2023年集团工作管理制度范本7篇.docx

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1、2023年集团工作管理制度范本7篇 对于制度的管理,想要规范员工的工作,就要制定合理的工作制度。那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由我给大家带来的集团工作管理制度范本7篇，让我们一起来看看！ 集团工作管理制度范本篇1 1：按时上下班,不准迟到早退，发觉一次10元，两次20元，以此叠加。 2：穿戴整齐，语言文明，不准讲粗话，脏话，大话。 3：不准上班期间办理私事，违者罚款50元。 4：严格保守公司的商业机密，不许泄露给竞争对手。 5凡是从公的角度动身，不做有损公司形象利益的事情否则开除处理， 6不准在上班时间内玩手机，发觉一次罚款10元，以此叠加出理 7保持店内卫生，干净整齐，货架产品无灰尘

2、， 8业务员在外工作时，随时随地留意自己形象，不能和同行或以外的人发生冲突，做有损公司的事，一经发觉开出处理， 9不能上班期间带有个人心情，影响其他员工工作，违者重罚 集团工作管理制度范本篇2 1、文明施工，规范作业，严格根据公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。 2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并刚好整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。 3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人。工地上不行无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必需提前通知公司早做支配。 4

3、、平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户，留意平安，不得野蛮操作，电动工具必需由专人专项操作。 5、服务看法热忱，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬;不得随意向客户索要任何财物。 6、工地刚好清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整齐，材料堆放有序。 7、工地上留意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款。 8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。 9、工地上禁止吸游烟，严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。 10、公司广告牌、进度表及考核表必需张贴上墙。 11、对于工地

4、上的成品或半成品，每一工种工进步场后必需点清查实。若收工后发觉成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长担当。完工时工地必需移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。 注:以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节赐予肯定的奖罚措施。 集团工作管理制度范本篇3 一、总则 1、目的：为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。 2、范围： (1)本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。 (2)本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。 二、聘用 1、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制内，录用能胜任岗位工作，素养较高的人员，公司正式员工一律签署

5、聘用劳动合同。 2、本着公开聘请、严格考核、择选录用的原则，采纳社会聘请、人才沟通机构介绍、本公司员工举荐、个人自荐等形式进行聘请。 3、应聘人员经面试或测验及审查合格后，由人事部门填写录用手续并填写1)入职员工表2)员工协议;计算机管理保密协议同行业竞争培训协议，3)领取工作服，工牌手套，等办公用品进行登记，进入试用期。 4、试用人员试用期均为1-3个月，试用期间不享受任何福利待遇，期满后由人事部门填写员工转正档案表，部门经理、行政(人事部)经理提出鉴定看法，报总经理审批同意后，享受转正后工资待遇，但不享受公司正式员工的保险，员工签订聘用劳动合同后，成为公司正式员工，享受公司一切福利待遇。公

6、司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成果优良者可缩短其试用时间。 5、签订劳动合同者，公司每月发放200元保险补助金，(不包括在其他工作单位买有保险者)，满一年者公司按国家政策购买五险。 5、试用人员如因品德不良或工作业绩欠佳或严峻违反有关规章制度，公司有权随时停止试用，予以解雇。试用未满10天者，不发工资。 6、试用人员于报到时应向人事部缴验下列证件： (1)个人身份证明 (2)人事资料卡(个人简历) (3)本人免冠登记照片二张 (4)其他如要之文件(如专业资格合格证或学历证件等) 三、辞职、辞退、解聘 1、公司员工因故提出辞职，应至少提前30天书面通知公司，员工个

7、人辞职应写辞职申请，经部门经理签署看法送人事部门报经总经理审批同意后，人事部门赐予办理相关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。 2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位、经批准后，不再支配详细工作，该员工应按公司要求交接工作和办理财物移交手续，其间只发基本工资，免除其他一切福利待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。 3、公司辞退员工，由人事部门在征得部门经理和总经理看法后，向被辞退员工提交解聘通知，并要求限期办理手续，因特别状况经人事部经理批准，可适当延长办理时间。 4、公司辞退之员工在办理全部移交离职手续期间，公司只发给基本工资，免除其它一切待遇，从员工正式离开公司之日

