2023年财政二五年度考核工作实施方案.docx

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1、2023年财政二五年度考核工作实施方案时间：2023-09-28 财政二五年度考核工作实施方案。 俗话说，凡事预则立，不预则废。为让开展的活动或者相关工作能够顺利开展，要开始为策划方案进行充分准备了。制定策划方案时要多加考虑每一处细节，进行具体安排。你们了解多少策划方案呢？以下是小编为大家精心整理的“财政二五年度考核工作实施方案”，希望能对您有所帮助，请收藏。 财政二五年度考核工作实施方案财政二五年度考核工作实施方案根据湖南省国家公务员考核实施暂行办法和湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法规定，按照组人联字号文件要求，结合我县财政系统实际，第1，全国公务员公同的天地www特制定如下实施方案。

2、一、指导思想本年度考核评定工作在局党组的领导下坚持实事求是客观公正，民主公开的原则，以工作人员实绩为主要依据，广泛听取群众意见，接受群众监督，以保证考核、评定工作的准确性、合理性。达到进一步强化规范管理提高本系统工作人员政治素质的目的。二、组织领导成立局年度考核工作领导小组，由局长任组长，任副组长，、为成员，具体负责考评工作的实施。三、实施方案根据组人联字（）号关于做好年度考核工作的通知的精神，考核领导小组统一对县非税局、农税局（包括站）、县财政局各股室人、乡镇财政所人工作人员进行考核，乡镇财政所人员由县农税局负责提供考核资料和优秀人员推荐名单。实行领导和群众考核相结合，定性和定量考核、年度考

3、核和目标管理责任制考核相结合。各股室、局属各单位、各乡镇财政所全体干部职工，将个人年度考核表于年月日前上交局人教股。各股室、局属各单位、各乡镇财政所要认真地对本单位的责任制进行自查，并对照局机关目标管理责任书和乡镇财政所目标管理责任书，认真负责地提供与之相关的考核资料，于年月日前分别上报局人教股和县农税局。年元月日上午召开各股室、局属各单位负责人会议，审核股室、局属各单位目标管理责任制评分、各乡镇财政所目标管理责任制评分，以及农税局推荐的乡财政所优秀人员名单（其中优秀所长人，优秀预算会计人，优秀专管员人）。年元月日上午召开全局干部职工大会，学习组人联字（）号文件，局领导通报各股室责任制考核情况

4、，并进行民主评议推荐局机关优秀候选人员不少于名（不含财政局长、党组书记），紧接着开局考核领导小组会议，根据民意测评，推荐优秀候选人名单名，其中在职领导限名，然后再召开全体干部职工大会，采取无记名投票方式推荐优秀对象名，其中局领导名。如果县局获全县年双文明一等奖，则优秀对象按县局总人数的即名确定（含局领导名），根据投票结果，最后报局考核领导小组认定。年元月日召开局考核领导小组会议，讨论确定乡镇局机关优秀人员名单、基本称职和不称职名单、记功和嘉奖人员名单。优秀、称职、基本称职、不称职人员确定后，根据分管领导写出的评语及等次意见，交局考核领导小组根据考核政策规定研究确定后，写出具体的等次意见，并由局

5、长签出考核等次意见，然后进行材料归档，总结上报，迎接市、县人事局的考核验收。财政二五年度考核工作实施方案 F延伸阅读 2023年度财政系统考核工作实施方案 2023年度财政系统考核工作实施方案 为切实做好2023年度局属各单位、各股室和各乡镇财政所以及工作人员的年度考核工作，结合财政工作实际，制定本方案。一、指导思想本年度考核评定工作在局党组的领导下，坚持实事求是，客观公正原则，坚持定性定量，综合评价原则，坚持科学合理，简便易行原则，坚持注重绩效，领导和群众考核相结合原则，坚持群众公认，年度考核和目标管理责任制相结合原则。以年度工作部署和各项工作任务完成实绩为主要依据，广泛听取意见，接受群众监

6、督，保证考核、评定工作的公开、公正、准确，做到绩效考评制度化，实现财政队伍科学化精细化目标。二、组织领导 局成立年度考核工作领导小组，由局长任组长，局班子其他成员任副组长，相关股室负责人为成员，人教股负责考核工作的具体实施。各项考核工作在局综合考核领导小组统一领导下进行。三、财政系统工作人员考核程序（一）。被考核人总结本年度德、能、勤、绩、廉表现，对岗位职责履行情况和工作任务完成情况撰写个人总结或，并填写考核登记表（一律用黑笔填写）。（二）述职测评。组织被考核人在一定范围内总结述职，在此基础上开展定量测评。（三）主管领导评鉴。主管领导根据个人总结及平时考核情况，写出评语，提出考核等次建议和改进

