2023年装修公司管理规章制度规范7篇.docx

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1、2023年装修公司管理规章制度规范7篇 在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按安排按要求达到预料目标。什么样的制度才是有效的呢?下面是由我给大家带来的装修公司管理规章制度规范7篇，让我们一起来看看！ 装修公司管理规章制度规范篇1 1、平安生产是公司生存和发展的前提和基础，只有充分重视它的重要性，才能保障公司营运和各项工作顺当进行。为了加强平安生产监督管理，防止和削减生产平安事故，保障广阔消费者和全体公司员工生命和财产平安，能够权责分明，建立健全激励和惩处措施，依据中华人民共和国平安生产法和_市平安生产条例，坚持“平安第一、预防为主的方针，依据本公司平安

2、生产职责制季度考核，特制定平安生产嘉奖和惩处制度： 2、财务部按考核结果和年度嘉奖、惩罚方案带给专项经费保证。 3、与各部门经理签定平安生产职责书。 4、对履行平安生产职责制、消退事故隐患，成果显著的赐予嘉奖。 5、对员工个人嘉奖、凡贴合下列条件之一者，由工会和技术部提出嘉奖方案，报主管领导审批，赐予一次性1001000元嘉奖； 职工发觉重大事故隐患，防止事故发生； 事故发生后专心进行抢救和实行有效措施，防止事故扩大，使国家和群众利益减轻损失； 在平安生产、食品卫生等方面有独创创建或技术革新，有明显效果的； 在平安管理、平安技术、食品卫生等方面提出合理化举荐并取得显著成果者； 对违章指挥、违章

3、操作、违反劳动纪律进行举报者。 6、惩罚 根据平安生产检查制度的规定进行检查，并依据检查结果下发罚款通知，对违章个人进行罚款，在接到通知之日起3日内上交到财务部。假如未按时交纳则从下月工资中扣除。 7、惩罚标准 违章指挥每出现一次罚指挥者200元； 平安职责制不落实，平安生产领导小组和生产班组不按规定开展活动及平安活动记录不完整的，罚部门负责人100元； 违反操作规程和劳动纪律未造成事故，罚违章者50元； 不组织或不参与各类人员的平安检查生产宣扬教化和培训的，每发觉一次罚当事人100元； 无“操作证”独立上岗操作的，每发觉一人罚部门负责人100元； 拆卸或不用平安防护设施的，每发觉一人罚部门负

4、责人100元； 发生伤亡事故或未遂事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，每发觉一次罚该部门负责人及办事人各200元； 对仔细执行劳动平安法规和维护平安生产的人员有意刁难、打骂或实行打击报复的，每发觉一次罚200元； 破坏事故现场，阻挠对事故的调查处理或带给假证的，每发觉一次罚当事人200元； 接到“事故隐患通知单“后不刚好实行措施的，每发觉一次罚部门负责人300元； 发生轻伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成干脆经济损失800元以上1万元以下，扣发部门负责人半年二次工资，干脆经济损失1万元以上10万元以下，对部门负责人加倍惩罚； 重伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成干脆经济损失3万元以上10万元以下，扣发

5、部门负责人半年岗帖，干脆经济损失10万元以上20万元以下，对部门负责人扣发全年岗帖并处通报指责； 死亡1人或因燃烧、爆炸事故造成干脆经济损失20万元以上，报上级部门处理； 发生一齐多人伤亡事故，视伤亡等级其惩罚按上述条款叠加； 对各部门行政正职的惩罚还将并处平安生产职责书的惩罚规定。 8、个人行为的惩罚 违反以下纪律者，赐予50元1000元经济惩罚： 不按规定穿戴劳动防护用品者； 在餐饮业内非规定地点吸烟者； 工作场地(如办公室、值班室、仓库、工作间等)停放自行车、摩托车者； 超范围运用设备者； 非特种作业人员从事特种作业者； 开动有缺陷并有可能造成事故的设备者； 未经允许运用电炉、电褥等或在

