2023年项目集管理年终总结7篇.docx

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1、2023年项目集管理年终总结7篇 项目集管理年终总结7篇 光阴似箭，岁月无痕，通过记录自己的工作活动感想,可以为自己的工作书写工作总结。那么,怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?以下是我为大家整理的项目集管理年终总结7篇，欢迎阅读与保藏。 项目集管理年终总结（精选篇1） 年终岁尾，回顾感慨颇多、收获颇多，6月我从安排物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参加_认证项目、_项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深化的相识同时也发觉工作中不足并积累了一些较成熟的阅历，现总结如下。 一、收获 1、工作与项目 项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个依据某种技术规格完成的特定的目标;

2、有确定的起先和结束日期、有成本限须要耗费资源。项目不等同于工作。 我原来做生产安排员每天做生产安排，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。 而项目_认证项目为使产品出口_市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满意国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满意某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了醒悟相识。 2、项目管理 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从

3、项目的投资决策起先到项目结束的全过程进行安排、组织、指挥、协调、限制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。 3、熬炼提高了自己的组织、协调、沟通实力 以前做生产安排员虽然也常常组织、协调、沟通生产安排支配的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通实力有更大提高。 作为项目管理员须要常常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的K平台项目周例会来说，从会议室支配、会议通知下发、人员支配、会议过程

4、中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作须要组织、协调、沟通项目进展中问题支配下周项目工作。参与部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。 4、了解学习到ZPDS体系流程 5、对保密性有了更深相识 以前在生产安排时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项目管理员，我相识到保密性重要性。 二、个人存在问题及不足 1、对项目管理目标、范围相识不清，导致在项目管理实践中分不清主次 由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同，在项目管理实际工作没有醒悟的相识，导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不知道干什么。没有很好探讨

5、立项书中对认证项目目标、范围要求，只是一味跟催项目工作安排对项目管理 2、对_体系流程理解学习不到位 3、缺乏汽车整车开发基础学问了解 三、努力方向 加强对项目管理理论学问、工具、方法学习并应用到以后工作中;加强项目管理中费用、质量管理。 项目集管理年终总结（精选篇2） 年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转瞬间我到北京工作已有5个年头了。5年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些珍贵阅历，随之也变更了少许特性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。回顾这一年来的工作，看到了成果也发觉

6、了不足，力求仔细总结今年的工作，使明年做得更好。 今年6月份，在公司同事们齐心合力下组建了兴隆项目部。对于公司来说，这是个全新的"组合",具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明。兴隆项目当时的状况是个施工绽开面积大，工期惊慌、工程质量要求高的精装修工程，而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的，面对室内精装修工程在管理上还存在些阅历不足。作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。 我的主要工作是负责搜集、整理、归档项目部的施工资料。在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了，初次来到新隆项目部，看到一个全新的环境心里还有些紧迫感，刚起先的想法首先要与同事们搞好人际

7、关系，只有在相互沟通无障碍时才能开心地共事。这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。在兴隆住宅楼精装修的有三家装修公司，我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全，专业分工最全面的，相关岗位责任制度也很到位。从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库管员都能根据已上墙的岗位职责来严格要求自己。项目经理在室内装修施工已有20几年的实践阅历，他在施工现场游刃有余地对施工队工人进行技术交底。但我觉得他即是项目部的主要核心人物，是惯穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁，尽可能发挥出让每个人的最大实力来完成项目工作内容，把困难事务简洁化。然而他在战场上会是个很好的带头兵，作为领导在工作中的他疏忽了怎

8、样去管理手下，合理地利用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有刚好报验，监理工程师开会时提示了好几次。至使监理工程师在工程洽商上有理由不签字，也因为这样我与技术总工有了点小摩擦。虽然当时我能接受物资未刚好报验是我工作不仔细，可心里还是觉得挺委屈的，因为与物资选购员催过好几次关于材料报验的资料，也对他规定过最终到场的时间。可结果总不能让人满足。这也与公司历来没有相关制度来约束供应商刚好送交报验资料有关吧，后来通过项目部例会确定出了有相关人员签字的付材料款的财务制度。希望在今后的项目部工作中，每周一至少有一次工作协调会议，把本周遇到的问题集中出来，通过大家的才智，总结出合理解决方案，充分体现出企

9、业凝合力，大家彼此也多一些沟通的机会。在工作中相互学习，在生活上相互帮助。 我在兴隆项目部的工作中比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，工作勤勤恳恳，脚踏实地。总结出做好工程资料要留意几点： 1、熟识图纸及有关设计变更; 2、熟识相关施工及验收规范规程; 3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等; 4、了解相关施工程序、工艺流程，包括各道工序的施工方法; 5、刚好和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从这几点着手，过程资料尽量与施工同步，勤跑工地现场。每次监理人员检查完隐藏工程时，能刚好地与监理沟通资料报验状况。假如现场因为一些特别状况不按原安排的施工段进行施工

