2023年经营目标管理责任书（精选7篇）.docx

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1、2023年经营目标管理责任书（精选7篇） 经营目标管理责任书（精选7篇） 经营目标责任书怎么写？看下吧。在不断进步的社会中，许多地方都会运用到承诺书，在写作上，承诺书有肯定的书写规范。信任很多人会觉得承诺书很难写吧，以下是我收集整理的经营目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 经营目标管理责任书（精选篇1） 为充分调动_公司高级管理人员主动性，确保_公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善_公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动_

2、公司经营管理人员主动性的同时，建立集团对_公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动_公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动_公司管理手段和经营风格的转变，增加_公司管理层的抗风险意识和实力。 二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出

3、修订或确定终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利实力。 4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。 5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度和月度的经营安排及投资安排。(2)年度和月度工作安排。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度

4、销售政策。 (5)甲方要求供应的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金1、基础工资：1万元/月; 2、绩效工资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进行支付; 3、奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下： 五、考核过程 1、以责任人每月的工作总结与安排为依据，依据上月的工作安排对当月工作达成率进行评估; 2、针对责任人每月的工作总结与安排中下月安排部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。 3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与安排及相关部门所供应的数据为依据，以工作目标

5、的达成率为标准进行半年考核; 4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重) 5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成果到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取; 七、其它 1、若责任人完成年度指标，将续签_年度工作责任书，在_年度责任人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取部分在工资中扣除; 2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以撤职。 3、本责任书由集团总裁办负责说明、修订。 4、本责任书由集团总裁和_公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5、

6、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、_公司各持一份。 集团总裁：_公司第一负责人： 日期：日期： 经营目标管理责任书（精选篇2） 甲方：总经理 乙方：营销副总经理 丙方：销售管理部经理 依据公司20_年度销售安排，结合公司发展的实际状况，经公司探讨，共同确定公司20_年度销售管理部所负责的产品销售目标，详细事宜如下： 一、责任书期限 1、本责任书生效日期为20_年1月1日。 2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20_年1月1日起至20_年12月31日止。 二、权利职责 1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。 2、丙方必需每月向甲方和乙方提交

7、书面述职报告(含本月总结及下月销售安排)。 3、丙方享有公司规定的利益安排权。 4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。 5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料全部产品。 6、丙方负责项目在20_年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20_年度销售安排表) 7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格限制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从赐予丙方的分解业务提成中扣除。 8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、丙方必需遵守国家法律、法规及公司的

8、各项规章制度。 10、接受甲方和乙方领导和监督。 _、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 _、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。 三、公司对于丙方在20_销售业绩的奖惩及结算方法 1、公司给与丙方供应的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。 2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。 3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币， 4、从20_年1月1日起至20_年_月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。 本

9、责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺当完成目标任务。 甲方签字： 乙方签字： 丙方签字： 职务： 职务： 职务： 年月 日 年 月 日 年 月 日 经营目标管理责任书（精选篇3） 为充分调动集团各经营单位管理人员主动性，确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现，集团总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人(以下简称乙方)负责 总部港的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订20_年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方

10、应共同遵守。 一、目的。 在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20_年的安排考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增加各经营单位管理层的责随意识和经营管理实力。 二、20_年年度考核期间： 20_年2月1日至20_年1月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障

11、; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担; 3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(详细标准和方式等根据集团行政人事中心批准的方案执行); 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法; 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月); 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核; 四、乙方的权利

12、和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。 2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标，见附表： 项目指标、标准权重、指标数、净利润率 。 (1)净利润率=税前利润总额/实际总收入; (2)净利润=总收入招商成本管理费用招商费用财务费用公共分摊费用税金; (3)招商成本：干脆材料、干脆工资、干脆费用(水电费用、修理费、固定资产折旧); (4)管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、款待费、办公费; (5)招商费用(按租金额的1%-1.2%)：佣金、回扣、业务提成; (6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费; (7)公共费用摊销(按实际发生费

13、用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等; (8)税金(按实际发生额) (9)应分担的固定资产原值：20_年度折旧： (10)其它各项费用依实际发生状况负担。 (11)以上金额数均以到帐为准。 本条内容以财务确定的看法为准 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度招商政策及实施状况的跟踪报告。(4

14、)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向执行总裁说明未完成的缘由，并拿出切实可行的改进措施。 5、乙方享有经营管理人员的指挥权; 6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和一般员工的任用和辞退确定权;行使辞退权需实现征询集团法务看法，避开引起不必要的劳动争议。 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交执行总裁及董事长核准后方可实施; 8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理说明后必需担当相应分摊份额; 9、乙方拥有原材料选购、活动策划规模、时机及定价和招商定价等建议权，但是每项建议须

