2023年优秀技术员工作总结5篇.docx
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1、2023年优秀技术员工作总结5篇 时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,经过过去这段时间的积累和沉淀,我们已然有了很大的提升和变更,我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。下面我给大家带来优秀技术员工作总结,点击“工作总结”查看更多相关的工作总结喔。 优秀技术员工作总结1 近一年来以来,本人能够仔细做好自己的本职工作,现结合自己的日常工作、履职履责等状况,进行简要总结如下: 一、思想政治方面 在日常工作中,主动参与上级公司及我矿组织的各项技术学习和业务培训,仔细学习各级公司文件精神,努力学习一通三防专业学问,不断提高自身的工作实力和业务水平。 二、个人履职状况 一是编制矿井年度通
2、风实力核定,比照AQ煤矿通风实力核定标准、山西焦煤矿井配风、风量计算标准等相关风量计算要求,仔细核算采掘开工作面及系统巷道风量,确保矿井通风系统满意平安生产需求;二是下井过程中重点检查边远、薄弱区的系统、风量配备、设施完好状况,驾驭系统配风;三是每月制定井下各用风地点配风安排,严格风量测定,每月月底对各用风地点风量、风流改变状况进行分析,动态驾驭系统稳定状况;四是利用周一、周三集中对全员进行自救器操作培训、抽查,确保人人驾驭自救器的正确运用方法;五是学习新版煤矿平安规程,通过新旧规程对比,进一步完善日常基础工作。 三、取得的成果 主动推广新设备、新技术、新工艺,对于我矿皮带运输巷,特殊是胶轮车
3、协助运输巷防尘工作管理难度较大。由于生产任务惊慌,皮带运输、胶轮车运输工作量大,因此带来的系统巷道防尘压力也相对较大。受基础条件限制,皮带运输巷每天冲洗一次,而胶轮车协助运输巷受运输影响,只能在矿井停产检修期间才能彻底冲洗,从而引起胶轮车运输期间煤(粉)尘飞扬,导致采掘工作面进风巷中煤(粉)尘较大,工作环境恶化。为解决这一难题,矿井投用自动限制降尘装置,强化皮带巷、协助运输巷防尘管理。 四、存在的不足 通过一年以来的工作及学习,虽然各项工作得心应手,但自身还是存在明显的不足。详细表现在:日常学习不够,基础学问驾驭不足,工作缺乏创新性;日常干工作、想问题时比较局限,没有站在比自己高的角度去考虑。
4、 五、努力方向 1、总结分析,进一步完善自我。在今后工作中加以整改,努力弥补自身不足,并加以改进,充分发挥自身优势,保持一颗进取之心。 2、加强自身专业学问和业务水平提升。接着仔细学习一通三防各项管理制度、标准,同时强化工作落实,与现场实际相结合,将制度、标准吃准、吃透。 优秀技术员工作总结2 我叫-, 5年7月我顺当通过了高考,考入了高校地质工程系。于20-年6月顺当毕业,同年9月份参与工作,安排到西部矿业股份有限公司分公司工作,至今以过去一年了。在这短短的一年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,根据岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,仔细完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作实
5、力方面有了很大的提高。 在思想上主动向上,能够仔细贯彻党的基本方针政策,主动学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪遵守法律,爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问,工作看法端正,仔细负责,具有良好的思想政治素养、思想品质和职业道德。 在工作看法和勤奋敬业方面,酷爱本职工作,能够正确仔细的对待每一项工作,能够主动找寻自己的不足并刚好学习补充。 在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老醇厚实做人,勤勤恳恳做事,团结同事、务实求实、乐观上进,始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风。 工作实力及专业学问方面,来公司一年多,主要是去华冶二矿实习。我在二矿实习
