煤矿技术工作思路(煤矿2017年工作总结及2018年工作安排（范文）).docx

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1、煤矿技术工作思路(煤矿2017年工作总结及2018年工作安排（范文）)问：我是煤矿工人，怎么加入组织？答：点击上方蓝色“煤矿安全规程”关注即可！XX矿2017年工作总结及2017年工作安排第一部分2017年工作总结2017年，XX矿认真贯彻落实集团公司工作会精神，围绕全矿“”总体工作思路，紧抓“安全、生产、经营、创新、稳定”重点工作，凝心聚力，攻坚克难，圆满完成了全年各项工作任务，企业发展质量和效益明显提升,实现了稳中有进、稳中向好的发展态势,总结概况全年工作：实现了“三项突破”，取得了“六个显著提升”的好成绩。1-10月份各项指标完成情况：1、煤炭产量：1-10月累计完成万吨，比上年同期万吨

2、少产万吨；全年预计精煤产量预计实现1300万吨，同比减少76万吨。2、进尺：1-10月累计完成米，比上年同期米少掘837米，完成集团公司生产考核计划；全年预计完成米，完成集团公司考核计划。3：精煤销量：1-10月累计完成万吨，比上年同期万吨少销万吨；全年预计完成1300万吨，同比少销62万吨。4、煤炭外运：1-10月累计完成外运万吨，比上年同期万吨少运万吨；全年预计外运1300万吨，同比减少69万吨。5、销售收入：。1-10月累计实现亿元，比上年同期亿元增加亿元；全年预计实现亿元，同比增加亿元。6、利润：1-10月累计实现亿元，比上年同期亿元增加亿元，全年预计实现亿元，同比增加亿元，完成集团公

3、司考核计划。7、原煤成本：1-10月累计完成元/吨，比上年同期元/吨增支元/吨，全年预计完成元/吨，完成集团公司考核计划。8、煤价：1-10月累计实现元/吨，环比1-9月份累计元/吨降低元/吨，比上年同期累计元/吨上涨元/吨；全年纯煤价预计实现元/吨。9、储备资金:10月末储备资金3926万元，比计划4500万元减少资金占用574万元，完成集团公司考核计划；全年预计4500万元，完成集团公司考核计划。“三项新突破”：几点亮点：闯出了XX路子(智慧检修、智能化生产、创客联盟、全员准军事化安全培训、每周三矿领导基层班前宣讲机制，引领行业或集团公司)创造了XX奇迹(手续办理、工作面放水相当于西湖库容

4、量的一半，把生产不可能为可能、小煤柱开采)续写了XX辉煌(安全面对更加复杂的地质构造变化(五毒俱全)和人员管理(八国联军)、利润、成本，发挥了主力矿井作用，为同煤的发展发挥了压仓石作用)擦亮了XX名片(囊括了集团公司几乎所有奖项2016年度山西省爱国卫生先进单位2017-4山西省爱国卫生运动委员会煤炭行业档案管理先进单位2016-10中国煤炭工业协会2015-2016年度省属企业文明单位2017-3山西省省属企业精神文明建设指导委员会)(二0一六年度劳模单位标兵二0一六年度电视宣传工作模范单位二0一六年度治安安全先进单位二0一六年度矿山绿化先进单位先进团委(党管武装)先进党委二0一六年度民兵整

5、组、训练先进单位二0一六年度国防教育先进单位二0一六年度组织人事工作先进单位让党组织为国有企业铸“魂”守“根”优秀党建研究课题三等奖2017年劳模大会先进集体2017年劳模大会模范单位红旗党委文明单位标兵二0一六年度宣传思想工作先进单位2017年春节文化活动优秀组织单位威风锣鼓队“吉祥如意”获2017年春节街头文艺活动最佳表演奖第二届“文化情韵满同煤”基层文化艺术作品组织奖2016年度文化工作先进单位2016年度优秀职工书屋)树立了XX品牌：XX优煤市场占有率、口碑等1、证件办理取得新突破。成立了由主要领导任组长的证件办理领导组，采取了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相部部门全程抓，其它部门配

6、合抓的措施，先后取得了由国土部颁发的采矿许可证和山西煤矿安全监察局颁布的安全生产许可证，新的采矿证扩大了平方公里可采范围。2、小煤柱开采取得新突破。小煤柱工作面布局取得新突破。在确保工作面开采安全的前提下，规划小煤柱布面，由原来的38米缩小为6米，规划后3-5#层可布置工作面个数增加了8个，可采出煤量增加了6095万吨；8#层可布置工作面个数增加了5个，可采出煤量增加了1692万吨，共增加7787万吨。3、煤流系统实现从“堵”到“均”的突破。实施了多盘区、多工作面的煤流均衡控制技术，通过监测工作面开关电流、控制顺槽皮带速度、协调各面出煤量，解决了因各工作面集中出煤、导致落煤点拥堵的难题，实现了

