2023年部门员工绩效考核的制度7篇.docx

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1、2023年部门员工绩效考核的制度7篇 为了更好的激发员工的工作主动性和工作热忱,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的部门员工绩效考核的制度7篇，让我们一起来看看！ 部门员工绩效考核的制度篇1 一、嘉奖： 1、毕业学年，依据规定，按升学成果赐予嘉奖。 2、学生参与区级和区级以上的各类竞赛，按规定进入授奖名次者，学校赐予指导老师嘉奖。 3、老师在市级和市级以上的专业报刊发表反映本校工作或者教改阅历的文章，学校赐予嘉奖，并复印存档。 4、每月检查教案、校本培训、听课状况、作业批改状况等，按完成状况赐予嘉奖，以奖金形式发放。 二、惩罚： 以教化为主，以惩罚为

2、辅。 存在下列状况之一者，视情节扣除奖金： （1）不听从安排，行动消极，任务完不成者。所带学科成果低下者。 （2）随意缺课，按节累计。工作造成失误或者损失严峻者。 （3）学校大会、集体备课、公开课、校本培训，无故不到者。 （4）体罚学生，造成事务者。 （5）备课和批改作业存在问题，按条例要求赐予惩罚。 （6）搞不团结，行为不文明影响全校工作者。 部门员工绩效考核的制度篇2 为了不断提高职工平安生产的自觉性和自我爱护意识，防止违反劳动纪律和违法失职行为，维护正常秩序和促进平安生产，经公司办公会探讨确定，执行以下平安生产奖惩制度。 一、职工在平安生产方面有下列状况之一的，公司将赐予记功、授予奖品或

3、奖金等。 1、防止或挽救事故有功，使国家和人民利益免受损失的。 2、爱惜、节约国家财产有重大成果的。 3、同严峻违法行为坚决斗争，有显著成果的。 4、同坏人坏事作斗争，对维护正常生产秩序和工作秩序有显著功绩的。 5、能刚好发觉设备、平安存在重大隐患，并刚好报告，处置得当。 二、公司职工玩忽职守，违反技术操作规程和平安规程，或违章指挥造成事故，使生命财产造成损失的，经指责教化不思悔改的，应分别赐予行政警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、开除处分或经济制裁。情节严峻的，应负刑事责任。 三、公司平安生产奖罚规定 1、对发生事故的处理 1.1轻伤事故。公司发生轻伤事故后，对发生事故的车间、

4、罚款1000元，对班组长、责任人均罚款200元，主管公司平安生产的副总罚款500元。 1.2重伤事故。发生重伤事故，由集团平安法规部负责调查处理，写出事故调查报告，集团内部进行通报。对发生事故的单位领导班子（经营层）扣罚年薪5%，事故所在工段、车间负责人罚款2000元，班组长罚款500元，同时按责任的大小赐予行政处分。 1.3工亡事故。发生工亡事故，由集团分管领导组织有关部门调查处理，与当地政府部门共同调查形成事故调查报告，集团内部进行通报。对发生事故的单位领导班子（经营层）扣罚年薪20%，事故所在工段、车间、队负责人罚款3000元，平安主管、班组长罚款1000元。罚款交集团总部，状况恶劣的依

5、法追究法律责任。 1.4重大设备事故。由集团分管领导组织有关部门调查处理，由技术中心写出事故技术分析调查报告，平安保卫部依法追究责任。 造成干脆损失1万元以上的10万元以下的，视情节追究设备岗位主管人员及设备技术人员的责任，罚款1000元10000元，写出深刻检查，视情节轻重赐予警告、待岗、除名等行政处分。 造成干脆损失10万元以上100万元以下的要追究主管设备副总或工程师的责任。罚款1万元2万元，主管设备的人员及技术人员罚款1000元-10000元，岗位巡检工罚款500元，视情节再赐予行政处分。 造成干脆损失100万元以上1000万元以下的，追究企业领导班子的责任，同时领导班子（经营层）惩罚