6、主要分为三个部门。分别是掘进车间、测量办公室及地质办公室。在掘进车间和测量办公室主要是相识学习,多数时间是在地质办公室实习。在华冶二矿实习期间,在领导和同事们的热心帮助,具体讲解下,也了解和参加了一些详细工作,工作虽琐碎,但是收获很大。主要有以下方面: 负责有关地质技术的组织管理工作:常常深化井下现场,驾驭井下地质状况,查明影响生产和建设的地质因素,汇编原始地质编录和钻孔编录,刚好汇报各种相关地质状况;保证生产正常接续;收集勘探和采掘工作面的地质资料,刚好了解地质状况,面对生产深化现场调查探讨,解决出现的问题。 在工作期间,我不错过,不奢侈每一次熬炼的机会,加速自身学问的不断更新和自身素养的提
7、高。同时,利用闲余时间向领导及同事请教有关矿山地质及采矿方面的学问,努力使地质和采矿相结合,使自己成为适合矿山工作的地质人员。 一、在实习期间,常常下井,进行坑道编录及生产探矿钻孔的编录和采样。 在室内,对井下编录资料进行整理。作为一名地质技术员,我根据生产的须要,按时完成了各项工作。 1、生产探矿:过去的一年中,在地质探矿的基础上为满意开采和接着开拓延长的须要,为进一步探明或确定矿体形态和质量特征以及储量升级所开掘各种坑探工程和钻探工程。从而为矿山的开采和指导施工供应具体的地质依据。通过生产探矿的设计,原始编录、综合编录、取样等一系列的工作,曾提交了 2642中段20-31线、15-07线,
8、车场工程,2582中段斜坡道开拓,035线等生产探矿资料。 2、储量核实:考察过中间沟-断层沟矿区,运用autocad、mapgis等软件负责了储量核实工作,并且参加了储量核实报告的编写。在整个考察及储量报告的编写过程中学到了不少东西。 3、深部及外围探矿:进一步探明边部、深部的小矿体,协作工程师加强外围探矿。为满意矿山的生产和发展的需求,不断扩大地质储量。 4、依据已有的资料,确定勘探类型及勘探网度,总结以往矿床勘探成果和探采对比的基础上,运用典型矿床阅历,依据矿床的规模大小、形态的困难程度、厚度改变的稳定程度、构造的困难程度和矿石中有用组分分布匀称程度等地质因素,对矿体勘探的难易程度进行划
9、分。确定合理的勘探类型及勘探网度,能正确地布置地质勘探工程,达到有效的矿产储量,满意矿山开采设计的须要。为矿床合理开发利用供应地质依据。 5、损失贫化:防止采富弃贫;加强施工管理和放矿管理,防止盲目开拓造成矿产资源的损失;精确限制矿体空间分布与矿石质量改变规律,监督各采场出矿的矿石质量和品位,刚好驾驭生产采掘安排执行状况及采场质量动态,严格限制矿石中的废石混入和出矿品位等,使矿石损失和贫化指标降低到预定水平。 6、20-年八月,参与了锡铁山铅锌矿成矿与找矿前景高层论坛会。 7、帮助同事进行数字化矿山模型的建立,矿山数字化软件的引用和应用,将会推动矿山企业技术和管理方式的变更,预料10月底完成。
10、 二、工作中尚存在的问题 从事地质工作以来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上,往往重视了这头,却忽视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地工作,主要表现在以下几个方面: 刚参与工作不久,没有足够的阅历,对于矿体困难的地段理解不够深。 理论学问驾驭不够扎实,实践实力较差,理论与实践联系不够。 以上问题,虽然对工作的影响不是很大,但我总觉得没有尽到一个技术员的职责,在今后工作中自己将努力做到更好。 在实习和工作的一年里,我对整个矿山的矿床成因及矿体赋存状况有了系统的相识,这对我今后在矿山上的工作有很大的指导作用。还学会了储量的计算。理解并驾驭了生产探矿工作的基本流程和基本
11、工作状况,这对我今后在矿山上工作有了很大的帮助。 三、今后的工作准备 通过总结一年来的工作,尽管有了肯定的进步和成果,但在一些方面还存在不足,没有创新性的工作思路,个别工作做得还不够完善。在今后的工作中,我将努力找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还须要多看书,仔细学习好规范规程及有关文件资料,驾驭好专业学问,提高自己的工作实力,加强工作责任感,刚好做好个人的各项工作。不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长 优秀技术员工作总结3 时间荏苒,岁月如梭,惊慌劳碌的20-年已经过去。回顾20-年度,经营部在公