6、非指定场所私自焚烧物品者。 装修公司管理规章制度规范篇2 一、奖惩制度： 1、不带工作帽进操作间，罚款1元/次； 2、在工作间内吸烟，喝酒者，罚款2元/次； 3、在操作间打骂，游戏，罚款20元/次； 4、奢侈原材料者，视情节轻重，处以罚款，警告，以致开除； 5、不疼惜厨房工具者，视情节轻重，处以罚款，警告，以至开除； 6、因其本人缘由，有意拖延时间，造成上菜慢，引起客人投诉，跑单者，罚款10元/次； 7、因个人缘由。没有在事发前写入选购单，造成原料没有，不能出菜者，罚款5元/次（市场缺货的状况例外）； 8、在宿舍吵嚷打闹，造成邻居投诉者，罚款10元/次，超过两次开除宿舍，自行解决住宿； 9、划

7、菜员不向传菜员报菜名，桌号，罚款5元/次； 10、划菜员报错桌号或传菜员报错桌号，造成本店损失的，按菜谱价格赔偿； 11、不经经理允许，擅自改菜单者，按菜谱上此菜的价格赔偿； 12、下班前不关灯，不关煤气，或不关抽油烟机，究其责任人责任，罚款10元/次； 13、卫生检查不合格者，罚款5元/次； 14、菜内发觉发丝，铁屑或其他厨房用品，追究负责人责任，如查不出，配菜员，炒菜者和传菜员平摊此菜的赔偿金； 15、热菜出菜时不加任何修饰的，打盒者罚款5元/次； 16、丢失工具者，按工具价格赔偿； 17、成菜上桌后客人颗粒未尽的菜，究其炒菜人员的责任，落实后于以惩处，如因菜品质量问题，炒菜人员按菜谱价格

8、赔偿；视情节，酌情处理。 二、嘉奖制度 1、提出对厨房改善的'合理化建议，被接受并切实有效者，嘉奖10元/次； 2、创作出新菜品，并给酒店带来良好效益者，嘉奖50元/次； 3、连续一个月，卫生检查全优者，嘉奖20元； 4、刚好发觉隐患（例如下班前发觉煤气阀门没关），避开危急发生者，嘉奖20元。 装修公司管理规章制度规范篇3 一、凡饭店范围内进行的改建、装修等施工项目，工程的设计、建筑材料的选用、施工组织方案、消防措施等须报消防监督部门批准后，方可施工。 二、施工单位场所施工前，必需与饭店签订消防平安责任书，施工现场的消防平安，由施工单位负责，饭店平安部应督促施工单位做好消防平安工作。

9、三、施工单位进场施工之前，必需先到平安部办理进场施工登记，发给施工证。 四、施工单位必需严格遵守饭店消防平安管理规程，并确定一名施工现场防火负责人，全面负责施工现场的消防平安工作。 五、施工中运用电器设备必需符合消防平安规定，严格防火措施，禁止违章作业，电源部分须在饭店电工的帮助下开通。 六、施工现场运用明火时，必需事先向平安部办理审批手续，领取用火证后方可作业，操作电、气焊的人员必需是正式焊工，操作现场必需满意防火要求。 七、施工中需运用汽油、脱漆剂等易燃物品时，必需符合易燃易爆化学物品消防平安监督管理方法的规定。易燃品要有专用库房，由专人保管，不得将易燃易爆物品存放在施工现场内。 八、施工

10、中不准大面积运用脱漆剂等易燃液体，尽可能不在现场进行喷漆作业，如必需在现场喷漆时，要有良好的通风和防止明火的措施。 九、施工中运用易燃易爆化学物品，应限额领料，随用随领。禁止在作业场所分装、调料，禁止在工程现场运用液化石油气钢瓶、乙炔发生器等。 十、工程施工假如影响原有消防设施，消防设备的运用功能时，须事先报消防监督机关同意，并实行措施，保证事故报警和灭火功能。 十一、施工的堆料和垃圾不得圈占消防设备及消防通道，不得堵塞走廊、楼梯和疏散通道。 装修公司管理规章制度规范篇4 为严格装修管理，保证装修工程保质、保量、按期、平安完成，特制定以下规章制度： 一、平安保卫制度 1、全部人员进场必需出示施

