年度工作总结表(共3篇)(窗口年度考核表个人工作总结).docx
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1、年度工作总结表(共3篇)(窗口年度考核表个人工作总结)第1篇:管理维度评价表您对上级的总体满意度评价是: 分职业素养评价您对上级对待工作的热情度评价是:毫无热情 应付式 中规中矩 很有热情 工作狂您对上级对待工作的严谨性评价是:毫不严谨 偶尔细致 一般 比较严谨 非常严谨您对上级工作责任心的评价是:极不负责 经常逃避责任 一般 较有责任心 非常负责您对上级执行力意识和能力评价是: 基本没有执行力拖拖拉拉,执行力低下 基本能根据要求开展工作 执行力较强,工作一把抓 执行力强,工作主次清晰您对上级在工作中的礼仪礼貌评价是: 差 较差 一般 较好 很好管理行为评价您对上级对部门各项工作(包括您)的主
2、动指导评价是:不管不问 偶尔询问 仅询问,指导少 定期询问和指导 经常询问并指导您对本部门组织学习情况的评价是:完全没有学习机会偶尔一次有,但流于形式 经常有 在工作中能随时得到指导学习机会您对上级自我学习和提升业务技能的意识和能力的评价是: 完全没有 基本没有 一般 有,但意识较弱 意识较强您的上级对您工作及您工作目标的关注程度评价是: 毫不关注 偶尔关注 仅关注目标,不关注我的工作 都有所关注 非常关注目标和我的工作情况您对上级在生活中给予的关心的评价是:完全没有 基本没有 偶尔问问 时长关心 关心并在需要时积极帮助您对本部门工作氛围的整体的评价是:人情淡漠 机械式工作氛围 感觉一般关系较
3、融洽 工作感觉身心愉悦 您对与您的直接上级相处状况的评价是:很不愉快 偶尔不愉快 正常工作关系 关系较融洽 工作感觉身心愉悦您对上级在本部门工作中的公平性评价是:很不公平 偶尔不公平 仅有疏忽造成的偶尔不公平 基本公平 很公平您对上级在部门工作分工的评价是: 很不合理,助长了不正之风不合理,混乱基本合理合理,能根据能力等科学分配分配合理、科学,且自身能随时为部门工作补位您对部门内人力资源利用率的评价是: 基本工作量都不饱满能干的累死,不能干的闲死 工作量基本饱满工作量都很饱满工作量能根据岗位和能力区别,安排合理和饱满您对上级对意见和建议的尊重评价是:很不尊重 态度敷衍 勉强接受 愿意接受 积极
4、接受并改进您的上级在工作中对您所提意见或建议的处理方式为:不理不睬应付了事仅倾听,无反馈偶尔有反馈与我一起分析并对合理建议积极采纳您对您的上级与您沟通频率和质量的评价为: 除了安排工作外,不沟通 有问题时沟通偶尔沟通定期沟通,偶尔指导改进 定期沟通并积极指愿导改进您对上级传递公司各类信息的效果评价是:信息闭塞,全靠自己打听偶尔了解一些信息基本充分和及时 信息很充分,及时性一般 信息及时、充分在您工作任务完成较好或优秀时,上级的态度是:无反应 知道了表现肯定 及时表扬及时公开表扬和鼓励您对上级在部门管理工作中的力度评价是:该管不管,不该管的使劲管 什么都不管愿管想管,但管不太好积极进行管理,但感
5、觉很吃力想管敢管,也有能力管好您对上级在管理中的成本控制意识和能力评价是 没有成本意识,有浪费现象成本意识淡薄,无成本控制措施成本意识和控制措施一般注重成本控制,但未形成系统管理制度成本控制效果良好,部门运行保证既节约又顺畅个人能力评价您对上级在专项业务方面的能力评价是: 差 较差 具备基本能力 较好 很好您对上级工作思路的清晰性和计划性评价是:没有思路,想到哪儿做到哪儿只能被动接受,没有自己的思路有思路,但连贯性和计划性不强有思路,执行控制能力不强有思路,能按计划完成工作您对上级在本部门系统性工作中的组织策划能力评价是:很差,基本靠我们完成较差,不能发挥作为组织大脑的作用 一般,有基本组织策
6、划能力较好,能带领大家完成系统性工作您对上级对部门工作制定科学计划的意识和能力的评价是:没有能力和意识做计划个人能力强,但工作计划性差有意识,但没有能力做计划计划性较强,控制较好计划性强,并能按计划完成工作您对上级在制度建设方面的能力评价是: 差 较差 具备基本能力 较好 很好您对上级在确保制度推行和实施方面的能力评价是: 差 较差 具备基本能力 较好 很好您对上级的逻辑思维能力的评价是: 差 较差 具备基本能力 较好 很好您对上级的工作创新能力评价是:没有创新意识有意识,没有创新能力有意识,但创新能力不足有意识,偶尔有创新习惯在工作中创造性解决问题,并时常取得成功您对上级的领导力评价是没有领