7、提高要求。（四）考核小组审核。考核小组主要依据被考核人量化考核得分情况，提出考核等次意见。（五）集体研究确定被考核人的考核等次。（六）公示优秀等次人选。对拟确定为“优秀”等次的人员，在本单位进行公示，公示时间3-5天。公示无异议后，再确定优秀等次人员。四、乡镇财政所、局属各单位及各股室考评方式乡镇财政所、局属各单位及各股室年终测评实行分块交叉互评及上对下测评的方式。交叉互评的方式是：乡镇财政所对局属各单位和股室打分，局属各单位和股室对乡镇财政所打分；上对下测评的方式是：考核小组分别对乡镇财政所、外派人员以及局属各单位和各股室测评打分。（一）乡镇财政所年终综合考评总分实行百分制，股室考评和考核小

8、组考评各占权数50%。（二）股室考评乡镇财政所（见测评表分块各小项得分）：按照测评表，牵头各股室组织相关股室结合财政所日常工作完成情况给予分块打分；考核小组考评（满分100分）：由局考核小组通过听乡镇（外派单位）领导评价，召开座谈会，职工个人述职，查看财政所档案资料，结合业务股室提供的量化任务完成情况，对照综合考评量化指标进行打分。（三）局属各单位和股室年终综合考评总分实行百分制。乡镇财政所和考评领导小组考评各占权数50%。五、乡镇财政所、局属各单位及各股室考评步骤（一）召开财政所全体职工会议：阐述年终综合考评的意义、目的，要求职工对照测评表测评并个人进行述职，提交单位和个人书面。（二）召开征

9、求意见座谈会：考评小组首先应征求所在乡镇（外派单位）主要负责同志对乡镇财政所（外派干部）负责人和单位整体工作的评价和意见，座谈会一般应同时邀请乡镇分管财政领导，乡镇部分二级机构负责人，1-2名村党支部书记参加，侧重对财政所总体工作及正、副所长的考评。（三）个别征求意见：考核组逐一征求所内职工对局党组、全县财政工作、财政所工作和财政所正副所长的评价和意见。（四）考评结果汇报：考评工作全部结束后，各考核小组集中向局考核领导汇报考评情况。同时每组需提交拟表彰2023年财政工作先进个人和优秀人员名单，以及拟表彰的一个先进单位名单，最后集体研究决定拟表彰单位，拟表彰的先进个人和优秀人员名单。对拟确定为“

10、优秀”等次的人员在本单位范围内进行公示。六、奖惩措施（一）凡年度内工作人员因出现重大责任事故、违反廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、保密等规定并造成不良影响的，受到党纪、政纪处分或立案查处的，所在单位和个人取消当年评优评先资格。（二）为鼓励争先进位,激励改革创新,设置奖励指标考评。荣誉表彰加分:受财政部和省委、省政府表彰的加5分，受省财政厅业务处室和市委、市政府表彰的加3分，受县委、县政府及市财政局业务科室表彰的加2分，受到县局表彰的加1分。单位工作人员被表彰的所在单位不加分。所获表彰涉及多个单位的，牵头单位按相应标准分值的60%加分，所有配合单位按标准分值的40%给予加分。本项累计最高加

11、6分。理论工作创新加分：按照国家政策导向，结合我县财政工作实际，创新工作思路方法，推出有影响的改革措施，被省内外单位推广的一项加5分。在国内统一CN期刊上发表涉及财政改革发展方面的论文，每篇加3分，在一般期刊上发表涉及财政改革发展方面的论文，每篇加2分。本项累计最高加5分。宣传报道加分：信息报道被国家级宣传媒介采用的每篇加5分，被省委、省政府以及部委采用的每篇加3分，被市委、市政府以及厅级部门采用的每篇加2分，被县委、县政府以及市级相关部门采用的每篇加1分，涉及多个单位的，牵头单位按相应标准分值的60%加分，所有配合单位按标准分值的40%给予加分。本项累计最高加4分。政（行）风测评加分：在年度