11、工证。装修人员要有装修资质证。 2、装修人员按商场统一规定时间进场，退场。装修人员必需听从商场的统一协调与支配。 3、禁止在商场内抽烟和运用明火，否则一次罚款100元。 4、禁止私拉乱扯、乱插电线、电源，须用正规插头接用电，用电必需经现场的专职电工同意，统一支配。不得用短线头接电，否则一次罚款100元。 5、用电设备工具必需有漏电爱护装置，工具、电锯类必需符合平安规定。 6、施工人员不得穿拖鞋进场，空中作业要有爱护装置。 7、需电焊和切割东西，必需将场地清理干净，并配备灭火器。电焊工必需持证上岗，违者罚款200元。 8、施工人员夜间不得私自进入规定装修以外商场，否则一次罚款300元。 9、顶部

12、安装灯具，必需经百货大楼设备科核定用电量，确认详细安装方案后方可施工，由于挖错孔造成的问题由装修方修补。 10、施工期间，因施工方的责任造成责任事故或人身、财产损失的，由施工方负全面负责。造成第三防损失的也由施工方负责。 二、材料管理制度 1、全部材料由施工方组织，由公司监理人员按指定品牌验收后进场，全部材料只许进场，不许出场。特别状况必需由公司监理人员签字认可。 2、装修材料须经公司设备科、保卫科认定，符合消防规定及商场和监理人员规定的装修标准，做到装修材料、规格等符合要求。 3、施工人员不得随意破坏场内设施，否则，照价赔偿。 三、卫生管理制度 1、施工方不得在施工场地生火作饭，乱扔垃圾，施

13、工和拆顶清理后，日常卫生由施工方负责清理。 2、施工人员不得在场地乱涂、乱画，随地便溺，否则一次罚款50元。 3、施工期间，施工人员运用厕所由商场指定。工方支配人管理，手纸扔入纸篓，不行将废纸、杂物扔入便池，便后冲水。否则，造成堵塞，施工方负责疏通，一次罚款50元，恶意损坏冲水装置一次罚款200元。 4、施工结束后，装修垃圾由装修方指定时间、地点统一清理。 装修公司管理规章制度规范篇5 1、 文明施工，规范作业，严格根据公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。 2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并刚好整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件

14、签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。 3、 施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人。工地上不行无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必需提前通知公司早做支配。 4、平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户，留意平安，不得野蛮操作，电动工具必需由专人专项操作。 5、服务看法热忱，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。 6、工地刚好清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整齐，材料堆放有序。 7、工地上留意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚

15、款。 8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。 9、工地上禁止吸游烟，严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。 10、公司广告牌、进度表及考核表必需张贴上墙。 11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工进步场后必需点清查实。若收工后发觉成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长担当。完工时工地必需移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。 注： 1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节赐予肯定的奖罚措施。 装修公司管理规章制度规范篇6 第一章目标管理 第1条坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理生产必需管平安”的原则，建立健全和落实总公司和

16、分公司的平安生产责任制度。 第2条制定平安目标，将平安生产责任分解后落实到分公司、项目部，定期考核。 其次章组织管理 第3条成立由总公司质安部平安生产负责人为首，各分公司平安生产负责人参与的“平安生产管理委员会”，组织领导各项目施工现场的平安生产管理工作。 第4条分公司主要负责人与各施工项目负责人签订平安生产责任状，使平安生产工作责任到人，层层负责。 第5条每季度召开一次“平安生产管理委员会”工作会议，总结前一阶段的平安生产状况，布置下一阶段的平安生产工作。 第6条各分公司在组织施工中，必需保证假如有分公司施工人员施工作业就必需有分公司现场负责人在现场值班，不得空岗、失控。 第7条严格执行施工

