2023年行政部部门工作总结范文6篇.docx

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1、2023年行政部部门工作总结范文6篇 行政部部门工作总结范文6篇。 范文资讯网栏目精选：行政工作总结，欢迎阅读。 行政部部门工作总结范文【篇1】 今年我所行政执法工作，在市交通局和市运管处的领导下，在政府法制部门和广大道路运输业户的监督下，按照“十五大”提出的“依法治国，建设社会主义法制国家”的基本方略，结合中华人民共和国行政许可法、中华人民共和国道路运输条例和道路运输管理相关规定的宣传、贯彻和实施，全面完成了年初制定的行政执法工作目标任务，无一起行政复议案件，无“公路三乱”行为发生，违法违纪投诉案件为零。 一、加强领导，强化执法监督 为了把“依法行政、公正执法”工作落到实处，建立制度化、规范

2、化、法制化的运政执法队伍，年初我所就成立了专门的法制领导小组及办公室，建立了以所长为第一责任人，分管所长为直接责任人，科室负责人为具体负责人的行政执法监督管理体制。日常监督由分管所长具体组织；行政一把手定期抽查。通过这种监督机制，及时了解、发现执法工作中存在的问题和漏洞，防止行政执法工作中出现违法违纪行为和重大过失，维护广大车主、驾乘人员的合法权益，塑造“依法行政，秉公执法”的运政形象。 二、强化宣传教育，努力提高运政执法水平 今年我所借法制宣传日契机，组织开展了声势浩大的道路运输法律法规宣传贯彻活动。在客运站站前广场进行了广泛宣传，并印制条例宣传传单xxxx份，分发给相关部门和广大经营户。同

3、时，我所还组织执法人员到车站、客运企业开展道路运输法律法规现场咨询活动，要求各客运企业、车站运用广播、板报、座谈会等形式宣传行政许可法、行政处罚法和条例收到了良好的宣传效果。在开展广泛宣传的同时，为全面提高我所职工的执法水平，我所着重从运政人员自身素质和法制意识入手，开展了多形式、多层次的法制培训活动。一是积极参加市处组织的法律专家和从事法律工作的领导讲授法制课活动，对职工开展系统的宪法、行政处罚法、行政许可法、中华人民共和国道路运输条例等法律法规知识教育；二是积极组织全所职工参加市处组织的法制培训考试，普法知识考试。通过学习使职工做到知法、懂法、守法和正确执法；三是利用各种会议和文件对职工进

4、行法律知识和警示教育。通过这些宣传教育，全所职工的法制意识、法律观念、政策水平、业务能力普遍提高，执法行为进一步规范，为依法管理道路运输市场奠定了基础。从年初到目前我所没有一起行政诉讼案件，更没有行政赔偿案件发生。 三、完善执法监督制度 健全的组织机构，广泛的宣传教育是做好行政执法工作的基础，要使运管队伍真正成为一支高效、廉洁、执法公正的队伍，仅靠宣传教育是不够的。为此，我所一方面在职工中开展“内强素质外塑形象，争创行业标兵”的活动。另一方面从业务管理、行为准则、执法监督等各方面制定了严格的规章制度。结合交通行政执法规范和运管所工作目标考核办法，认真贯彻执行运政人员“十不准”规定。根据行政许可

5、法和中华人民共和国道路运输条例的要求，为使我们的运政管理工作做到公平、公正、公开和方便群众，维护管理相对人的合法权益，我所今年将违章案件在运政大厅统一办理，实现了行政处罚的规范化、制度化管理，有效的防范了超越职权、滥用职权、徇私舞弊、贪污受贿、吃拿卡要等违法违纪行为的发生。保证了执法过程中认定事实准确、程序合法、适用法律法规正确，保护了管理相对人的合法权益。 四、加强市场管理 保护合法经营，打击非法运输，培育一个健康有序的道路运输市场，是道路运输管理的目的。为了保护合法，打击违法经营，维护广大驾乘人员和经营者的合法权益，保障人民生命财产的安全，我所一方面加大了法律法规的宣传力度，强化市场管理。

