2023年企业安全生产计划5篇.docx
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1、2023年企业安全生产计划5篇 平安问题是一切问题的保障,假如我们缺失了平安,其他的全部事情就都免谈了。那么我们要如何规划平安生产的安排呢?下面我给大家带来关于企业平安生产安排5篇,希望会对大家的工作与学习有所帮助。 企业平安生产安排篇1 为进一步实行"平安第一,预防为主,综合治理"的平安生产方针,强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际,特制定20_年平安生产工作安排,将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行"全面、全员、全过程和全天候"的四全平安管理体制和本质平安管理体系中,深化实行各项平安生产规章制度及平安职责,使平安
2、工作做到"职责明确,警钟长鸣,常抓不懈",为实现20_年公司平安生产目标管理而努力奋斗! 一、全年平安生产方针和目标平安生产方针 平安第一,预防为主,综合治理,全员参加,持续改善。平安生产目标: 1.生产平安死亡和1到4级工伤事故为零事故。 2.生产设备在运行、运用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。 3.环保职责零事故。 4.隐患整改率为100%。 二、提升平安管理水平,完善平安管理基础 依据_办04号、06号文件精神和公司20_年平安生产目标管理职责为指导,以公司平安管理制度为标准,以平安工作总方针"平安第一,预防为主,综合治理。"为原则,以系统(部
3、门)和班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度和平安职责,开创平安工作新局面,实现公司平安生产根本好转。 三、坚固树立"平安第一生命至上"的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻"平安第一,预防为主"的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把"平安第一"的方针真正落到实处,经过进一步完善平安生产职责制,首先解决领导、管理人员的平安意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到&qu
4、ot;第一"的位置上;仅有从思想上重视平安,职责意识才能到位,才能真正做到平安工作六到位即"学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位"才能深化落实平安职责,整改事故隐患,严格执行"谁主管,谁负责"和"管生产必需管平安"的原则,确保公司平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据公司一年来的平安生产现状,确定出20_年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查,部门、班组每
5、月进行一次平安检查,班组坚持班中的平安检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查。 2.加强对危急场所的管理工作,等重要部位的平安防范,做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患,要根据"三定四不推"原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施。 五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作 提高全员平安综合素养经过宣扬、教化、创立群体氛围等手段,不断提高职工的平安修养,改善其平安意识和行为,营造平安生产的良好环境氛围,实现从"要我平安
6、"到"我要平安、我会平安"的转变,提高工作主动性,弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素,我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作,促进全员整体素养的提高,提升企业平安管理水平。 1.平安培训,首先是平安意识培训,其次才是平安技能培训,而培育员工与管理层的合作看法,又被放在平安意识教化之前,也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。 2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强,做好人的本质平安管理工作。 3.接着办好平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的
7、平安宣扬教化工作。 4.加强对员工的平安生产教化,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护本领,防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试,做到100%持证上岗。 5.仔细组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于平安生产的文件精神,不断规范和强化平安生产宣扬工作。 6.深化开展好"平安月"和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动,经过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教
8、化工作,加大宣扬力度,到达以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导分厂、部门和班组建立平安文化理念,强化管理,落实职责;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。 六、建立健全基层平安管理制度,全面开展平安绩效考核管理工作 强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理,消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准,强化平安激励机制,加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度,将平安工作重心下移,关口前移,要求把平安职责落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加,全方面覆盖
9、,实行平安评优评先。 1.签订平安生产职责书。依据国务院23号文件精神和公司20_年平安目标管理工作要求,要做到"千斤重担大家挑,人人肩上有指标",把平安生产职责切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行"员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理"实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产职责书,做到在平安工作中各尽其职,各负其责。 2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组,班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此,要求各单位在20_年元月
10、5日前全部完成"部门(车间)和班组"两级绩效考核方案,并报公司平安部审查备案。 3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求,并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心,建立健全贴合本单位平安生产要求的"部门(车间)和班组"两级平安生产管理制度及操作规程。 公司平安部20_年平安生产工作将接着本着"平安第一,预防为主,综合治理。"的方针,根据"谁主管、谁负责"的原则,进一步分清职责,从维护公司发展的大局动身,坚持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作
11、风,严格履行公司的平安生产工作部署,限制指标,进取行动,把平安生产工作抓紧、抓实、抓好,为公司经济发展做大做强做出新的贡献。 企业平安生产安排篇2 20_年是是公司产品结构调整、技术升级、区域一体化建设的关键之年。公司在集团的坚毅领导下,紧紧把握“科学发展、平安发展”这一主题,始终坚持把平安生产作为推动公司转型发展的基础、前提和保障,把平安生产作为第一责任、第一担当、第一使命,切实仔细做好全年的各项平安生产工作。 一、指导思想 坚持“平安第一、预防为主,综合治理”方针,坚固树立“一本、二新、三全、四化、五保” 和“平安可控、事在人为”的平安理念,进一步强化红线意识、底线思维,严格落实企业平安生
12、产主体责任和平安生产责任制,强化平安生产基础管理,以平安文化建设、平安标准化建设和平安军事化管理为工作重心,确保平安生产。 二、主要工作 (一)深化推动平安文化建设,创建本质平安型企业 1.组织编制好企业平安文化手册,引导全员参加平安文化建设,使平安理念深化人心。 2.围绕“创建本质平安型部门、本质平安型分厂、本质平安型班组、本质平安型员工”和“人人懂平安,人人管平安,人人要平安,人人会平安”的平安目标,不断加强平安文化建设。 (二)创新平安管理模式,全面落实平安生产责任 1.各单位要坚持问题导向,创新平安管理方式方法,要带着指标抓平安。 2.将平安工作纳入月基本工资进行考核,要像抓生产一样抓
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- 2023 企业 安全生产 计划
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