10、，要刚好和项目总工进行沟通，使资料整体交圈，前后对应。 现在兴隆项目部的工作已经结束了，看不到以前繁忙、充溢灰尘的施工场景，已旧貌换新颜了。工程质量得到了甲方、监理方的认可，顺当交付物业公司。同时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期，大家更亲近了。当时工作中遇到阻碍时，似乎每个人都在往后退缩，相互推矮，甚至相互产生了猜凝，有的自我感觉明珠暗投，总认为自己比别人强许多。我须要改进的地方是以往处理问题上原则性太多，缺少主动与同事沟通，要增加自己的亲和力。以后要懂得从不同角度看待问题，遇到问题不惧怕要想出合理方法来解决问题。在项目部的后期时看到大家的精神状态越来越好了，总体感觉这次合作得开心，

11、希望再接再励。 俗话说："没有规则不成方圆",随着公司的规模不断扩大，相关的规章制度相应出台，建立科学、须要合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的实力和水平，一视同仁。成立更有效的嘉奖机制，以加薪、休假等方式作为嘉奖手段。让我们有张有弛以更好的心态投入到工作当中，考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。公司制订的管理制度是让每个人做到最好，同时也避开内耗过多。 今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行，不断有新的项目，工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问更高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和工作技能。虽然在生活中，在工作上，不行能每件事都

12、一帆风顺、称心如意，要学会以一种"容"的心态对待别人、对待自己、对待事情。这个世界没有"完备",但有"完善",达不到不代表不能做，我必需以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作;不行能样样顺当，但可以事事尽心。 项目集管理年终总结（精选篇3） 时间飞逝，岁月如梭，转瞬间20_年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责_过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺当完工并通过验收。十月到十一月，顺当完成_业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我项目部主动协作指挥部做_的图纸深化设计及前期

13、的进场打算工作，为明年_楼工程大面积施工打下良好基础。 下面我就从过夜用房内外装修工程的成本限制，平安管理，进度限制和质量限制四个方面对本工程进行一下简洁的总结。 一、成本限制 任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的限制对于盈利至关重要。针对由我项目部购进的建筑材料，我们实行“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场起先就进行有效地限制。对于材料的运用，我们也从严限制。在保证施工平安和工程质量的前提下，限制好材料的运用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格限制，杜绝奢侈。 二、平安管理 平安为天，质量

14、为本。平安生产是头等大事。项目部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为平安员”，随时随地抓平安。到目前为止很好的完成了平安生产任务，做到零事故。 三、进度限制 本工程甲方要求工期紧迫，为了能按安排顺当完工，工人加班加点，不辞劳苦，在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺当完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不刚好，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严峻影响了工程总进度，这是本工程中的不足之处。 四、质量限制 百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督

15、检查工程质量。 1、严把材料质量关。本着“严把材料质量，严控材料数量”的想法，首先对部分主要材料供应商赐予选择。项目部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。 2、现场劳动者的工作干脆确定工程的质量。项目部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能基本上是比较接近的，而质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体系建设，发挥质量体系在质量管理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工进步行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进行

16、技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。 3、加强成品爱护，对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护，避开刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放，避开划伤、破损现象。 五、关于申请进度款 每月月初，与预算部沟通，刚好做进度审核单上报甲方，要求其根据合同约定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的80%。完工后主动做工程签证，上报决算书，争取合同内、外工程款在最快时间内支付到95%，为公司资金周转尽微薄之力。 以上是我20_年的工作状况汇报。再一次感谢各位领导对我的激励和帮助，再次感谢各位同事与我的协作和协作！最终，祝各位领导和同事工作顺当，合家快乐！ 项目集管理年

17、终总结（精选篇4） 光阴似箭，时间如梭，转瞬20_年即将结束，回首这一年，项目部在公司的大力支持和帮助下，仔细实行各项会议精神、严格实施项目管理、细心组织施工、加强人才培育，职工专业素养得以提升，现就20_年工作状况总结如下： 一、项目基本状况 _合同段设计起点位于_市崇坪镇以北，起点里程K161+540，与路基B6标段为起点，经_市、_区、郫县、新都区，止于_市濛阳镇；终点里程K207+375.273，与路基B12标段（东段）结束；路途全长45.864km，为双向六车道高速马路，设计速度100km/h，路基宽度35.5m，含万春互通、友爱互通、二绕成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二绕成彭互通

