2023年劳动竞赛活动总结优秀范文.docx
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1、2023年劳动竞赛活动总结优秀范文 总结,可以把零散的、肤浅的感性相识上升为系统、深刻的理性相识,从而得出科学的结论,以便发扬成果、克服缺点、吸取阅历教训,使今后的工作少走弯路、多出成果。下面是我给大家细心选择的劳动竞赛活动总结优秀范文,希望能帮助到大家! 劳动竞赛活动总结篇1 总公司工会根据企业的发展战略须要和上级工会组织要求,结合公司实际广泛开展了“当好主力军建功十二五”创先争优劳动竞赛活动,竞赛活动以比节能降耗、比优质服务、比平安生产、比创新增效、比职业技能、创建“工人先锋号”为内容的“五比一创”竞赛活动,现把竞赛活动总结如下: 一、竞赛目标明确 劳动竞赛紧密围绕公司生产经营实际,从企业
2、面临的热点、难点问题,从服务为全市人民供好热、为企业增效益这个大局动身,从提升职工素养、强化班站建设、节能降耗、创新增效、平安生产等方面,推动公司发展创新,不断提高公司的综合竞争实力。 二、竞赛机制健全 “五比一创”劳动竞赛内容紧贴企业生产实际,涵盖内容多,涉及面广,为确保活动有序推动、规范运作,力求取得实效,公司成立以党委书记为组长,工会主抓,各职能部室、基层领导齐抓协作的工作机制,各基层单位也相应建立起本单位劳动竞赛领导小组,形成上下联动、横向一样的工作格局,为竞赛活动的顺当开展奠定组织保证。 三、加强竞赛宣扬,活动引导,提高竞赛氛围。 竞赛活动的前期发动、宣扬工作非常重要。公司一方面制定
3、具体的竞赛活动方案,力求使竞赛活动内容实现量化,具有可操作性,规定了必需完成的指标,强调了活动细微环节。各基层单位上报本单位活动方案,通过后方可实行,确保活动的一样性、针对性,竞赛具有可比性。另一方面公司有意识的进行引导,使职工朝着公司预想的效果开展活动。另外公司在报纸、内部网站等平台广泛宣扬竞赛活动,把职工参与竞赛活动的场面、作品进行展示,提高职工的参加爱好,营造良好的竞赛氛围。 劳动竞赛活动总结篇2 我厂劳动竞赛工作坚持对无泄漏考核、班组达标创一流淌态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈,考核到位。通过开展劳动竞赛工作,提高经济技术指标,巩固发展创一流成果。我厂的完成发电量万千瓦时,比去年同期
4、多完成。供电量万千瓦时,比去年同期多完成,供电煤耗克千瓦时,比去年同期降低克千瓦时厂用电率克千瓦时,比去年同期降低。截止至月日,全厂累计发电量已达超过去年全年发电量,创历史新高。主要工作总结如下: 一、切实抓好各项月度竞赛考核。 职工中隐藏着巨大的主动性和创建性,但是,假如不去调动和组织,这只是潜在、分散的力气。为充分发挥职工主动性和创建性、增加企业活力,提高平安经济效益。厂部把竞争机制引入平安生产领域,每月主动开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流淌态考核。实施奖惩评比,奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议,总结布置工作,探讨探讨和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流淌态考核,
5、全年经考核不能达标的单位共有个,我们按规定进行了考核。截至今年月份止,今年运行部总节油量为吨价值元节油效益显著。 二、主动开展各类竞赛活动 我们围绕企业工作目标,开展了贯穿全年的“平安在岗位”竞赛活动,共表彰了平安在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保平安发电,从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动,并对运行部班等个个“迎峰度夏”平安先进班组进行嘉奖。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛,共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个竞赛项目,有多名员工参与竞赛,进一步促进员工学习各种技能的主动性,提高了员工的技术素养。厂工会与团委联合组织了第_届“职工技术
6、论文”征集活动。主动开展职工技协活动,推动我厂群众性经济技术创新工作的深化开展。开拓了职工平安论坛,主动开展合理化建议活动。我厂五星安健环管理系统推广工作启动以来,竞赛办要主动与工作小组协调,提出激励措施方案,通过开展竞赛活动,把推贯工作做得更好。 劳动竞赛活动总结篇3 为推动企业建立和完善平安生产规章制度,提高广阔员工的平安意识,做好员工人身平安和身体健康保障工作,促进企业经济发展。根据省地勘局的部署和大队竞赛活动安排的支配。我公司如期完成竞赛活动的总体目标和要求,现总结活动中的成效。 修订、建立健全平安管理方法和网络,成立了以总经理为组长,副总经理、车间主任为副组长,各部门负责人和相关责任
7、人参与的企业平安生产管理网络,全面管理监督企业的平安生产工作,检查公司各部门平安生产工作落实状况。领导组织机构,明确指导思想为确保竞赛活动的顺当进行,成立了由公司总经理任主任的“安康杯”竞赛组织委员会,并设立了平安检察小组和活动办公室,负责活动详细工作。在仔细学习、实行工会法、平安生产法、职业病防治法、工伤保险条例、平安生产许可证条例、平安生产管理制度、平安生产应急预案、平安生产管理等法律、法规的同时,建立健全以平安生产责任制为核心的平安管理制度,根据“平安第一、预防为主”的指导思想,开展以“落实平安规章制度,强化平安防范措施”为主题的“平安生产年”和“平安生产宣扬教化活动”,公司每月召开一次
8、平安生产例会,学习省地勘局和大队有关平安文件。促进三个文明建设、和谐发展。确定竞赛主题思路和目标。竞赛主题:驾驭平安生产学问,争做遵章守纪职工。竞赛目标:力争各车间班组的基础工作得到加强,做到全年平安生产无事故和职工危害发病率限制到最低限度,重大、特大事故得到有效遏制,平安生产形势稳定向好的趋势发展。各车间班组在参赛活动中根据“职工五个一、十个不方心、十个应当、”和“关爱生命、平安发展”等内容的“安康”竞赛活动。 劳动竞赛活动总结篇4 为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广阔职工的专心性和创建性,全面完成各项生产经营任务指标,经探讨,现制定出20_年劳动竞赛实施方案: 一、指导思想 以为指导,围