15、有书面分析报告，获执行总裁及董事长核准后执行; 10、乙方在核定的费用管理额度内享有 500 元 以下(含 500 元)单据报销终审权;500 元以上的单据报销审核权;以董事长确定的看法为准。 11、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作平安意识;工作仔细程度;工作安排性、支配的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定); 12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得 工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45

16、%+实际完成收入指标总收入考核指标10045%+乙方经营管理人员工作实力与制度考核分(百分制)10%;请财务核算。 13、完成年度安排指标，甲方嘉奖乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部; _、净利润超额部分的 20 %作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报集团审批。 五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责说明、修订。 本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。 集团执行总裁： 经营单位第一负责人： 日

17、期：20_年 月 日 日期：20_年 月 日 经营目标管理责任书（精选篇4） 目标责任人： 公司： 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。 一、考核期间：20_年_月_日至20_年_月_日

18、，在考核期内责任人将履行_职位的责任、权利和义务; 二、公司的权利、责任和义务 1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障; 2、公司将依据20_年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核(考核方法见营销管理方法); 3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次; 4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止执行本责任书的。 5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告; 6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项约

19、定; 三、责任人的权利、责任和义务 1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。 2、责任人应在安排年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。 3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施安排，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。 4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作安排执行状况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行状况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。 5、责任人应接受公司对其工

20、作实力、工作看法的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队实力，平安意识，责任心，工作安排性、工作作风以及诚信度和执行力; 6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。 四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。 本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。 公司： 责任人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 经营目标管理责任书（精选篇5） 为了实现_建设有限公司中长期发展战略，激励约束 分公司全部员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层

21、签订如下经营目标： 一、 责任人： 分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。 二、经济指标： 1、净利润：基本目标为_万元，争取目标为_万元。 2、独自承揽施工产值：基本目标为_万元。 3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过_万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过_万元。 三、其他指标： 4、平安生产：无因重大平安责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。 5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。 6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。 7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。 8、项

22、目管理：没有严峻违反公司管理制度的行为发生，在项目材料选购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。 9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司全部项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。 10、薪酬与绩效考核：能刚好完成季度绩效考核，能刚好发放员工基本工资、绩效工资。 四、奖惩兑现方法： 经营班子成员实际风险工资=标准工资50%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数，分公司部长级嘉奖=标准工资10%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数，年末除经营班子外全部员工嘉奖：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金嘉奖。 五、分公司目标责任考核系数

23、计算 11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0；若年末净利润超过基本目标，则K=1+（实际利润基本目标）/（争取利润基本目标），K最大值为3。 12、独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2；管理费用指标没达到，K值减0.2。 13、平安生产指标没达到：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。 14、项目进度指标没达到：非外部缘由导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。 15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级

24、，K值减0.2。 16、项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），K值减0.2。 17、项目管理指标没达到：依据状况，K值减0.20.5。 18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。 19、薪酬与绩效考核：没有刚好完成果效考核，K值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。 六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。 七、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。 八、本责任书说明权在公司总经理办公会。

25、 公司总经理签字：_ _年_月_日 分公司经理签字：_ _年_月_日 分公司副经理签字：_ _年_月_日 经营目标管理责任书（精选篇6） 甲方：集团 乙方：集团供销总公司 为确保集团公司20年度总体目标的实现，推动公司经营策略的转变，建立健全经营责任考核体系，以“平安环保必当先，高产节能细盘算，项目完善质量好，扭亏增盈责在肩，凝心聚力谋发展，共创潞宝新纪元”为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订20年度目标责任书。 一、平安环保目标 仔细落实新平安法、环保法两大法规，加强平安环保基础管理工作，6月份通过“国家二级平安标准化企业”达标验收。确保各类重特大事故为零，人

26、身死亡事故为零，轻、重伤事故限制在2以内；避开经营活动违法违规罚款支出。对危化品运输车辆由专人进行监督，确保车辆资质手续齐全，厂区装卸运输平安。 平安环保目标考核执行集团公司平安环保风险抵押金管理方法。 二、经营目标 1、原料煤选购目目标： 贫原煤10万吨，瘦原煤30万吨，贫瘦原煤80万吨，贫瘦精煤82万吨，低硫气煤54万吨，低硫煤148万吨，高硫主焦45万吨，瘦精煤36万吨，主焦精煤30万吨，长焰煤15万吨，高硫肥煤90万吨，。共计选购原料煤620万吨，（中煤选购另计），在市场价的基础上下降20元/吨，但不限于当前市场，以月度供销安排为最终考核数据。 2、焦炭销售目标： 安排销售焦炭（全焦）

