2023年遵守公司管理规章制度的承诺书7篇.docx

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1、2023年遵守公司管理规章制度的承诺书7篇 在充溢活力,日益开放的今日,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的遵守公司管理规章制度的承诺书7篇，让我们一起来看看! 遵守公司管理规章制度的承诺书篇1 为加强公司员工考勤管理，特制定本规定。 一、工作时间 1、 员工正常工作时间为上午8：50至12：00，下午为1：10至5：30。每周六、周日休息，因季节改变需调整工作时间时由办公室另行通知。 2、 公司职工一律实行上下班指纹打卡。 3、 全部人须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特别状况须经主管领导签字批

2、准，不办理手续者，按迟到或旷工处理。 4、 迟到一小时之内，8：559:00到公司的算迟到，以1元/分钟惩罚(主管翻倍)，上班时间起先后5分钟至30分钟内到者，按迟到论处;30分钟至1小时到班者按旷工1小时论处;超过1小时者按旷工半天论处。提前15分钟以内下班者按旷工1小时论，超过15分钟提前下班者按旷工半日论。 5、 员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出缘由及返回公司时间，否则按外出办私事处理。 6、 员工无故旷工半日者，赐予一次警告处分;每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并赐予记过一次处分，无故旷工达一个星期以上者，赐予除名处理。 二、事假管理方法 1、 事假应在前一日下午5时前申请

3、，经主管查实认可并核准后方为有效，一次不得超过5天。 2、 全年累计事假不得超过14天，超时为旷工。 3、 事后申请视为旷工，但遇偶发事故，应于两日内提出申请，经主管或人事人员查明属实后准予补假。事后申请一月不得超过3次，超3次者则视为旷工。 4、 员工无故旷工者，除扣除未出勤时的工资外，并每次扣其该月份薪金总额1%，充为福利金。 5、 凡请事假当月累计4小时以内，计扣半天工资，超过4小时至8小时以内按一天计扣。 三、病假管理方法 1、 因病请假一天者，最迟应于请假的翌日提出申请，经主管签核后将请假申请送交人事科登记。 2、 请病假一天内者免附医师证明，但当月边续请病假一天以上或累计逾一天者必

4、需供应当日就医的证明(必需为公立医院，私立医院无效)。 3、 全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严峻经公立医师诊断必需续疗养者，可酌给特殊病假，但以3个月为限，现住院者，以1年为限。 4、 当月请病假1天者，本薪照给， 4天以内者计扣半天工资，超过4天至8天者扣一天的工资。(须有公立医院的医生证明，并经行政部门审核) 5、 不按上列规定请假者，均以旷工论。 四、员工请假核准权限 1、1-3天由直属核准。 2、4-6天由经理核准。 3、7天以上由总经理核准。 五、工作中外出管理方法 1、 上班中因事外出者，需填写出门申请单，经本部门负责人核准，转交前台，由前台负责出入时间的填入，并于次日早

5、晨交公司人事部备查。 2、 因病或紧急事故需外出者，外出时应先请准给假，并填具请假卡，由主管核准，转交前台，由前台负责出入时间的填入，并于次日早晨交公司人事部备查。 3、 其他零星事务，不予准假，擅自出公司者，依公司规定议处。 六、员工打卡管理规定 第一条 本公司为使全体员工养成守时习惯、准时出勤，物制定本规定。 其次条 本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡： 1。经总经理核准免于打卡者。 2。因故请假，经核准者。 第三条 本公司员工上下班时间规定如下： 上午：自8：50至12:00。 下午：自13:10至17：30。 第三条 员工于上班时间后打卡出勤者即为迟到，员工于下班时间前

6、，非为公司业务上的需 要擅自下班者，即为早退。 第四条 上班迟到5分钟以内打卡者，为第一类迟到;上班迟到超过5分钟以后打卡者，为其次类迟到;凡一个月内，第一类迟到3次者，视同其次类迟到一次。凡一个月内其次类迟到三次者，视同旷职半天。 第五条 中午下班、上班不得一次打卡，2次打卡的时距应在30分钟以上，否则视同其次类迟到。 第六条 员工上班而未打卡者，除有正值理由经直属主管于卡片上核准签注外，一次扣除5元。 第七条 员工属第一类迟到者，于每月底由人事单位统计，并送呈有关部门主管，作为平常考核参考资料之一。 第八条 员工下班而未打卡者，除有正值理由经直属主管于卡片上核准签注外，视为早退，上项签注必

