工，长年累月就有边际效益递减的规律。我们多方尝试从传统的粮食加工向深加工业务拓展，但目前都因技术制约，难以创新，没有确定合适的粮食深加工产品。3、人才制约。虽然我们聘请了知名大学技术人员为顾问，-总结资料-但由于粮食高等院校的撤并，粮食专业基本消失，企业招聘不到粮食专业技术人才，人才断层成了当今粮食企业的普遍性。九、发展目标和措施：九、发展目标和措施：在新常态下，*粮食今后的发展目标是去产能、去库存、降成本、补短板的艰巨任务。出路在于主动适应新形势下农业市场需要的结构性改革，全面进行转型升级。积极向粮食深加工和转化领域拓展，完成转型升级。1、我企业将利用位于乡镇、贴近农村的优势，积极发展粮食基地和订单农业的机遇，进一步扩大基地与订单农业的规模效应，在技术创新成果有限的前提下，力保企业规模与盈利经营，同时稳固与订单农户的长期合作关系，在农村产业整合的大方向下凤凰涅槃，完成转型升级。2、加强粮食技术创新和人才培养的目标不动摇。大力进行粮食精深加工的技术研发，推动粮食深加工产学研一体化，加强企业粮食专业技术人才的培养。-总结资料