(绩效管理)中高层管理人员绩效考核表(上级考核)精编.pdf

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1、（绩效管理套表）（绩效管理套表）中高层管中高层管理人员绩效考核表理人员绩效考核表（上级考（上级考核）核）鑫海圣都国际公馆中高层管理人员绩效考核表（上级考核）被考核人：部门：职位：实施期：年月日考核期：年月日至年月日考核者：考核项目目标达成度工作品质工作速度费用控制管理能力计划性协调沟通应变力改善创新判断力人才培养周全缜密全局观念以身作则工作态度执行力品德言行员工管理保密意识考核内容和绩效目标或和期望值比较，工作达成和目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质，和期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖

2、拉现象。和目标或和期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。把握下属的个性、才干，指导、辅导和激励下属，统壹组织行动的能力及用人能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。和各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势和机遇的把握程度。对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处

3、理问题能力。表率作用如何，严格要求自己和否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。对 X 公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信和正直，是否具有职业道德，是否严格执行仪容仪表的要求。是否能保持较低的人员流动，创造和谐、高效、积极的工作氛围。是否保密意识极强，处处为企业利益着想，不会泄漏企业任何机密。考核等级出色87满意65称职43勉强21分数备注87878787444444444444446565656533333333333333434343432222222222222221212121111

4、11111111111身心健康考勤是否精力充沛心理承受力强，能承担极大压力的工作。合计4310021病假（）次事假（）次旷工（）次迟到早退（）次奖惩记录奖：惩：综合评价，你认为被考核者能够得到：A 级（）B 级（）C 级（）D 级（）原由：人力资源部最终核定审核人：请给被考核者提几点意见：请对 X 公司的绩效管理制度和方法提几点意见：重要附注：1、如果您认为有必要，能够添加考核项目，请不要拘泥于形式。2、此为您对被考核者在受评价期间工作学习绩效的见法。在此期间您壹定要确实曾经和其经常沟通且时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进壹步的认识。请记住：尽量增进您和被考核者之间相互的了解，彼此明了工作学习目标的见法，本评价是以工作学习而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效且决定如何具体进行。