7、需于下次上班日上午9时前亲自呈主管签注为限。 遵守公司管理规章制度的承诺书篇2 总则 一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际状况，特制定本制度 考勤 二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不行代签 三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。 四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急状况，应在1小时内电话通知经理。 加班、调休 五、由于工作上的须要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工支配补休。 六、员工须要运用调休时，务必提前一天

8、申请，在经理支配好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法支配的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。 行为规范 七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并持续工作服的整齐。 八、男员工不留长发或奇形怪发，持续颜面整齐，女员工不佩带夸张的饰品。 九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。 十、员工对待顾客持续良好的看法，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求能够请经理来处理。 十一、员工之间需讲一般话，不行讲方言，力求气氛融洽。 十二、持续店内整齐，每一天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。 十三、全部部门在每班工作结束后要将资料整理好

9、，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清晰便于工作更好的完成。 十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。 十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责说明。 嘉奖和惩罚标准 一、嘉奖 1、每月评月度优秀员工一名，当选者嘉奖100元。 2、对公司的经营、管理等制度提出好举荐，一经接受实施的每次嘉奖50100元。 3、检举违规操作或损害公司利益的，每次嘉奖100元。 4、探讨独创、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次嘉奖100500元。 二、惩罚 1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50

10、元。代签到的代签双方每次各罚50元。 2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行)，事假或病假停发当月全勤假。 3、旷工按本人日均工资的200%计扣(月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职)，并停发当月全勤奖。 4、未穿工作服的;不佩带工号牌的;工作服有异味不整齐;管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。 5、员工在工作场所吸烟的;与顾客发生争吵的;拾物不报，占为己有的;以上情形之一的每次扣罚100元。 6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。 7、由于员工缺乏职责心而非设备缘由

11、造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。 遵守公司管理规章制度的承诺书篇3 一、财务部职责范围 1、仔细贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。 2、建立健全公司各种财务管理制度，严格根据财务工作程序执行。 3、实行切实有效的措施保证公司资金和财产的平安，维护公司的合法权益。 4、编制和执行财务预算、财务收支安排，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。 5、进行成本、费用预料、核算、考核和限制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。 6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策供应有效依据。 7、负责公司材料库、办公

12、用品库的管理。 8、参加公司工程承包合同和选购合同的评审工作。 9、刚好核算和上缴各种税金。 10、参加项目部与施工队结算，参加采供部与材料供应商结算。 11、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、平安、有效。 12、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素养。 13、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。 二、借款和各种费用开支标准及审批制度 借款审批及标准： 1、出差借款： 出差人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;借款单交会计留存，待借款人归还借款后

13、清款联还本人作为清帐依据。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。 2、日常费用借款：各部门因办理业务须要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。 3、购置固定资产借款：施工用具、加工设备单价在1000元以上，运用年限在一年以上者，办公设施单价20_元以上者，属固定资产。需填写固定资产申购单、固定资产请款单报总裁审批后，方可由相应部门办理。购置固定资产必需开具正式发票 。 4、备用金借款：对于特定部门或岗位实行备用金借款，详细由各部门依据实际状况核定，报总裁批准后执行。全部备用金借款于每年年度终了报帐时归还结清。 5、其

14、他临时借款：如业务费、款待费、周转金等，审批程序同第1条。 6、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。 7、全部借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。 8、严格禁止个人借款，特别状况需由公司部门经理以上级别人员做担保并由总裁批准后方可借支。 三、日常费用报销： 1、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。 2、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的状况，需由对方出具收款证明。 3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销; 4、全部日常

15、购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销; 5、补充说明 如报销审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在此期间行使相 应的审批权力;或者由财务人员与审批人进行电话联系，先行借款或报销，待审批人回公司后再进行补签。 财务部总监岗位职责 1、编制和执行预算、财务收支安排，拟订资金筹措和运用方案，开拓财源，有效运用资金。 2、进行成本费用预料、安排、限制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。 3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 4、承办公司领

16、导交办的其他工作。 财务部经理岗位职责 1、负责帮助财务总监组织本公司的财务管理和经济核算工作。 2、制定和管理税收政策及程序。 3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务安排、成本安排、努力降低成本、增收节支、提高效益。 5、参加项目部与施工队、采供部与材料供应商的结算。 6、仔细贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议决议。 7、负责全公司财务人员的业务指导和学习的工作，合理协调各岗位工作，并考核财会人员工作业绩，不断提高财务人员的业务素养。 8、完成领导布置的其他工作。