6、5万元-10万元，主管设备的副总和工程师罚款5000元，主管设备的技术人员罚款2000元。视情节追究法律责任及行政处分。 1.5火灾及被盗事故。对发生在企业内部的火灾及被盗事故，由企业主管领导负责组织协调当地公安部门进行调查处理，立案标准为一万元以上的被盗和火灾事故。发生事故责任部门和责任人按调查结果，视情节赔偿经济济损失或担当部分经济损失，其它责任者视情节赐予罚款处理，情节严峻的移交司法机关追究其法律责任。 2、实现平安生产的嘉奖 2.1生产和协助车间当月平安生产无人身事故和责任设备事故，可获平安奖金人均50元，平安主管可获奖金200元。 2.2全年未出重大责任设备事故及工亡、重伤事故，分管

7、经理和平安委员会成员年终可获得1000元奖金。 部门员工绩效考核的制度篇3 为了进一步搞好平安生产工作，做到文明施工，提高工地平安管理水平，制定本奖惩制度。 1、职工入场必需经三级教化，填写平安教化记录方可上岗，任何人不得违章指挥、违章作业。 2、进入施工现场必需带好平安帽，高处作业系好平安带，违者管理人员罚款100元工人罚款50元。 3、特别工种作业必需持证上岗，对无证操作人员处以200元罚款。 4、特别工种作业人员必需穿戴好防护用品，未穿戴防护用品或防护用品穿戴不全，视情节处以罚款50-100元。 5、机械设备未根据操作规程运用、未按规定进行修理保养，处以50-100元罚款。 6、施工现场

8、严禁大小便，违者罚款50100元。 7、文明平安施工，做到活完料净脚下清，违者追究班组长责任，处以50100元罚款。 8、施工现场、生活区严禁打架、赌博、酒后闹事，违者视情节赐予5001000元罚款。 9、现场消防器材严禁随意动用，违者予以100元罚款。 10、现场施工做好成品爱护工作，依据有意、无意损坏视情节赔偿损失并罚款。 11、工人上下班要严格遵守作息时间。 12、非电工严禁动用电气设备，私自拉塔吊等电气设备电源者罚款200元。 13、每月5日、20日的联检中，平安生产达标，赐予200-500元嘉奖。 部门员工绩效考核的制度篇4 一、各部门必需将生产平安和消防平安工作放在首位，列入日常平

9、安检查、考核、评比内容。 二、对在生产平安和消防平安工作中成果突出和个人赐予表彰、嘉奖，坚持“遵章必奖，违章必罚，责利挂钩，奖惩到人”的原则。 三、对未依法履行生产平安、消防平安职责，违反单位生产平安、消防平安制度的行为，根据有关规定追究平安责任人员的责任。 四、各部门建立相应的平安调度制度，负责日常平安管理工作，遇有重大问题和事故随时向上级汇报。 五、各部门必需仔细执行平安考核嘉奖制度，增加生产平安工作的约束机制，以确保本单位平安运营。 六、奖惩标准：根据奖惩对等的原则，视情节轻重，看法好坏，按肯定标准进行奖惩。 七、对奖惩人员定期张榜公布，以促使员工自觉做好平安工作。 部门员工绩效考核的制

10、度篇5 1目的 为启发全体员工之想象力，以集结个人之才智与阅历，提出有利于本公司经营管理、生产改善及业务发展的方案，以期达到降低成本、提高品质、增进公司营运以及激励员工士气等目标，特制订本方法 2适用范围 2.1提案内容以及对本公司生产、营运范围、作业方式等具有建设性及详细可行之改善方法。 2.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率之改善； 2.1.2有关机器设备维护保养之改善； 2.1.3有关提高原材料之运用效率或改用代替原物料而达到节约能源之目的等; 2.1.4废弃能源/废料之回收利用； 2.1.5促进作业平安、预防灾难发生等； 2.1.6其他有助提高运营绩效或降低营运成本等。

