2023年企业员工个人年度工作总结5篇.docx
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1、2023年企业员工个人年度工作总结5篇 企业员工个人年度工作总结5篇 当工作进行到一段时间后,我们在回顾自己过往的工作,仔细反思,并做一个工作总结,下面我给大家共享企业员工个人年度工作总结,希望能够帮助大家! 企业员工个人年度工作总结篇1 人事行政部公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断提升,对外要应对劳动部门,安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针,目标绽开工作,紧跟公司各项工作部署,现将年的工作作如下简要总结: 一、人事管理方面 依据各部门人员的实际须要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位。较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规
2、范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数达100%,工伤保险、社会保险办理事宜。 二、行政、后勤工作方面 加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;对现场清洁卫生进行巡查;加强食堂管理,尽量提高员工伙食质量,确保饮食卫生;合理支配员工人住宿,巡查员工宿舍平安用电,卫生等状况; 三、工作尚存不足之处 作为公司的综合管理部门,在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺,对部门工作状况,人员纪律的检查力度还不够;公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;员工培训机制的待完善和加强;对外接待实
3、力有待提高;人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡; 四、明年工作安排 接着完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;加强培训力度,完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争,目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高,尤其是部门负责人,强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需依据实际状况制定培训安排,使培训工作能起到切实的效果; 帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管
4、理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;提升对外部门接待实力,避开公司蒙受损失;组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。 人事行政部在年度的工作表现虽不算太志向,但我们会接着努力工作,加强学习,主动协作各部门工作,尽的努力使公司的整体形象,工作水平上升到一个新的台阶。 企业员工个人年度工作总结篇2 20_年,对于我来说,是不平凡的一年,是充溢激情的一年! 回顾走过的20_年,我完成了一次重大的角色转变,20_年9月走出校门,来到_公司,三个月的实习经验,通过各部门的考核,于11月份正式成为宝光宝辉的一员。 付出总会有回报,在宝辉工作的五个月里,过得很充溢,
5、也很快乐。我学会了许多,也变更了许多。从刚起先对消防行业、对仓储部的一窍不通,到现在对公司产品、理念、以及操作流程,都有了特别深刻的相识和理解,对仓储部的日常工作和一些突发事务都能很好的协作同事处理,得到了宝辉全部同事的认同和赞扬。当然,应当感谢_公司这个团队,让我能最大化的发挥自己,同时也要感谢团队的每一个同事的帮助和指正,让我能更快更好更有效率的工作。 诚然,_公司还很年轻,我也很年轻,在处理一些事情上可能会缺少阅历,甚至会犯错误,但是我有信念,在通过不断的总结改正、不断的借鉴别人胜利的阅历、不断的相互帮助相互提高之下,肯定会做得更好,走得更远! 展望即将到来的20_年,我以宝光宝辉的正式
6、员工承诺:在将来的工作中,我将以更好的心态做好自己的本职工作,贯彻执行公司里的每一个政策和方针,并努力跟上团队和同事的节奏,做好每一个细微环节!同时也希望在将来的工作中,接着得到公司和同事的认同指导和帮助! 企业员工个人年度工作总结篇3 20_年即将过去,在这一年中,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的帮助和大力协作下,行政人事部整体管理水平得到了很大的提高,在工作上获得了喜悦、感慨,也获得了探究,得到了突破,通过这一年不断的实践和积累,部门综合素养和实力得到了肯定程度的提高,现将这一年的工作状况总结汇报如下: 1、人才配置 20_年是企业人员需求比较常见的一年,由于物业行业是一个专业性较强
7、的行业,并且物业市场相对较为年轻,人员流淌性很大。_年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。20_年运用的渠道包括参与人才市场聘请会、人力资源市场聘请会、_学院及_网举办的现场聘请会等。截止至20_年11月30日,聘请人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上,能满意公司各部门岗位须要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员,例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业聘请渠道。 2、人员在岗状况 截止到20_年11月,公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人),较20_年
8、同期岗编人数同比下降13%。 3、聘请渠道 20_年的聘请渠道依旧是常规的网络聘请、媒体聘请和现场聘请。在20_年下半年行政人事部拓展了新的聘请渠道校内聘请,企业走进校门,既对公司人员进行了聘请,同时也对企业进行了较好的宣扬,提升了企业形象。 通过对20_年各种聘请渠道进行相关比较,网络聘请是供求量较大的渠道,能对公司现有各岗位,包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场聘请会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。 4、面试状况 20_年公司累计应聘511人,入职新员工120人,累计离职168人。 20_年度聘请的重点职位为:工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场
9、水吧人员及营销方面的人才。 聘请难度较大的职位为:工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观缘由导致聘请难度较大的职位有水吧人员及导购。 综合各种状况对聘请难度较大的缘由进行分析为: 1)20_年新增人员为企划营销主管,为新增岗位人员配置须要;。 2)为顺应公司组织变革和业务发展须要,对中高层和核心专业岗位人员职业素养要求高。 3)20_年初、七、八月份员工大批量辞职流失,聘请时间特别紧迫。 4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内特别稀缺,此行业内工程专业人才的薪资水平偏高,就业选择机会多。 企业员工个人年度工作总结篇4 本人从6月中旬进入东航工作,安排到行查起先学习,至今已有一年。感谢在这
10、一年的学习中,帮忙我学习的各位同事,让我受益良多,从一个对这份工作完全不熟识的旁观者,渐渐起先了解,并体会到这个行业并不是从前印象中的简洁,而是充溢着挑战与惊心动魄,满是职责与使命感。起初对于学问的生疏感,让我工作做事起来没有头绪,不知如何下手,应对问题的时候经常显得手足无措;进入工作状态后,起先学习每一天的航班信息、国内国际三字代码及航空公司代码等一系列基本学问,透过不断地背诵、熟读、默写等各种形式,强化对基本学问的驾驭与巩固,扎实基础。边学边做,从而加深印象,在老员工的带领与指导下,理论与实际操作共同体验,驾驭了行查日常工作所需的基本理论学问,一切看似漫不经心的场景,都给与了我充分学习的机
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