7、全矿井均衡、有序生产。4、人才培养工作取得了突破：XX被中国煤炭工业协会推荐为共青团“青创先锋”年度人物，为煤炭行业唯一人选；XX获得集团公司首席工程师，实现了我矿无集团公司首席工程师零的突破；井下皮带队XX获得了集团公司首席员工，实现了我矿无集团公司首席员工零的突破；创客联盟实现了人才培养、科技攻关等多项突破：培养各类专业人才120多名，获得XXx项国家专利、集团公司以上科技奖项，攻克各类难题XXx个。5、经营利润取得了新突破：2017年，全矿通过加强管理考核、落实经营12条举措、依靠科技创造等举措，经营利润突破亿元16大关，集团最高利润。6、智慧矿山建设取得了突破：国家：机械化减人、自动化

8、换人、XX提出智能化助人依靠互联网 智能仪 大数据 ，开启了煤炭行业“智慧”检修新模式；通过了国家发改委全国首个智能化综放工作面的验收，为煤矿安全高效集约生产创出了路子，实现了安全生产的提质增效；“六个显著提升”：一、安全到岗，双重预防预控，安全保障能力显著提升1、强化“安全到岗”，压实安全责任。狠抓“安全到岗”。制定完善了各专业“安全到岗”责任清单、安全生产责任制及考核标准汇编，实施安全管理思想到岗、责任到岗、制度到岗、培训到岗、标准到岗、流程到岗、设施到岗、监督到岗“八到岗”，强化了员工岗位责任落实，切实做到“权责对等、岗责对应”。继续严格执行“班前礼仪”、“入井、升井”、“井下行为规范”

9、三个“八步曲”，促进了井下员工上“标准岗、干标准活”。强化班组建设。按照“岗位自律、班组自保、区队自治、专业自控”的自主安全管理模式，狠抓班组建设，严格执行开工前“四位一体”安全检查，开展了质量好、现场管理好、团结协作好、技术素质好、经济效益好和思想品质好的“六好”班组评选、对标、推广活动，真正做到选好用好班组长，进一步提升了班组安全管理水平，有效提升了员工。2、建立“安全风险分级管控、事故隐患排查治理”双重预控体系，提升安全生产预防预控能力。制定了XX矿安全风险分级管控和隐患排查双重预控实施办法，对辨识出的安全风险进行分类梳理和等级确定，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行了有效管控

10、。突出抓好重大隐患、重复隐患、红线隐患、涉险隐患、易诱事故隐患“五类隐患”，不放过一般隐患。严格执行矿长(董事长)“六亲自”、总工和副总工“三亲自”制度，坚持“员工、班组、区队、系统、专业管理委员会”五级隐患排查机制，严格落实日、周、旬、月隐患排查机制，构建了“隐患排查治理”和“安全风险分级管控”的预防机制，按照开展煤矿全面体检要求，对矿井进行100%全覆盖安全隐患大排查。1-10月份矿安委会组织井下综合隐患大排查25次，检查问题2624条；组织地面全覆盖大排查10次，检查问题436条，所有问题均进行了“三定”落实，隐患整改率100%，安全平稳健康发展3、推进标准化建设，提升动态达标。一是全面

11、开展对标管理。深入开展了“学标、对标、干标、达标”活动，组织各专业职能部门对照新版煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)中的十一个标准化专业进行了对标，分系统制定安全生产标准化管理办法，精细实施了标准化建设，完善了标准化月度目标规划，开展了标准化专项整治活动，打造了精品盘区、精品工作面、精品变电所，提升了标准化建设水平。二是深入推进标准化建设。狠抓工程质量、支护质量和员工操作规范，突出过程管控和质量提升，采取创新项目推广、基础设施整治、文明现场推进和考核奖罚并重等方法，推进动态达标。三是强化标准化考核。对照新煤矿安全质量标准化标准，开展了达标创建活动，从工程质量、安全、进尺等方面严格考核

12、，通过月检查、月验收、月考核，促进标准化提升。4、抓好重点环节，提升系统保障。强化“一通三防”管理。应用“高位定向钻孔抽采瓦斯技术”，抽采裂隙带富集瓦斯，解决综放面瓦斯涌出不平衡问题；设计了“防返气放水装置”，在放水口处加装U型管，起到“以水封气”的作用，杜绝老空区气体涌出；优化了掘进巷瓦斯预抽技术，采用钻孔预抽与风排治理相结合的方式，解决掘进工作面瓦斯涌出量居高不下的难题。针对特厚煤层放顶煤工作面上隅角瓦斯瞬时超限问题，通过地面大直径钻孔瓦斯抽采、采空区瓦斯截流抽采、上隅角埋管抽采等措施，有效降低了综放面上隅角瓦斯浓度。采取增大配风量、地面钻孔抽采、上隅角埋管抽采、本煤层钻孔抽采、顶抽巷抽采