9、绕中心工作,透过仔细开展劳动竞赛活动,使广阔干部职工树立一心一意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神礼貌建设水平。 三、竞赛资料、形式和表彰嘉奖 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项:在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达安排的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖4000元,成本优胜单位嘉奖3000元,质量优胜单位嘉奖2000元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。 季度项:在全场各
10、单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料,每季度末由总场组织有关人员,根据现场管理考核实施细则和精神礼貌建设检查考核方法的要求,透过听汇报,看现场,查记录等形式,评出10个礼貌工区(车间)和20名礼貌职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作状况,评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰嘉奖,每个标杆工区嘉奖100元,每名优秀班组长也嘉奖。 阶段项:在原盐生产的不一样时期,依据季节改变敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。 四、竞赛要求 1、突出一票推翻,确保健康竞赛。对出现担心全事故和违法违纪事故的单位,在各类竞赛先进的评比上,应视状况赐予降级或
11、扣分处理。对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位,取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才,提高队伍素养。透过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪管理,公开竞赛成果。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展状况和效果每季度一总结,上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展状况。 劳动竞赛活动总结篇5 为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想,乘势而上,集中力气,加快节奏,全面完成_年管道建设任务”的要求,进一步调动广阔参建员工的主动性和创建力,圆满
12、完成管道工程建设任务和目标,经集团公司探讨确定,在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程,铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。 _开展“抓三提,促五赛”劳动竞赛以来,监理部及EPC项目部领导班子高度重视,结合_工程实际,确保集团公司“建精品工程,铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处,党、政、工、团齐抓共管,各负其责,主动开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的主动努力,取得了良好的成果,达到了预期的效果,有效地促进了_下达安排的完成,现将劳动竞赛活动状况总结如下: 一、领导重视,党政、工团齐抓共管。 在监理部的带领下各参建单位都能够仔细组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛,成立竞赛组织机构
13、确保对竞赛的领导,要求项目经理必需担当竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管,各项指标有落实,形成上下互动、横向联动的工作格局,为劳动竞赛的顺当开展供应强有力的组织保证。要求细化竞赛方案,制定主要措施和考核激励方法,加强对竞赛活动的指导、检查和监督。根据_达的进度安排确定阶段性目标、指标,并将目标指标层层分解,量化到施工机组,量化到详细人头,形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制,确保劳动竞赛有序开展、确保质量平安上新台阶、确保竞赛总体目标实现。 二、抓好过程限制环节,不做无用之功,保证活动有序开展。 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,实行“
14、四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施,结合业主提出的工程要求和施工实际状况,合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源,物尽其用,人尽其才,做到资源不闲置、不奢侈,充分发挥作用。四抓竞赛服务到位,项目部主要管理人员深化到施工的每一个环节,依据所分管工作建立分工包保服务,使现场遇到的问题得到刚好解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”:日常施工与“组织竞赛”统一支配,做到目标明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调协作,指挥灵敏。 三、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节,发挥激励作用,促进活动长久深化。 人都有物质的精神的内在须要。吃、穿、住等是基本
15、的物质需求,成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质嘉奖和精神嘉奖两种,对劳动竞赛的嘉奖恰是物质嘉奖和精神嘉奖的结合。分阶段劳动竞赛活动起先时,项目部就与外协队伍签订“责任状”,制定相关管理人员“工期、质量、平安包保书”,明确施工生产目标,明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公开、公允、公正的原则,实行考核,由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门,从平安、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。依据考核结果进行表彰嘉奖,大张旗鼓对取得的成果外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣扬,利用宣扬橱窗设立“光荣榜”栏
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