2023年公司内部管理制度的培训7篇.docx

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1、2023年公司内部管理制度的培训7篇 每一种规章制度的确立,都是企业对员工的管理要求进行规范,严格的管理制度可以激发员工的工作激情。下面是由我给大家带来的公司内部管理制度的培训7篇，让我们一起来看看！ 公司内部管理制度的培训篇1 1.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成全部者权益的保值、增值和资本的平安营运;详细确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理方法;依据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。 2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导

2、各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，帮助公司领导进行重大事项的决策。 3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，根据部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。 4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。 5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。依据各内部核算单位工程规模等详细状况，由公司财务结算部统一委派财务人员。 6.总会计师、副总会计师，依据总经理的提议，由董事会任免。财务结算部部长由公司总经理任免，其他

3、会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。 7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必需听从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，根据公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。 8.内部核算单位负责人，根据公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。 9.会计人员因工作不称职、失职、违纪惩罚下岗、因故调动工作、离职、机

4、构合并、撤销等状况的，部门主管必需会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。财务结算部将移、接交清册，按年度装订成册随会计档案归档。 10.财会人员在办理睬计工作事务中，应各司其职，相互协作，照实反映和严格监督各项经济活动。要坚持原则，对于违反财经纪律和公司章程、文件、管理制度的事情，应拒绝办理，同时刚好向其单位领导及部门主管提出书面看法，恳求制止、订正;单位及部门领导收到报告后，应在十日内作出书面确定，并对其确定担当责任;会计机构、会计人员对违法的收支，不予制止和订正，又不向单位和部门领导人提出书面看法的，也应当担当责任。 公司内部管理制度

5、的培训篇2 一、总原则 1、公司财务实行“安排”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的安排内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属安排外的，必需有公司总经理的书面授权。 2、严格执行会计法和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、刚好、精确、完整。 二、财务工作岗位职责 (一)财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司详细状况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行状况进行检查和考核。

6、 3、进行成本费用预料、安排、限制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 4、其他相关工作。 (二)财务主管职责 1、负责管理公司的日常财务工作。 2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和看法。 3、负责对本部门财务人员的管理、教化、培训和考核。 4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。 6、参加公司各项资本经营活动的预料、安排、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 7、组织指导编制财务收支安排、财务预决算，并监督贯彻执行；帮助财务

7、经理对成本费用进行限制、分析及考核。 8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 9、参加价格及工资、奖金、福利政策的制定。 10、完成领导交办的其他工作。 (三)会计职责 1、根据国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字精确、账目清晰、处理刚好； 2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行状况的监督、保管及统计报表的填报； 3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作； 4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。 (四)出纳职责 1、建立健全现金出纳各种账册，严格审

8、核现金收付凭证。 2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条：抵库。 3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，刚好核对，保证帐实相符。 公司内部管理制度的培训篇3 （一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后运用制度。 （二）购置部门选购物资应刚好与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。 （三）仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应刚好通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。 （四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应刚好开出“仓库收料单”，仓

9、库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。 （五）各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经运用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司珍贵物品的领用，由运用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。 （六）为提高各部门领料工作的安排性及有利于加强仓库物资的管理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别状况除外。 （七）各部门下月领用物料的安排，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必需提前三天报总务部。 （八）物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应

10、刚好记账。 （九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。 （十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应马上做相应的记载，刚好反映物资的增减改变状况，做到账、物、卡三相符。 （十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发觉升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。 （十二）为刚好反映库存物资数额，协作运用部门编好选购安排，以节约运用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财

11、务部及有关部门各一份。 （十三）仓库物资必需按类别、固定位置堆放。留意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。 （十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。 （十五）仓管员要仔细做好仓库的平安工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危急隐患，发觉问题应刚好汇报。 公司内部管理制度的培训篇4 1、生产调度受分管经理、主管干脆领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为动身点，抓好平安、稳产，促进系统长周期平安运行。 2、仔细执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强

12、生产调度指挥，搞好平安生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。 3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。 4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标改变，发觉设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。 5、仔细组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的平安留意事项支配。 6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。 7、确保平安第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中出现的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理看法。