7、导力较弱,只能用职务威压有一定领导力,能把握部门工作有领导力,我愿意在其领导下开展工作 有较强领导力,能带领团队和谐愉快工作您对上级在工作中的沟通能力评价是: 差 较差 具备基本能力 较好 很好您对上级在工作中的协调能力评价是: 差 较差 具备基本能力 较好 很好 您对上级在工作中的冲突解决能力评价是: 差 较差 具备基本能力 较好 很好开放式调查请您写出您的上级在工作中最明显的一个性格特质: 请您写出您最希望您的上级帮您解决的三个问题: 您对上级在日常工作中各方面的改进建议为:第2篇: 度 工 作 总 结2011年 度 工 作 总 结姓名:于建忠2011年12月26日二0一一年度工作总结忙忙
8、碌碌之中又到了年末,回顾一年来的工作历程,我在科长及同事们的带领和协助下取得了一定的成绩,在完成单位既定目标的同时,也存在不少问题。现将自己一年来的工作情况简要总结如下: 一年来的工作情况;这一年根据科室的安排我主要参与的事项有:103地灌工程施工、植树节绿化、垂直绿化、美国白蛾防治、夏季防汛、名泉、古树名木调研、及郎茂山三期工程道路施工等。省道地灌工程:在该工程中我主要负责现场施工管理与监督,该工程自去年11月份开工建设以来取得了全面的进展,主要内容包括新建泵房、安装输水管道、电缆埋设、管道井砌筑等内容,经过近两个月的紧张施工,工程顺利完工,并通过了工程质监站等部门共同组织的工程竣工验收,达
9、到合格水平。工作中我本着“安全第一、质量为本”的原则,认真工作,在专业技术上、工程进度上及时与相关单位协调、沟通,确保工程有条不紊地进行,尽管一直努力着,但失误与不足仍然存在于工作中。但我相信只要自己肯努力,勤学好问,谦虚谨慎,一定能干好本职工作,干出优良的业绩来。2.社会绿化、屋顶绿化、垂直绿化、美国白蛾防治、名泉及名木古树保护调研等工作:今年的5月份7月份根据科室安排,我参与了以上工作的实施。在高温多雨的夏季,在各种病虫害尤其是美国白蛾繁衍的高峰期,我跟着打药车,不辞劳苦地日夜工作在一线岗位上,在完成领导交代的任务之外还加强了我与领导同事之间的交流,也学到了有关树木养护管理方面的知识,让自
10、己明白只有不断地学习,相互团结在一起才能更好地开展工作。3.郎茂山三期建设工程:今年8月份筹备已久的开工了,根据科室安排,我负责三期工程中部分道路的施工管理,这时正好处于雨季施工,安全防汛、工期、质量等问题提上议程,为此我们科室在范局、徐科长等领导组织安排下,联合施工方、监理、跟踪审计等部门每周一上午召开例会、针对施工过程中可能出现的各种问题积极协调、集思广益、一一解决,确保各个标段后续工作的顺利开展进行,在道路部分我们主要进行了电缆及pp-r输水管埋设、管道井的砌筑、毛石路面铺装等工作。这期间让我感受最深的是自己工作能力上的欠缺,比如发现有的地方施工图纸、施工工艺与施工现场不相符,变更、签证
11、等内容给工程造价带来的较大影响都没有很好的预料到,遇事考虑不够全面,不够细致,工作中甚至存在一些失误。这都是我下一步需要改进的地方。总之,经过一年的工作经历,让自己受益匪浅。回顾过去,就是为了更好地展望未来,希望在接下来的2012年自己可以继续努力,在单位领导们的带领下,勤奋自勉、踏实工作,为单位的美好明天,为祖国的绿化事业干出更好的成绩来。总结人:于建忠日期:2011年12月26日第3篇: 度 工 作 总 结2011年 度 工 作 总 结 2011年即将结束,今年是全国卫生改革重要的一年,也是我院齐心协力,开拓创新,阔步前进,在“三个代表”和科学发展观重要思想指导下,在县卫生局的正确领导和全
12、院职工的支持下,带领全院职工认真学习领会十七大精神及医疗卫生改革的各项方针、政策,结合我院发展实际,理清思路,明确目标,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在首位,通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升卫生院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展,并通过有效开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动,促进了我院持续、健康、协调发展。一年来具体具体工作向上级领导汇报如下: 一、2011年工作回顾(一)加强学习,提高职工素质。积极组织职工参加先进性教育,认真学习“转方式、提效能、正风气”主题活动,贯彻党的十七大四中
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