2023年产品经理的述职报告5篇.docx

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1、2023年产品经理的述职报告5篇 述职报告，是述职者本人总结阅历、改进工作、提高素养的一个途径。如何写一篇述职报告。下面我给大家带来关于产品经理的述职报告5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 产品经理的述职报告篇1 各位领导，各位同事： 大家好! 曾经很青涩，保留了一份当年刚入行时纯真的认知!那年那月那日，加入公司是我做出最重要的确定之一。恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。目前作为一名初级产品经理，有许多地方须要提升，以下几个关键词可进行说明： 1、沟通实力 好的沟通实力能有效传达信息、观念、思想，把握对方意图，劝服别人，让他人接受自己的观点或想法。音频视频点播产品需求分析阶段，在跟需求方沟通

2、的过程中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。 假如重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为次序，将需求分在不同大类中，理出产品主线，以用户价值和技术实现两个维度来对需求进行优先级排序。 如后续迭代时，双方需沟通清晰这个需求的目标用户、用户的痛点、问题出现的频次、现有方案的局限性、建议方案、改进的投入产出比。这样双方可以削减重复沟通的成本甚至不必要的争辩，化干戈为玉帛。 2、产品规划 产品规划是依据产品定位做一个发展战略，其关键打法分三步走： 一是夯实基础体验，满意用户的核心诉求，此举最重要、最深远。这次音频视频点播项目，尽管前期产品需求做了几次更改，但不变的还是播放功能; 二

3、是扩展期望性需求，包括企业需求和用户需求的期望所在。音频视频点播围绕播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载管理。 三是挖掘增值需求，满意用户特性化诉求，与竞品形成差异化竞争、短期口碑传播，比如开设刚需课程。 3、产品设计 产品设计落地最重要的方式就是画原型、写文档。 一方面输出一份高质量的原型图，有助于UI更有动力去出高质量的效果图。也就是说，上游的质量影响着下游的质量。 基本上，音频视频点播原型图都是我“一针一线”画出来的，个人不太认同产品经理在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续修改带来麻烦。 另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开发快速理解业务流程，写代

4、码的时候也更有效率。 当然，交互设计除了要考虑业务流程，也要遵循尼尔森十大交互原则。 4、学习实力 就目前研发部整个工作流程和任务来看，懂产品而不懂技术是远远不够的，我后期会在这两个方面做提升：一是培育美学设计鉴赏推断力，帮助UI设计师更好地完成高保真视觉方案;二是了解编程、数据库、客户端技术、服务端技术等，这有助于我在与工程师的工作协作和沟通中起到关键作用。 _离娄下“资之深，则取之左右逢其原”，作为初级产品经理，我正在进阶路上。 此致 敬礼! 述职人：_ 2023年x月x日 产品经理的述职报告篇2 各位领导，各位同事： 大家好! 本人于20_年x月份进入_银行工作。在银行的一年时间里，本人

5、担当产品经理一职。一年以来，在_银行领导及同事的关切、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的详细工作职责总结如下： 一、产品支撑工作 在进行产品支撑工作的过程中，仔细学习各种产品是指，熟识产品的详细操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，依据客户的详细需求合理组合产品，设计出真正满意客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素养提升培训，渐渐培育起自身的产品推介实力、客户沟通实力;在平常本人也非常注意关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些胜利案例，并且常常思索这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户刚好挖掘出此需求，制定详细方案，并陪伴客户经理前往客户处进行

6、产品推介，刚好做好产品支撑工作，提高客户的满足度。 在与客户达成一样看法、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处须要安装互联网专线，从派全业务建设需求单起先，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的状况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最终支撑中心派施工单到我行，支配施工，施工起先后，常常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户刚好运用，在客户起先运用后，适时进行上门或者电话探望，了解客户运用状况以及存在的问题，将问题刚好反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客

7、户满足度。 过去的一年是进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约_条互联网专线、语音专线，并且完成_地税一卡通项目，不段学习新学问，充溢自己，真正地做好了产品支撑工作。 二、指标跟踪工作 在进行指标跟踪工作的过程中，本着仔细、细心、严谨这六个字做好此项工作，常常与各县市的经营分析人员进行沟通，遇到不明白的向他们请教，学习阅历，并在借鉴他人阅历的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。 我行的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理支配时间，依据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同

8、进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不行能说做到完备，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。 详细来说，将须要完成的指标整在一个表格内，仔细学习指标的详细口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个详细责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，主动与其和主管商谈，找寻完成方式方法，以确保各项指标准时完成。 三、培训工作 在对客户经理进行培训工作时，自身娴熟驾驭产品，学习产品的操作方