27、440万吨，(其中：一级焦284.2万吨，准一级焦133万吨，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产安排为最终考核数量。 3、化产品供销目标： 粗苯：3.1万吨，（依据粗苯精制加工量外购粗苯）硫酸铵：2.83万吨，硫氰酸铵：0.11万吨，硫代：0.11万吨，焦油加工产品：16.2万吨，甲醇：24万吨，液氧：0.65万吨，合成氨：6.5万吨，苯精制产品：7.5万吨，新型材料产品另计。 负责生产辅料、危急化学品、化工原料等的选购工作，保证生产须要。选购货比三家，实行询价、议价、合同评审制，同类产品价格同比上年下降5%。 4、销售收入目标: 4.1、焦炭：31.32亿元，含税销售额36.65亿元；4

28、.2、化产品：12.6亿元，新型材料产品收入另计。 其中：焦化化产品：销售收入0.11亿元；焦油加工产品：销售收入3.55亿元；甲醇产品：销售收入5.42亿元；合成氨：销售收入1.7亿元。苯精制产品：1.82亿元。（但不限于当前市场，以月度供销安排为最终考核数据）。 4.3、负责代管汽运公司危化品车辆，全年完成税前利润：80万元，力争100万元（折旧后）。 5、路耗：汽运：厂内0.3-0.5%，厂外0.8%，日照港1%，货运：1%。亏损率：汽运：1.5-2%，货运：2-3.5%，磅差：0.3-0.5% 6、结算率：供应大于上月实收数的95%，销售大于销售量的95%。 7、销售回款率：大于销售金

29、额的95%。供应用款率：小于选购金额的95%。8、依据管理需求，按时向集团企管部供应精确无误的相关考核报表资料数据。三、贸易公司： 潞宝（北京）远鑫国际贸易有限公司：税前会计利润目标：300万元，营业收入10亿。宁波潞宝远鑫贸易有限公司：税前会计利润目标：100万元，营业收入3亿。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成果85分为合格。 五、提成费用： 供销费用实施费用包干，销售提成费用0.6元/吨，财务产品量（焦炭、化产品），供应提成费用0.09元/吨，煤。严格内控管理，算小账、算细帐，在同比条件下，销售费用单位成本下降5%；办公、款待、差旅等费用节约5%-10%；以产品质量占据市场，产

30、品售价提高5%；物资选购成本以20_年度选购均价为底线，力争下降6%-10%。六、考核比例和奖惩： 数量50%，回（用）款20%，亏损10%，结算率10%，费用5%，培训5%，按实际完成状况得分进行月度考核全员绩效奖金；目标责任奖金：责任人奖金各10万元。考核实行百分制，根据集团经营考核标准，目标考核分值达931时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金，实行季度考核，半年兑现。 常务副总裁： 责任领导： 201月19日 经营目标管理责任书（精选篇7） 为充分调动子公司管理人员主动性，确保公司下达给下属子

31、公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订20_年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公

32、司管理手段和经营风格的转变，增加子公司管理层的责随意识和经营管理实力。 二、20_年年度考核期间：20_年月日至20_年月日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营活动供应必要启动资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进看法； 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，确定终止本责任书的执行； 5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 6、连续两个季度未完成相关业绩指标

33、，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理； 7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 8、因客观条件导致子公司业绩异样时，甲方有权调整子公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%安排给子公司。 3、乙方应在安排年度内完成净利润万元； 注：（1）净利润率税前利润总额/实际销售收入； （2）净利润销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金； （3）

34、销售成本：干脆工资、干脆费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）； （4）管理费用：差旅费、电话费、款待费、办公费； （5）销售费用：款待费、佣金； （6）财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费； （7）公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等； （8）税金（按实际发生额）； （9）按项目分担公司的固定资产原值和20_年度折旧； （10）其它各项费用依实际发生状况负担。 4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方供应详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。 5、

35、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。 （2）各种财务报表。 （3）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。 （4）甲方要求供应的其它文件和资料。 （5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改进措施。 6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。 7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。 8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总经理核准后方可实施。 9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费

36、用限制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用限制三项，工资奖金核算标准。 10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（子公司奖金安排比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。 五、其它 1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责说明、修订。 2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。 3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。 有限公司： 子公司： 日期：20_年月日 总经理： 子公司主任： 日期：20_年月日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页