17、现场平安生产管理的技术方案和措施，在执行中发觉问题应刚好向总公司质安部汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。 第8条建立并执行平安生产技术交制度。各分公司在工程开工前，编制施工组织方案中应有专项的平安管理内容，并制定有针对性的平安生产技术措施，用书面形式提交总公司公司质安部负责人经批阅后逐级进行平安技术交底。 第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁运用。 第三章施工现场管理 第10条施工人员应遵守有关施工平安、劳动爱护、防火、防毒的法律，法规。 第11条进入施工现场的人员必需按规定戴平安

18、帽，并系下颌带。戴平安帽不系下颌带视同违章。 第12条凡从事2米以上无法采纳牢靠防护设施的高处作业人员必需系平安带。平安带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摇摆碰撞，避开意外事故发生。 第13条参与现场施工的全部特别工种人员必需持证上岗，并复印证件上报总公司质安部备案。 第14条分公司管理者不得随意指挥，操作者不得随意作业，抵制随意指挥，制止他人随意作业。 第15条施工现场各类标牌和警示标记齐全醒目（电子版本可以到总公司质安部拷贝）。 第16条施工堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口；室外堆料应遵守甲方规定，避开公共通道、绿化地、化粪池等市政公用设施；工程垃圾宜密封包装，并放在指定垃

19、圾堆放地；应限制粉尘、污染物、噪声、振动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。 第17条每月定期由总公司质安部负责人和分公司平安生产负责人组织相关人员对施工现场进行平安生产检查。 第18条对实行新工艺、特别结构的工程，都必需先进行操作方法和平安教化，才能上岗操作。 第19条管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必需同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰装修工程不得影响管道、设备的运用和修理。涉及燃气管道的装饰装修工程必需符合有关平安管理的规定。 第四章临时用电、用水管理 第20条施工现场用电应符合下列规定： 1、施工现场用电应从户表以后设立临时施工用电系统。 2、安装、修理

20、或拆除临时施工用电系统，应由电工完成。 3、临时施工供电开关箱中应装设漏电爱护器。进入开关箱的电源线不得用插销连接。 4、临时用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地。 5、暂停施工时应切断电源。 第21条施工现场用水应符合下列规定： 1、不得在未做防水的地面蓄水。 2、临时用水管不得有破损、滴漏。 3、暂停施工时应切断水源。 第22条施工用电必需符合用电操作规程，对现场的各种线路和设施进行定期或不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 第23条施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持平安距离。达不到规范规定的最小距离时，必需采纳牢靠的防护措施。 第24条各种高大设施必需按规定装设避雷装置。 第25条电

21、动工具的运用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应保持完好，电源线不得随意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，修理和保管工作应由专人负责。 第五章成品爱护 第26条施工过程中材料运输应符合下列规定。 第27条材料运输运用电梯时，应对电梯实行爱护措施。 第28条材料搬运时要避开损坏楼道内顶、墙、扶手、楼道窗户及楼道门。 第29条施工过程中应实行下列成品爱护措施： 第30条各工种在施工中不得污染、损坏其它工种的半成品、成品。 第31条材料表面爱护膜应在工程竣工时撤除。 第32条对邮箱、消防、供电、电视、报警、网络等公共设施应实行爱护措施。 第五章装修改造工程现场平安管理 第33条装修

22、改造工程必需严格执行国家有关室内、室外、幕墙装修设计规范的相关规定。施工现场必需实行逐级平安责任制，确定相应人员负责工地的平安生产和防火平安。 第34条分公司平安生产负责人要参加装修、改造设计的审核，提出平安生产管理看法；施工前应签订平安生产责任书，明确各自的责任。 第35条分公司必需设立专职现场平安员，负责施工现场日常平安生产管理工作；建立义务消防组织，在工地平安负责人领导下，进行平安生产工作。 第36条局部装修改造时，应将施工区与营业区进行隔离。 第37条要进行常常性的平安生产检查，刚好发觉和解决设计、施工中存在的问题和担心全隐患，确保施工现场平安。 第38条施工现场禁止吸烟。必需运用低压

