9工期保证措施2.pdf

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1、9 9、施工进度计划及保证措施、施工进度计划及保证措施本工程招标文件要求工期不超过 794 日历天，工程计划于 2007 年 06 月 15 日开工，2009 年 08 月 16 日竣工。我方安排工期为 732 日历天。工程计划于 2007 年 06 月 15 日开工，2009 年 06 月 15日竣工，比招标文件要求提前 62 天。结合本工程实际情况，为满足招标文件关于阶段工期的要求，3#、5#楼及会所和 4#楼地下部分同时开工，随即展开 2#楼及地下车库主体结构施工。施工过程中合理组织流水作业，充分利用空间及资源，立体交叉作业保证施工进度。9.1 技术措施9.1.1 施工组织设计、施工方案

2、和技术交底的编制必须具有针对性和可操作性，从而实现所有参建人员对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能够有条不紊的按期保质完成。9.1.2 采用先进合理的施工技术大力应用、推广“四新技术”（新材料、新技术、新工艺、新设备），运用 1SO9001 国际质量标准、TQC、网络计划、计算机局域网等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。（1）采用木模体系和钢模体系，按清水混凝土要求施工，不仅能够提高混凝土外观质量，而且做到不抹灰，提高施工速度。（2）直径16 的钢筋采用机械连接，加快施工进度。（3）混凝土采用泵送技术。9.1.

3、3 由于本工程混凝土量较大，为保证混凝土供应及时、充足，选择 23 家信誉好、能力强的搅拌站为本工程供应预拌混凝土，同时现场配备合理的水平和垂直运输设备，充分满足浇筑需要。9.1.4 工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨季施工，避免季节施工影响工期。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。9.1.5 制定详细的材料供应计划，特别是建设单位供应的材料，提前向建设单位提交材料计划报告，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应。9

4、.1.6 结构分段验收，尽早穿插二次结构和装修工序。9.1.7 机电设备专业管线安装与土建施工穿插进行，减少实际占用的天数。-9-19.1.8 根据基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。合理划分流水段，配备充足劳动力，确保总体工期目标的实现。9.1.9 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进行，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施

5、工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。9.29.2 管理措施管理措施9.2.1 如若中标，我公司将按照投标书及承诺书的承诺，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。9.2.1 我公司保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。9.2.3 工程资金专款专用，严禁挪作他

6、用，以确保和加快施工进度。9.2.4 我公司拥有齐全的施工设备公司和物资公司，并通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。9.2.5 工期合理穿插，提前插入样板间施工，以尽早确定材料选型和施工做法，为确保装饰施工工期积极创造条件。9.2.6 严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术

7、骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。9.2.7 认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强与市建委、治安、交通、市政、供电、供水等单位的联系和协调，保证工程施工的正常进行。加强与建设单位及监理工程师的联系和沟通。做好现场内部施工各方的配合与协调工作，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时地解决。-9-29.2.8 加强工程进度的计划性（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作

8、业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。（2）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（3）建立现场会和协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。9.2.9 加强土建、水电专业的配合工作（1）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。（2）加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。9.2.10 加强现场平面布置图的管理，合理进行现场布置，及时进行物资采购、设备订货、资源配备，确保在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，这是施工顺利进行和保证工期的重要因素之一。9.2.11 加强成品保护工作：（1）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。（2）对全体员工加强教育，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。（3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。结构资料易筑结构-9-3