【实用文档】战略管理中的权力与利益相关者().pdf
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1、公司战略与风险管理(2019)考试辅导第四章+战略实施第四章第四章 战略实施战略实施战略管理中的权力与利益相关者战略管理中的权力与利益相关者利益相关者的概念是对企业产生影响的,或者受企业行为影响的任何团体和个人。(1)公司的使命与目标也是公司主要的利益相关者利益与权力均衡的结果。因此,权力与利益相关者分析是公司战略分析的重要组成部分,公司战略的制定与实施和各利益相关者利益与权力的均衡密不可分。(2)利益相关者理论认为:企业各类利益相关者的利益期望、利益冲突、利益均衡以及相对权力是问题的关键。利益相关者及其利益期望类别内部利益相关者利益相关者股东与机构投资者经理阶层企业员工政府外部利益相关者购买
2、者和供应者债权人社会公众企业利益相关者的利益矛盾与均衡()企业利益相关者的利益矛盾与均衡()利益期望资本收益股息、红利销售额最大化(利用信息不对称控制企业)追求个人收入和职业稳定的极大化最直接的利益期望是税收各自阶段的价值增值按时偿付贷款本息社会责任(部分股民的特殊期望)投资者与经理人员的矛盾与均衡原创不易,侵权必究第1页公司战略与风险管理(2019)考试辅导第四章+战略实施鲍莫尔“销售最大化”模型马里斯的增长模型(“平衡状态”模型)威廉森的管理权限理论理想状态基本论点经理们必须把他们的个人利益和作为经理本身所作出的决定区别开来。强调经理人员的管理动机,指出经理们将力求最大化他们 自己的效用自
3、己的效用函数函数,从而使他们的权力和声望最大化。(1)雇员开支(雇用人员的数量和质量);(2)酬金开支(支出账目、高质量办公服务等);(3)可支配的投资开支(超越严格经济动机,反映管理者权力和偏好的投资)。经理效用函数的三个重要变量企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡原创不易,侵权必究第2页公司战略与风险管理(2019)考试辅导列昂惕夫模型第四章+战略实施描述了企业员工与企业之间的利益的矛盾与均衡。在这个模型中,企业员工代表企业工会决定工资,企业决定就业水平。(1)企业员工追求工资收入最大化和工作稳定(反映在企业就业水平高);(2)企业追求利润最大化,就要选择最佳就业水平,在工资水
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