2023年项目经理的年终总结5篇.docx

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1、2023年项目经理的年终总结5篇 时间过得飞速，一年的工作又将告一段落。经过过去一年的辛勤付出，我们肯定积累了不少阅历和教训，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。下面我给大家带来关于项目经理的年终总结5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 项目经理的年终总结1 20_年我听从公司的支配，承接担当了由_集团开发的建筑面积达_万余平方米、工程总造价_余万元的“_商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带来不行估计的压力。“事以人为本”特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，

2、在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按安排进度如期完工。但就目前的状况看，建

3、筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么惊慌，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金惊慌而克扣、拖欠民工工资现象发生。 “百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号。“平安与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。 20_年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接

4、着总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理： 一、人的管理 人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二、物的管理 也就是材料的管理。20_年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。 三、法的管理 也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 项目经理的年终总结2 时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有x年了，业绩也

5、已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明确定和同事的努力奋斗。 回顾今年的工作，总体形式较为可观，在一年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点! 一、施工现场的管理及监督 管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细微环节问题，每下一阶段可能出现的不利状况，监督刚好才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在_月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃胜利之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所

6、在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到心中有数，了于指掌，刚好跟进! 二、技术工种的指导及培训 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更须要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，安排在明年将接着扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位! 三、针对于客户要求 顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客

7、户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求! 项目经理的年终总结3 本人在_房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当职责，有仔细负责的精神，有必需的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目标。现将今年_工程项目管理工作总结如下： 一、项目组织管理状况 依据_工程特点，编制了_工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程限制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强

8、有力的领导下和相关同事的协作下，使得_工程得以顺当进行，透过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定;透过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安礼貌。 二、工程质量限制状况 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品构成的过程限制;验收限制。 1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标职责细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量职责目标：土建工程师负责结构工程

9、;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 2、产品构成的过程限制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品构成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。 3、产品的验收限制中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的

10、主要是工序验收，这部分干脆关系到住宅产品的结构平安，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。 三、工程进度限制状况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度安排制定分阶段进度安排，明确工作资料、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付运用。 住宅小

11、区工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、礼貌地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的胜利将为_集团的发展奠定基础。 项目经理的年终总结4 时间随风消逝，新的一年又悄无声息的抵达了我们跟前，而这一年也会在这个末端暂停前进，将来一年也打算好了和它进行交接。而对于我来说，这一年我见证了公司的成长，见证了自己的蜕变，也见证了时间的消逝。将来一年的路途或许很遥远，但是这是一次新的征途，是一段人生的新经验。为此我想在此刻为这一年整个工作做一次整理、总结。 一、

12、保证良好的工作作风 虽然现在还只是公司一名普一般通的项目经理，但是在我的内心，还是有一个特别远大的志向的。我想通过自己的努力，一步步向高峰爬去、探究、挖掘。每个销售人员都会有一个目标，通俗一点来说，也就是说我们都应当具备一颗野心。野心这种东西，假如我们利用得好就是一件推动我们往前的利刃，而假如没有驾驭好尺寸的话，可能会把我们拉入深渊。所以，我也明确的知道，在这份工作上我要具备一些野心，同时也不能被这颗野心所掌控，要有自己的思索，也要有自己的方向。所以凭借着一点点的欲望，我在工作上始终严格管理自己，保持一个良好的工作作风，为自己的工作立下一个好的标准，防止自己犯错，更是防止自己走入偏途。保证工作

13、的原则和标准，成为了我一路上的要求。 二、工作中的不足之处 其实这一年工作上也没有出现一些怎样大的错误，但自己仍旧还是有一些小毛病。比如： 1、做事的时候有时候会分心，导致一件事情没有做好，领一件事情也没有做好。这样是特别不正确的，我相识到了之后，也尽量将自己调整了过来。 2、和部门同事沟通的时候有时候太强势了，同事们也跟我说过，平常遇到一些工作上的问题时，我对自己的观点太强硬了，显得整个人也太过强势了。这一点我也会改正，保持一颗和平的心态进行工作。 3、对时间的把握并不是很好。有时候工作我总喜爱拖到晚上，宁愿用加班的时间完成，平常也不情愿多费一点心力。其实这个习惯是不好的，长期下去，会影响我

14、们的工作效率。 三、将来的新安排、新征程 其实我是很期盼将来一年的，今年一结束，明年又会重新起先了。任何一次重新起先都让我们站在了相同的起跑线上，这时候就得看我们各自的努力了。这是一次公允的竞赛，我也为将来一年打算好了自己的安排，我会在工作上不断上进，向前探究。请公司的各位领导期盼我的表现吧! 项目经理的年终总结5 时间一挤眼又来到了20_年的末尾，距离过年也只有短短_天了，这意味着我们是时候对自己这一年来的工作进行一个年终总结了。其实这也不是我第一次写总结了，所以在工作这方面我还是有蛮多的体会的，趁着20_年到来之际，我可以好好地说一说心里话了。 在这一年里，无论是我自己还是公司，都取得了不

15、小的突破。首先是公司在这一年里大力发展了各项业务，各个部门都招收了不少的新员工，同时这也意味着我们得好好提高一下自己的工作效率了，终归公司的领导们可不想养一些闲人，要是跟不上公司的发展节奏，那必定就会让自己身陷一个尴尬的境地之中。所以，提高个人的实力成为了我今年的主要目标和任务，要是这一点都做不好的话，那必定也无法完成更为困难的工作，也无法胜任更高的岗位。虽然我目前在公司里面还只是一名一般的项目经理，但是我始终都渴望着更大的成就，当然了，光说说是没有什么用的，还是得靠自己一点点的努力向上爬才行。 为了提升自己的个人实力，我主动地参与公司内部组织的各项培训、团建活动，同时还会利用空闲时间去学习一

16、些和工作业务有关系的学问，我很清晰学习是时刻都不能停下的，尤其是在当今的社会里，前有工作阅历丰富的前辈，后有充溢了干劲的高校生，要是我故步自封，那我必定会远远地掉在大家的后面，唯有不停的学习才能充溢自己的眼界，消散自己的一些危机感。这一年里，我在工作这方面始终都挺敬业的，每天风雨无阻，能准时赶到公司，全年极少出现缺勤的状况，另外我在工作的时候也没有辜负领导们的信任，基本上能圆满的完成领导交给我的任务。 20_年是咱们公司奋斗的一年，我自然也没有给公司拖后腿，当公司须要我时，我加班加点的完成任务进度，当同事们须要我的帮助时，我不遗余力地为他们答疑解惑，在面对公司新来的同事时，我也不仰仗自己的工龄去揶揄他们，这为的就是给公司创建一种良好和谐的工作氛围，当大家大家相互之间和和气气，起先共进共退了，这就意味着我们的工作必定会进入到一个崭新的局面。在20_年里，我会接着跟随好领导们的步伐，在自己的岗位上踏踏实实工作，为公司创建出更多的效益! 项目经理的年终总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页