12、全县政（行）风测评中，综合得分在前5名的，分别加3分、2.5分、2分、1.5分、0.5分。以上奖励加分需提供原件。七、考核结果运用（一）经考核领导小组研究，拟在2023年春训会上表彰的2023年度财政工作先进单位和先进个人，按程序报批后，由人事局、财政局共同发文，会上颁发奖牌和证书，并给予适当物质奖励。（二）按照考核政策规定，把考核结果作为对工作人员奖励、 培训、辞退及调整职务、级别和工资的依据。公务员年度考核被确定为优秀等次的，予以嘉奖，奖金标准为800元，连续三年被确定为优秀等次的，记三等功，奖金标准为1500元。事业单位工作人员年度考核为优秀等次的，颁发优秀证书，奖金标准为800元。在年

13、度考核中被确定为基本称职（合格）、不称职（不合格）等次，不享受年终奖金。当年考核被确定为不称职（不合格）的人员，按规定程序予以降职，连续两年被确定为不称职（不合格）的，予以辞退。（三）考核结果以书面形式通知被考核人。被考核人对考核结果若有异议，可以按照有关规定申请复核和提出申诉，年度考核登记表存入被考核人档案。（四）综合考评60分以下的财政所和单位及股室，给予通报批评，并责令制定整改方案，列入下一年度重点帮扶对象。对连续两年考评低于60分的财政所和单位及股室，由局主要领导对其主要负责人进行诫勉谈话。八、年度考核几点要求（一）年度考核测评是对财政工作评价的重要手段，是提高工作能力，提升工作质量，

14、推动财政工作再上新台阶的有效途径。局属各单位、各股室，各乡镇财政所要高度重视，实事求是，认真负责地做好这项工作。严格按照评分标准和规则打分，严禁违规打分，打人情分、关系分，否则一经发现，给予通报批评直至追究有关人员的责任。（二）相关各股室（局）于2023年1月14日前将基础资料提供给人教股。基础资料，包括分项目标任务分解和完成情况，分部门预算收支完成情况，信息报送情况等。（三）年度测评工作从2023年1月16日开始,1月26日前结束。附件：1、乡镇财政所综合考评量化指标 2、局属各单位和股室量化指标/p 县财政局2023年度考核工作实施方案 县财政局2023年度考核工作实施方案根据湖南省国家公

15、务员考核实施暂行办法和湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法规定，按照x组人联字2023xx号文件要求，结合我县财政系统实际，特制定如下实施方案。一、指导思想本年度考核评定工作,在局党组的领导下,坚持实事求是,客观公正，民主公开的原则，以工作人员实绩为主要依据，广泛听取群众意见，接受群众监督，以保证考核、评定工作的准确性、合理性。达到进一步强化规范管理,提高本系统工作人员政治素质的目的。二、组织领导成立局年度考核工作领导小组，由局长xxx任组长，xxx任副组长，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx为成员，xxx具体负责考评工作的实施。三、实施方案根据x组人联字（2023）xx号关于做

16、好2023年度考核工作的通知的精神，考核领导小组统一对县非税局、农税局（包括契税站）、县财政局各股室xx人(包括内退人员x人、2023年7月以后退休人员x人)、乡镇财政所xxx人工作人员进行考核，乡镇财政所人员由县农税局负责提供考核资料和优秀人员推荐名单。实行领导和群众考核相结合，定性和定量考核、年度考核和目标管理责任制考核相结合。1、各股室、局属各单位、各乡镇财政所全体干部职工，将个人年度考核表于2023年12月25日前上交局人教股。2、各股室、局属各单位、各乡镇财政所要认真地对本单位的责任制进行自查，并对照局机关目标管理责任书和乡镇财政所目标管理责任书，认真负责地提供与之相关的考核资料，于

17、2023年1月5日前分别上报局人教股和县农税局。3、2023年元月8日上午召开各股室、局属各单位负责人会议，审核股室、局属各单位目标管理责任制评分、各乡镇财政所目标管理责任制评分，以及农税局推荐的乡财政所优秀人员名单xx名（其中优秀所长x人，优秀预算会计x人，优秀专管员x人）。本文出自第1- 4、2023年元月10日上午召开全局干部职工大会，学习x组人联字（2023）01号文件，局领导通报各股室责任制考核情况，并进行民主评议推荐局机关优秀候选人员不少于x名（不含财政局长、党组书记），紧接着开局考核领导小组会议，根据民意测评，推荐优秀候选人名单xx名，其中在职领导限x名，然后再召开全体干部职工大