13、公司内部管理制度的培训篇5 第一条为优化经济发展环境，提高对进冀建筑业企业的服务水平，培育统一开放、竞争有序的建筑市场，提高建设工程质量，确保投资效益，依据建筑法、河北省建筑条例、建设部建筑业企业资质管理规定等有关法律、法规、规章的规定，结合我省实际状况，制定本方法。 其次条对在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动的进冀建筑业企业，适用本方法。 第三条本方法所称进冀建筑业企业(以下简称“进冀企业”)，是指外省、自治区、直辖市和国务院各部门所属注册地不在本省行政区域，进入本省行政区域进行建筑活动的建筑业企业。 第四条省建设行政主管部门负责全省进冀建筑业企业的监督和管理。 各设区

14、市建设行政主管部门负责本行政区域内进冀建筑业企业的监督和管理。 第五条外埠建筑业企业进冀施工，应到省建设行政主管部门办理进冀备案手续。 进冀备案包括单项工程备案和进冀企业分公司备案。 第六条进冀企业拟在冀承揽单项工程，应办理单项工程备案，并提交下列材料： (一)备案申请表 (二)省级建设行政主管部门出具的介绍信; (三)企业法人托付书及被托付人身份证; (四)企业营业执照; (五)企业资质证书; (六)企业平安生产许可证; (七)项目经理资质证书(或建立师执业资格证书)、项目经理部成员职称及职业资格证书; (八)企业注册地建设行政主管部门出具的该企业近三年未发生质量平安事故和市场违规行为的信誉

15、证明; (九)省建设行政主管部门规定的其他材料。 第七条进冀企业拟在冀年度承揽施工项目超过2个(含2个)的进冀企业，应当设立进冀企业分公司，并办理进冀企业分公司备案，由分公司统一管理在冀的施工项目。 办理进冀分公司备案，除按第六条要求提交相应材料外，还应提交： (一)分公司办公场所的房屋租赁合同或房产证书; (二)分公司成员的职称及资格证书。 第八条办理备案手续按下列程序进行： (一)进冀企业向拟承揽工程所在地的设区市建设行政主管部门提交第六条、第七条规定的资料; (二)设区市建设行政主管部门发觉进冀企业供应的备案材料存在可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场更正;发觉备案材料不齐全或者不符

16、合规定形式的，应当当场或者在1个工作日内一次告知申请人须要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。 (三)设区市建设行政主管部门受理进冀企业的备案文件后，应进行登记、核查;核查合格的，在1个工作日内，签发同意上报看法，由申请人持该看法及有关材料报省建设行政主管部门办理备案手续。 (四)省建设行政主管部门收到申请人报送的备案文件后，在1个工作日内，对符合备案要求的办理运用备案手续，颁发相应备案证书;对不符合要求的，应作出不予备案的书面确定并说明理由。 第九条进冀建筑业企业中标(或按规定可以不经招标干脆承包工程)后，企业应到工程所在地设区的市建设行政主管部门(或托付机构)领取进

17、冀建筑业企业施工服务手册，并提交下列资料： (一)进冀备案证书; (二)中标通知书或按规定可以不经招标干脆承揽工程的证明材料; (三)施工承包合同; (四)选用专业承包企业、劳务分包企业的资质证书，劳务作业人员职业技能岗位证书; (五)专业承包、劳务分包合同。 第十条进冀建筑业企业施工服务手册由省建设行政主管部门统一印制，其内容包括： (一)进冀建筑业企业服务指南; (二)建设工程基本状况; (三)进冀建筑业企业和进冀施工人员基本状况; (四)本省建设行政管理的有关规范性文件。 第十一条进冀企业分包工程，应选择有资质的专业承包企业、劳务分包企业，并依法和专业承包企业或劳务分包企业对分包企业的工