6、另一方面又加大了查处违法违规经营和打击“黑车”的力度。按照年初目标考核办法，我所负责辖区内道路运输市场的监督管理。在稽查过程中，不论何种车辆，只要违章事实一经认定，即当场给予纠正，并填写违章行为通知书，收录相关现场笔录和影像资料，按照执法程序告知当事人的权力义务；对于严重超载的客运车辆，及时安排车辆转运旅客；对无危险货物运输资质的运输企业和驾乘人员从事运输的，一经发现，则当场中止运行。并及时通知有资格运输的企业和驾乘人员进行运输，以便消除隐患，维护正常的经营秩序。 五、组织开展专项行动 一是开展府河客运市场整顿活动。为了保护合法经营，打击非法，我所稽查人员积极配合曾都分局组织力量开展府河客运市

7、场整顿，进行专项检查。查处黑车5台，有效的维护辖区内的道路运输市场秩序。 二是积极开展“进站场，达标准，除隐患”客运站整顿活动。曾都运管所精心选派素质高、业务精、责任心强的运管机构工作人员与各客运站抽调人员组成3个工作组进驻客运站开展“进站场、除隐患、达标准”工作。督促客运站查找安全生产管理制度的缺陷、安全管理的薄弱环节和安全生产的各项隐患，提出整改意见和措施建议，督促客运站履行好安全生产源头管理职责。在整顿活动中共清理不按批准的客运站点进站车辆22台。查处客运站安全隐患起，下达整改通知书6份。 三是积极开展卧铺客车专项整顿活动，我所工作专班于9月20日起逐车逐线对辖区卧铺客车隐患开展了全面排

8、查整治，重点排查卧铺客车安全性能，凌晨2-5点停车休息制度落实情况，车辆技术档案是否齐全、驾驶人员是否准驾相符、车辆是否存在非法改装、车辆强制二级维护是否超期，车载GPS监控设备及消防安全防护设备是否配备到位，确保卧铺客车安全出行符合标准。在检查中发现，汉正街线路卧铺客车由于深夜发班，存在未经安检擅自上路营运情况，检查人员立即责令该线路车辆必须提前进行安全例检后方可营运，并针对这一情况对所属湖北通宇运业有限公司、中心客运站下达了整改通知书。同时我所还督促辖区内客运站加强站内管理力度，落实“三不进站”和“五不出站”制度，全面实行检票口和车辆出（进）站口的封闭管理，“三品”检查仪要正常投入使用，做

9、到每包必检，杜绝“三品”上车的隐患发生。 今年全年我所共出动稽查人员1000多人次，查处违章车辆余车次，处罚起，批评教育余起，罚款元。受理投诉起，处理起，回复率100%。排除各种隐患起。全年没有发生一起行政复议和赔偿案件，无公路三乱行为发生。通过以上工作，我所今年的行政执法工作取得了一定成绩，但仍然存在着许多不足。有待我们在来年的工作中进一步完善和解决，不断强化行政执法工作力度，提高行政执法水平。 行政部部门工作总结范文【篇2】 20xx年即将过去，新的一年即将到来。在20xx年里，酒店上下，共同努力，无论是经营业绩或是人员综合素质方面都取得了很大的成绩。行政部作为酒店的关键部门之一，对内要进

10、行人员的招聘、质检工作的落实、各项活动中相应内容的设计、制作等，工作多且杂，但在20xx年里，在总经理的领导下，行政部每一位员工都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。现将具体工作总结如下： 一、人员招聘工作 20xx年面临的首要问题就是招聘难。无论是快餐店还是综合性酒店，均不同程度的出现用工荒现象。酒店实际工作中，员工招聘难度较大，遇到大型接待，就需要后勤各相关部门人员协助。在工资调整的基础上，员工招聘情况有所好转，相应的解决“有用餐需求，无人员接待”的尴尬境地。 二、制度化建设 为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶，20xx年酒店对各店考勤、工作表现等多方面也进行严格考核，同时对酒店质检工作也进

11、行严格化管理，坚持每周进行质量检查并实行奖罚政策。这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等很多方面都提高了一个层次。 目前，酒店制定下发的各类规定、办法、流程等规章制度，对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的处罚规定，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。 三、企业文化的建设 1、员工生日多样化：同时每月为生日员工发放礼品，给过生日的员工举行庆生聚会，使员工体会到酒店如同一个大家庭的温暖，促进酒店的文化建设。 第1页 3、举办各种员工集体活动：自九月份以来，每个月组织优秀员工外出