11、2.2提高内容如属于下列各项范围,均列为不适当之提案不予受理: 2.2.1攻击团体或个人之提案； 2.2.2诉苦或要求改善待遇者； 2.2.3与曾被提出或被采纳过之提案,其内容相同者； 2.2.4与法律法规相抵触者。 3、提案 3.1提案人或部门车间,应填写“提案表”（见附件一）,必要时另加书面或图表说明后交行 政部审核。 3.2经理级以上人员，原则上不参与本方法之提案。 4、审查 4.1审查组织:公司成立“提案审查委员会”，由各部门经理担当成员，行政部经理担当召 集人（并帮助主席召开会议），总经理担当委员会主席； 4.2审查程序：“提案审查委员会”每月看提案须要，召开一次或多次的委员会议，审

12、查 所交的提案表，并以“评分表”（见附件二）核定，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 5、处理 5.1被采纳提案：交由有关部门实施，除同志原提案人外，并予列管及实施成效稽查； 5.2被采纳提案：将原件发还提案人； 5.3成果检讨： 5.3.1实施之提案，各部门应仔细执行，并每月填写“成果报告表”（见附件三），经过三个月的实施后，再转呈“提案审查委员会”审查； 5.3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”（见附件四）详作核定。 6、嘉奖 6.1提案嘉奖:改善提案由“审查委员会”评定，凡采纳者发给50200的提案奖金；未被采纳者发给10元的奖金，以资激励； 6.2成果嘉

13、奖：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可发给100500的奖金； 6.3特别嘉奖：提案采纳实施后，经定期（至少6个月）追踪效益，如的确成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报准核发5002000元的奖金； 6.4团体特殊奖：以部门为单位，半年统计一次，发给人均提案最好、最多的部门（至少需提案二件）奖金5001000元，以激励士气。 附则： 1、提案内容如涉及国家专利合法者，其权益属于本公司全部； 2、公司职工如有好的创意或改善方案，可到行政部索取“提案表”将其填写好后交至行政部，本部会尽快处理； 3、本方法经呈总经理批准后公布实施，修改时亦同。 部门员工绩效考核的制度篇6 为了适应公

14、司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在主动拓展聘请渠道的同时，确定实行内部员工举荐人才制度，并赐予相应的嘉奖，详细细则如下： 1、内部举荐人才的原则： 1.1 本公司全部员工均有义务向公司人事部举荐符合公司要求的人才。 1.2 人事部将不定期公开公布公司聘请的岗位及任职资格要求。 1.3 举荐人必需保证被举荐人所填写的个人资料的真实性。 1.4 被举荐人的面试、录用流程根据公司规定进行，全部举荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再举荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。 2、嘉奖方法： 2.1 被举荐员工通过试用期后，嘉奖举荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月

15、；被举荐人转正后工作满三个月后，嘉奖举荐人其次笔奖金，发放时间为转正后的次月。 2.1.1 胜利举荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，其次笔奖金为50元； 2.1.2 胜利举荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，其次笔奖金为100元； 2.1.3 胜利举荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，其次笔奖金为300元； 2.1.4 胜利举荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，其次笔奖金为500元； 2.2人事部需向总经理提交内部员工举荐人才表，经审批后，交财务部发放奖金。 3、实施流程： 3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。 3.2 本制度自文件审批之

16、日起执行，如有更新，另发文说明。 部门员工绩效考核的制度篇7 为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新嘉奖制度。 一、基本原则、评定范围及内容 1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。 2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满意市场对新产品的需求, 丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。 3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，

17、销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。 4、激励公司员工利用现有平台和技术资料，开展独创创建并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术独创和年度创新成果嘉奖。 5、探讨开发出的新产品、新工艺、新技术干脆用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创建了干脆经济效益的。 6、对引进的新产品或新技术进行汲取并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。 7、公司产品部及市场人员应主动参加创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织探讨。各位员工提交的文案

18、备档留存，作为年底“科技创新奖”评比参考。 二、专利技术独创和科技创新成果的专项嘉奖 1、为激励广阔员工主动申请专利，凡申请专利并被国家学问产权局受理的，在受理当年，由公司赐予职务独创人肯定金额的嘉奖。 2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家学问产权局核发纸质专利证书的。 3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人赐予独创专利职务独创 部门员工绩效考核的制度本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页