18、程质量、平安生产担当连带责任。 第十二条进冀企业应按规定，定期向工程所在地的建设行政主管部门报送建筑业企业基本运行状况表。 第十三条进冀建筑业企业享有与省内企业同等的权力、并担当相同的责任和义务，接受本省各级建设行政主管部门及其托付机构的监督、管理、检查。 第十四条进冀企业的基本状况、资质状况、业绩和市场行为等，由建设行政主管部门纳入本省建筑市场监督管理信息系统统一管理。 第十五条进冀企业的作业人员和分包作业人员的职业技能岗位证书持有率不低于100%。 第十六条建设行政主管部门应对进冀企业进行有关法律、法规和技术规范标准的培训。 第十七条建设行政主管部门应对进冀企业遵守建设法律法规的状况进行检

19、查。检查可按下列程序进行： (一)进冀企业在建设行政主管部门通知的时间内向建设行政主管部门供应建筑业企业资质证书、企业法人营业执照、平安生产许可证书、施工项目的有关资料等。 (二)建设行政主管部门在收到企业资料后，组织有关专家对进冀企业的市场行为、经营管理、质量管理、平安生产管理进行检查。 第十八条检查结论为分为合格、不合格两种。 进冀企业有下列情形的，检查结论为不合格。 (一)与建设单位或者企业之间相互串通投标，或者以行 贿等不正值手段谋取中标的; (二)未取得施工许可证擅自施工的; (三)将承包的工程转包或者违法分包的; (四)严峻违反国家工程建设强制性标准的; (五)发生过三级以上工程建

20、设重大质量平安事故或者发生过两起以上四级工程建设平安事故的; (六)隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量平安事故或者破坏事故现场、阻碍对事故调查的; (七)根据国家规定须要持证上岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，未取得证书上岗，情节严峻的; (八)未履行保修义务，造成严峻后果的; (九)违反国家有关平安生产规定和平安生产技术规程，情节严峻的; (十)未按合同约定支付分包企业工程款和作业人员人工工资的; (十一)其他违反法律、法规的行为。 第十九条进冀企业不合格名录，由省建设行政主管部门予以公布，并限期停止企业在冀投招标资格。 其次十条注册地在国外及港、澳、台地区的建筑业企业进冀施工，依照国家有关

21、规定执行。 其次十一条本方法由省建设行政主管部门负责说明。 其次十二条本方法自二_年四月二十日起施行，原河北省进冀施工企业备案管理方法(冀建建20_163号)同时废止。 公司内部管理制度的培训篇6 第一条 为加强我市建筑市场监督管理，规范建筑市场秩序，建立优胜劣汰的动态管理机制，提高企业综合素养，确保工程质量、平安生产，依据建筑法、建设工程 平安生产管理条例、建设工程质量管理条例、建筑业企业资质管理规定、建筑施工企业平安生产许可证管理规定等规定，结合本市实际，制定本规定。 其次条 本规定适用于本市、国务院有关部门直属、省属驻昌和外地进昌各类建筑业企业。所称的进昌建筑业企业，是指企业法人营业执照

22、注册地不在本市范围内，具有建设行政主管部门颁发的建筑业企业资质证书，从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。 第三条 南昌市城乡建设委员会（以下简称市建委）详细负责建筑业企业的诚信管理工作。 第四条 进昌建筑业企业进入本市参与建设市场活动，应供应完整、真实、合法、有效的资料到市建委办理进昌登记手续。 第五条 进昌办理登记手续须供应以下资料（原件核对后归还）： （一）建筑业企业资质证书、企业法人营业执照、建筑施工企业平安生产许可证原件及复印件； （二）企业法定代表人授权托付的在昌负责人的托付书，企业在昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专

23、职质量、平安管理人员任命书、职称证书、劳动合同 （含社会保险凭证证明）的原件及复印件； （三）外省企业应供应省级建设行政主管部门或国务院有关部门出具的外出介绍信，省内企业应供应各市、县建设行政主管部门的介绍信； （四）由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未发生建筑业企业资质管理规定第十四条所列实行为的证明，以及无拖欠农夫工工资 的证明； （五）企业参与项目管理的项目经理、技术、质量、平安、经济管理人员的资格证明、职称证书的原件及复印件，主要技术工种操作人员职业资格证书或其他从业资格证书原件及复印件（技术、管理人员等总人数不少于15人，项目经理或建立师限二级以上，中级职称以上工程技术人