8、起停发薪金。 5、公司辞退员工有特别缘由时(严峻违法、违纪、严峻失职等)，经总经理审批同意之日起马上停发全部薪金。 6、公司员工需缴纳1000元培训费，前3个月分3次付完。合同期满，公司退还。合同没有到期离职不得退还。 6、离职者佣金结算自离职之日起结算。 7、完备离职手续： 1、双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必需办理离职手续，否则公司按旷工处理。离职手续包括： (1)到人事行政部领取离职通知书; (2)办理工作交接事宜; (3)交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物; (4)清算与公司有关的来往帐目; (5)待全部离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 2、员工违约或单方提

9、出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还其在劳动合同期内产生的有关费用。 3、如与公司签定有其它合同(协议)、此合同(协议)与合同书，共同生效，具有同等效应。 四、劳动合同 1、新员工3个月试用考察期满，即与公司签定劳动合同。 2、合同期限：依据员工的工作性质、工作成果签定的合同年限为以下2种： (1)公司与主任、经理级员工签定23年的个人劳动合同。 (2)公司与其他级别员工签定1年的个人劳动合同。 3、签定合同程序： (1)由人事行政部指导新聘员工劳动合同书; (2)由人事行政部审核并呈报总经理批准; (3)劳动合同书一式两份签定后，双方各执一份(一份人事行政部备案，一份交本人); (4)公

10、司与员工双方同意在合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立劳动合同。 4、签定合同后双方权益： (1)员工在合同期内，享有公司规定的各项薪金及福利待遇; (2)员工应严格遵守合同内各项规定，违约须担当违约责任; (3)严峻违反公司有关规定制度或犯有严峻过失的员工，公司将与其解除劳动合同; (4)如对合同内容存有异议，应在领取合同后1周内向人事行政部提出质询，双方协商解决; (5)协商无法解决者，可向当地劳动仲裁申请仲裁。 5、合同的解除： 员工有下列情形之一的，公司将与其解除劳动合同，不支付任何经济补偿： (1)严峻违反劳动纪律或公司制度; (2)严峻失职、假公济私，对公司利

11、益造成重大损害; (3)被依法追究刑事责任。 员工有下列情形之一的，在征得总经理同意后，公司将提前30日以书面形式通知员工本人解除劳动合同： (4)员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作或公司另行支配的其他工作的; (5)员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的; (6)订立劳动合同所依据的客观状况发生重大改变，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商无法就变更劳动合同达成一样协议的 (7)公司经营困难发生经济性裁员的。 员工提出解除劳动合同，应提前30日以书面形式通知公司。因未刚好通知而给公司造成经济损失的，则依据国家有关劳动和合同法规处理。 五、兼职聘用人员管理 1、

12、公司依据不同的状况与兼职人员签定合约，合约期限为一年，可以续签。 2、兼职人员不需经过试用期限，不定级，每月一次性发薪，不享有公司一切福利待遇。(公司活动及春节例外); 3、离职不赐予任何补偿。 六、实习人员的管理 1、公司录用的实习人员可分为两类：1)有薪实习2)无薪实习 2、实习人员不与公司签定合约，但须遵守公司规章制度。 3、实习人员须在人事行政部办理登记手续。 4、实习人员不享有公司一切福利待遇。但实习期间独立完成业绩佣金不变。 5、实习人员表现特殊优异者，经公司认可，可转为公司员工。 集团工作管理制度范本篇4 公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

13、一、作息时间 1、公司实行每周5天工作制 上午 9:00 12:00 下午 14:0018:00 2、部门负责人办公时间：8：4512：00 13：5518：10; 3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：3012：05 13：5518：10。 4、保洁员：7：30 5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必需在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必需提前15分钟到达指定地点。 二、违纪界定 员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下： 1、迟到：指未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的，每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的

14、扣全天工资 ; 2、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。 3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理; 4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。 5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由责任人自行担当。 三、请假制度 1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。 2、病假：指员

15、工生病必需进行治疗而请的假别;病假必需持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍惩罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。 3、事假：指员工因事必需亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。 4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别; 5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特别状况依据工作实力确定;年假必需提前申报当年运用。 6、工伤假：按国家相关法律法规执行。 7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发

16、，准假天数如下： 父母或配偶父母伤亡 给假7天 配偶或子女伤亡 给假10天 四、批假权限 1、病事假：1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。 2、其它假别由部门负责人签署看法后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。 3、全部假别都必需由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特别状况必需来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。 五、考勤登记 公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。 六、外出 1、员工上班干脆在外公干的，返回公司时必需进

17、行登记，并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。 2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。 七、加班 1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特别状况非加班不行的，必需填写加班审批表，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。 2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。全部加班首先必需抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。 3、行政部对每月的考勤进行统