9、式，提前打算好培训的各种材料，并且依据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今日，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成果。 四、问题以及缺点总结 回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进入银行的时间尚短，技术方面的专业学问不够全面，对一些操作流程也不熟识，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发觉自己的错误，也刚好改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成果。 此

10、致 敬礼! 述职人：_ 2023年x月x日 产品经理的述职报告篇3 各位领导，各位同事： 大家好! 本人于_年_月份进入_移动公司工作。在移动公司的一年时间里，本人担当产品经理一职。一年以来，在_移动公司领导及同事的关切、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的详细工作职责总结如下： 一、产品支撑工作 在进行产品支撑工作的过程中，仔细学习移动公司的各种产品，特殊是我们的集团产品，熟识产品的详细操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，依据客户的详细需求合理组合产品，设计出真正满意客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素养提升培训，渐渐培育起自身的产品推介实力、客户沟通实力

11、;在平常本人也非常注意关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些胜利案例，并且常常思索这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户刚好挖掘出此需求，制定详细方案，并陪伴客户经理前往客户处进行产品推介，刚好做好产品支撑工作，提高客户的满足度。 在与客户达成一样看法、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处须要安装互联网专线，从派全业务建设需求单起先，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的状况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，心得体会最终支撑中心派施工单到我司网络部，支配施工，施工起先后，

12、常常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户刚好运用，在客户起先运用后，适时进行上门或者电话探望，了解客户运用状况以及存在的问题，将问题刚好反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满足度。 过去的一年是_移动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约_条互联网专线、语音专线，并且完成_地税一卡通项目，不段学习新学问，充溢自己，真正地做好了产品支撑工作。 二、指标跟踪工作 在进行指标跟踪工作的过程中，本着仔细、细心、严谨这六个字做好此项工作，常常与各县市的经营分析人员进行沟通，遇到不明白的向他们请教，学习阅历，并在借鉴他人阅历的基础上，摸索出一套适

13、合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。 我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理支配时间，依据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不行能说做到完备，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。 详细来说，将须要完成的指标整在一个表格内，仔细学习指标的详细口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个详细责任人，对其

14、进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，主动与其和主管商谈，找寻完成方式方法，以确保各项指标准时完成。 三、培训工作 在对客户经理进行培训工作时，自身娴熟驾驭产品，学习产品的操作方式，提前打算好培训的各种材料，并且依据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今日，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成果。 四、其它工作 在做好以上详细工作的基础上，仔细地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工

15、作。 五、问题以及缺点总结 回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进_移动的时间尚短，技术方面的专业学问不够全面，对公司的一些操作流程也不熟识，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发觉自己的错误，个人简历也刚好改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成果。 我们营销部的工作带来的帮助。加油吧! 此致 敬礼! 述职人：_ 2023年x月x日 产品经理的述职报告篇4 各位领导，各位同事： 大家好! 一、2023年产品经理的主要工作 1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣扬、会议支持等

16、。 2、产品学问、卖点及相关学问的培训 3、了解市场需求，解决市场需求 4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。 5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，刚好了解产品在市场中的反应状况，做出调整 6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做特地的销售进度表进行跟踪调查，刚好了解市场状况，进行调整，打造出x个_万以上的大单品 7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，刚好沟通 8、严格把控费用的审批和费用运用过程中的监督工作 9.严格限制产品包材库存，给公司减轻生产压力 二、差距和不足 1、产品的设计包装还

17、不够仔细细致和精致，存在许多纰漏和瑕丝。会议、宣扬的打算工作不到位，存在自身工作的不足。 2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，须要加强重视和力心调整。 3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应当在设计产品的时候就应当配套和做好预案。售后服务应当前移，做在产品运用的前面，而不只是后期的弥补和解决冲突和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完备还有很大差距。 4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。 5、作为产品经理的许多工作都没有做，只

18、是简洁的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。 6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。 三、2023年对产品经理工作的相识和自我要求 1、岗位和工作关系 1、岗位名称：产品经理 2、干脆上级：市场部经理 3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立 2、工作责任： 1、市场探讨 (1)刚好收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分析工作;为本人和相关人员的决策供应依据。 (2)市场进行细分，选取目标细分市场信息，确定产品定位。 2、产品策划 (1)刚好和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、

19、其它各种附属图文资料的创意、设计等日常工作。 (2)帮助公司领导层确定产品价格，依据市场改变刚好提出调整价格的建议和方案。 (3)刚好收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，帮助确定产品发展目标及战略(制定主管产品的销售策略、宣扬策略、培训安排等)。 (4)完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策划，贯彻公司产品的市场营销方案和手段(帮助制订产品总体销售策略)。 (5)负责对开发新产品进行市场调研，对产品的开发方向提出建议;参加新产品的场前期推广及销售工作。 (6)负责新产品上市安排;产品组合规划;产品分销模式设定;产品销量规划; (7)负责公司客户的管理，包括大客户的管理、档案管