13、结合瓦斯引导钻孔封闭抽放等技术手段，有效解决了工作面回采期间瓦斯超限问题。实施了井下注氮结合地面垂直钻孔抽采置换采空区高浓度瓦斯技术，使采空区上部高浓度瓦斯混合气体排出地面，从根本上消除了采空区瓦斯隐患。强化水患治理。完善防治水“责任落实、技术管理、隐患排查、科技保障、应急处置”五大体系，加大井下盘区、工作面的排水能力，完成了8202面、8209面上覆采空区积水和同家梁矿井底水仓的积水探放水工作，利用千米水平定向钻机探放技术，累计放水11万m3，有效解决了水患。强化顶板管理。采取加强工作面超前支护、实施水压致裂、巷道支护引进JW钢带和卸压环等技术措施，针对综采尾巷压力大难题，与太原煤科院联合研

14、制了无反复支撑液压顺槽门式支架，对工作面强矿压进行了有效控制。实施工作面“跳采”，有效避让动压对临空巷道影响。强化辅助运输治理。一是完善了辅助运输安全设施，安装了LED显示屏、交通管控信号声光报警装置及气动闭锁装置，井下车辆全部配备了定位系统或车载通讯系统，对部分车辆加装气动闭锁装置；二是严格执行车辆日检、月检和年检制度，提高对井下车辆的保修保养质量，严格执行各类胶轮车司机、检修人员考核及持证上岗制定，确保井下辅助运输安全高效。二、超前谋划，智慧生产，矿井先进生产能力显著提升1、积极实施小煤柱开采。长远规划盘区建设，统筹协调开采关系和开采顺序。最大限度优化可布工作面面间煤柱和停采煤柱宽度，通过

15、优化工作面系统巷设计，实现了停采煤柱由大于150米缩小至100米以内；与河南理工大学合作，研究适合我矿的小煤柱工作面设计方案，煤柱由原38米变为6米，通过小煤柱开采，共多回收资源100万吨，延长了矿井服务年限。此外，在工作面跳采规划上，目前正在开拓一盘区西翼，未来将实现在一盘区西翼、二盘区、三盘区间的跳采，可有效避免因动压掘进、动压开采对生产安全带来的不利影响。2、攻坚克难勇破生产困局。克服了8112工作面煤层赋存薄厚不均、矸石多、火成岩侵入、日推进度只有1-2米等诸多困难，重新编制了2017-2020年衔接规划，进一步优化了生产布局，合理调整工艺工序，提前圈出西8101-2工作面及时生产，弥

16、补了8112工作面产量空缺，同时8201面作为西8101-2面的接替面提前2个月稳装完毕。二盘区8202面在停采煤柱缩小后，可采期延长1个月，其接替面8309工作面提前4个月稳装完毕。矿井接替实现了科学、合理。3、稳步推进智能化开采。进一步完善智能化控制系统，不断总结提炼，形成了XX特色的智能化无人开采放顶煤技术标准、作业规范、操作流程及管理体系。与厂家共同攻关，解决了8202面自动化开采时割三角煤支架无法跟机自动移架、自动移架后支架不能保持平直等问题，优化了8202面自动化支架跟机、自动放煤等参数，开发了放煤智能决策系统，研制了多传感器融合的智能放煤控制装备，实现了精准放煤；研发了支架姿态智

17、能识别系统，保障了工作面支护质量和放煤效果；创新了采放运一体化煤流均衡控制技术，建立了综放面设备智能协同控制系统，实现了千万吨级综放工作面安全高效开采，年产突原煤万吨，最高月产突破万吨，顶煤回收率提高了5个百分点,工作面实现减人提效，两年增效约亿元，工作面人员减少三分之二，为全国放顶煤开采起到了示范作用，推动了行业科技进步。4、精采细采效益开采。瞄准1376万吨精煤产量目标，科学组织生产，大力推广小煤柱开采，突出抓好精采细采、效益开采，全面开展精细化放煤，提高资源回收率，充分发挥煤流均衡系统优势，确保均衡高效生产。优化洗选工艺，灵活地调整介质密度和粗煤泥系统，洗精煤率实现70%以上，确保产运平

18、衡。5、强化机电管理。运用“互联网 设备终生数据库”技术，突破了设备制度性日常维护和事后报警抢修的经验检修模式，实现了关键设备早期故障识辩和运行状态预测的精准检修,同比开机率提高12%，事故率降低10%。引进金属表面修复剂技术，延长了减速机使用寿命，提高了机械效率，降低了设备维修频率。从设备运输、工序衔接、过程监管、验收考核上，抓好综采准备面设备稳装质量，确保生产衔接；建立机电设备点检系统，全面实现了机电设备油质、油温、各类保护及监测监控系统智能检测。推广了转载机智能封闭装置，安装完成了大斗沟三盘区人员定位、安全监测监控系统，并实现了大矿统一管理。完成了西8101-2工作面、8201工作面、西