18、、_互通7处互通，和盛停车场1处，_服务区1处。 二、项目部组织机构 项目部现有在职员工54人，其中工程科6人，合同科1人，财务室2人，平安科2人，试验室4人，机料科5人，综合办5人，生产人员27人；项目部外聘人员13人。 三、20_年生产、开支状况 1、驻地标准化建设及工程建场状况 20_年5月完成了项目部驻地标准化建设及_拌合场建场；位于三道堰的西筑4000型沥青拌合楼正在进行设备架设及机器调试；_万春互通的水稳拌和场已投入生产运用，包括3000型沥青拌和楼主体安装 调试。 2、工程施工 （1）工程内业资料 工程施工已完成底基层、基层前期施工打算，实施性施工组织设计已编制完成及上报；各项施

19、工技术方案编制已严格按审批手续上报监理。努力做到技术方案编制和交底刚好，对于已批复的技术方案已进行分类归档。 （2）主体工程完成状况 路面工程 项目部于20_年5月进入施工阶段，截止目前累计底基层7216米，119121m2，占总工程量1367048 m2的8.71%；基层5962米，95775 m2,占工程总量1315344 m2的7.3%；透层1512米，碎石封层1512米，共计产值29.85万元 附属工程 共完成横向排水管60处，共计产值10.14万元 产值完成状况 本年度完成产值1116.19万元，累计完成产值1116.19万元，本年度完成产值占年度目标任务13031万元的8.6%。

20、计量支付 本年度工程暂未计量，开工预付款共计5522.09万元，材料预付款正上报中。 变更索赔 本年度暂无变更。 本年度签订与工程相关的合同，前期施工的工程合同签订手续均已完善。 （三）材料消耗及机械设备管理 现阶段主体工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥；碎石选购单价60元/m3、PC32.5水泥331元/吨； 材料消耗状况：累计消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16吨、0#柴油29617.00L； 机械设备实行“专人专机”管理。设备进场时必需检查，合格后接收；施工中，定时修理、保养，发觉平安隐患刚好处理或更换；施工后，统一停放，由专人看护。目前未发

21、生重大机械平安事故和人员伤亡事故。 （四）平安管理 项目部根据省级文明工地的标准，结合高速马路施工特点，制定了平安生产规章制度，并对施工作业区进行了规划布置，安放警示标牌；施工中，坚持将平安生产管理作为重点，员工生命平安压倒一切，做到0伤亡0事故；对进场全体人员进行三级平安教化和专项平安交底，增加平安意识；加强平安检查、巡察、夜间巡逻，发觉问题刚好整改，杜绝平安隐患。 日常平安管理中由安保科组织相关各部门对全线施工现场进行不定时平安检查发觉平安隐患31次现场整改完成31次整改率达100；对生活区进行了3次防火防盗平安检查；对大型机械进行了5次平安检查；全体职工进行平安教化学习15次，让人人知晓

22、平安管理工作重要性“严是爱、宽是害、平安管理利三代”，让大家懂得平安管理“谁主管谁负责、一岗双责”原则，对工人进行平安技术交底和岗位操作规程讲解。 （五）非生产性开支 本年度安排非生产性开支462万元，截止20_年12月中，实际发生非生产性开支约400万元。 四、存在的问题： （1）路基交验困难，造成路面底基层施工进度严峻滞后，连续性施工条件不足，进场至今基本处于停工状态；已造成大量机械、人员闲置，导致今年项目部亏损严峻。对此造成的损失，项目部已上报监理及业主机械设备闲置损失1465万元、人员闲置损失694005.73元。 （2）由于征地困难，三道堰互通及_互通冷拌场都存在无料场堆料的状况；

23、（3）纵向便道不通，也增加了施工难度及成本。 五、20_年工作部署及支配 （1）主动与业主、路基单位协调联系，争取更多施工作业面； （2）合理支配施工，确保施工按安排完成。依据现场的实际状况，合理支配施工依次，紧抓施工重点，确保安排优质高效完成。 （3）加强职工平安意识教化和平安责任感培育，刚好做好平安技术交底，杜绝施工过程中平安事故的发生。 （4）加强政治思想学习、强化团队建设及执行实力，加强对职工的业务和技术学问的培训；加强对职工的职业道德和职业素养的教化。 （5）进一步加强项目内部日常管理，明确各科室职责，提高职工的生活待遇，组织丰富多彩的活动，充溢职工的业余文化生活，进一步巩固互帮互助