12、旅游， 四、存在的问题和不足 1、员工素质整体水平不高，部门培训及监督不到位，使得服务质量时有低下，服务意识时有淡薄，客人投诉情况时有发生。 2、规章制度落实的不够坚决，有随意性和照顾面子的现象，未能真正做到奖勤罚懒，仍然存在干好干坏一个样的现象。管理机制上有待进一步完善。 3、质检力度大但不够全面，20xx年的质检工作仅针对部门卫生，未对服务等方面进行检查。 4、各店部均存在管理松驰，执行力较差的问题，整体对客服务水平还有待提高。另外对于领导安排下来的工作，由于外部因素影响导致无法进行的，未及时汇报总经理。 5、与相关部门之间的沟通需要加大。在20xx年中，很多接待等方面未进行细致沟通，致使

13、对于一些细节问题在领导问起时无法回答。 五、20xx年工作规划 对于20xx年存在的问题和不足，20xx年通过培训、落实规章制度等办法来全面改善。 行政部部门工作总结范文【篇3】 一、本部门工作总结 1、工作开展比较好的方面： 认真履行了公司赋予的职责和工作义务，尽最大的努力完成公司领导交办的各种任务。 完善了人事档案，将以前有漏洞空缺的进行补充、错误的予以纠正，基本保证了人事档案的真实性和有效性。 ISO9000文件因公司名称的更换成功进行了换版并通过了监督审核。 以公司和公司工会的名义多次捐助困难职工，20xx年公司工会发放困难职工救济金189000元，发动职工捐款131853。50元。

14、公司资产进行了有效登记。基本做到了办公用品、固定资产有帐可查，为以后资产普查奠定了基础。 月薪人员请假、上班时间外出、脱岗等做到了较好的控制。 2、存在的问题与工作中的一些明显失误： 监督执行力度不够，个别车间纪律没有得到很好的控制。对本部属人员虽有要求但未做到监督和工作上的跟踪。 保安工作经常出现失误，保安队伍不稳定，保安人员素质教差。 卫生工作较差，卫生人员比较懒散。 员工食堂个别工作人员服务态度经常受到员工的投诉。 员工宿舍管理不到位，住宿人员没有得到有效的控制，导致各宿舍住宿人员部门混杂，卫生状况得不到有效的改善。 3、改进措施和方法： 设置一位强有力的行政监督人员，专门进行纪律监督。

15、加强部属人员素质教育和培训，对一些老油条式人物建议予以更换调整。 对保安、清洁工、食堂部分工作人员进行适当调整，加大巡查力度、批评教育和培训、落实奖惩措施。 重新编制员工宿舍住宿安排表，尽量按部门或班组安排员工宿舍。严格控制宿舍的安排权利，特别是管理宿舍，杜绝“人情宿舍”，尽量按职务等级安排宿舍。 4、希望高层给予哪些支持： 协助招聘一名行政监督员，最好是泉籍人员，敢做事敢管人有一定魄力，待遇稍高一点都无所谓。 为了稳定保安、清洁工、食堂工作人员队伍，建议适当提升其待遇，同时要求他们提高工作效率和服务质量。 对那些工作时间较长，喜欢摆老资格不服从管理阴阳怪气的个别人员予以适当提醒。 因年后新厂

16、房投入使用，适当增加招聘保安人员和清洁工。 二、与相关部门的配合情况： 20xx年，作为人事行政部门与相关车间/部门的配合基本上能做到相互支持较为默契。但有个别部门主管小团体意识浓厚，怕麻烦，只从个人利益着想，所以对行政部颁布的一些行政命令，制定的公司制度，甚至总经理所要求的一些事项有明显的抵触情绪，必须用强制手段方可执行下去。有些管理明的表示支持，但就是不执行。执行难，从侧面也反映了部门配合和车间管理不愿管、不敢管的实情。 从整年度看来与行政部配合得较好的是裁断课，最差的是成型课。 三、20xx年本部门的工作计划： 完善人力资源管理，建立人力资源规划和管理人员评议机制。 规范安全、卫生、宿舍

17、的管理工作。 继续进行员工培训，特别是厂纪厂规和消防安全的培训，技能培训由车间主管负责。 抓好食堂工作。 完善评比制度，并切实执行下去。 严格控制员工招聘审核，凡不符合公司用人标准的一律不予录用。 加强执行力度，改变执行不力所造成管理上的困窘。 利用工会和计生协会这个平台，开展助困活动，凝聚职工力量，更好的为公司服务。 建立多种福利机制，解决用工难题。 协助李协理，搞好公司各项工作，圆满完成公司20xx年度工作任务。 四、作为主管的自我评估： 我认为要做事就要先做人，欲正人务必先正己，食君之禄，忠君之事，这是做人的基本道理。从我跨入这个行业就持有这种观念并坚持实行下去。从20xx年2月7日加盟

