2023年企业公司周年庆典活动策划方案.docx
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1、2023年企业公司周年庆典活动策划方案时间:2023-09-29 企业公司周年庆典活动策划方案。 在一鸣惊人之前,必先做好枯燥乏味的准备工作。为了确保接下来开展的活动工作能够有条不紊的开展,我们不得不事先准备好合适的策划方案。策划方案必须围绕着实施目标来写,要与主题息息相关。那策划方案需要怎么写好呢?下面是小编为大家整理的“企业公司周年庆典活动策划方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。 针对此次某某家具城五周年庆典活动,永高公司特起草以下策划方案,供家具城参考使用。庆典的主题订为京腔、京韵、金秋情首届金五星家具城秧歌队、京剧票友联谊赛。 2023年11月3日是金五星家具城成立五周年的日子,此前的老年
2、模特大赛已经将家具城的文化、喜庆氛围推向了高潮。为此,庆典的举行必将达到顶峰,正是出于这样的考虑,家具城在模特大赛后就要着手准备京城秧歌队与京剧票友的参赛事宜: 一、 庆典活动前期安排: 1、 老年模特大赛后,家具城共有三周的时间进行庆典前的预赛。具体时间安排:(1)、10月6日星期六,举行秧歌队第一场预赛; (2)、10月7日星期日,举行京戏票友第一场预赛; (3)、10月13日星期六,举行秧歌队第二场预赛; (4)、10月14日星期日,举行京戏票友第二场预赛; (5)、10月20日星期六,举行秧歌队第三场预赛; (6)、10月21日星期日,举行京戏票友第三场预赛。 秧歌队要依情况安排参赛队
3、的编排,所以在6日前就要对这一个月的参赛队有一个大致的掌握,然后进行统筹的安排。京剧票友的预赛同样根据报名情况进行编排,当然也可按行当:即生、旦、净或按剧情:即一出戏不同的票友分别唱进行编排。所以针对以上情况,9月底及十一期间就要开始进行报名活动或两行爱好者之间互相通知,以保证活动的照常举行。 2、 10月6日开始分组预赛,一直到10月21日止,预赛期间邀评委进行评审,评出当天的冠军队和冠军票友,以便参加10月27、28日的总决赛及颁奖典礼。总决赛时间安排: (1)、10月27日进行秧歌队决赛; (2)、10月28日进行京剧票友决赛。 3、 参加决赛的秧歌队和票友,在人数的选订上:首先依据报名
4、情况,其次根据现场表现进行圈定。一般情况下,除了当日总冠军外,还可依据人数设立一些灵活机动的现场奖,如:秧歌赛可设有最佳鼓点奖、最佳表演奖、最佳服饰奖、最佳活力奖、最佳团队奖等;票友可设最佳模仿奖、最佳唱腔奖、最佳艺术奖和最佳锣鼓点等系列奖项。 4、 10月27、28两日举行决赛并颁奖(当然也可根据预赛的情况灵活安排,如参赛队较多,那么决赛就安排在这两天进行;如参赛队不太多,那么决赛就在10月20、21两日进行,颁奖安排在27、28两日,时间上仍沿袭周六秧歌、周日票友的制度。27、28颁奖时,如果时间有富余,可以让冠军队与冠军名票进行表演。 5、 对于首届比赛,家具城可向长远发展,为此,在奖项
5、设立、证书文字或小奖杯上都要有首届的新意,如以上三项奖励都要冠以某某家具城的字样,特别是证书、奖杯的书写与刻制更要如此,好让参赛者把到家具城比赛视为每年的一大活动。为此,奖项可以定位在首届(今后可以一届、二届)某某家具城杯京韵秧歌大赛(或京腔名票大赛)特等奖、一等奖以此类推。 二、 庆典当天活动安排: 1、 庆典主题定为:京腔、京韵、金秋情某某家具城五周年庆典。 2、 晚会程序安排(草拟): (1)、首先主持人宣布庆典开始,并请主办方负责人简要介绍家具城的历史与成绩,并点明此次庆典的主旨:即活跃京城百姓的文娱生活,让某某家具城与它的上帝们同享某某的成熟硕果。 (2)、秧歌、票友比赛的组委会汇报