24、员不少于10人，技术负责人应为高级职称），以及社会保险证明； 第六条 进昌建筑业企业在昌设立分公司的，在昌应有固定的办公场所，总承包企业不小于200平方米，各专业企业不小于100平方米，并办理在昌工商注册、税务登记、开立银行帐户及申领组织机构代码证。 第七条 进昌建筑业企业具备了第五条、第六条所列条件的，可向市建委申领诚信管理手册。国务院有关部门的直属、省属驻昌和本市各类施工企业凭资质证书副本，可到市建委申领诚信管理手册。进昌建筑业企业不设分公司的不发诚信管理手册。 第八条 诚信管理手册是本市和驻昌、进昌建筑业企业在昌合法承接工程的信用档案，记录企业及项目经理在昌的业绩和奖惩状况。持诚信管理手

25、册可参与本市所辖范围内的建设工程招投标活动。持诚信管理手册参与招投标时，加入3分诚信分值；有违反建筑市场行为，被处以不良行为记录的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行为记录当年有效，不跨年度）。 第九条 领取了诚信管理手册的建筑业企业变更企业名称和法人代表、资质等级、指定在昌负责人等，应从变更之日起15日内持有关证明文件到市建委办理变更手续。 第十条 国（境）外施工企业进昌施工根据国家、省建设行政主管部门的有关规定办理手续。 第十一条 建筑业企业在昌承接工程后，应组织项目管理机构，配备与工程规模、技术困难程度相适应的管理人员，其中项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、平安管理人员

26、、施工管理员、材料管理员必需是本企业职工。 第十二条 建筑业企业应定期按要求向市建委和市统计局报送建筑业企业各类报表。 第十三条 建筑业企业应遵守国家、江西省及本市有关建筑市场、工程质量、平安生产、文明施工、合同管理、劳动保障、安排生育管理等方面的法律 、法规 和规章。 第十四条 对违反本规定，有下列行为之一的，视情节轻重，赐予责令整改、通报指责、收回诚信管理手册的处理： （一）在昌无固定的办公场所，驻昌机构主要管理人员实际到位状况与进昌登记的资料不相符的； （二）企业管理不规范，工程质量、平安生产、文明施工保证体系不健全，项目管理机构的管理人员设置与施工工程规模程度不相适应，以及项目管理人员

27、长期不在施工现场（经3次以上检查均不在施工现场的视为长期不在施工现场），技术工种和劳务作业人员未取得职业资格证书或其他从业资格证书上岗的； （三）总承包企业和专业分包企业将劳务作业分包给不具有相应资质的劳务分包企业，或未与劳务分包企业签订书面劳务分包合同的； （四）出租、涂改、伪造或采纳不正值手段骗取诚信管理手册的，以及允许他人以本企业名义运用诚信管理手册的； （五）不刚好办理相关变更登记手续的； （六）劳动用工管理不规范，克扣或拖欠务工人员工资的； （七）不按规定上报各类报表的； （八）在昌施工期间发生建筑市场违规行为或质量平安等级事故的； （九）有其他违反法律、法规、规章的行为的。 第十五

28、条 市建委对所持诚信管理手册的进昌建筑业企业实行年度检查制度。 年度检查按下列程序进行： （一）进昌建筑业企业应依据当年的年度检查通知进行年度检查申报，填写年度检查报表，提交诚信管理手册，交验建筑业企业资质证书、在昌分公司企业非法人营业执照、建筑施工企业平安生产许可证副本原件。 （二）外省外地建设行政主管部门在昌设有办事处的，该地企业将申报资料提交到驻昌办事处，由驻昌办事处统一将年检资料交市建委；无驻昌办事处的企业将申报资料干脆报市建委。 （三）对年度检查资料齐全的企业，市建委在15个工作日内做出年度检查结论，记录在诚信管理手册年度检查记录栏内。 第十六条 年度检查的内容是：进昌建筑业企业在昌