18、会，采取无记名投票方式推荐优秀对象x名，其中局领导x名。如果县局获全县2023年双文明一等奖，则优秀对象按县局总人数的15即xx名确定（含局领导x名），根据投票结果，最后报局考核领导小组认定。5、2023年元月10日召开局考核领导小组会议，讨论确定乡镇局机关优秀人员名单、基本称职和不称职名单、记功和嘉奖人员名单。6、优秀、称职、基本称职、不称职人员确定后，根据分管领导写出的评语及等次意见，交局考核领导小组根据考核政策规定研究确定后，写出具体的等次意见，并由局长签出考核等次意见，然后进行材料归档，总结上报，迎接市、县人事局的考核验收。县财政局2023年度考核工作实施方案 县财政局考核工作实施方案

19、 县财政局考核工作实施方案县财政局考核工作实施方案根据湖南省国家公务员考核实施暂行办法和湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法规定，按照x组人联字2023xx号文件要求，第1，全国公务员公同的天地www结合我县财政系统实际，特制定如下实施方案。一、指导思想本年度考核评定工作,在局党组的领导下,坚持实事求是,客观公正，民主公开的原则，以工作人员实绩为主要依据，广泛听取群众意见，接受群众监督，以保证考核、评定工作的准确性、合理性。达到进一步强化规范管理,提高本系统工作人员政治素质的目的。二、组织领导成立局年度考核工作领导小组，由局长xxx任组长，xxx任副组长，xxx、xxx、xxx、xxx、xx

20、x、xxx为成员，xxx具体负责考评工作的实施。三、实施方案根据x组人联字（2023）xx号关于做好2023年度考核工作的通知的精神，考核领导小组统一对县非税局、农税局（包括契税站）、县财政局各股室xx人(包括内退人员x人、2023年7月以后退休人员x人)、乡镇财政所xxx人工作人员进行考核，乡镇财政所人员由县农税局负责提供考核资料和优秀人员推荐名单。实行领导和群众考核相结合，定性和定量考核、年度考核和目标管理责任制考核相结合。1、各股室、局属各单位、各乡镇财政所全体干部职工，将个人年度考核表于2023年12月25日前上交局人教股。2、各股室、局属各单位、各乡镇财政所要认真地对本单位的责任制进

21、行自查，并对照局机关目标管理责任书和乡镇财政所目标管理责任书，认真负责地提供与之相关的考核资料，于2023年1月5日前分别上报局人教股和县农税局。3、2023年元月8日上午召开各股室、局属各单位负责人会议，审核股室、局属各单位目标管理责任制评分、各乡镇财政所目标管理责任制评分，以及农税局推荐的乡财政所优秀人员名单xx名（其中优秀所长x人，优秀预算会计x人，优秀专管员x人）。4、2023年元月10日上午召开全局干部职工大会，学习x组人联字（2023）01号文件，局领导通报各股室责任制考核情况，并进行民主评议推荐局机关优秀候选人员不少于x名（不含财政局长、党组书记），紧接着开局考核领导小组会议，根

22、据民意测评，推荐优秀候选人名单xx名，其中在职领导限x名，然后再召开全体干部职工大会，采取无记名投票方式推荐优秀对象x名，其中局领导x名。如果县局获全县2023年双文明一等奖，则优秀对象按县局总人数的15即xx名确定（含局领导x名），根据投票结果，最后报局考核领导小组认定。5、2023年元月10日召开局考核领导小组会议，讨论确定乡镇局机关优秀人员名单、基本称职和不称职名单、记功和嘉奖人员名单。6、优秀、称职、基本称职、不称职人员确定后，根据分管领导写出的评语及等次意见，交局考核领导小组根据考核政策规定研究确定后，写出具体的等次意见，并由局长签出考核等次意见，然后进行材料归档，总结上报，迎接市、

23、县人事局的考核验收。县财政局考核工作实施方案 年度考核实施方案 以下是小编整理的年度考核实施方案，欢迎阅读！一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。 2、作为年终评优的主要依据。 3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。 二、适用范围 总公司各部门、属下各分公司全体员工。 三、指导原则 1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。 2、公正、公平、公开的原则。 3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。 4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。 四、指导思想与考核方法 1、管理干部以单位绩效

24、、个人绩效相结合。 2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。 五、实施部门与职责 1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。 2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。 3、各部门：考核协助与执行机构。 六、考核对象 1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。 2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。 七、考核周期幅度 X年全年（1月12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。 八、考核方式 注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，

25、再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过0.3分。 九、考核结果应用 1、采用AAA分段排名法，按照考评分高低顺序进行排名，将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分别排名（总监及以上级别不作AAA排名）： 1）门店基层员工（营业员/店助） 2）分店防损员 3）总部防损员、司机 4）收银员 5）理货员 6）店经理 7）总部主管及以下管理人员（部门内排名） 8）组经理（不含代理组经理） 注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下