19、8209工作面设备稳装调试。对北二盘区胶带输送机进行了优化改造，改造后运力将由4800t/h提高到6000t/h，解决大斗沟矿三盘区、同家梁矿二盘区水平接替生产运力不足的问题。三、精细管理，措施有效，企业创效增盈能力显著提升1、强化全面预算。科学合理制定了经营成本指标，形成“矿一职能科室一区队一班组”的指标分解体系，建立了“个人保班组，班组保区队，区队(科室)保全矿”的自下而上、各负其责的责任控制体系；进一步完善材料、配件、工时、资金占用及各类费用定额，夯实预算管理基础。2、强化科技创效。一是针对一盘区西冀盘区大巷稳固顶板坚硬情况，合理缩短了锚索、锚杆长度，放大间排距，使巷道延米单价由原934

20、0元每米降到7960元每米，降低了成本支出。二是在非临空侧巷道的设计则取消了锚索钢带、组合锚索等补强支护，避免出现过强支护，同比临空巷道每米节约支护成本1387元。三是利用现有的废旧钢丝绳芯胶带进行改造，自制摩擦条，安装在二盘区辅运巷3200米4000米处，节省了大量的成本支出。四是推广金属表面修复剂技术，共在6台减速机中加入了金属表面修复剂，减速机使用寿命可延长一倍，节省资金60多万元。五是智能化工作面的应用，顶煤回收率提高了5个百分点,两年增效约亿元。六是通过对比分析掘进巷道水文地质情况，结合临近采掘工作面生产情况，在确保安全的情况下，减少临空巷、顶回风巷超前探测，节约费用160万元。3、

21、强化降本增效。一是抓好招标采购管理。设备、材料、配件、设备的采购继续执行“量价双控”措施，按5%的降价幅度降低采购成本，工程项目执行集团公司规定降价，节约3000万元，劳务合作承包费用节约2000万元；二是采用避峰调荷措施，合理安排设备运行时间，全年节约电费600万元；三是严格控制各类零星工程，规范零星工程用工管理，节约1000多万元；严格材料配件回收复用考核，1-10月回收1170万元，复用997万元，修旧利废414万元。四是严格实行综采稳装撤退预决算制，单面搬家费用同比降20%；五是压缩办公费、差旅费等可控费用，同比下降10%；六是加强用工管理，控制加班出勤，降低工资成本；七是从生产源头全

22、过程加强煤质管理，煤质增收6000多万元。4、强化招标采购管理。全年共组织矿内物资公开招标26项，能通过询价、竞价商谈共计节约资金万元，平均降幅%。5、强化考核管理。强化材料、配件、回收复用、修旧利废指标考核力度，充分发挥机修车间作用，加大自修自制力度，能自修的不外委。突出安全、成本、质量等刚性指标考核力度，形成重质量、重效益的考核传导机制，全年节约1000多万元。四、科技攻关，创新驱动，科技实力显著提升1、开展了重大项目研发。XX矿千万吨高效综采关键技术创新及产业化示范工程项目通过省发改委竣工验收，该项目通过开发应用综放电液控制、配套信息监测传输设备和一整套致灾机理综合安全保障措施，实现了井

23、上下智能化开采一键式启动，电液控制自动化放煤，形成了千万吨矿井智能、安全、高效、低耗的产业化模式，吨煤能耗降低5%，通过了中国煤炭工业协会组织的技术成果一等奖，填补了集团公司乃至全煤行业特厚煤层低位放顶煤自动化开采技术的空白，发挥了巨大的方向引领作用。2、技术创新项目层出不穷。研发了“多盘区多工作面的煤流均衡控制技术”，通过监测被控工作面开关电流预算各工作面出煤量，实时调整顺槽变频器输出控制皮带速度，合理协调各个落煤点叠加到主井皮带的落煤总量，实现了全矿井均衡生产，杜绝了主井皮带过载停机和重载启动。研发“电气控制系统故障测试仪”，对电气控制回路线路故障、触点接触不良或设备不明原因的停机等故障做

24、出迅速准确的判断，具有声光报警和语音提示等功能，可在设备在线和离线两种状态下使用，该仪器被授予了国家发明专利。与力泰公司和天玛公司合作，对现有的旧综采设备(支架、采煤机等)进行智能化改造和修复，将原有的液控装置改为电液控装置，实现设备的远程集中控制和旧设备智能数字化升级。3、深化企业改革创新。按照集团公司总体部署，围绕完善公司法人治理结构，深化了“三项制度”改革，逐步建立层次清晰、结构完善、运行高效的管控体系。健全完善目标绩效考核，建立以资金管理为核心的企业管理体系，进一步加强对管理质量的分析、改进和控制，实现了经营围着资金转，生产围着经营转，倒逼企业从生产型向经营型、从粗放向精细转变。(未定