18、计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。 八、出差 1、员工出差，应事先填写出差申请表，由部门经理签署看法后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准;总经理出差时应知会办公室，以便联络。出差申请表交行政部备查。 九、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用。 十、本制度自公司公布之日起执行。 十一、本制度说明权归行政部。 集团工作管理制度范本篇5 第一部分总则 第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作主动性、创建性，发挥员工才智和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展须要

19、的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。 其次条适用范围 本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。 其次部分激励原则 第三条全面激励原则 对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对全部员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的激励和促进作用。 第四条激励方式差异化原则 不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。 第五条绩效考评为基础原则 对员工所实行的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。 第六条嘉奖和惩

20、罚相结合原则 对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行嘉奖；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行惩罚；对工作表现累积不佳的员工和工作实力始终不能适应岗位要求的员工，以及严峻违反公司规章制度或致公司遭遇重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。 第七条公开、公允、公正原则 嘉奖和惩罚的考核标准要公开，考核过程和评比过程要做到公允、公正，这样才能确保对员工的嘉奖和惩罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公允、不公正的嘉奖和惩罚行为产生负面影响。 第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则 对员工的嘉奖不能只适用物质嘉奖，要将适度的物质嘉奖

21、与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。 第三部分激励方式 公司目前主要采纳以下激励方式，并将随着公司发展须要采纳更多的激励方式。 第九条薪酬激励 公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公允性的市场领先薪酬制度，通过对员工薪资需求的合理满意保证对员工的基础激励作用。 第十条职业规划 通过全方位绩效考评，公司对工作表现好，工作绩效好，具有发展潜力的员工，将进行有针对性的个人职业生涯发展规划，为员工的实力提高和晋升供应相应的发展通道。 第十一条培训激励 一、公司对优秀管理人员和优秀员工供应了各种内部培训和外派培训的机会，通过培训不断提升员工的工作实力，促进员工个人发展和

22、公司发展相结合。 二、同时，对绩效表现不佳者，公司也供应岗位适应性再培训，通过培训改善员工工作看法和提高员工工作实力，以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。 第十二条职位晋升 通过全方位绩效考评，对绩效突出、素养好、有创新实力的优秀管理人员，通过岗位轮换、特性化培训等方式，从素养和实力上进行全面培育，随着公司发展，须要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。 （备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰等激励方式将在后面单独具体规定） 第四部分优秀奖 第十三条定义 优秀奖是指通过公开评比对工作表现好、工作实力佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开嘉奖，以达到嘉奖先进，激励后进的目的。 第十四条优秀奖类别 优

23、秀奖分为“优秀经理”、“优秀管理人员”、“优秀员工”三类。 第十五条评比范围 一、“优秀经理”的评比范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理。 二、“优秀管理人员”评比范围为各公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员”。 三、“优秀员工”评比范围为各公司主任主管级以下员工。 四、年度优秀奖的参选人员为所评比年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评比季度在公司连续工作满75日的员工。 五、季度优秀奖参选人员须在评比季度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评比季度月度绩效考核未被评为“C”

24、、“F”。 六、年度优秀奖参选人员须在评比年度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评比年度月度绩效考核未被评为“F”或累积两次以上（含两次）“C”。 第十六条评比比例 一、“优秀经理”和“优秀管理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例的20%。 二、“优秀员工”获奖人员比例不得超过参选人员比例的15%。 第十七条评比频率 一、“优秀经理”为年度评比。 二、“优秀管理人员”和“优秀员工”分为年度评比和季度评比。 第十八条“优秀经理”评优标准和评比程序 一、评优标准 1、具备良好职业道德。 2、有剧烈的某某南方荣誉感。 3、主动落实某某南方董事会的有关确定。 4、在

25、公司规范管理和团队建设方面成效显著。 5、超额或很好完成投资公司下达的年度经营安排、经营目标或部门工作目标。 6、能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门下达的工作任务。 二、评比程序 1、“优秀经理”评比由投资公司人力资源部和经营管理部负责组织。 2、人力资源部和经营管理部帮助总裁层依据“优秀经理”评优标准拟订“优秀经理”候选人名单。 3、总裁层、投资公司各部门总经理（含副总经理）、下属公司总裁/总经理组成“优秀经理”评审委员会，对进入“优秀经理”候选人名单的候选人逐一进行投票表决。 4、在对每一位候选人进行表决时候选人应离席回避投票表决过程。表决采纳无记名投票形式，每一评审