26、优先考虑入选；对于评分低于60分的可视具体情况给予降薪、调职、辞退等处分。 2、考核结果与年终奖的关系 根据排名结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准（基数N由总裁室根据当年运营情况和员工层级确定），总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。 注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。 十、考核工作安排 1、培训：X月X日10：0012：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。 2、评分表提交时间安排： 门店：X月X日前提交到各区域经理（督导）处。 总部：X月X日前提交到各部门负责人处。 整体时间安排：X月X日前全部提交到人力资源部XXX处。 3、

27、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关注意事项。 十一、考核说明 1、X年X月X日还没转正的员工无需参加年度考核。 2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。 十二、附表 九大核心才干（共4层） 考核工作实施方案 篇一：年度考核工作实施方案为认真贯彻落实20XX年全县机关事业单位工作人员年度考核工作会议精神，做好我院年度考核工作，根据县委组织部、县人力资源和社会保障局关于二XX年全县机关事业单位工作人员年度考核工作的通知要求，结合我院实际，制定本实施方案。 一、年度考核的组织领导 年度考核是人员管理的重要环节，是实施人员奖惩、培训、辞退、职务晋升和工资调整的重要依据。为加强对我院工作人员

28、年度考核的组织领导，医院成立事业单位工作人员年度考核领导小组，具体负责整个年度考核的工作。 二、考核时间与方法步骤 考核时间拟定于20XX年3月中旬进行，分三个阶段进行。 1、宣传发动阶段 召开会议，传达学习上级文件精神，制定实施方案，明确考核评比的内容、标准、等级划分方法等。并划分考核小组，个人准备工作总结等。 2、考核评比阶段 各考核小组根据医院要求，结合实际，根据考核工作实施方案要求，确定被考核人员等次人选，报领导小组审核。考核表及优秀名单上报时间截止至3月18日。 3、总结上报阶段 将产生的优秀人员进行一周公示。公示无异议后填表并完善考核材料，上报县机关事业单位工作人员考核委员会办公室

29、，办理审批备案手续。 三、考核范围及优秀等次数量 1、考核范围：全院在编人员及20XX年至20XX年计划内引进大中专毕业生共计392人。 2、优秀等次数量：按照县委组织部、县人力资源和社会保障局文件精神，我院在20XX年县委、县政府考核中取得第三名，优秀名额比例比往年增加5%，按20比例计算，四舍五入。 3、科级干部与所在单位普通工作人员一同考核，不再单独确定优秀等次名额。 四、考核标准 1、有下列情况之一者年度考核为不合格： （1）受党内严重警告处分的当年； （2）受撤销党内职务处分的当年； （3）受留党查看处分的当年； （4）受开除党籍处分的当年； （5）无正当理由不参加考核，经教育后仍拒

30、绝参加的人员； （6）违犯计划生育有关规定的； （7）违犯社会治安及参加法*功及其他邪教组织者； 2、有下列情况之一不进行年度考核： （1）病假、事假累计超过半年的； （2）由企业单位调入不满半年的； （3）擅自离岗人员； （4）停薪留职人员； （5）当年办理离退休手续的； 五、其他需要说明的情况 1、新参加工作人员实行见习期的，首次就业的，只写评语不定等次；非首次就业的，不参加年度考核。 2、事业单位之间调动的，由调入单位进行年度考核，确定考核等次，其调动前的表现情况由原单位提供。 3、当年的军队专业干部、退伍军人进行年度考核，参照专业、退伍时的鉴定确定考核等次。 4、其他情况参照莒人社发2

31、0XX6号文件的有关说明处理。篇二：年度目标管理工作考核实施方案为促进局系统各单位认真履行职责，全面完成市委、市政府和市局确定的2023年城市管理行政执法重点工作目标，建立科学的考核评价机制，制定本方案。一、考核范围（一）直属单位（6个）市环卫处、市园林处、市城管执法支队、市城管警察支队、市路灯管理所、市沿江风光带管理处。（二）双重管理单位（11个）雁峰区城管执法大队、石鼓区城管执法大队、珠晖区城管执法大队、蒸湘区城管执法大队、雁峰区环卫局、石鼓区环卫局、珠晖区环卫局、蒸湘区环卫局、高新区城管大队、松木工业园区城管大队、白沙洲工业园区城管大队。二、考核内容（一）对直属单位的考核内容。主要评估各