25、与后面重复)五、突出重点，节能减排，环保治理能力显著提升1、矸石治理有序推进。严格按照矸石山治理标准，做到日排日治，对已完成覆土的区域已全部绿化，形成了以南侧治理区域为样板的精品工程。对排矸车辆加盖苫布，排矸路每天洒水降尘以防扬尘污染。2、矿井水实现了循环利用。日处理能力m3/d深度水处厂正式投入运行，矿井废水和生活污水回收利用率达100%，节约了水资源。处理后的水质达到生活饮用水的标准，可代替我矿向西万庄购买的新鲜水作为我矿生产生活用水，一年节约费用约1172万元。3、空压机实现了热量转化。空压机在压缩空气的过程中大约消耗的94%的能耗转化为热烈通过冷却系统排放掉了，如果对这部分能量加以利用

26、，可以实现较大的价值。正在积极探索新方法寻求新设备，对空压机的余热加以回收利用，将热量转化为热水，提供生活用水和工业用水。同时，空压机的冷却系统可以停掉，节省用电，既节能又环保。(未定)六、凝心聚力，筑强堡垒，党建工作能力显著提升1、强基础促提升。扎实开展“两学一做”学习教育、“维护核心、见诸行动”主动教育、深入推进“三基建设”，进一步夯实了基础工作。推行专家每月做专题讲座、党委书记每季讲专题党课，形成制度化常态化机制。在年度专题民主生活会上，党委书记带头亲自撰写发言材料，深入开展批评与自我批评，为普通党员干部作出了表率。副总以上矿领导认真参加双重组织生活，严肃了党内政治生活。先后召开专题会1

27、2次、报告会7次、研讨会2次、部署会、交流会各1次、举办培训班2期。2、抓班子带队伍。在历次民主测评中，员工对党委班子满意度均达到了97%以上。在发展党员过程中，坚持“侧重一线、倾斜骨干”，严把党员入口关，严格党员发展程序，在保证党员质量的同时，党员队伍逐步壮大到335名；通过严把干部选拔任用关、严格选拔任用程序，规范后备干部管理制度，使干部选拔任用工作步入了规范化、制度化的轨道。“作风过硬、战斗力强”的党员和干部队伍的建设，形成了强大的引领带动作用，全矿员工队伍的战斗力也得到了极大的提升。3、强作风严纪律。严格落实党风廉政建设“两个责任”，明确了矿党委8个方面37项主体责任和纪委5个方面29

28、项监督责任，确保了党风廉政责任的全面落实。通过党委书记和纪委书记讲廉政党课、与驻地检察院联合开展预防职务犯罪教育、参观廉政教育基地、廉政警示教育专场等形式，累计开展党风廉政教育16次，受教育人数达到2400人次，有效筑牢了党员干部的思想防线。狠抓节日结点，通过设立党风廉政监督台、党员干部签定“不收礼不送礼”承诺书，提高了廉政防控的主动性。4、重创建展风采。积极开展“五德”教育，引导员工省心修身、崇尚道德、践行文明。先后举办了“我的梦中国梦”主题实践教育活动、“孝老爱亲、从我做起”活动，营造了浓厚的创建氛围。对全员进行了为期22期的准军事化安全脱产培训，有效强化了员工的行为养成，促进了干部员工执

29、行力的提升。成立了督导队，动态对矿风矿纪、员工行为进行督导检查，提升了员工素质和全矿文明程度。截止10月底累计在集团公司以上报纸、网站、电视台刊登稿件600多篇，充分展示了企业风采。5、构和谐惠民生。把加强民主管理做为增强企业凝聚力的一项重要保障，涉及职工切身利益的事情，都提到职工代表大会讨论决定，充分行使职工群众当家做主的权利。实施素质工程，通过全员脱产培训、网上自主培训、点对点培训、岗位练兵活动、打造“一个联盟三个工作室”实践平台等，全面提升员工素质和尽职尽责能力。深入开展政工干部入户走访活动，拉近了干群关系，促进了思想统一。持续开展了金秋助学、扶贫帮困、慰问军属等活动，累计发放慰问金万元

30、，向员工传递组织的温暖。(矿区主干道修缮，柏油路)第二部分形势任务分析2018年，是供给侧结构性改革的深化年，是国有企业改革的攻坚年，是XX矿砥砺发展的关键年。我们必须精准研判企业面临的内外部形势，顺势而为，综合施策。新时代，新征程，党的十九大，以习近平同志为核心的党中央高瞻远瞩，作出经济发展进入新常态的科学判断，提出创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，开启供给侧结构性改革的新实践，以新的有力作为标注着中国经济的新方位。我国宏观经济从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力从传

31、统增长动能转向新的增长动能。经济运行面临的突出矛盾和问题，虽然有周期性、总量性因素，但根源是重大结构性失衡，导致经济循环不畅，必须从供给侧结构性改革上想办法。2018年，经济运行趋势总体缓中趋稳，稳中求进是总基调，主要任务是稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险。能源需求出现新变化。我国能源结构步入战略性调整期，能源革命加快推进油气替代煤炭、非化石能源替代化石能源双重更替步伐加快，清洁化、低碳化趋势明显，煤炭在一次能源消费中的比重呈下降趋势。据煤炭工业发展“十三五”规划预计，“十三五”期间，我国能源消费年均增长在3%左右；预计到2020年，非化石能源消费比重达15%左右，天然气消费比重达10%