18、本公司，努力做到以公司利益为最高利益，兼顾职工利益。团结可以团结的人员，完成公司领导交办的任务。解决管理员工思想问题，尽力将矛盾化解。与损坏公司利益的人员做出坚决抵制和处罚。积极配合其他部门做好相关工作。当然我也有很多需要改正和学习的地方。本人做事还有些瞻前顾后，不够果敢，对下属没有完全按公司相关标准要求，所以多次被他们钻空子。工作业务方面，虽在此行业工作了十年，但需要学习的方面太多。随着社会的进步，要不断学习新的管理知识，应对新的矛盾，特别是招工难和80后打工者的做工心态。个人能力再强都没有群体力量，所以要发挥个人带动群体，这样才能做到事半功倍。 五、谈谈新的一年本部门可能面临的一些隐患危机

19、，并打算怎样去防范与解决： 20xx年主要面临的问题一是人员问题，招不到好的保安、清洁工和食堂工作人员，这样就会直接导致行政后勤工作难于开展，影响员工工作情绪。二是宿舍问题，职工宿舍是我们公司最薄弱的地方，这样直接影响员工是否稳定。三是个别老员工摆老资格不服从管理，当面一套背后一套阳奉阴违造成管理难度加大。四是与个别部门配合不协调，主要原因在于这些部门主管有一种特权思想，总想走高层路线，临驾于公司制度之上缺乏全局观念小团体意识较强个人利益至上。针对以上几点一是适当提高相关人员待遇招聘素质较好的人员。二是加快宿舍改建速度改善住宿环境。三是以诚相待多沟通多协调，还是不行的该调整的予以调整。四是需要

20、高层领导协助处理，如非必要就必须按公司规矩办事，少给他们走后门的机会。 六、本部门的定员定岗以及基本职责： 经理1人：只要负责公司行政制度的执行、监督、完善，人事、安全工作的管理，与政府机构有关事务的协调处理（如工会、计生、外口管理），隶属行政部内部事务的处理以及公司领导授权的有关事务的处理。 总机文员1人：主要负责公司文件的打（复），办公用品的申购与发放，接受授权安排调度公司车辆。 后勤管理1人：主要负责员工宿舍的安排，厂区卫生、卫生工具的管理，协助员工的招募。 保安队长1人：主要负责公司的消防、安全、保卫、保安人员的日常管理和培训、车间纪律的巡查、协助安排员工宿舍。 保安队员67人：因新车

21、间投入使用，所以人员必须增加。主要负责门禁管制和厂区内的安全保卫工作，维护公司的正常工作秩序及职工一般违纪的巡查个和纠正工作。 总务1人：主要负责基建、绿化和一些对外工作。 司机2人：一人负责总经理专车驾驶和客人的接送，一人负责货车驾驶和一般事务性用车的驾驶。 食堂5人：小食堂1人，主要负责副课级以上管理人员和客人的工作用餐。大食堂4人，主要负责 副课级以下人员和件资人员工作用餐。 清洁工35人：主要负责办公楼、宿舍楼、厂区公共场所的卫生工作。 行政文员和稽查各1人：文员主要是协助行政经理处理日常文档和一些事务性工作，稽查主要负责厂纪常规监督、违纪查核。 行政部设定2326人。 七、谈谈自己对

22、本公司的一些看法与改善意见： 与同类公司相比，我们有许多优点，主要表现在： 1、管理相对比较规范，制度比较严谨和齐全； 2、工资待遇比其他公司有一定的优势； 3、工资发放较准时； 4、经常帮扶支持困难职工； 5、货源充足。 但是问题也是比较多，主要有以下几点： 1、职工宿舍紧张，并且与同类公司现在新建宿舍落后； 2、成型课部分管理能力缺乏、没有责任心、不敢管，做事只为完成任务而已，所以造成管理混乱，人员良莠不齐难于驾驭； 3、个别人员无原则的讲老乡观念，不管有无能力就推上本不能承担的岗位； 4、个别人员喜欢走上层路线，摆老资格； 5、一线作业人员欠缺，而月薪人员中冗员太多。 基于以上的优缺点，