26、委员会成员只需写明是同意还是不同意被表决候选人入选“优秀经理”。 5、表决过程结束后，由人力资源部和经营管理部组织验票，依据得票数从高到低初步拟定“优秀经理”名单，并报总裁层审核批准。 6、如遇多人票数相同现象，由总裁层综合考虑各方面状况确定入选“优秀经理”名单。 7、“优秀经理”评比原则在次年元月25日前完成，如遇特别状况完成时间另行通知。 8、“优秀经理”、“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的颁奖活动原则上与春节联欢晚会同步进行，如遇特别状况另行通知。 第十九条“优秀管理人员”评优标准和评比程序 一、评优标准 1、具备良好职业道德。 2、有剧烈的某某南方荣誉感。 3、诚恳守信，责任心强

27、，能严格要求自己。 4、CS评价良好，没有发生过客户或同事的有效投诉。 5、能自主开展职责范围内的管理工作，管理规范，效果显著。 6、擅长发觉问题，能提出合理化建议，为中汽南方事业发展献计献策。 二、评比程序 1、“季度优秀管理人员”评比以公司为单位，由公司各部门按部门管理人员人数30%比例提出候选人名单，报所在公司人力资源部或人事行政部。 2、所在公司人力资源部或人事行政部对部门提报名单进行审核，初步审核符合条件的方可列入正式候选人名单。 3、所在公司人力资源部或人事行政部组织所属公司全体员工对列入正式候选人名单的管理人员进行投票表决，按得票票数从高到低初步拟定“季度优秀管理人员”名单。 4

28、、投资公司“季度优秀管理人员”名单拟定后报投资公司总裁层审批确定；下属公司“季度优秀管理人员”名单拟定后报投资公司人力资源部审批确定。 5、“季度优秀管理人员”评比在每一季度结束后下一季度第一个月前15日内完成评比和颁奖活动。 6、“年度优秀管理人员”评比程序同前1到5项“季度优秀管理人员”评比程序，但下属公司“年度优秀管理人员”名单需报投资公司总裁层审批确定。 其次十条“优秀员工”评优标准和评比程序 一、评优标准 1、酷爱某某南方。 2、认同某某南方价值观。 3、适应某某南方企业文化。 4、遵守某某南方职员手册。 5、团结同事，有良好的团队协作精神。 6、工作有主动性、创建性，开拓创新精神强

29、。 7、酷爱并专注于自己工作，超额完成各项工作任务，能为客户供应最完善服务。 二、评优程序 1、“季度优秀员工”由各公司各部门负责人以部门为单位组织详细评比活动。 2、部门负责人和员工干脆主管组成部门评比小组，按部门内部人数30%比例拟定候选人名单。 3、各部门评比小组组织部门全体员工对列入候选名单的员工进行投票表决，按得票票数从高到低初步确定“季度优秀员工”名单。 4、所属公司人力资源部或人事行政部按“优秀员工”标准对各部门提报“季度优秀员工”进行审核，下属公司“季度优秀员工”报所属公司总经理审批确认；投资公司“季度优秀员工”报总裁层审批确认。 5、“季度优秀员工”的评比在每一季度结束后下一

30、季度第一个月前15日内完成评比和颁奖活动。 6、下属公司“季度优秀员工”名单需抄报投资公司人力资源部备案。 7、“年度优秀员工”评比程序同前1到6项“季度优秀员工”评比程序，但下属公司“年度优秀员工”需报投资公司总裁层审批确定。 其次十一条奖项设置和奖金标准 一、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”的嘉奖以荣誉嘉奖为主，物质嘉奖为辅。 二、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”的奖项设置为荣誉证书、优秀奖徽章、现金嘉奖。 三、对“年度优秀经理”和“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的现金嘉奖标准由投资公司董事会依据每年经营安排和经营目标的完成状况确定。 四、对“季度优秀管理

31、人员”和“季度优秀员工”的现金嘉奖标准由各公司依据所在公司实际状况确定并按流程报批后执行。 第五部分合理化建议 其次十二条定义 合理化建议是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，刚好提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案。 其次十三条合理化建议受理范围 一、管理制度、管理方法的改善。 二、工作方法、工作程序的改善。 三、新产品经营项目的开发建议。 四、业务往来、业务开发的建议。 五、员工福利、待遇改善的合理化建议。 六、市场开拓、营销策划的合理化建议。 七、提高公司凝合力和工作绩效的合理化建议等。 八、职务范围内，重大突破性合理化建议。 九、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建