23、照明设备；全部施工人员不准在施工现场住宿，必需到分公司平安生产负责人办理登记，领取出入证。 第39条因装修、改造设计须要而变更、挪动的消防设施，必需经过消防监督部门审批，严禁私自挪用、损害消防设备设施。 第40条施工现场禁止存放化学及易燃易爆物品。因施工须要而运用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危急品，应与施工现场异地存放，设专人保管，领用不得超出当日运用量。 第41条施工现场垃圾、渣土应刚好清理，消退平安隐患，禁止任何物品堵塞消防通道。 第42条施工现场运用的变（配）电箱要保持清洁、干燥、通风，有良好的绝缘和防雨水措施；运用时要有专人看护，运用后必需马上断电。 第43条开工前要对全体施工人员进

24、行平安生产教化，普及平安生产学问，学会运用消防器材。 装修公司管理规章制度规范篇7 考勤制度 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定： （一）出勤1、工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：3012：00 14：3018：00，依据公司须要调整。 （二）打卡： 员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。 员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到， 均按C类迟到计算、遗忘打卡的员工， 须要其干脆上级把员工漏掉打卡的时间赐予补签、 （三）公出： 一个工作日内的公出需在前台登记，便利转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记、 （四）请假： 任何

25、类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急状况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。 （五）迟到、早退和旷工的奖惩制度： 1、全勤奖：每月30元，以考勤卡为准、 2、迟到早退： 上班8：30以后到达，视为迟到，下班18：00以前离开，视为早退，迟到早退1分钟5元 2分钟10元以此类推）迟到30分钟以后，按旷工半天计。 3、 旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。干脆主管将亲自联络本人查明缘由，并于满三天后的二天内交出 4、在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。 辞职制度 保障员工权益，

26、维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种缘由离职，均依本规定办理，详细实施细则： 本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种状况 （一）辞职 （1）合同期满员工，因个人缘由不能或不愿接着留在公司工作而提出的辞职； （2）员工因疾病、身体方面的缘由（须附镇级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能复原健康而提出的辞职； （3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定赐予结算工资。 （4）公司全部职员应提前一个月提出书面申请，总监（含）级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写离职申请单，试用期职员离职申请应七天前提出。 （5）全部辞职员工应提前一个月填写离职申请表，申请得到批准

27、后再办理离职手续，并离职前仔细做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。 （三）辞退 有下列行为之一的，公司将赐予辞退： （1）试用期内经考核不能胜任本职工作者； （2）对工作不负责任，表现欠佳，经教化无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者； （3）数次违反公司管理制度，屡教不改者； （4）不听从管理，严峻失职，假公济私，损害公司利益者； （5）由于公司经营不景气或组织结构调整须要裁员。 自动离职 1、自动离职条件 （1）对未准辞职，而连续旷工三天（含）以上者或月累计旷工三天以上者； （2）请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天（含）以上

28、者。 2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成干脆或间接损失的，应赔偿公司损失。 3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。 开除 1、有下列行为之一的，公司将赐予开除： （1）玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。 （2）不听从领导，不执行上级工作指令，看法恶劣，情节严峻者。 （3）威逼、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身平安者。 （4）偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术隐私的。 （5）有意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。 （6）酗酒闹事、打架

29、斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。 （7）不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严峻损害公司名誉和信用者。 （8）工作中严峻弄虚作假，伪造（包括与人串谋）公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严峻者。 （9）触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。 （10）对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基本工资的30%作为遣送费并永不录用，假如开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。 离职程序 全部由部门主管（经理）行政部总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务