32、左右，煤炭消费比重下降到58%左右。行业运行面临新拐点。2018年，煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作取得初步成效，市场供需严重失衡局面有所改善。新的一年，国家推进供给侧结构性改革的决心不变、力度不减，煤炭供需关系将在国家政策的作用下寻求新的动态平衡。总体上看，国家所鼓励的5500大卡动力煤中长期协议535元/吨的基准价格，将是发改委把握市场的基准点，煤炭价格将围绕这个基准点稳定在一个合理区间内。但随着我国能源结构调整步伐加快、生态环境约束不断强化，煤炭产能大于需求的基本面短期内不会发生根本性改变，煤炭行业提质增效、转型升级的要求更加迫切，行业发展面临历史性拐点。在深入分析外部形势变化的同时

33、，我们也要清醒地看到公司内部存在的问题和不足。一是生产经营压力仍然巨大。今年集团公司给我们下达的年度任务指标高，坦白讲难度很大。二是资源接续矛盾突出，制约了产能释放。三是管控水平还需进一步提升，管理粗放现象仍然存在，质量意识、效率意识、效益意识、风险意识有待提高，执行力和约束力不强，制度的制定与执行、执行与考核还存在“两层皮”现象。四是内部改革还需进一步深化，思想观念不新，体制机制不活，资源配置不够科学，干部员工队伍活力不足的情况还不同程度的存在。五是安全基础还不牢固，职工队伍整体安全意识和安全素养还有差距，惯性思维、惯性管理、惯性操作还普遍存在，安全管理“零目标”的理念还需进一步强化。以上这

34、些问题，需要我们在下一步工作中，重点加以解决。尽管面临以上诸多挑战，但我们更应该看到政策和市场变革中蕴含的机遇，保持清醒头脑、保持战略定力，坚定发展信心。我们的信心来源于党和国家的高度重视。国家大力推动供给侧结构性改革，进一步加大了煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作力度，采取了一系列精准扶持政策，为改善煤炭市场供需关系、为公司优化产业结构、安置人员、减轻企业负担创造了良好契机。我们的信心来源于集团公司的关怀支持。困境中，集团公司对我们方方面面给予了大力支持和帮助，为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。我们的信心还来源于公司在多年市场搏击和发展实践中锻造的核心优势。一是我们拥有一支“特别能吃苦、

35、特别能战斗”的队伍。在煤炭市场处于严冬的这几年，我们XX人在严酷的市场考验面前，团结一心、不畏困难、敢于亮剑，付出了艰苦卓绝的努力，平稳度过了煤炭市场寒冬，保持了企业健康发展和持续稳定，为今后公司的发展留下了宝贵的财富。实践证明，我们这支队伍是拖不散、打不垮的！这是我们任何时候能打胜仗的先决条件。二是我们研判和应对市场变化的能力显著增强。智能化开采、矿井水深度处理厂、“六型矿井”建设等等，标志着我们的工作思路相对科学超前，积累了应对各种市场变化的宝贵经验。三是综合判断，煤炭行业仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。正视困难，我们要树立危机意识，直面挑战；看到希望，我们要坚定信心，勇往直前；放眼未

36、来，我们要肩负使命，继往开来。当前我矿站在了一个全新的历史起点上，实现XX新时期新征程，是时代赋予我们的神圣使命，是公司1000多职工的共同期盼，也是我们责无旁贷、义不容辞的责任担当。我们必须肩负使命、砥砺前行，珍惜并把握住当前难得的新机遇，以踏石留印、抓铁有痕的工作作风推进各项工作。第三部分2018年工作思路及重点工作2018年工作总的指导思想是：深入学习贯彻党的十九大精神，按照省委“一个指引、两手硬”重大思路和要求，全面贯彻落实集团公司各项部署，扎实推进“以打造安全健康现代化示范矿井为目标，确保安全生产；以效益最大化为中心，提升企业发展质量；以做强煤炭主业为根基，提升企业核心竞争力；以深化

37、改革创新为推手，激发企业内生活力；以从严治党为保障，维护和谐稳定”六项重点工作，全力以赴打造“本质安全型、集约高效型、创新驱动型、绿色低碳型、智慧数字型、文明和谐型”六型千万吨新型矿井，努力开创XX发展新局面。十九大里新时代：矛盾的转变，人民日益增长的美好生活的需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾(员工工资收入与付出之间的矛盾这个不能写？美丽中国与和谐矿山？2018年工作思路：围绕打造“美丽矿山”这条主线，(美丽矿山：人的美丽、环境的美丽(地面及井下工作现场)、设备的美丽(标准化)、矿山的美丽)突出安全、创新、稳定三大重点，实施强基工程、素质工程、创新工程、达标工程，(紧扣一条主线，突出三个重点