24、、相互关怀、和谐美妙的人际关系，增加职工的华蜜感和归宿感。 （6）放宽眼界，加强与兄弟单位联系，号召职工多向兄弟单位学习，开拓思维，取之所长补己之短。 以上为_项目部20_年工作总结，请各位领导和同事指责、指正。我部将在今后的工作中，锐意进取、开拓创新、努力奋斗，最终成功完成任务，为集团和公司的整体战略发展作贡献。 项目集管理年终总结（精选篇5） 又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆忙忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过;我们一起经验了磨砺和考验。无论对项目部的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是收获和壮大的一年。现在我就东山美居二期

25、工程项目部20_年的工作作出总结如下： 一、工程概况 东山美居二期工程项目地址位于长治市东外环二职驾校旁，建设单位是长治市圣安阁房地产开发有限公司，5#10#为我单位承建，结构形式为砖混，基础为筏板基础，层数为地下一层，地上七层，总建筑面积约为31515。 二、工程进度 20_年3月19日，项目部根据建设单位及分公司的支配进入施工现场，起先进行土方开挖及前期打算工作，由于国家环保政策及施工条件等因素的影响，截止20_年11月15日停工前完成的形象部位为：5#楼五层主体完成，6#楼七层24轴至46轴主体完成，7#楼地下室主体完成;8#楼二层主体完成，9#楼打桩完成，10#楼三层主体完成，共计完成

26、产值1125.59万元。 三、平安文明生产管理 平安生产人人有责。平安生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺当开展的首要保障。今年我部严格执行公司分公司的平安规章制度，平安员加强巡查，发觉有违规、违章行为，第一时间订正，发觉的平安隐患刚好清除，确保平安的生产环境，避开了人身伤亡事故的发生。 为了提升平安生产环境，我项目部在每栋楼搭设了平安通道，另外，施工现场结合不同的施工阶段，合理规划，各种材料的堆放区域合理支配，并使之与各种环境保持协调，秩序井然，环境爱护贯穿整个施工过程。 四、组织管理 项目部各成员基本都是从潞城昌运嘉园一块过来的，人员之间比较熟识，协作默契，在总结阅历基础上，新的项目部

27、配备了专职资料员，对技术现场资料进行收集、整理、归档，补强了技术力气之后，项目部团结一样、各尽其责。能够依据工地的实际状况对分部分项工程合理的支配人员、机械设备、材料、生产时间，使项目部工作有序开展。 加强学习，该项目是我项目部接触的第一个营改增后的项目，组织项目部人员结合日常工作，学习关于营改增的学问。 五、成本管理 在工程开工前，项目部在分公司科室的帮助下对每栋楼做了标后预算，并进行了标后预算各个指标的分析，同时，结合市场及相像工程做了成本的预料工作。 在施工过程中，签订分包合同及材料供应合同前先了解市场，多询价，做到心中有数，不多支出;把好项目劳务队伍“准入关”，从源头避开过程“扯皮”现

28、场。现场不发生零星用工，临建投入的人工与劳务分包协商，让其包含在主体工程中，不额外支出费用;对发生的合同外的工作，刚好做好签认工作。 六、工作中的难点及存在的问题 在全年的工作中克服了一些困难，也存在一些问题： 1、在进行10#楼打桩工程中，由于出现了湿陷性土质，导致2:8灰土桩出现缩孔现象，我们中途不得不更换桩机，增加了成本; 2、砖混结构的小构件较多，支模比较麻烦利润小，导致好多木工中途撤场，我方为了不影响工期，又重新找木工队伍等; 3、受国家环保政策的影响，导致材料供应不刚好，而且价格大幅上涨，使的项目工期延长，成本增加。 项目集管理年终总结（精选篇6） 本工程自开工至今200个工期日历

29、天，期间对该项目科学管理、合理支配与施工方真诚协作，合理支配。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作状况做一总结汇报。 一、工程概况 规划选址用地面积61106平方米，规划总建筑面积191307平方米，其中住宅建筑面积145743平方米，商业面积5642平方米，车库面积37512.63平方米，总投资5亿人民币。 本项目设计等级三级，平安等级二级，设计运用年限50年，屋面防水等级二级，耐火等级二级，结构形式为CFG桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙框架结构抗震等级三级，设防裂度7度。 项目监理中标单位为河北方舟监理有限公司，施工中标企业为廊坊市城市建筑二公司。 二、进度

30、限制 根据公司和霸州住建局制度的工程进度要求，项目建度年底前已完成目标安排：1#楼完成至6层、2#楼完成至6层、3#楼完成至6层、4#楼完成至7层、5#楼完成至6层。6#楼完成至地上1层、7#楼完成至7层，车库主体已完成。 三、质量限制 自开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，直到目前为止，施工质量比较令人满足，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象，也都刚好得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优工程打下了坚实的基础，通过了质检站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。 四、造价限制 1、尽可能削减图纸中不必要的成本投入。 2、对于施工过程中出现的