32、单位自身建设、公共管理以及重点工作的完成情况，日常运转和安全生产作为扣分项目纳入考核范围，鼓励各单位为本局系统增光添彩。自身建设主要包括：思想政治工作、党风廉政建设、工会工作。公共管理主要包括：社会稳定、依法行政、对外宣传。重点工作主要包括：市局根据市委、市政府对城市管理工作的总体要求和部署，确定各被考核单位的年度主要业务指标。（二）对双重管理单位的考核内容。四个城区城管执法大队主要评估日常运转、执法监督和行为规范；四个城区环卫局主要评估日常运转、环卫基础；一区两园城管大队主要评估日常运转、环卫基础和行为规范。鼓励各单位为本局系统增光添彩。三、考核方式采取指标评估、服务对象评议、领导评价相结合

33、的方式进行综合评估，分别占总分的80%、10%、10%。（一）指标评估。实行日常建账、半年查账、年终结账。年初，市局目标管理考核领导小组办公室（以下简称市局考核办）研究制定科学合理的考核实施方案，明确考核指标，以正式文件下发；平时以台账管理为主，各台账管理科室安排专人建立考核台账，分月记账；6月底或7月初，市局考核办牵头各台账管理科室到各责任单位现场检查，掌握各单位目标任务特别是重点工作进展情况；年底，市局考核办统一部署年终评估，组织现场核查，各台账管理科室分别拿出评估计分意见。（二）服务对象评议。年终现场考核时组织服务对象对各被考核单位进行测评。（三）领导评价。年终请所有不联系被考核单位或不

34、在被考核单位任职的局领导班子成员对各被考核单位进行差异性评价。（四）综合评定。市局考核办综合指标考核、服务对象评议、领导评价和加（减）分计算各被考核单位得分。基准分总分为100分，单项基准分扣完为止，不计负分。得分计算公式：被考核单位目标管理工作考核综合得分=指标评估得分80%+服务对象打分平均值10%+领导评价打分平均值10%+加（减）分。（五）加分。鼓励各被考核单位在国、省、市创先争优，争当排头兵。对在20XX年1月21日至20XX年1月20日期间本单位全面工作被党中央、国务院评为先进单位加8分，被国家部委和省委、省政府评为先进单位加4分，被省厅局、市委、市政府评为先进单位加2分。单项工作

35、被国家部委和省委、省政府评为先进单位加2分，被省厅局、市委、市政府评为先进单位加1分，被市直部、委、局评为先进单位加0.5分。授予全国文明行业称号三星级加3分、二星级加2分、一星级加1分，授予省级文明行业称号三星级加2分、二星级加1分、一星级加0.5分，授予市级文明行业称号三星级加1分、二星级加0.5分、一星级加0.2分。宣传报道稿件（或视频）被全国党报党刊采用加3分，被省级党报党刊采用加1分。申请加分须由申报单位向市局考核办出示原始有效凭证。年度累计加分不超过20分。（六）减分。凡列为目标管理考核指标的工作，受到市委、市政府或省厅局通报批评的每次扣3分，受到市直部、委、局通报批评的每次扣1分

36、。因工作人员（含各被考核单位在编或临时聘用人员）失职渎职造成损失和负面影响的视情节轻重每次扣13分。四、考核等次（一）直属单位目标管理考核等次。设目标管理先进单位、安全生产工作先进单位、社会稳定工作先进单位以及突出贡献奖四个奖。目标管理综合考核由市局考核办牵头各相关业务部门组织实施，分目标管理先进单位、达标单位、不达标单位三个等次。综合得分前两名且得分不低于90分的为先进单位。有下列情形之一者，取消评先资格：本级班子成员发生违法乱纪案件的；发生影响社会稳定重大案件的；发生重大安全生产事故的；违反计划生育国策的；单位工作人员因黄、赌、毒被查处的；受到省部级及以上国家机关通报批评的。有下列情形之一

37、的，为不达标单位：年终考核综合得分低于80分的；因工作失职渎职造成重大损失和恶劣影响，市局认定为不达标的。其它的为达标单位。对目标管理工作达标单位，年度主要工作指标完成较好的，可评为创先争优（争创先进工作业绩、争创优秀服务品牌）先进单位。安全生产工作考核由局监察室具体组织实施、建立保证金制度和日常工作台账，并提出年终考核评估意见。社会稳定工作考核由局办公室具体组织实施、建立日常工作台账，并提出年终考核评估意见。突出贡献奖主要授予为本局系统增加知名度、扩大影响力、提高美誉度而作出特别贡献的单位。评定范围：20XX年1月21日至20XX年1月20日本单位全面工作受到市委、市政府和省住建厅及以上国家