6、比赛成绩,宣布获奖名单。 (3)、邀请获奖的秧歌队与票友进行他们获奖的节目表演,同时他们也可以奉献他们积极为庆典精心准备的新节目,更可以临场即兴发挥进行表演。 (4)、秧歌、票友表演的间隙可让邀请的专业民乐团进行现场演奏,演奏可以定固定的时间(可开幕时演奏,或结尾时演奏),也可以灵活一些,比如将事先选定的几个曲目穿插在秧歌、京剧表演的中间,好给他们表演留出准备的时间。还可以将庆典晚会分为上下两个部分,先秧歌后京剧或先京剧后秧歌,然后将民乐演奏定为串场的中心节目。总之,形式多样,依据现场情况酌情而定。 (5)、在主要节目为主的庆典上,可以将那些没有获得大奖的特别奖项获得者,挑选出具有代表性的几个
7、节目进行现场表演,如:秧歌的最佳表演奖、最佳团队奖;票友的最佳模仿奖、最佳唱腔奖等。 (6)、庆典如还有剩余时间,可适当安排一些活跃气氛的小游戏,形式花样自定,如:秧歌爱好者教票友扭秧歌;票友教秧歌爱好者唱京剧等类似的游戏。如果时间不够,游戏就不安排。 (7)、庆典结束时,如有某某领导参加,可让领导做总结性发言,在总结此次庆典的同时,对今后家具城的公益活动进行期望与展望,并对参加活动的比赛人员及家具城的工作人员给予感谢与鼓励。 (8)、最后,主持人宣布庆典圆满结束,希望大家多多支持某某家具城;支持家具城。至此庆典成功完成。 三、 庆典总结: 某某家具城的这次庆典,可以说是家具城成立至今的一次盛
8、会,规模与气氛都要体现家具城的整体面貌,因此,在形式上一定要办出自己的特色,既要沿袭以往模特大赛的传统经验,又要搞出庆典的特色来,所以,家具城全体员工要上下动员,力求办出新意,具体就体现在以上的节目安排和预赛、决赛的编排;庆典当日活动情况上。我公司根据家具城实地的情况(因身处四环,条件有限),拟出这份策划,以供家具城参考使用。WWW.F132.COm F精选阅读 2023公司周年庆典活动方案 第一部分策划背景一、活动开展需求背景随着XX公司稳健的成长,其公司品牌在行业中的地位日渐突出,成为了中国证券行业中一支独具魅力的劲旅,发展态势喜人。但是,与快速发展的业绩不相匹配的,是XX品牌体系的不完整
9、性,为符合市场竞争的规律,XX适时导入品牌工程,力图通过品牌整合规划后,将“XX”这一百年品牌的强大优势与“XX”做好最有利的嫁接,在保持“XX”品牌固有优势的同时再次将XX品牌在证券业里做最有效的文化提升。因为,随着行业竞争格局的变化,中国证券行业将面临着国际与国内双重竞争的压力,迫使全行业进入品牌竞争时代,要在这种竞争格局下胜出,必须前瞻性地将品牌体系及早完善,做到与时俱进。时逢XX十三周年庆典,如何实现“司庆”与品牌工程“启动仪式”两件大事的优势互补,成为本年度XX的一件大事。二、活动开展应遵循的原则与重要任务原则:1、本次活动必须办得富有特色、节约俭朴;2、必须表现公司精神、品牌文化;
10、3、司庆与品牌工程启动仪式优势互补,内外结合,以最经济的方式对外传播;4、活动整体过程中,要从宣传实效性(新闻点)、趣味性、感悟性、激发性等方面切入。任务:1、激发员工在XX工作的自豪感,并让他们在公司司庆之时体现出来,让全公司成员一起分享、让社会认可。2、XX十几年来发展起来的经营作风、产品特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀,将这些无形资产进行有效整合后使之化解可以为XX品牌经营使用的有效动力。3、借着XX十三周年司庆的东风,顺势以最快速度向社会公布、向企业内部员工渗透。4、形成XX内部较为系统企业对内、对外操作模式;三、活动开展的简要框架说明举办时间:二零零四年十月十八日下午(或另定)
