2023年医院工作日常总结记录内容7篇.docx
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1、2023年医院工作日常总结记录内容7篇 面对已经过去的工作支配,每次结束一次工作的阶段,都会书写工作的总结。那么问题来了,工作总结应当怎么写?下面是我整理的医院工作日常总结记录内容7篇,希望能够帮助到大家。 医院工作日常总结记录内容篇1 眼里无终点,心中没地牢;奋力扬铁蹄,回首万里遥。20-年,随着中心不断深化改革的脚步,着眼于落实自身职责,推动上游工作拉动下游工作,思想觉悟有了肯定的高度。 工作履职状况 制定了工作安排,明确了工作目标与工作策略,依靠职工手册的各项管理制度,做了一些怒力现总结如下: 1、代表单位参加慰问生病住院职工,吊唁职工父母亡故等,通知退休职工来单位接种流感疫苗等职工福利
2、活动。 2、帮助开展职工健身活动做广场健身操,兰球队训练,迎国庆65周年红歌竞赛。 3、在党的群众路途教化活动中,把自己摆进去,以开展指责产生的反作用力的方式,从而接受同事的指责,得以发觉自己的不足之处,加以改正,向党总支递交了多份学习体会。 4、制作了提升职工主子翁意识的宣扬教化材料上传QQ群供职工下载学习。 5、主动主动践行工会章程,克服困难推动职工参加单位民主管理及民主监督工作,对财务不规范的地方,对推动财务适当公开,决策科学,提出了个人的看法。 6、维护管理制度的稳定性与肃穆性做出了努力,对冯伶俐反映没按制度被罚款的状况向管理层进行了沟通说明。 7、完成单位统一支配的学龄前儿童接种状况
3、入户摸底调查,及入托儿童查验证工作。并向有关方面汇报了调查的状况。参与了单位全年两次较大的接种(乙脑,流感)活动。 8、在市委党校学习期间主动参与各项健康,提升实力的熬炼活动,被评为优秀学员。 9、对单位职工要求依据政策补发工资的状况,有理有据,有节适度地向管理层表达了工会人员观点与要求。以维护职工利益,维护社会稳定,构建和谐劳动关系的动身点与落脚点,做了一些工作。 10、为改善工作环境,与相关负责人沟通以至于争辩,在单位QQ群里适度地进行了宣扬,增加工作环境的正能量。 存在的不足 在开展工作的过程中,工作作风过于刚性,在影响力不够的时候,推动工作发展的效果不够志向,在争取别人的理解与支持方面
4、做得很不够。 下一步准备 1、加强学习,提高自己的'履职实力,增加与人协作与号召实力。 2、加强调查探讨的实践实力的熬炼,不断地让自己的工作取得主动性。 3、围绕单位中心工作,紧随单位的工作部署,立足于岗位落实好自己的工作。 _年是医院自主经营的第一年,也是走出逆境、提高质量、加快发展的至关重要的一年。一年来,围绕院领导提出的“落实年”的总体目标,服务中心统一思想,同心协力,以“星级服务”为标准,以落实、完善、发展、创新为主线,完成了以下工作。 一、服务落实 根据医院“落实年”的总体部署和管理年及体系文件的各项规定要求,服务中心首先抓好日常服务工作的落实。110月份帮助病人办理住院手续
5、2840人次,陪送入院1236人次;门诊全程陪诊884人次;共建出院回访病历2886份,除去电话号码错误等因素,回访病人3127人,满足者2686人,基本满足17人,不满足者12人,满足率98.1%,回访率84%,看法反馈刚好率100%。受理询问记录181条,其中投诉看法23条,表扬看法28条,寻医问药130条;办理夕阳红实惠卡260张,就医实惠卡264张。其次抓好服务临床工作的落实。依据回访和询问受理状况,协同临床科室代出院患者解决健康询问、联系检查、就医等方面问题88个,帮助住院患者协调解决对食堂、用药等方面问题34个,提出医院服务改进方面的建议46条,受理协调服务方面的投诉20余起,加强
6、了医患联系,促进了医患沟通,削减了医患冲突。从_年初开通的就医直通车共出车75次,接送病人297人次,大大便利了患者就医。第三,抓好宣扬活动协作的落实。今年以来,为提高全民的健康保健意识,上级卫生部门和医院组织了中医中药中国行、中国血管健康行走进石家庄等大量宣扬活动。在活动过程中,服务中心与有关部门一道主动参加、协调协作,确保了各项活动的顺当开展。其中,在中国血管健康行走进石家庄义诊活动中,我们为群众义务测量血压100人次,完成了98人颈部血管彩超的预约、协调检查工作;在科技周、中医中药中国行活动和血管健康学问竞赛中,共发放宣扬材料1000余册;在平安生产万里行检查团参观我院时,担当了引导、讲