38、党政机关表彰，或单项工作受到省委、省政府和国务院住建部及以上国家党政机关表彰。（二）双重管理单位目标管理考核等次。设目标管理先进单位和创先争优先进单位两个奖。目标管理综合考核由市局考核办牵头各相关业务部门组织实施，分目标管理先进单位、达标单位、不达标单位三个等次。四个城区城管大队综合得分前两名、四个城区环卫局综合得分前两名、一区两园城管大队综合得分第一名，且得分不低于90分的为先进单位。有下列情形之一者，取消评先资格：发生影响社会稳定重大案件的；发生重大安全生产事故的；受到省部级及以上国家机关通报批评的。有下列情形之一的，为不达标单位：年终考核综合得分低于80分的；因工作失职渎职造成重大损失和

39、恶劣影响，市局认定为不达标的。其它的为达标单位。对目标管理工作达标单位，年度主要工作指标完成较好的，可评为创先争优先进单位。五、结果运用对评为市局目标管理先进单位的直属单位予以通报表彰。评为目标管理先进单位，该单位全体人员中被评为称职及以上的人员，按本人当年12月份基本工资标准计发一个半月年度奖金；评为目标管理达标单位，该单位全体人员中被评为称职及以上的人员按本人当年12月份基本工资标准计发一个月年度奖金；评为目标管理不达标单位，该单位全体人员按本人当年12月份基本工资标准计发半个月年度奖金。各单位按照有关规定兑现目标管理奖。对评为安全生产工作先进单位、社会稳定工作先进单位、突出贡献奖以及创先

40、争优先进单位的单位，一并通报表彰。对评为市局目标管理先进单位和创先争优先进单位的双重管理单位，予以通报表彰。六、组织领导市局成立目标管理工作考核领导小组，局长任组长，成员由局领导班子成员组成，下设办公室，具体负责目标管理工作考核的组织实施。各台账管理科室负责人为市局考核办成员，市局考核办日常工作由局办公室承担。篇三：教职工考核工作实施方案一、指导思想为了客观、公正、公平地对全市教职工的德、能、勤、绩进行考核，使全体教职工更好地履行岗位职责、激发工作积极性，提高工作效率，促进学校各方面管理走向规范化，特制订本实施方案。二、考核目的与原则年度考核工作对每位在职教职工一年来的工作表现和工作实绩作出评

41、价，作为是否续聘、调职、分流、调资、奖惩、待岗培训的依据，考核遵循客观、公正、民主公开，注重实绩的原则。三、考核方式及内容教职工考核采取定性和定量考核相结合的方式，内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德主要指教职工的政治思想表现，工作作风，职业道德，品德修养。能主要指教职工从事本职工作所必需的基本能力，业务水平。勤主要指教职工的事业心，勤奋精神，工作态度，工作纪律等方面的表现。绩主要指工作实绩，工作效果。（一）教师考核1、定性考核内容（20分）：（1）思想政治、师德表现（5分）（2）教育教学能力（5分）；（3）工作表现（5分）；（4）履行职责情况（5分）。2、定量考核内容（80分

42、）：（1）班团队工作（2分）；（2）工作计划、总结（3分）；（3）出勤（5分）；（4）工作量（5分）；（5）教案（6分）；（6）作业批改（6分）；（7）教研能力（12分）；（8）辅导、课外活动（5分）；（9）教育教学业绩（30分）；获奖情况（6分）。各中学、中心学校、局直属单位根据定性定量的内容，对各项指标具体细化后进行考核。（二）职工考核1、定性考核（15分）内容：（1）品德表现（5分）；（2）工作表现（5分）；（3）遵纪守法（5分）。做法：各单位考核领导小组进行打分。2、定量考核（55分）内容：（1）出勤（20分）；（2）完成任务（35分）。做法：出勤按学校规定职工考勤制度量分；完成任务按

43、学校规定的工作任务完成情况进行量化评分。3、民主评分（30分）这一项考核对象所在单位全体教职工进行测评，取平均分。定性、定量考核分、民主评分合计为考核对象的考核综合得分。四、考核结果等次考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次，按总分100分制。优秀者必须有85分以上，优秀人数不得超过参加考核人数的15%，60分至84分为称职；60分以下为不称职。（一）优秀者须同时具备如下条件1、定性考核结果为优。（1）认真实践三个代表的重要思想，遵纪守法，热爱教育事业，热爱学生，全面贯彻教育方针，教书育人，品德高尚，为人师表。（2）教育教学理论水平高，工作方法适当，管理能力强，善于吸收教改成果进行开拓创新。（