11、地点及方式:待定参与人员:客户代表、新闻记者、公司总部领导、各部门领导、优秀员工等注:客户代表为深圳地区与XX长年合作的重要客户举办宗旨:对内强化企业文化建设对外推广品牌建设成果简要说明:1企业文化是所有企业成功因素中无法克隆的一个重要因素,企业管理、产品开发、人力资源等等一切经营活动过程均可从中找到企业文化的影子。2同时,企业文化的建设因企业而异,各有特色,这是企业在每一个成长过程中累积下来的一种行为、心理思维模式;而对外,面对市场而言,产品同质化后面临的竞争模式即是品牌力竞争,品牌力的核心因素亦是品牌文化,XX领行业之先进行品牌规划,将有利于今后的产品推广与经营资源的拢聚。3品牌让企业变大
12、,而企业文化却可以让企业变伟大!两者结合统一建设,将为XX长远战略发展打下坚实的基础。活动举办口号:创新文化品牌制胜简要说明:1创新文化是XX一贯以来保持的经营作风,更为具体的是,XX在IT方面的创新历经十数年的发展,依然在行业中保持着的地位,特别的X卡的推出,更是使无形的IT技术形象化,透过现象看本质,XX一切的成功均来源于企业创新精神的着力发挥。新格局下,如何通过活动的形式将企业原来较为集中的创新思路更加广泛的发挥到与企业发展息息相关的一切事务中去,成为新时期每一位XX人共同面对的问题。2品牌制胜,则是反映了证券行业从数量竞争力时代发展到技术竞争力时代后再将要走向的一种格局,由于中国证券业
13、市场发展并无经验可谈,仅能遵循市场规律进行战略规划,证券业品牌竞争力时代必将来临,不断地将品牌进行规划与提升,正是XX适应时代发展的重要战略表现之一。第二部分司庆活动规划n规划一:效果一、前期活动策划一:“辉煌XX时代同步”杯有奖知识大赛1目的:从知识竞赛开始入手,促使总部成员从学习的角度深入开展对公司企业文化、发展历程的回顾。对公司开展企业文化建设工程进行预热。2效果预期:使XX公司部分员工从活动过程中较为系统地掌握XX十三年来发展、沉淀出来的企业文化,并在此基础上产生自发的研究与创造精神,为XX系统地规划企业文化做好人力资源、理论资源的准备工作。3开展模式:以本部部门为单位,由总裁办统一组
14、织、命题、主持,各部门委派代表参与并建立啦啦队,展开现场问答为主、活动为辅的证券知识、企业发展历史、企业经营中涉及的问题等的知识问答比赛。活动开展之前,由顾问公司统一召开各部门活动参与指导会议,讲解活动开展的全过程、介绍活动参与的队伍精神策划、创意表现,普及教育企业文化活动开展的重要意义。4注意事项:活动要求公司高层领导全程参与,使各部门高度重视本次活动。策划二:“稳健前行创新发展”XX员工代表莲花山采风活动1目的:内部交流,活化机制,缩小公司领导与普通员工、中层干部之间距离。2效果预期:通过活动本身,让公司领导与员工在同一时间参与同一项活动,使领导们作为“普通人”的身份与员工们交流,了解员工
15、,同时也可达到基层员工理解领导的效果。3开展模式:3.1拓展游戏,让员工与领导共同参与到同一游戏中,成为富有寓意的活动的一部分;3.2“同心XX”活动,全体成员共同组成XX标志,一起喊出XX品牌口号;3.3全体成员聚餐活动。4注意事项:活动要求公司高层领导全程参与,各部门均应有代表参与。二、现场活动现场活动一:XX十三周年司庆庆典仪式举办1目的:发展回顾、展望未来。总结XX十三年来走过的岁月,回顾公司在这些年里取得的累累硕果,在新形势下向公司全体说明公司的发展前景,促进公司内部团结,从一定高度上加强企业内部企业文化建设。2效果预期:2.1全体参会人员再次重温XX十三年来的风雨历程,激起公司全体
16、的再创业激情;2.2演绎式的活动过程活络公司气氛,使公司内部洋溢在喜庆的氛围之内;2.3为建立健全公司企业文化体系做好前期辅堑;2.4传达公司高层战略发展方向,统一公司全体员工思想,朝着公司既定的策略方向前进。3开展模式:3.1“日出东方红胜火,XX冉冉升神州”XX十三周年庆回顾与展望讲话(XX公司领导)3.2“十三载XX节节高,十三幅重彩绘佳绩”,将XX历史发展过程中的十三个重大事宜作为会议中的重点进行回顾,同时表现形式可以是将发展过程中的十三件重大事件绘成形意逼真的十三幅画(统一命名为“让我们一起感动”系列XX风云写真),并在画上注明事由。会上,按报告进度将每一幅画抬上主席台与大家共赏。3