38、，构建格局，完成项指标，抓好项工作)紧扣一条主线：创新驱动提质增效。抓住三项重点：紧紧抓住科技创新、管理提升、人才强企三个重点大力实施全员安全素质工程、青工文化技术素质提升工程、优秀人才培养工程和党员干部素质提升工程，着力培养优秀管理人才、科技创新人才、技术大拿人才，为企业发展提供人才支撑。完成指标：全面完成煤炭生产、精煤外运、掘进进尺、安全、生产成本、销售收入、实现利润、上缴税费八项指标(待定)2018年重点工作任务：一、继续推进“安全到岗”，狠抓标准化建设，在提升安全保障能力上取得新突破1、继续推进“安全到岗”，规范员工安全行为。一是强化各管理层级全方位的“安全到岗”。按照分管职责、专业范

39、围，将“安全到岗”责任层层分解，形成分层管理、逐级负责的安全管控体系，实现“安全到岗”全过程、分方位的管理掌控。二是强化各岗位作业全过程的“安全到岗”。严格规范关键岗位、重要工种的操作标准，做到上标准岗、干标准活，实现自保互保。三是细化“安全到岗”考核办法。要制定细致考核内容，将考核与现场安全管理、岗位操作、员工行为规范等紧密绑定，切实保证“安全到岗”，彻底解决零打碎敲事故。四是要强化班组安全建设。在原有“人人都是班组长”和“星级班组”创建活动的基础上，拿出一套操作性强的激励政策，充分调动员工想当班组长、争当班组长、争创优秀班组的积极性，形成正向合力，争创先进。同时，要将员工安全行为规范与班组

40、奖励、个人利益挂钩，使员工从主观上消除“三违”行为，从源头上消除安全隐患。2、构建“双重预防机制”和煤矿质量达标“三位一体”安全预防预控体系，筑牢安全基础。一是推进“双重预防工作机制”深入实施。各系统主动辨识评估本系统存在的安全风险，层层落实安全风险分级管控责任，明确职责定位、职责范围；认真对照标准逐条逐项对标整改，制定整改方案和措施，“五定”落实整改，确保全部达标。2、强化隐患排查治理，提升安全保障能力。在控制安全风险的基础上，强化隐患排查治理，执行“矿、区、队、班组、员工”五级安全隐患排查治理工作，对查出的隐患进行“三定、五落实”，对不能立即治理的隐患制定防范措施及应急预案，分析产生隐患的

41、原因、分析风险管控措施落实不到位的原因，针对反复性事故隐患和现作作业环境中对人身安全影响较大的隐患，坚决督办落实，杜绝反复出现建立矿长、分管副矿长、部门区队年月旬风险分级辨识评估管理机制，实施“点线面”三级风险辨识，评估制度，通过对照安全风险辨识评估标准，在年度安全风险辨识的基础上，每月由矿长亲自组织进行安全风险分级管控效果分析，分析当前存在风险及等级，分系统进行部署和，并在重大风险区域实行风险警示挂牌管理，有效提升全员风险防范意识，同时以岗为点，强化岗位作业环境，设备设施风险辨识，以专业部门为线，强化系统风险辨识，以领导层为面，强化全矿井风险辨识，并根据评估等级，制定相应管控措施，有效保证风

42、险可控。加强外委项目安全管理。将外委队组纳入全矿统一安全管理，实施五统一(统一制度、统一生产调度、统一安全培训、统一监督检查、统一考核、)，把外委队组纳入全矿安全管理奖惩体系，统一执行安全目标和质量标准化考核、隐患排查治理、“三违”处、安全红线管理。五是加强对边远地带、死角盲区、外委队组施工地点的基础管理、基础设施完善，3、狠抓安全生产标准化。一是严格落实集团公司董事长十严禁总经理十杜绝要求，强化安全生产组织和管理，全面提升安全管理水平。二是以“源头达标、动态达标”为重点，分系统对照新标准要求，制定本系统年度和月度标准化规划目标，并将规划、实施、考核、改进有机结合，全面推进。各专业委员会要加强

43、标准化工作的督导，专业达标情况与分管专业矿领导、职能部门工资挂钩考核。三是严格掘进巷道开口安全准入和形成系统后的安全质量标准化准入，以及新稳装工作面安全准入，认真落实准入标准。通过严格准入管理，提升标准化水平。四是加强现场工程质量监管，重点对巷道成型、支护材料、锚杆(索)预紧力以及超控顶作业严格监管，保证工程质量合格、现场作业行为规范、文明生产达标。3、突出“三个防控”，在降低系统安全风险上实现了新提升。突出抓好“一通三防”管理。利用自动控制技术、视频监控技术等，构建远程自动控制风门系统，实现风门无人值守，提升通风系统自动化控制水平。为均压工作面设计通风多参数记录显示装置，及时掌握通风参数，提