44、3）全心全意投入教育教学、管理服务工作，工作兢兢业业，扎扎实实，不迟到早退。（4）严格履行岗位职责，能出色地完成本职工作，并能完成学校交办的其他工作，成绩突出。2、定量考核结果为优。（二）不称职者基本表现为政治、业务素质差，品德低下，工作平庸，纪律涣散，或有下列表现之一。1、不执行学校或上级的决定，造成严重影响的。2、故意不履行岗位职责，给教育、教学、管理工作造成损失或工作中有重大失误的。3、体罚学生，经教育不改的。4、个人主义，自由主义严重，影响团结的。5、欺骗组织或诬告陷害他人的。6、刁难学生或家长，敲诈、索取非法收入，严重损害教职工形象和学校声誉的。7、旷工或者迟到、早退超过学校规定的。

45、8、定量考核结果为不称职（48分以下）。五、考核程序（一）各中学、中心学校，局直属学校要建立考核领导小组，具体负责考核工作。考核小组由711人组成。其成员要有学校领导、管理人员、学科带头人，教师代表。（二）考核对象对一年来的工作进行总结，并填写事业单位工作人员年度考核登记表一式两份（一份报市教育局核准后归入本人档案，一份学校存入本人业务考绩档案）。（三）对考核对象进行民主评议与测评。（四）考核小组根据考核对象的各项得分情况，确定考核结果等次。并从高分到低分进行排列，低分为末位。中学和局直属学校以学校为单位确定末位，小学以中心学校为单位确定末位。（五）考核小组将考核结果反馈给考核对象。考核对象如

46、对考核结果有异议的，自接到通知之日起五天内向考核小组申请复议，考核小组于五天内作出复议意见并书面通知考核对象。六、考核结果兑现考核结果将作为教职工上岗或分流、待岗等主要依据，具体作法依照有关规定办理。七、考核要求（一）单位要高度重视教职工的考核工作，要结合实际情况制定出切实可行的教职工考核方案和细则，方案细则的产生，必须广泛征求意见，必须通过教代会，教职工的民主审议。（二）因病请假的教师按照实际工作量进行考核，因病长期不能从事正常工作（年累计超过六个月）的教职工不列入考核对象，其有关待遇问题按照有关规定处理。（三）各单位在考核过程 中，务必遵循从实际出发，坚持实事求是的原则，不准弄虚作假，营私

47、舞弊，对于隐瞒实情，欺骗组织及采取其他手段造成考核失实，影响极坏的，除通报批评外，对主要责任人视其情节轻重给予相应的处分。八、考核时间安排各单位考核时间从20XX年1月17日至31日结束，1月22日到局人事处领取考核表，31日前将考核结果上报市教育局人事处。篇四：机关公务员考核工作实施方案为了客观、公正地评价我委公务员的德才表现和工作实绩，根据中华人民共和国公务员法、公务员考核规定（试行）和市公务员考核实施细则（试行）有关规定，特制定实施方案如下：一、考核对象：所有正科级以下（含正科级）在职工作人员。二、考核时间：20XX年月日星期下午:，机关会议室召开考核大会。三、考核内容：包括德、能、勤、

48、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德：是指政治思想素质及个人品德、职业道德和社会公德等方面的表现。主要是理想信念、宗旨观念、政治立场、政治敏感性和政治鉴别力；世界观、人生观、价值观；职业观念、职业态度、职业纪律和职业作风；社会行为准则等。能：是指履行职责的素质和能力。主要是政策理论水平、文化程度、专业知识；理解判断能力、规划预测能力、组织协调能力、领导管理能力；科学决策能力、调研综合能力、团结协作能力、开拓创新能力等。勤：是指责任心、工作态度和工作作风等方面的表现。主要是对本职工作的热爱程度、责任感和奉献精神；工作的主动性、积极性、纪律性；群众观念等。绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。主要是完成工作任务的情况、办事效率、工作实绩、突出贡献等。廉：是指廉洁自律等方面的表现。主要是遵守各项廉政规定的情况。四、考核标准：考核标准以履行职位职责和完成工作任务的情况为基本依据。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。各等次的基本标准是：1.优秀：思想政治素质