23、我谈几点意见： 1、充分发挥我们的优势，扬长避短，把长处做到更加完美。 2、基础建设、硬件设施抓紧时间搞起来。现在的打工者，特别是80年代中期以后的年轻人，他们不但希望有一份好收入，同时想有一个好的环境；同时，现在外出务工夫妻甚至全家人一起逐渐增加，我们有必要增加夫妻宿舍和一些配套设施。 3、在公司有能力承担的情况下适当增加员工福利，真正落实奖惩机制。 4、更换调整个别无能力承担该岗位职责的人员，特别是靠人情关系拉进来的。能者上前，举贤并不一定要避嫌，但要保证所举之人要有真才实学，要有干事精神而不是来混事。 5、个别岗位和人员该合并的合并，该裁减的裁减，减少冗员。 6、按公司制度办事，杜绝走上

24、层路线，减少个别人员那种除了老板谁都不在乎的心理，方便公司管理。 7、权责分明。在其位就必须谋其政，并且要忠其事。 8、加强人员招聘力度，多管齐下，但要严格把关人员进入关。 9、完善生产配套，缩短生产周期，减少停工待料时间。 10、规范内部管理，减少不必要浪费和开支。 行政部部门工作总结范文【篇4】 一、本月计划工作完成情况： （一）制度建设： 1、按要求实施建立和完善“三大标准”。 2、按进度推进OHSAS1800体系导入。与杭州辅导老师就OHSAS18000体系的导入工作进行项目梳理，并完成阶段项目推进进度。 3、三大标准方面：完成公司工作标准、管理标准的跟催、收集、整理。 4、完成宿舍第

25、二批空调xxx台的安装工作，并组织落实发放空调遥控器等相关配套工作，按宿舍空调使用管理细则加强管理。 5、完成月度质量、经营分析总结会的召开。 （二）6S管理推行： 1、按6S的检查标准进行检查监督，由厂部组织对公司厂区进行6S大检查； 2、召开食堂人员整改专题会，就加强服务意识，全面提升后勤食堂管理作进一规范要求，进一步做好防暑降温后勤保障工作。 （三）安全管理： 1、安全工作会议完成，对应急预案进行宣贯；召开一次住生活区带有家属或小孩的员工安全专题会，对入住生活区家属提出了要求和安全注意事项。 2、对宿舍进行二次安全卫生综合大检查。检查到位，不合格的项目按制度进行处罚。 3、新工三级安全教

26、育。本月分别于xx日和xx日对公司xx名未经培训的新工进行三级安全教育培训。联系安排新员工进行体检。 4、安全日常巡查到位。安全巡查整改100%。每周组织在宿舍楼对公司自离人员，进行清退离厂。对宿舍暑假期间来厂探亲人员及时签订安全协议并办理家属证。 4、完成公司大门门岗左侧新围墙报警系统调整方案的报告，并获批及配件申购。 5、进一步做好防暑降温工作。对食堂后勤进行整改，规范工作要求，重点确保夏季饮食安全；同时，安排夏季防暑降温工作有序进行，正常供应绿豆汤、冰棒等；对防暑降温冷饮费用进行汇总、申报核销。 6、完成消防室的调整 7、实施对新建门岗的限时管制。 （四）文化宣传活动及信息系统维护： 1

27、、本月份投稿x篇，登刊报、简讯共x篇；完成厂区、生活区黑板报x块（其中生产区：黑板报主题为内部市场化，宿舍黑板报主题为生活园地），车间分别也办了主题为内部市场化的黑板报； 2、组织对公司一女工家庭的捐款，收到公司车间、科室共xxxx多元，表现出公司干部员工的极大爱心。 3、宣传教育，食堂就餐时间（一日x次），开启电视机播放新闻节目和安全教育片，丰富员工文化生活，加强宣传教育工作。 4、完成对xx岗门禁卡机进行委外维护工作，恢复正常。 （五）培训管理： 1、月度安全教育培训。对全体后勤食堂工作人员进行食品安全卫生控制的宣传和教育。 2、召开x次应急分队员会议，就应急分队、应急小分队、消防队员的集