7、解等工作;在免费劳模体检活动中,共发放劳模体检手册160本,全程陪伴劳模门诊就医26人次;在爱岗敬业促发展活动中,核实活动参加者688人。 二、服务完善 本着“为病人服务无小事”的原则,我们认为真正精彩的服务就是“把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡”。为了不断强化大家的这种观念,我们从以下几个环节入手抓服务。 1、深化服务培训。结合医院和卫生系统正在开展的“大培训、大比武、大练兵”活动,我们依据自身工作实际,在培训中注意理论学问的驾驭和口头表达的实践,为了让年轻的导医员尽快胜任角色,提高素养,熟识医院的历史文化背景和医疗特色、医学专家,克服面对生人害怕怕羞、不敢说话
8、等,我们定期举办导医竞赛,通过活动的开展,提高了年轻人关切医院、了解医院、宣扬医院的主动性和主动性,熬炼了他们的胆识和反应速度;为刚好了解学习国内外的先进服务理念和做法,我们自购服务书籍,坚持每周学习,开阔了大家的视野,提高了服务意识,让大家渐渐相识并认可了这样一种理念:医院不仅要创建利润,更要创建客户,细致入微的服务可以打动客户的心。 2、细化服务管理。参考国内其它医院服务管理的先进阅历,结合我院iso9000标准学习,在仔细驾驭体系管理理论学问的基础上,完善了导医、询问、回访、病人看法处理及反馈、病人满足度调查等服务工作流程及服务模板;建立了切合我院工作实际的导医员、询问员、回访员岗位行为
9、标准和服务规范;引入海尔“日清日高”的管理策略,坚持在日交班会上汇报工作量、汇报服务细微环节,当场由大家点评服务问题,使每个人都能刚好吸取服务工作中的教训和阅历,提高服务实力。 3、注意服务细微环节。俗话说:细微环节确定成败,尤其是体现在服务工作中,比如回访出院病人的去电时间、说话语气还有语速的驾驭,步行陪诊、轮椅送诊的方式驾驭,出院病人的叫车服务等等,全部这些小事的细微环节都被我们的服务人员予以关注并探讨,力争做到完备。 三、服务发展 通过两年来的服务实践,使我们深深相识到,服务工作绝非简洁的美女相向、笑脸迎送,其中蕴涵着一个医院的文化、历史底蕴,确定了医院将来的发展。因此我们在提高服务人员
10、基本素养的基础上,把服务向营销和管理的方向靠拢。一方面致力于完善医院客户关系管理,巩固现有客户,实行了病人院后跟踪随访的方式,随访员通过电话,传达医院对病人的关切和问候,耐性与病人沟通,细心体察病人的困难和想法,热心指导病人的保健康复,还主动帮助一些再次来院者联系专家,导医导诊;又刚刚开展了体检客户疾病检出阳性者的检后筛查、专家预约、陪伴检查、跟踪追访,加强了体检客户的健康管理,在不到一个月的时间内,从939份体检结果中,筛查出阳性者544人,追踪并进行健康宣教180人,接待来院就诊13人。另一方面致力于完善双向转诊客户的管理,重新制定完善了双向转诊服务流程,迄今共接待双转病人35例,惠民病人
11、42例。下一步打算开展“中心医院双向转诊合作医院”共建健康档案的尝试,由服务中心负责联系并指导社区医院进行出院患者的随访工作。 医院工作日常总结记录内容篇2 20_年是我院五年规划的最终一年,通过几年的努力,我院的社会影响,经济效益得到了提高,全院职工的精神面貌面貌一新,有团结一样谋发展的信念。院容院貌、医疗环境得到了改善,医疗设备基本能满意临床对常见病多发病的诊疗需求,达到了国家对县级中医院设备的最低要求。今年门诊量5.2万人次,比上年增长15%。住院1560人次,比上年增长12%。业务收入700万元,比上年增长25%。其中医疗收入376万元,药品收入324万元,药占比47%。人均业务收入8
12、万元。围绕今年的工作安排,主要做了以下工作。 1、抓医疗质量,确保医疗平安。 医疗平安是医院的头等大事,通过中医医院管理年活动,加强对职工的医德医风教化、素养教化,完善和落实各项医疗制度,建立健全院科2级质量管理体系。重点检查医疗文书书写及医疗核心制度的执行状况。全面落实医疗平安责任制。努力降低医疗纠纷的发生;对每年、每季度的医疗平安状况进行总结分析,从中发觉问题并刚好整改。定期对全院医师、医技人员进行三基三严和法律法规的培训(侵权责任法)。做好应付突发公共卫生事务处置的应急预案,努力提高医院对突发事务的处置实力,各临床、门(急)诊和医技科室不断提高医疗水平、抓医疗服务质量,确保患者平安。刚好
13、处理好医患纠纷。 2、努力提高医院的社会效益和经济效益。 坚持一切以病人为中心和以患者满足为标准,文明行医,诚信服务。严格执行国家医疗收费价格标准,坚持因病施治、合理检查、合理用药、合理收费的原则,今年制定了限制药占比惩罚条例,每超标1个百分点罚款50元,药占比去年同期降低了8个百分点。 3、医院的异地新建。 城市西拓,县委县政府确定将我院整体搬迁到新城区。近几年我市我省各级医院的规模都在快速扩大,大多数县级医院都已整体搬迁,或正在新建。搬迁后的医院社会效益,门诊量住院人数、医院收入都是以特别快的速度增长。医院整体搬迁是我院快速发展的一个重大机遇。医院目前经济困难的状况下是难点,但也是中医院上