17、 9、负责会计监交工作。 财务部成本会计岗位职责 1、清晰工程整体概况，包括规模、合同额、所需主要材料、开竣工时间及项目部人员构成等。 2、理解并清楚工程承包合同、明确回款条款、总包方代扣费用项目及税金缴纳方式、保函期限等，并结合合同督促项目部回款。 3、根据各工程预算进行工程成本的限制。 4、每月末刚好督促各项目部报帐，核对上月安排执行状况。 5、刚好、精确核算各种原始票据，并制单入帐。 6、精确把握各项材料选购、分包劳务合同，按合同执行付款。 7、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核。 8、工程完工后，精确核算出工程成本，编报工程成本表。 9、完成领导布置的其他工作。 财务部综合会计

18、岗位职责 1、负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐; 2、全面了解、驾驭国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行; 3、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调整工作，汇总会计凭证，登记总帐; 4、对其他应收、应收帐款刚好催收清理;按公司规定支配固定资产及库存材料等资产的盘点; 5、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清晰; 6、负责装订、管理睬计档案; 7、承办公司领导交办的其他工作。 财务部出纳员岗位职责 1、办理现金收支和银行结算业务，严格根据我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库; 2、

19、依次、刚好地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清晰、内容精确，做到日清月结，要刚好核对库存现金，每周一填写货币资金周报表; 3、保管好库存现金，有价证券，确保其平安无缺，如有短缺要赔偿损失; 4、保管好印章，严格按规定用途运用印章，签发支票用的印章不得全交出纳员一人保管; 5、严格管理空白收据和空白发票，仔细办理领用手续，按规定签发支票，对签发空头支票负责; 6、完成财务总监或财务经理交付的其它工作。 遵守公司管理规章制度的承诺书篇4 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的状况下提高人力资源管理水平，造就一支高素养的员工队伍，特制定以下制度。 其次条公

20、司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，持续动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公允、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透亮度。 2、公允是指坚持制度面前人人同等的原则，为每个员工带给同等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并赐予合理的回报，同时给予员工申诉的权利和机会。 第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 其次章员工聘请管理 第六条公司所需员工，一律公开条件，透过各种途径面对社会聘请。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任

21、用条件以“职位说明书”为依据，采纳面试和笔试两种方式，依实际须要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试，试卷由用人力资源部带给。 第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条员工聘请程序如下： 1、用人部门需规范填写员工需求申请表，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选取合理有效的聘请渠道，并发布聘请信息。 3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资格材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视状况参与，并在应聘人员登记表中填写看法。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录

22、用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： 一寸近期免冠彩色照片3张; 填写员工档案登记表; 交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件; 办理经济担保。 第十条担保 1、凡公司员工均须办理担保手续，担保形式如下： 最高学历证原件 郑州市固定房产复印件及该房产全部人书面担保。 上述两种形式，任选其中一种即可。 2、在本公司工作的员工不能担当保人。 3、担保人所负一切担保职责，决不因被担保人的工作地点有所不同而借口推脱。 4、公司于每年定期“对保”，并在认为必要时随时办理“对保”。 5、被担保人离职一个月后，如无手续不清或亏欠公款等状况，即向本人发还经济担保相关资

23、料。 第三章劳动合同 第十一条劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。 第十二条公司规定劳动合同期限均为一年。 第十三条连续两年与公司签定劳动合同者，公司带给或缴纳基本养老及医疗保险 第十四条签订劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。 第十五条在员工劳动合同期满前10日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门依据员工合同期内工作表现确定是否接着聘用该员工，并将结果刚好通知人力资源部。人力资源部依据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同，逾期不签且未作说明者，即视为自动待岗(待岗期间无薪)。 第十六条员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不能联系到新

24、工作部门时，劳动合同终止，合同期满，员工不情愿再在公司工作的，能够终止劳动合同。 第十七条人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续。 第十八条 第四章档案管理 第十九条员工档案是为每位员工建立的内部管理资料，包括员工的有关聘请、录用、合同、考核、薪资、奖惩、培训等材料，建立此档案旨在便利内部管理。 其次十条员工档案自员工报到之日起建立，每人一份，按部门动态管理归类，依员工依次号进行存放保管，由人力资源部指派专人负责管理。 其次十一条公司员工内部档案应刚好、全面地收集到人力资源部门统一保管，各部门应主动将平常构成的应归档材料刚好递交人力资源部保管。若员工个人状况有变更