28、合、技能训练计划作安排。 （六）食堂、宿舍管理、绿化方面： 1、完成公司后勤改善提升方案的起草、办公会成员参加的审议和上报审核。 2、对观景池进行补水措施，有效防止天气炎热造成池塘鱼的缺氧。 3、发生一起员工在宿舍扯皮纠纷，介入处理。 4、对宿舍进行安全大检查，发现问题进行通报。 5、就宿舍住房紧张问题，联系寻求解决。 （七）完成行政后勤日常工作： 1、进一步规范行政后勤巡查，加强门禁制度、门岗管理。每周召开了行政例会，针对行政后勤工作作了周总结和布置安排，对存在的问题作整改要求，加强服务意识，全面提升行政后勤管理。 2、完成厂区新绿化区水泥路边，路碾石铺设项目报批。 3、食堂成本控制。宿舍、

29、食堂方面持续改善，从员工反映和就餐数据来看，均有较大提升，每天消费额稳定在xxxx元以上，本月有两天营业额首次突破xxxx元，食堂饭菜价格维持较低，在人均x元左右。 4、完成实施对x月xx日晚特大暴雨中抢险人员的慰问就餐事宜。 二、本月计划外工作完成情况： 1、由于下暴雨，后勤生活区及食堂下水道被堵塞，组织后勤人员疏通生活区、大食堂下水道，顶风冒雨排水清理工作，确保未受损失并恢复正常。 2、联系对财务科报警系统故障的维修，确保监控处正常状态。 3、对生产车间进行联合大检查，落实不合规人员现场进行宣传教育、引导，并告知限期整改。 行政部部门工作总结范文【篇5】 20xx年行政部在公司领导的带领下

30、，根据公司年度工作要点，结合部门工作职责，紧紧围绕工程建设为中心，在制度建设、综合协调管理等方面做了如下工作。 一、完成任务的基本情况 （一）、组织公司规范化管理操作范本的编制、讨论、修订和贯彻落实；公司上半年对规范化管理操作范本的编制、讨论、修订和贯彻落实，提升了公司的制度化建设。 （二）、综合管理的提升是实现年度工作目标的保障 公司是以工程建设为中心，围绕这个中心在项目管理上做文章，为此公司出台的各种管理制度、计划管理目标、绩效考核等都是为了实现公司年度工作目标，为了实现这个目标行政部在组织协调、收集信息、指导帮助、督促检查和实施奖惩方面做了一些工作，汲取了经验。 二、存在的主要问题综合管

31、理力度不够，各种管理制度、计划目标管理形同虚设。 1、公司各种管理制度、计划目标管理是规范各级各类人员的履行职责、勤奋工作的砝码；但目前在运用这砝码进行评判时执行的力度不够；规范化管理和规范化的表格未能及时到位，工作显得杂乱无章。 2、公司的各项工作流程必须实行规范化管理，同时制定规范化的表格管理，对公司和各项目部的指导帮助、沟通协调的力度要随时跟进。 三、下步工作打算 （一）加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领悟。 我部将积极配合人力资源部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内迅速熟悉公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素

32、质的团队；同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范，迅速让全体员工洞悉组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。 （二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系 1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，着实提高工作效率； 2、加强计划管理，严格监督考核，保证工作效果。将各部门的工作计划对照岗位职责，集中管理，严格按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查考核；同时将部门工作结果与待遇、调整挂钩； 3、完善培训奖励

33、措施，对工作业绩显著的进行评优并给予一定奖励，工作效果不佳的要鼓励员工传授知识与经验来弥补缺失。 （三）对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来规范管理。 （四）加强过程管理和监控，确保各项工作的完成情况 行政部部门工作总结范文【篇6】 自20xx年3月质量管理体系运行以来，按照质量管理体系标准要求，除做好本部门的工作外，还承担着质量管理体系的文件和记录管理工作，各部门在质量管理方面均得到了显著的提高。 1本部门质量目标完成情况： 按照公司年度培训计划，在相关部门的配合下，按时完成了培训内容，培训计划规定要求完成率100%；被培训人员均熟悉和掌握培训内容，培训合格率达到100%。 2.文件和记录的管理情况 各部门对质量管理体系文件的使用和保管都很重视，文件保存较好；各部门都按照要求填写所规定的记录，特别是生产部，现场操作记录填写的比较规范，有了明显的进步。将在以后的工作中通过更多信息的采集，使质量管理体系得到更有效的控制和实施。 3.设施维护和工作环境 按质量手册和公司相关制度的要求，对研发、生产、服务用设施/设备进行了有效的管理；对工作环境进行了有效的控制，没有出现因设施、设备的原因而影响产品质量和交付顾客的情况。