30、部方可依规定赐予结算工资。 公司部门职责 一、总经理 1、处理公司内部的日常行政工作的管理。 2、统筹支配公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作协作。 3、组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4、装饰工程材料选购及相关资金表格的审核，及对材料选购价格的审批。 5、审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计托付合同、图纸、方案图、施工图、竣工图及设计变更。 6、落实各部门经理的工作支配。 二、市务推广部（客服部） 1、协作总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。 2、负责公司企业形象的宣扬和装饰设计作品的推广。 3、负责业务联系及与业主沟通，

31、洽谈，协调并签定合同、合约。 4、负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的看法和建议，并将其收集并反馈给总经理。 三、设计部 1、设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。 2、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图； 3、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益； 4、量房后三日内，根据公司设计规范制作平面图、吊顶图； 5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率； 6、设计师必需在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相

32、关部门； 7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员具体介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师供应签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）； 8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面绽开图（立面图）； 9、仔细核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；并依据自己所学学问及客户需求，供应合理化的建议及设计； 10、做好平安文明生产，完成上级交给的各项临时任务。 四、项目工程部 1、负责项目施工人员的组织，管理及平安措施打算工作，填写施工人员支配表。 2、编制项目施工进度安排表及项目工程材料选购安排的编制。 3、组织设计师，各工种

33、施工员对设计图纸会审，技术交底。 4、材料分析实际材料用量统计表的编制及申请选购。 5、工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场支配，现场施工各班组的工期及质量的限制。 6、对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。 7、组织施工人员学习平安操作，施工工地的规章制度，教化违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可运用。 8、施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。 9、施工完成后支配材料的清点入库。退库等工作。 10、支配竣工后的，垃圾清理，清洁工作； 11

34、、组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告，移交手续等； 12、施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还； 13、对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责； 14、负责审核施工验收单。 五、工程监理岗位 1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及平安文明施工等内容； 2、进行施工过程中的隐藏工程验收、工程竣工验收工作； 3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，刚好处理施工中发觉的各种问题； 4、严格执行公司关于施工管理的各项方法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事务执罚； 5、刚好向工程部经理汇报监理状况，帮助工程部经理对施工单位进行管理； 6、对重

35、大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须刚好向工程部经理或副总报告，并提出处理看法； 7、完成直属领导交办的其他工作，并主动协作其他部门的工作。 六、水电工岗位 1、工程质量上接受工程监理人员的监理； 2、日常工作中听从项目经理的工作支配，仔细做好本职工作，听从项目经理和施工队队长的现场管理； 3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构； 4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认； 5、仔细、严格根据公司的水电工施工规范及作业要求施工； 6、施工完毕，须交工

36、程监理员及客户验收，并帮助做好验收记录； 7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份； 8、在施工过程中留意爱护好各种成品，爱惜材料，协作其他工种施工； 9、妥当保管业主供应的装饰材料； 10、耐性细致地与业主进行沟通，热忱接待现场参观客户； 11、施工所运用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生，肯定要平安文明施工； 七、木工岗位 1、工程质量上接受工程监理部的监理； 2、在日常工作中听从项目经理的工作支配，仔细做好本职工作，听从项目经理和施工队队长的现场管理； 3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构； 4、木工组长或施

37、工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工； 5、仔细、严格根据公司的木工施工规范及作业要求施工； 6、在施工过程中留意爱护好各种成品，爱惜材料，协作其他工种施工； 7、妥当保管业主供应的装饰材料； 8、耐性细致地与业主进行沟通，热忱接待现场参观客户； 9、施工所运用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生，肯定要平安文明施工； 八、油漆工岗位 1、工程质量上接受工程监理部的监理； 2、在日常工作中听从项目经理的工作支配，仔细做好本职工作

38、，听从项目经理和施工队队长的现场管理； 3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构； 4、进场后对全部的木制家私进行基本验收，对不合格家私协作木工做好细微环节修补，合格后方可施工； 5、仔细、严格根据公司的油漆工施工规范及作业要求施工； 6、在施工过程中留意爱护好各工种成品，爱惜材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系； 7、妥当保管业主供应的装饰材料； 8、耐性细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户； 9、施工所运用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生，肯定要平安文明施工。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页