29、施工条件是否符合进昌登记时应具备的条件；是否与其在昌施工承接的工程规模相适应；进昌建筑业企业在昌是否存在着工程质量、平安生产、市场行为、劳动用工、工资支付等方面的违法、违规行为。年度检查结论分为合格、基本合格、不合格三类。 第十七条 进昌建筑业企业在昌的施工条件符合进昌登记时应具备的条件，且与其在昌施工的工程规模相适应，在过去一年中没有发生第十四条所列行为的，年度检查结论为合格；发生第十四条所列行为，经指责教化后已整改的，年度检查结论为基本合格；发生第十四条所列行为，情节严峻或整改不力的，年度检查结论为不合格。 第十八条 有下列状况之一的，市建委收回其诚信管理手册，在两年内市建委不再发给该企业

30、诚信管理手册，并赐予不良行为记录，在此后的两年内参与本市建筑市场招投标活动时，每次扣4分。 1、年度检查结论为不合格的； 2、连续两年年度检查结论为基本合格的； 第十九条 年检时间为自下发年检通知之日起二个月内，特别状况企业可申请延期，延期时间不超过一个月。在规定时间没有参与年度检查的进昌建筑业企业，其诚信管理手册自行失效。 其次十条 进昌建筑业企业遗失诚信管理手册，应在本市登报声明作废后，重新补发。 其次十一条 企业终止在昌承接工程，应到市建委办理离昌手续，同时上缴诚信管理手册。 其次十二条 本方法由南昌市城乡建设委员会负责说明。 公司内部管理制度的培训篇7 一、阻碍公司管理法律后果 1、阻

31、碍公司管理以妨害对公司、企业的管理秩序论处。 2、妨害对公司、企业的管理秩序罪是指公司、企业违反公司法、企业法或者其他法律、法规的规定，妨害国家对公司、企业的管理制度和管理活动，侵扰公司、企业及其投资者和债权人的合法权益，破坏社会主义市场经济秩序，情节严峻的行为。1999年12月25日全国人大常委公布了刑法修正案对本节的个别罪名作了变动，并增加了新罪名，包括：虚报注册资本罪，虚假出资、抽逃出资罪，公司、企业人员受贿罪，对公司、企业人员行贿罪，非法经营同类营业罪，为亲友非法牟利罪，签订、履行合同失职被骗罪，国有公司、企业、事业单位人员失职罪，国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪，供应虚假财会报

32、告罪等。 二、阻碍公司管理法律依据 妨害对公司、企业的管理秩序罪： 第一百五十八条申请公司登记运用虚假证明文件或者实行其他欺诈手段虚报注册资本，欺瞒公司登记主管部门，取得公司登记，虚报注册资本数额巨大、后果严峻或者有其他严峻情节的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处虚报注册资本金额百分之一以上百分之五以下罚金。 单位犯前款罪，对本单位判惩罚金，并对其干脆负责的主管人员及其其他干脆责任人员，处3年以下有期徒刑或者拘役。 第一百五十九条公司发起人、股东违反公司法的规定未交付货币、实物或者未转移财产权，虚假出资，或者在公司成立后又抽逃其出资，数额巨大和后果严峻或者有其他严峻情节的，处5年以下有

33、期徒刑或者拘役，并处或者单处虚假出资金额或者抽逃出资金额百分之二以上百分之十之下罚金。 与单位犯前款罪的，对该单位判惩罚金，并对干脆负责主管人员和其他干脆责任人员，处5年之下有期徒刑或者拘役。 三、小企业管理制度标准 1、公司员工上下班必需严格根据作息时间执行，不迟到、早退； 2、上班考勤实行实时签到制度，不得有意误签上班时间，必需本人亲自签到确认； 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络嬉戏、网络闲聊、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 4、员工必需听从上级管理人员领导，不得工作怠慢； 5、上班前30分钟和下班前20分按卫生轮番值日表打扫办公区域内卫生，保持整齐、干净的

34、工作环境； 6、下班时必需关好门窗及设备电源，防止平安事故发生； 7、工作期间遇到顾客访问时，必需主动、亲切的接待或供应询问； 8、有来访电话时必需做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息； 9、上班要佩带工作卡，必需保持良好的工作看法和风貌； 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向； 11、特别私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则依据情节处理； 12、当日的工作必需在下班前结束，不得拖到其次个工作日； 13、爱惜公物，节约物品。 14、主动学习业务学问。 15、同事间要相互协作，相互支持。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页