14、规模、上档次,提高医院品牌、进入快速发展的新起点。新院址占地面积50亩,依山傍水,靠近主要交通干道,有非常显著的地理优势。建筑面积1.32万平方米,住院部面积7538平方米,门诊部面积4629平方米;医技楼面积1038平方米,总床位数200张。建设投资约3500万元人民币。建筑总体要求是规模相宜、结构紧凑、布局合理、外观简洁、造型美观。目前正在做土地征收、规划设计等前期工作,设计图纸多方征求看法。我院要主动争取政策扶持,争取建设资金。 4、农村卫生均等化及残疾人康复年活动。 今年为1.4万居民,400残疾人建立了健康档案。为此医院抽调两名专职人员负责体检、建档、资料管理等工作。到目前为止,为残
15、疾人健康档案工作已基本完成,为社区居民建立健康档案工作正在进行。 5、加强中医专科建设,充分发挥中医药简便验廉作用,提中学药饮片运用率。 把针灸推拿理疗康复作为重点科室建设,设备投入,外出学习予以优先,医师在武汉参与全国针灸医生培训班,在北京学习了小针刀技术。产生很好的社会效益和经济效益。去年中药饮片26万元,今年38万元,增长44%。占药品销售的10%。 6、开展中医药文化建设工作。 通过电视、宣扬栏及医院内的滚动电子屏幕宣扬中医药文化及中医药养生保健学问。协同举办了其次届中国杏林文化论坛。 7、主动开展各种文化体育活动。 我院参与市卫生系统乒乓球竞赛获得男单第一名,我院参与男子团体赛获第一
16、名。 医院工作日常总结记录内容篇3 新春将至,繁忙而惊慌的20_年工作也即将结束。作为医院的一个年轻科室,这一年来我科室依照全院总体工作部署,在院领导及科主任带领下,在全体科员的共同努力下,紧扣工作思路,结合工作实际,取得了令人欣慰而骄傲的工作成果,得到广阔患者的好评与认可。现对本年度工作进行回顾总结如下: 一、端正思想,坚固树立“以患者为中心”的服务理念,奠定年度工作开展的良好基础。 坚持以马克思列宁主义重要思想为指导,自觉加强理论学习,仔细学习。坚固树立“以患者为中心”的服务理念,狠抓医德医风和岗位职业道德学习,响应医院号召开展“星级服务”评比,抓好医德考评制度落实,坚持对病人实施特性化医
17、疗、人性化服务。 二、规范医疗质量管理,留意医疗平安,注意人才队伍建设,提高医疗技术水平。 1、科内定期召开会议,每周一次,强调平安,质量,医生,护士职责执行状况;每月两次平安,质量检查,对不合格表现给以两彻底:(1)彻底整改。(2)彻底查办。 2、医护工作严格执行治疗规范,加强医院感染管理,全年无医疗差错事故及医疗纠纷的发生,无院内感染病例,无患者投诉。 3、科室人员按时参与院内各种业务学习;6人次参与院外学术会议及短期业务学习,引进新技术4项;选派4人赴省外进修学习。科室学习氛围深厚,大家刻苦钻研业务学问,努力提高理论学问和业务工作水平,今年我科有两位同志取得了康复治疗师资格证,一位取得康
18、复主治医师资格证。短期内使我们这个年轻科室的工作步入正轨,业务水平稳步提高。 三、稳中求进,主动引进新技术、新设备,填补我院医疗空白,更多更好的为患者服务。 1、现有开展的成熟医疗项目做到精益求精。小针刀等诊疗项目的治疗范围不断科学合理的扩展。 2、购进中药熏蒸床、电动颈腰椎牵引床、电脑中频电疗仪,拓展了治疗项目,填补我院的医疗空白,为颈腰椎病的治疗供应了又一经济有效的方法,收到了良好的疗效。 四、社会、经济效益双丰收,受到广阔患者好评,超额完成医院下达的经济目标。 1、专业的医疗技术,特性化医疗、人性化服务,受到广阔患者好评,收到患者锦旗3面,赢得了良好的社会效应。 2、每月按时超额完成经济
19、任务,全年超额完成医院下达的年度经济目标,20_年全年我科经济收入共_元 3、科室争先进,科员争优创先,我科在医院组织的“医疗医技三基”考核中取得第三名的好成果。及在山西针刀医学会获得了“三晋神刀杯金奖”。_在护理操作考试中取得了单项第一。 五、不足之处 廉洁行医、诚信服务、以患者为中心的理念,还没有成为每一位员工都认同的价值观。科室的行政管理、医疗管理水平仍有待提高。康复工作没有实质性的开展,专科影响力也有待提高,医疗技术形象仍旧未被广泛认同,专业技术水平仍有待提高等。 总之,回顾一年来的工作,成果是主流,我们要接着发扬好的做法,改正不足之处。20_年的工作将更加繁重而又艰难,我们有信念做的
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