31、.一些技术变更，我们对投资造价影响不大降低造价的刚好进行变更，对于增加成本但不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3、工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理等分层审批，程序层层把关，对不应支付的签证坚决退回，对于的确发生并应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 五、现场文明施工 由于本项目的目标是胜芳镇平安文明工地，所以我们对于现场的平安文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做的很好，后期我们下大力度抓，规范了整个施工现场。 六、反思与建议 通过一年工作的总结，我们以为在今后的工作中有以下问题须要引起我们的重

32、视。 1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期安排，以免在实际的项目运作过程中给项目增加过多的可变因素，影响项目的整体安排。 2、加大主控项目的验收力度，节点部位公司及现场监理旁站，充分保证结构平安。 3、规范现场文明施工细微环节，务必保证杜绝重大平安事故的发生。 综上所述，20_年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的亲密协作下，较好的完成了领导支配的各项任务。项目部对本工程现场的管理不论是在工程质量还是其他各方面均能达到同行业的较高水平。项目各岗位人员在工作上兢兢业业、仔细负责，表现出了良好的敬业精神，严谨的工作作风和较高的业务水平。 20_年即将过去，20_年是极具挑战性的一年，项

33、目工程将全面进入主体施工阶段，我们将面对更加严峻的挑战。 首先从思想上高度重视，虚心学习他人优秀的管理阅历，脚踏实地的工作，高质量、高标准、高水平的完成项目建设。其次以主动的意识，严格的管理，打好工程建设的关键年。充分发挥每一位管理人员的聪慧才智，勤勤垦恳的干好本职工作，把御景园项目工程建成精品工程、样板工程。 最终，希望公司各位领导赐予御景园项目一如既往的关怀与指导，祝福公司在来年更上一层楼！ 项目集管理年终总结（精选篇7） 20_年转瞬即逝，总体来说，这是一个劳碌的一年。不停的在工程、总结之间不停的奔跑，所经验事情精彩纷呈，感觉自己获益良多。 个人回首即将过去的20_，体会发生的这些工程和

34、事情，大体可能总结几点 一、关于个人选择 不一样的选择，不一样的人生。 20_年，我选择了海天，海天也选择了我。从上海归来的自己又走回了实施工程师的圈子，不一样的是而今我是医疗卫生行业的一员。 起初，有点不太了解自己选择行业，虽然我有去关注，但也学问知道：这是一个民生行业，也是一个国家扶持的行业。我告知自己，我要学习，去体会业务。一年过去了，自己也算中个中老手了，工程现场去过，演示现场去过，招标现场我也去过。 经验了以上种种，我感谢自己的选择和公司给与的机会。 二、关于个人历程 迈步，踩下去，让脚印告知自己在前进。 3月，了解业务环境及软件操作的基础。 4月，被分派到凉州（静宁）工程现场，协助

35、项目负责人，做各种各样的工作推动。包括：培训、安装、问题指导、操作手册编写、问题反馈等工作。6月，负责一些（延安、杨凌、咸阳）客户的产品演示。7月，跟随巩经理到扶风县人民医院，做HIS3000的更新。 8月，份起先出差至内蒙，独自一个人负责赤峰地区的HIS推广及阿鲁科尔沁旗的工程的实施。 11月，份撤回，负责新员工的培训，及岐山HIS的学习及探讨。期间又负责了一些医院的产品演示。 12月，有幸派遣至青海招标现场，协助市场部做技术类的答疑并与代理商洽谈。 至今，负责一些日常的售后工作及技术支持电话。 这一年，我去了许多地方，相识了许多客户，这也成了今后工作中的无形资产。 三、关于个人收获细数今年

36、，总结自己。 走进了医疗卫生技术行业； 驾驭了ORALCE数据库、水晶报表开发工具、HIS软件、emr软件、医保软件、医保接口等； 接触了凉州中医院、静宁中医院、扶风县医院、甘泉县医院、咸阳彩虹医院、定西市医院、北京代理、青海代理等各种医院行业单位。 懂得了医院的业务流程、施工步骤等工程事宜。 明白了医院的业务需求、医院的技术环境、医院的大体人员分工等医院行政事宜。 经验了医疗招标、售前演示、售中实施、售后维护等工程师掌控的工作。 最终，我觉得，工作了四年，自己前面的三年只是在自己小世界，打拼；而今年却是自己走出了自己的世界，做一个行者，看到了外面广阔的世界。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页