25、，如：姓名、籍贯、文化程度、专业技能等，员工应以书面方式刚好精确通报人力资源部，以便员工档案内有关记录得以相应更正。驻外机构在当地聘请的人员须建立具体的人事资料存档备查，并将所应聘人中的主要个人资料整理，汇总后交公司人力资源部存档。 其次十二条为确保档案的精确，档案管理人员应随时对档案进行检查、核对;员工离职时，其档案应以年度为单位归入离职人员档案，保存期限为两年。 其次十三条员工人事档案的运用 1、员工人事档案是为公司决策部门带给各种人事方面的基本依据，并为人事统一分析带给资料。 2、查阅、借阅员工档案的人员须是中层以上管理人员，且只能查、借其下属档案;查阅、借阅员工档案的人员须填写档案查阅

26、(调阅)登记本，档案借出时间不超过5个工作日。 3、档案管理人员和查阅者不得私自增删，涂改，泄露档案材料资料。 其次十四条员工档案仅供公司内部运用。 第五章员工管理 其次十五条凡属公司的员工，公司对其拥有管理、调度和安排的权利。 其次十六条听从公司支配是每个员工第一素养。 其次十七条公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教化、培训，遵守公司各项管理制度。 其次十八条各部门员工应理解上级主管的指挥与监督，不得违背。 其次十九条员工应敬重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得对外公布;除办理本公司指定任务外，不得擅自以本公司名义开展各种活动。 第三十条员工在服务期间

27、不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业，或兼任公司外的职务。 第三十一条员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。 第三十二条员工应爱惜一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。 第三十三条员工对外接洽业务，应看法谦和，不亢不卑，并不得有傲慢满意等损害公司名誉的行为。 第三十四条员工应彼此通力合作，同舟共济，不得吵闹，斗殴，搬弄是非或其它扰乱秩序阻碍纪律的行为。 第三十五条全部员工须按公司规定专心参与公司会议及各项活动，期间违纪者按平常规定的3倍惩罚。 第六章考勤休假 第三十六条工作时间规定 1、公司行政人员实行每周六天工作制，每周工作时间为周一至周六。 2、公司实行的作息时间为： 上午：

28、8：0012：00下午14：0017：30 若需调整作息时间则由行政部另行通知。 第三十七条考勤管理规定 1、公司考勤记录实行打卡制，员工每一天空上班前、下班后两次打卡，无论任何状况均需打卡; 2、公司严禁代人打卡，代人打卡被发觉者，第一次对双方当事人各处以罚款50元，其次次对双方各处以罚款200元，并各记大过一次; 3、考勤卡上空白处以出差、请假登记本上的资料为依据，不在由人力资源部填写。 遵守公司管理规章制度的承诺书篇5 1、帮助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备; 2、帮助上级主管做好人力资源规划、需

29、求预料，人事档案、文档管理; 3、管理公司内部相关的文件; 4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中; 5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督; 6、会务支配或做好会议纪录; 7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率; 8、完成上级领导下达的其它工作任务。 遵守公司管理规章制度的承诺书篇6 一、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和平安生产操作规程，遵守法律经营，落实各级交通主管部门的平安生产管理规定，组织学习平安生产学问，最大限度地限制和削减道路交通事故的发生。 二、定代表

30、人负责经营许可范围内的平安生产工作，是平安生产第一责任人，对平安生产工作负总责。各部门负责人详细负责本部门的平安生产工作。公司设立专职的平安员1人，负责平安生产事故的处理、分析、汇总、等工作。 三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订平安生产，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实平安生产责任制。 四、主动参加各项平安生产活动，设立平安生产专项经费，制定平安生产奖惩制度，保证平安生产工作的开展。 五、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故缘由不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。 六、建立营运车辆维护、检修

31、工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。 七、平安生产和日趟检机构人员名单。 遵守公司管理规章制度的承诺书篇7 (一)公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后运用制度。 (二)购置部门选购物资应刚好与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。 (三)仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应刚好通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。 (四)经办理验收手续进仓的物料，仓管员应刚好开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理

32、付款手续。 (五)各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经运用部门经理(负责人)签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司珍贵物品的领用，由运用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。 (六)为提高各部门领料工作的安排性及有利于加强仓库物资的管理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别状况除外。 (七)各部门下月领用物料的安排，应在上月终5天前(即每月的二十五日)报总务部。临时补给物资必需提前三天报总务部。 (八)物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应刚好记账。 (九)仓管员对任何部门

33、均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。 (十)仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应马上做相应的记载，刚好反映物资的增减改变状况，做到账、物、卡三相符。 (十一)仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发觉升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。 (十二)为刚好反映库存物资数额，协作运用部门编好选购安排，以节约运用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。 (十三)仓

34、库物资必需按类别、固定位置堆放。留意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。 (十四)库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。 (十五)仓管员要仔细做好仓库的平安工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危急隐患，发觉问题应刚好汇报。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页