32、议。 十、其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议。 其次十四条任何合理化建议，均需员工本人具体写明合理化建议的可行性、合理化建议的实施方案和工作流程等。 其次十五条各部门应刚好将本部门提出的合理化建议及方案报送所属公司人力资源部或人事行政部备 案；下属公司所采纳的合理化建议需报送投资公司人力资源部备案。 其次十六条对有实施效益的合理化建议，所属公司人力资源部或人事行政部需会同提出合理化建议员工所在部门主管进行成果评估，并以此做为嘉奖的基础。 其次十七条对于员工提出的合理化建议方案，一经公司接受，投资公司由总裁层批准，下属公司由总经理批准即可赐予肯定的嘉奖。 第六部分员工淘汰 其次十八条定

33、义 一、员工淘汰是指对不符合公司岗位任职资格要求的员工按劳动法的相关规定予以辞退或开除。员工淘汰分为常规淘汰和末位淘汰。 二、常规淘汰是指公司按劳动法或企业内部规章制度的相关规定，对在日常工作中严峻违反公司相关规章制度或因有意或重大过失行为而给公司造成重大利益损失的员工予以辞退或开除的行为。 三、末位淘汰是指公司为满意竞争的须要，通过科学的考评手段，对员工进行合理排序，并在肯定的范围内,实行奖优罚劣，对排名靠后且不能胜任工作的员工，以肯定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。 其次十九条末位淘汰分类 一、末位淘汰分为月度考核淘汰、年中排名淘汰和年终排名淘汰。 二、月度考核淘汰是指依据月

34、度考核结果对员工实行的淘汰。 三、年中排名淘汰是指依据对员工在1月至6月半年内的月度考核得分累积进行硬性排序，对排名靠后肯定比例的员工实行淘汰。 四、年终排名淘汰是指依据对员工在一年内月度考核得分累积进行硬性排序，对排名靠后肯定比例的员工实行淘汰。 第三十条末位淘汰范围 一、对于月度考核淘汰，连续三次得“C”或累积四次得“C”的员，连续两次得“F”或累积三次得“F”的员工，将进入拟淘汰名单。 二、对于年中和年终排名淘汰，得分排名在后面5%比例的员工将进入拟淘汰名单。 第三十一条末位淘汰机制 一、进入拟淘汰名单的员工只是拟淘汰对象,并不必定被淘汰到外部劳动力市场，所在公司人力资源部或人事行政部和

35、拟淘汰员工所在部门要联合对进入拟淘汰名单的员工进行二次考评，确定员工绩效表现差的主要缘由，以区分对待。 二、对于进入拟淘汰名单，但工作表现好，而工作绩效差的员工，可以依据对员工的工作实力和发展潜力的重新考评，对员工进行岗位适应性再培训以使员工适应岗位要求，或在公司内部为员工调整新的岗位，给员工重新就业的机会。 三、对于进入拟淘汰名单，工作表现和工作绩效都差且不能胜任工作的员工，可以按劳动法和公司相关规定干脆置换到外部劳动力市场。 第六部分附则 第三十二条公司所采纳的激励方式并不限于以上各种方式，公司激励管理人员在日常工作中敏捷采纳其他多种激励方式激励员工。 第三十三条本文内容大多属于对公司员工

36、激励制度的原则性规定，下属公司可在本制度规定的基础上对有关内容和操作程序进行进一步细化规定，按流程报批后执行。 第三十四条本制度由集团公司人力资源部制定，其说明权、修订权归集团公司人力资源部。 第三十五条本制度按流程报批后，自公布之日起生效。 集团工作管理制度范本篇6 前言 公司管理，现制定_市_有限公司规章制度。各部门必需严格根据本制度执行，当本规章制度与国家、地方有关法律法规相冲突时，根据国家、地方的法律法规制度执行。由于公司的发展与经营环境的不断改变，本规章制度中规定的政策可能随之做相应的修改。不过，任何政策的变动我们都将刚好通知您。您有不明确的地方，可随时提出自己的疑问。我们希望您作为