20、理、风险管理。 3、产品生命周期管理 (1)进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研。 (2)负责对销售人员进行产品学问、市场和竞争信息的培训。 (3)建立与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。 (4)做好产品从进入市场的引入期始终到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管理。 (5)建立健全产品销售预料预报系统; (6)提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施。 4、展会的设计支配 (1)有关展会的参与确定 (2)展会参与的设计、布置、人员支配。 (3)媒体宣扬和企业、产品品牌的规划和宣扬 5、证件开发、公共关系、突发事务的协调处理 (1)负责公司产品的证件开发和管

21、理。 (2)帮助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和冲突。 (3)帮助销售人员做好政府选购、竞投标、紧急救援和避险等事务的处理。 3、权限： 1、公司产品线的制定、建议、开发权利。 2、所负责产品的年度促销、广告安排与预算以及市场费用的批准权利。 3、对各种市场活动监督与限制。 4、紧急状况的越级汇报权利。 四、自我锻造努力做好本职工作 1、强化敏锐的视察力和精益求精的看法，能够从事情的表象中辨别出真正症结所在。“察人所未察”。 2、必需加强农药、化工、植保、管理等学问的学习，熟识产品，视产品为老婆。 3、了解自己及竞争对手以及行业产品的发展。驾驭市场动态的预见实力。 4、驾驭成熟的表达、沟

22、通技巧。建立良好的人际关系及团队管理实力。 5、不断自我检测和调整，让自己的失误更少一些，总结和发挥出更多的阅历。 6、养成一些良好的生活习惯，学会日日阅读，时时思索。顺手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就顺手登记。头脑风暴。不断思索，不断演化，提升思路。自我松弛。学会放松自己，会休息才会工作。 7、时刻要求自己，严格遵守社会职业道德。 此致 敬礼! 述职人：_ 2023年x月x日 产品经理的述职报告篇5 各位领导，各位同事： 大家好! 对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦训诲的领导，感谢团结上进的同事帮助激励，感谢在我懊丧时激励我给我打气信任我的同

23、事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、激励才能使我更加乐衷于我的工作，更加酷爱我的工作。 一年来，我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策，主动协作销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、主动开拓市场，较好地完成了年度销售目标。依据公司管理人员考核方法的通知精神，根据年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下： 1、_市场全年任务完成状况。 我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标x%，比去年同期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。 2

24、、重新捋顺销售网络。 在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐性做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，最终让经销商重拾了销售五洲产品的信念。 3、开发空白市场。 连、徐、宿地区三个地区底只有x家经销商，能够正常发货的只有x家，空白县市过多，能正常销售的太少。年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了具体的市场开发方案，找寻合适目标客户，有针对性宣扬销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户x家，终端连锁超市x家。 4、组

25、织今年的销售工作。 主动宣扬公司各项售政策及淡储旺销政策，_区域今年销售量比增加了_万以上。淡储旺销政策是我们公司产品领先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。假如发货刚好的话，今年销量还能提高一块。 5、做好_区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，对当月的销售工作进行总结分析并依据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销售安排。 6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题刚好赐予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的

26、方法，将有价值的观点和方法刚好反馈给上级领导。 7、主动参加并帮助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施状况进行跟踪落实，做好内勤工作的帮助和指导。 一年下来，虽然_市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题： 1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够快速，使我们失去一部分市场。 2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的变更，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货状况。虽然今年我们对串货问题组织探讨过，但工作还没有做到位，串货问题接着存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信念打击比

27、较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能供应信息帮助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务实力还需更快更好的提高。 3、_市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随意销售现象比较严峻。 结合销售工作取得的成果及存在的问题，并依据生活用纸_亿元的销售目标，准备从以下几个方面来开展的销售工作： 1、加强市场推广、宣扬力度。 在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣扬策助免费帮您找! 略，监督广告投放，实施多媒体传播安排，制定并实施销售活动方案。 2、健全营销网络。 完善客户资料

28、的建立、保存和分类管理，负责客户状况收集、调查，歼灭空白县市。 3、做好业务人员培训、沟通工作，进一步完善销售管理工作。 我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。 4、听从大局，团结协作。 在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，主动为其他同事的工作创建良好的氛围和环境，相互敬重、相互协作。同时，勇于开展指责和自我指责，对其他同事的缺点和错误刚好地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当责任。 我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长x%，为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。 此致 敬礼! 述职人：_ 2023年x月x日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页