17、.3“让我们一起感动!”系列XX风云写真企业文化展览牌颁发仪式。3.4在该展板制作过程中制作两种版式,一种针对公司本部,另一种针对各营业部;3.5各部门提炼本部门精神信条及组织好本部门方队(一种营业部按一个部门列),在大会上,由公司领导向各部门颁发写真画,每个部门共同喊出自己的口号及对公司或客户的承诺以迎接本部门得到的写真画。3.6各部门取公司风云写真后,在每个部门结合各部门文化与理念形成XX企业文化走廊,随时向员工、顾客传播XX企业文化。现场活动二:新闻发布及新X卡首发式(品牌新理念发布、品牌承诺、X卡推介)1目的:对XX品牌进行首轮的社会传播;2效果预期:在企业内部、社会与客户口碑中先行确
18、立公司品牌理论体系,完成公司内部第一次的品牌基础教育;同时以感情化、表演化的方式将XX品牌的全新理念及倡导的价值观、理财观简易有效地传达给现场观众,使参会者感受到XX是一个创新力很强、很有活力的一个品牌,加强、强深XX品牌与消费者之间的感性交流;3开展模式:3.1品牌新理念发布(配合ppT讲解)3.2品牌承诺仪式(演绎式,主要演员为公司领导层)3.3X卡推介及新X卡首发式(配合ppT讲解及首发),表现方式为:结合X卡的特点、XX的创新精神做前提性的辅堑说明,再以演绎的方式由公司营业部员工推出首发新X卡的面市(SHOU场),紧接着是由XX董事长或总裁为第一位客户换卡的仪式。最后由该客户代表发表对
19、XX的评价。现场活动三:“画X点睛”画家与XX公司领导现场献艺1目的:向社会宣布:XX从今天起,将以X的精神自励励人,打造以文化为主要竞争力的品牌形象。2效果预期:“X文化”初步定为XX企业文化与品牌文化的启源点,经过此仪式,XXX文化在企业内部传播将起到重大突破,对外传播也有达到一个较高的起点。3开展模式:庆典当日,正式拉开“百X图”(品牌象征)的创作仪式。邀请国内画家与公司领导共同在辅开的宣纸上点下“百X图”第一笔。现场活动四:记者招待会(主题为X卡)1目的:向社会推介X卡(由于庆典会上记者们处于被动地位,如要将XXX卡系统传播,还需要为所者们创造一个主动发问的机会,以满足他们各自不同的评
20、论角度需求,也可以促进社会传播最为有效)。2效果预期:让记者们多角度了解XX品牌及X卡,为XX的全方位宣传作贡献。3开展模式:由公司领导代表、营销代表、营业代表出席,邀请当天与会记者参与,并于招待会之前将拟定问题交由记者,请记者们现场提问。现场活动五:招待宴会(以企业文化带动拓展活动、游戏)1目的:招待宴会主要目的是希望客户代表与XX员工们有一个近距离接触的机会,相互交流各自在理财、证券等方面的需求、建议。2效果预期:在较为轻松的环境下主客双方自由交流,达成对各自价值观的认可。3开展模式:在整个宴会过程中,开展一些丰富多彩的简单型的拓展活动与游戏,让领导与客户们与员工们同堂而乐,一方面展示企业
21、文化,一方面增加现场的气氛,为整体活动的结束画上一个圆满的句号。三、后续活动:营业部“创新经典服务”活动开展1目的:激励公司全体将“创新”的精神发扬到公司的经营软环境建设中来;2效果预期:在公司以开展企业文化活动为方式的活动将公司服务品牌建设的工作摆在议事日程上来,为下一阶段服务品牌的打造建立基础。3开展模式:3.1配合品牌规划工程,在对外的服务过程中不断创新,鼓励各营业部及总部经营部门员工仔细研究优势竞争对手们的优秀之处,结合公司实际情况,传承公司“稳健”的作风,不断创新服务模式与挑战实践经营过程中遇到的问题。3.2在品牌工程的组织下展开各营业部创新服务模式大比拼,拉开公司内部软环境建设的帷
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