37、_市_有限公司的一员感到开心。本规章制度的说明权属于_市_有限公司，_市_有限公司每一位在岗员工都应遵循本规章制度。 第一章聘请与录用 第一条：本公司各部门如因工作须要，必需增加人员时，应先依照人员聘请流程提出申请，经部门主管和总经理批准后，由人事部统一纳入聘请安排并办理聘请事宜。 其次条：本公司员工的聘请，以学识、实力、品德等适合工作所须要条件为准，采纳面试。 第三条：面试人员经面试合格后，由人事部办理入职手续。 第四条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件; 2、技术职务任职资格证书原件及复印件; 3、身份证原件及复印件; 4、一寸半身免冠照片二张;

38、 5、健康证原件及复印件; 6、其它必要的证件。 第五条：凡有下列情形者，不得录用： 1、年龄未满16周岁者(肯定禁止，严格管控); 2、持虚假身份证、学历证、资格证书应聘者; 3、擅自从其他单位离职，尚未解除劳动合同者; 4、尚未复原者; 5、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者; 6、吸食毒品或有其它严峻不良嗜好者; 7、贪污、拖欠公款，有记录在案者; 8、患有精神病或传染病者; 9、因品德恶劣，曾被政府行政机关惩处者; 10、体检不合格者。经总经理特许者不在此列。 第六条：试用人员如因品德不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时终止试用，予以辞退。 备注：当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月

39、内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益：1、姓名或身份证号码;2、户籍;3、婚姻状况。 其次章劳动合同的管理 第一条：公司依法与员工签订劳动合同以确立双方的劳动关系;基于管理及留才的须要，公司与员工签订其他补充协议、条款作为劳动合同的补充，员工应协作执行。 其次条：劳动合同签约方规定如下： 甲方：员工薪资单位所属法人公司之全称 代表人：授权代表签署或加盖法定代表人印鉴 乙方：员工本人(严禁他人代签) 第三条：劳动合同必需依规范填写并由员工亲笔签名。 第四条：合同必需在员工入职一个星期内完成签订，并于员工入职1个月内分发给员工本人签收。 第五条：劳动合同一式两份，

40、公司与员工本人各执一份。 第六条：不愿签订保密协议书者，合同期内公司可调整其工作岗位。新进人员不情愿签劳动合同的，不赐予办理入职手续。 第七条：公司因发展及生产经营的须要，经过征求员工看法后可以调整员工的工作岗位、工作内容、跨国家或地区变更工作地点(或多个地点)，不视为公司违反合同。 第八条：合同约定双方均有权依法解除劳动合同，劳动合同期满，员工本人不愿续签劳动 合同的，应当于合同期满前向公司提出书面终止意向。 第九条：公司员工不能胜任当前的工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的。公司可以提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。 第十条：

41、合同期满后，假如员工考核不合格;工作表现不能适应公司的发展; 或因人员调整;或因个人的意愿离开公司，公司赐予终止双方的劳动合同。 试用管理 第十一条：凡入职公司者，需先行试用。经试用合格者，方得正式任用。 第十二条：新员工的试用期为3个月，表现优秀者可向总经理提交提前转正申请表。 第十三条：员工试用期只能约定一次，且不得延长试用期。 第十四条：劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。 第十五条：试用期内被证明不符合录用条件，公司可以解除劳动合同，同时向员工说明理由。 辞退 严峻违反公司规章制度的员工，人事部经过调查并核实

42、后，公司将予以辞退。辞职、辞退经过审批后，离职者须在离职之前办离职手续。 员工有以下之一情形，予以辞退 1、连续旷工累计三日以上; 2、盗窃公司或同事财物，经查明属实; 3、无故损毁公司财物，损失重大或损毁公司重要文件; 4、对同事暴力威逼，影响公司秩序; 5、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严峻者; 6、未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职; 7、向第三方或未经授权方泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失; 8、假公济私，挪用公款，收受贿赂; 9、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损; 10、其他违反国家任何形式刑事法律、法规。 交接工作 1、交还全部公司资料、文件、员工卡及其他公物; 2、报销公司帐目，归还公司欠款; 3、假如与公司签有其他协议，则按其他协议约定办理。 离职手续办理完毕后，公司向员工结算工资。 第三章员工纪律和行为规范 日常行为规范 1、上班时间不允许做与工作无关的事,不许煲电话粥、玩手机、吃零食，闲聊。办公时间不得打私人电话，特别状况除外; 2、如需外出应请示总经理; 3、不许在办公室内抽烟、打牌、喝酒。一经发觉一次罚款50元，吸烟请到阳台或者吸烟处。