12、司领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支持和亲密协作下,仔细贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素养,促进部门内部管理规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务,主动开展落实,各项工作有安排有步骤进行,并取得了肯定的成效,现将经营部第四季度的主要工作汇报如下: 第四季度经营部各项工作工作简要回顾 第四季度,在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳定团结,各项管理制度不断完善,实现了经营各项工作主动有序地发展,保证了我公司的经营实力逐步提高。 一、工程总包结算完成状况 1、第四季度经营部完成总包结算 - 个,结算总额 - 万元;详细有: 2、未完结算有 -个总计上报结算额为 -
13、 万元;详细有: 二、承接任务状况 第四季度公司承接工程 - 个,承接合同额 - 万元;详细有: 三、经营部工作中的体会 1、团结协作,确保各项工作的顺当完成 第四季度经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门帮助协作下,经过全体人员共同努力,相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作;4个总包结算的编制、上报工作;79个投标项目的资格预审工作,中标工程6个。特殊是在总包结算审核及投标过程期间,经营部人员常常加班加点,不计个人得失,不遗余力,顺当完成了总包结算及投标任务,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 2、完善经营制度,进一步提高工作效率 第四季度经营部协作公司出台了经营手册,进一步
14、完善了经营制度,明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式,为公司实行管理规范化、运行程序化,打下良好的基础。 3、加强基础资料建设,进一步提高总分包结算质量 第四季度经营部人员主动参加到项目的管理中,主动协作项目进行现场收量,驾驭现场第一手资料,对各项目的签证进行服务指导,为以后结算打下良好的基础。 4、以人为本,创建和谐的工作环境以提高集体凝合力 经营部充分体现了以人为本的思想,创建和谐的工作环境,心往一处想,劲往一处使,大家主动协作,亲密合作,共同完成了多个项目的投标结算工作。 明年工作展望 明年,经营部要不断加强自身的建设,来适应改变莫测的外部环境。明年经营工作的主导
15、思想将着重于对内加强管理,对外开拓市场,提高 承揽任务质量,加强人才培育,提高编标实力,进一步完善经营部的制度建设。 一、加强信息的搜集筛选追踪: 工程信息的收集是经营部工作详细实施的起点,通过各种渠道尽早驾驭工程信息,并对其进行分析推断,将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类,早追踪,早介入,早联系,力求驾驭主动。筛选上必需做到有重点、有侧重、讲策略,详细问题详细分析,这样可以在第一时间驾驭工程信息,对后续经营工作起到关键的作用,并有的放矢地开展投标工作。 二、切实探讨投标技巧,为创效打下基础 经营是企业管理的先导,是创效的起点,在投标过程中,经营部要探讨市场、讲究技巧、敏捷应
16、对,为创效打下良好基础。 1、做好项目的选择。施工环境、项目结构干脆影响项目的收益,经营部在投标前期,就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触,提前了解项目所处环境、单价凹凸等状况,有选择有目的进行投标。 2、从源头上把好创效关。经营部首先要避开先天性亏损项目的承接,其次要适应市场改变,超前谋化,细心应对,实行有效措施,在源头上把好创效关。 3、合理进行投标报价决策,为项目创效创建条件。经营部应加强对市场的探讨,了解各地区的价格行情,仔细探讨招标文件,具体调勘现场,合理编制施工组织设计,精确核实工程量,为报价决策、为项目创效创建有利的条件。 三、加强员工的培育和学习 经营部加强对
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