44、高通风可靠性。继续推行掘进面长钻孔瓦斯预抽技术，做到抽、掘、采平衡，深入研究综放面初采期立体瓦斯抽放技术，充分利用好地面垂直钻孔抽采技术、井下顺层钻孔抽采技术，有效治理初采期涌出不均导致瓦斯易超限等难题。突出抓好矿压管理。加强矿压预测预报，安装支架工作阻力在线监测系统，对综采工作阻力实现在线监测。通过压力曲线的分析预测，及时进行来压预报。安装支架数显压力表，利用微震监测、电磁辐射、顶板离层仪等手段，加强对矿压观测，掌握巷道压力及变形情况，以便采取必要的补强支护和卸压措施，实现顶板管理。突出抓好地测防治水。严格执行“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则，采取“物探先行、钻探验证、

45、化探跟进”的防治水方法；不断完善地测基础资料，提高地质及水文预报的准确度；突出8201、8305、8209工作面探放水，确保工作面开采前彻底消除水患。二、全面推进智能化开采，强化均衡生产，在提升先进产能效率效益上取得新突破1、优化采掘部署。一是积极推广使用小煤柱以及跳采，重点加强一盘区西翼开拓，一盘区8112面作为配采面，2018年5月下旬停采；一盘区主力面西8101-2面，预计于2018年2月中旬停采，其接替工作面8201面预计于2017年12月中旬稳装完毕，具备开采条件，采掘余量约70天，预计2019年7月初停采。其后的接替工作面西8106面，因盘区巷未开拓到位，暂时无法开口。目前重点工作

46、是做好一盘区西翼的开拓施工，为矿井实现盘区内两翼跳采打下坚实基础。二是组织好8209工作面的掘进进度。二盘区现采8202工作面预计11月下旬停采，其接替面8309工作面现已稳装完毕，可接替8202工作面生产。而后由8209工作面接替8309工作面，加快二盘区8209工作面掘进速度，确保二、三盘区间跳采生产。2、开展智能化开采技术创新。瞄准综采智能化、信息化、无人化目标，联合国内知名煤机企业，共同攻关，在综采装备自适应、采煤机工作面煤岩识别、工作面调直等核心技术实现突破。进一步创新基于煤流系统负荷为决策依据的采煤机、液压支架、刮板输送机动态分析、智能决策控制技术，实现工作面“一键启停”、采煤机记

47、忆割煤、液压支架全工作面跟机自动化和运输设备智能控制；在综采设备智能化的基础上，创新综采工作面实时跟机全景可视化和远程干预控制技术，解决设备无法全过程适应工作面地质条件变化的难题。3、均衡稳定生产。瞄准1370万吨精煤产量目标，树立均衡稳定生产理念，超前谋划，全面系统分析作业条件、采掘布局，及时调整、处理生产过程中出现的各类问题，做到科学指挥、统筹协调、正规作业、均衡持续生产；突出抓好精采细采效益开采，全面开展精细化放煤，提高资源回收率；充分发挥煤流均衡系统优势，确保均衡高效生产。优化洗选工艺，灵活地调整介质密度和粗煤泥系统，洗精煤率实现70%以上，确保产运平衡。4、全面提升调度协调指挥效能。

48、实施矿际联动管理机制，建立井田内矿井之间的信息沟通平台，统一管理标准。加强对大斗沟矿、同家梁矿安全监控系统、人员定位系统、通讯系统统一调度指挥管控。所有井田内作业队组必须服从XX矿调度室统一调度指挥。遇到巷道贯通、通风调整、探放水、过地质构造、空巷、气体浓度变化、搬家准备等特殊情况必须提前沟通，确保安全生产，万无一失。三、突出机电保障，创新管理模式，在提升机电管理能力上取得新突破1、强化机电检修。继续推行无定期不停产检修和“智慧”机电管理模式。加强预见性设备图表订单式检修，加大“五检制”项目、内容、质量、措施、时间”的跟踪落实和考核力度，提高设备检修质量和效果，保证设备完好率、开机率。加强关键

49、环节、咽喉部位的设备，特别是影响安全生产的备品备件储备。做好一盘区西翼盘区皮带和采区变电所的设备稳装工作，完成8201、8209工作面设备稳装和调试工作。2、创新机电管理模式。对井下变电所和水泵房设备进行改造，增加自动化集中控制设备，对井下变电所和水泵房设备实行集中远程监控，实现无人值守。为主井运输皮带安装巡检机器人，利用机器人对设备24小时不间断巡查，在集控台远程监控皮带运行情况，实现皮带监控自动化。8309工作面皮带驱动电机使用永磁变频电机，对皮带电机使用变频器进行控制，通过改变变频器的输出频率来改变电机的转速，从而控制带速，可实现皮带机的平滑启动，节电30-50%。四、推行预算管理，抓好双控降本，在提升经营管理上